六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具A.因果图B.SIPOC图C.PDPC法D.头脑风暴法

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题

第7题

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

第8题

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

第9题

A.甘特图

B.树图

C.关联图

D.亲和图

第10题

A.1+2+3+4+5;

B.1+3+4+5

C.1+3

D.1+2+3+4+5

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3.精益六西格玛应用实例5篇(全文)对于什么是精益六西格玛学界目前并没有一个统一的定义, 但是有一点已基本达成共识那便是:精益六西格玛是精益与六西格玛优势整合之后的一种流程管理与质量改进方法, 整合不是简单的精益与六西格玛方法的叠加, 而是二者理念、价值与方法在具体企业中的灵活应用。有学者认为精益六西格玛有广义与狭义之分, 狭义的精益六西格...https://www.99xueshu.com/w/ikeytg3v3y6i.html
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