过去疫情几年，众多企业面临生死存亡的问题。
但如果没有疫情，企业就一定好过吗？
转型迫在眉睫
社会本来就是不断优化升级、优胜劣汰的演变过程。
不能适应新社会，不能为客户创造价值的企业，本来就应该“消亡”，不管有没有疫情原因。
这就是具备主动转型的战略意识的重要性。
以农牧行业大产业为例：
畜牧业是我国农业农村经济的支柱产业，是保障肉蛋奶等“菜篮子”产品市场有效供给的战略产业，是农业结构调整的纽带产业，也是促进农牧民增收奔小康的重要产业。
我国畜牧业产业规模大，产值约3万亿元，在农林牧渔业产值中占比超过1/4，在农业农村经济中是举足轻重的大产业;
畜牧业保障肉蛋奶供应任务重，肉类和禽蛋产量世界第一，奶类产量世界第六，主要依靠自己的力量保障消费需求，是惠民生、保稳定的大产业;畜牧业产业链条长，上连种植，下接屠宰加工，还能带动饲料工业、农机、环保等产业发展，在农业结构调整中是承前启后的纽带产业;
保持畜牧业持续健康发展，对保供给、惠民生、促发展具有十分重要的意义。
正大的转型升级实践
正大集团，是我国农牧大食品产业的代表企业之一。
作为深耕中国农牧业市场30余年之久，历经改革开放浪潮的外资企业正大集团来说，关于“转型”这个议题同样重要。
“行业有一句话，不做全产业链是等死，做全产业链是找死。我们属于找死的类型，所以正在想尽一切办法做成功。”
正大集团农牧食品企业（中国）资深副董事长谢毅表示，面临市场竞争，正大集团之所以能百年不倒，是因为正大坚持走自己的路。
丨坚持全产业链发展
“到哪都是红海，哪有蓝海呢？还是要把产品做好，才能立足。”谢毅说，正大集团的总部在泰国，早在10年前已经转型成功，实现了全产业链模式，成为当地最大的食品企业之一。
而中国的经济发展水平高于泰国，走全产业链之路也是发展的必然。
目前，在国内，基于全产业链模式发展的农牧企业并不在少数，但是由于生产、物流、加工等流程的复杂，很多企业只能深耕单类产品的某个环节，而很少有企业能真正做到贯穿产品的整个生产流程。
“有的企业做粮食的种植、油料的加工、大米的终端销售，这样的模式不在少数，却不能称之为全产业链。”谢毅说，“比如养猪，从种植、饲料、种猪、肥猪、屠宰、加工、深加工、销售等一整套流程布局，这才是我们要做的全产业链。”
2013年5月，正大集团300万只蛋鸡现代化产业项目在北京平谷正式投产，总投资金额达7.2亿元。
谢毅介绍，该项目运用了正大集团首创的“政府+企业+银行+农民合作组织”的四位一体模式，通过将政府、企业、银行和农民合作社各自的资源整合，同时，搭建多方融资平台撬动资金流动，通过对接农民专业合作组织进行项目运作，最终实现了多方共赢。
随着大型养殖场的建立，种养结合的模式也在同步摸索中。“比如在养猪场旁种玉米，猪粪经过处理可以流向玉米地作为有机肥，然后种出的玉米作为猪饲料。平谷的300万只蛋鸡场，当地盛产桃子，我们就在附近种了几千亩的桃林，用处理过的鸡粪施肥……这些循环种养结合的模式也都还在试验阶段。”
谢毅说，种养模式虽好，但是土地租金太贵，很多只能通过与当地农民沟通才能执行，推广速度缓慢。
丨打品牌搭电商平台
在中国，做全产业链相比做单个环节要更具风险。既然是饲料到生产再到加工、销售环节的全部包揽，如何保证食品安全，就成为一个更为突出的问题。
“从饲料到食品，我们的产品出口美国，欧洲，日本等很多国家和地区，产品标准符合中国国家标准之外，内部均按照世界标准来生产。”谢毅介绍，正大集团的牧场、养殖场都配有现代化设备，生产流程透明，品质一流。
“正大集团的白羽肉鸡每年出口日本达5、6万吨。日本人对进口食品要求特别严格，他们会来实地考察养鸡场，农场，按照什么标准，有什么流程，打什么药，他们都一一过目。”
“毛鸡市场卖7、8块一公斤，我们现代化养殖成本都在9、10块钱一公斤。只有卖深加工，卖品牌产品我们才能活。”谢毅坦言，企业发展很难，正大产品品质一流，但是品牌方面做得还不够。
为了拓宽产品销售渠道，2016年底，正大集团与阿里巴巴集团在农牧食品、电子商务、物流、商业零售等方面达成战略合作关系。“目前，我们合作村淘，卖饲料、玉米种子，未来也想卖其他产品。
“谢毅说，由于饲料在国内分布比较分散，最初的试点设在武汉、绵阳等地，“一开始，量还太小，物流方面也还在试运营阶段，线上卖饲料，比如物流等很多问题都需要和阿里巴巴一起一步步摸索、考虑。”
但是，我们也重视电商方面的增长，现在试点刚开始，有的公司电商方面已经可以做到外销量的20%，我们希望将来集团所有产品的线上销量平均都能达到外销量的20%，甚至做到40%、50%……”
“正大集团董事长谢国民先生说过，食品行业永远都是朝阳产业，因为无论贫富，总要吃喝。我们会坚定不移地做食品产业，哪怕面临转型升级，”谈到市场的瞬息万变，谢毅说，所有的变化都是一个常态，任何一家企业都需要面对。
“在中国，我们的农牧食品产业起步较早，从饲料、养猪、养鸡再到现在做食品，我们努力把产品做到最优，把诚信做到最好，不欺骗消费者。我们相信即便供应过剩，也还会有人选择我们的产品。”
农牧转型四大关键
环境巨变下应调整农牧企业的发展战略，环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。
01丨养殖业要做好“三个转变”
1、向资源节约型转变
当下，我国面临蛋白质资源缺乏、大豆大量依靠进口、降低养殖成本等方面的问题，而地源性饲料原料的开发应用将会使这些问题得到改善，是打造中国特色配方体系的基础。
地源性饲料，指经过饲料加工处理后可以规模化饲用的地方性饲料资源，具有特色的营养价值，如豆皮、亚麻籽饼、豆腐渣、红薯渣、果菜渣等。数据显示，中国未被利用的副产品超过23亿吨。
2、向技术密集型转变
养殖产业需要先进的科学技术支撑，即“六项技术”，包括：智能设计育种技术；畜禽智能身份卡技术；人工智能与机器人技术；基于大数据的精准营养配制技术；基于云处理的畜禽智慧养殖技术；养殖废弃物零污染的种养循环技术等。
3、向环境友好型转变
随着工业化和城镇化的快速推进，我国农业生态恶化和环境污染的问题也日益突出：灌溉水有效利用系数只有0.52；化肥、农药存在使用量偏大、利用率偏低，化肥农药利用率仅为35%；畜禽粪便治理方面，全国每年产生38亿吨畜禽粪便，有效处理率却不到50%，已成为困扰养殖业健康发展的重大瓶颈。
未来我国最有竞争力的是能把周围100公里范围内所有地源性原料利用起来的家庭农场。一是饲料成本最低；二是农产品风味最佳。家庭农场通过种植业提供新鲜、健康的瓜果蔬菜，通过养殖和畜产品加工业提供绿色、安全畜产品，养殖粪污加工成有机肥内部使用。所产的农产品、畜产品供应周边居民，用绿色养殖带动绿色种植。
4、一、二、三产业融合——现代家庭农场是第六产业
传统农业属于第一产业，而现代农业是第六产业。
搞农业的不再只搞种养（第一产业），还要加工农产品（第二产业）、销售农产品（深加工）或配套服务（第三产业），这样才能获得多环节增值价值。
“1+2+3”＝6，“1×2×3”＝6，这就是“第六产业”的由来。
“第六产业”是大农业大食品的概念，是从田间到餐桌的大贯通大整合，也代表着农业产业化未来的发展方向。
5、支撑养殖业高质量发展的“十大工程”
中国养殖业要向资源节约型、技术密集型和环境友好型转变，背后就需要有先进的科学技术来支撑，而这些技术就需要相应的工程来开发。
比如“十大工程”，包括：
良种选育工程；
健康养殖工程；
精准营养工程；
饲料资源开发工程；
标准化推进工程；
粪污资源化高效利用工程；
种养结合工程；
品牌培育工程；
食品深加工工程；
养殖业与第三产业融合发展工程。
02丨精细化管理
应对不断变化的养殖市场，做好“成本管理”成为所有养殖企业求得生存的唯一关键词。
而做好成本管理是一个系统工程，成本=（品种+营养+环境）×管理。基因品种是决定动物生长表现的天花板，营养应用是先决条件，养殖场管理是根本条件，动物健康是决定条件。
要在饲料配方、饲料改造（发酵、酶解）、日常饲喂、饲养管理四方面做好工作，核心工作在于改善动物健康。
要想养殖成本控制得低一点再低一点，就必须从品种、营养、管理、防疫等几个方面多管齐下。
一是供应链管理。我们不能要求采购部门一年十二个月判断行情走势都正确，但是三个月之内的行情判断不能犯错。
二是附近100公里范围内农副产品和食品工业副产品的充分利用，使饲料成本降下来。
三是防疫工作是重中之重。合理降低养殖密度以降低生产成本、加强生物安全防控。四是员工的“情绪成本”十分重要。
03丨企业做强比做大更重要
农牧企业做一百强不如做一百年。做强比做大更重要，止损比扩张更重要。
什么才是中国企业真正的风险？恒大、海航的教训告诉我们：中国企业最大的风险从来都不在外部，而是在内部，甚至在企业家本身。
其中最突出的风险，是无序扩张的风险。中国企业家都有个共性——成功之后会自信与雄心过头，甚至好大喜功，野心过度，而理性、敬畏和风险意识不足。
最终，不但给企业自身，也给社会造成很多问题。“恒大现象”的本质是欲望大于能力。
中国农牧企业高管团队的问题主要有五个方面：
一是不齐心，高管团队成员对公司的使命、愿景、价值观共识不够，而且互相之间有很多潜藏的冲突没有解开；
二是不高效，没有建立一套统一的从战略规划到落地执行的管理方法论，无法高效协同作战；
三是不职业，多数高管没有完成从专业高手向管理高手转型。
四是缺企业家精神，企业家精神到底体现在哪里？
企业家精神是在茫茫的大海之中，在困难的时候，看到别人所看不到的，并坚持引领大家走出迷航。
五是缺少调查研究，官僚主义、形式主义严重，情况不明决心大，事实不清信心足，胸中无数点子多，决策失误态度牛。
04丨大企业“小企业化”
大企业“小企业化”，实现了对市场的灵活反应，本质上都是为了使公司保持“小企业精神”。
什么是“小企业精神”？它包含着两个方面的涵义：
一是创业精神。
当一个公司刚刚成立时，资金缺乏，环境恶劣，但创始人却能紧紧地抱在一起，公司的凝聚力与战斗力是空前的，往往能爆发出无限的潜能。
二是危机意识。
因为小公司随时面临着死亡的威胁，随时都有失败的危险，所以创业者总是兢兢业业、如履薄冰，就这样往往能在激烈的商战中胜出。
解码“温氏模式”，转型升级
市值千亿、曾荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号的农业产业化国家重点龙头企业温氏集团，眼下正稳健地推进着一桩新事：
力促“政银企村”新模式，共建养殖小区。不久前，农业农村部召开的全国现代设施农业推进会上，温氏集团积极参与的广东云浮“政银企村共建养殖园”投融资模式被纳为产业龙头联农筹资模式，入选典型案例名单。
“在实现农业农村现代化的总目标和蓝图中，温氏始终围绕三农，做应该做的事，依托产业与模式优势，争当排头兵。”
全国工商联副主席、温氏集团董事长温志芬对半月谈记者说：“眼下，我们致力以产业振兴助推乡村振兴、巩固脱贫成果，我们今后的发展不单单要带动农民，还希望能带动村集体。
因此，在以往‘公司+农户’模式发展基础上，‘政银企村’模式正成为适应新时代乡村组织化发展需求的一个升级版。”
当前我国脱贫攻坚已取得重大胜利，农村家庭实现“两不愁三保障”，但一些地区村集体经济还比较薄弱，新型农村集体经济发展缺乏有力的产业支撑，迫切需要一个抓手来对接乡村振兴机遇，让农业增效、农民增收。
“政银企村共建养殖小区”模式充分发挥了温氏集团现代化养殖的产业优势，不仅能带动养殖小区所在乡村走出一条产业兴旺的乡村振兴之路，还能激发村集体经济“造血”功能，有力破解村级集体经济收入薄弱难题。
在新近建成投产的大稳村养殖小区，31岁的小区负责人范家明向半月谈记者介绍：“温氏负责提供鸡苗、疫苗、饲料和养殖技术支持，并负责统一收购、销售。”
记者看到，小区有一站式服务平台的技术加持，鸡舍全自动化运行，养殖设备环境质量等都实现了物联网实时控制，农户只需安心做好养殖，就能够实现“家门口就业”、“系着安全带”致富。
温氏股份大稳养殖小区
2022年，温氏参与的“政银企村共建”养殖小区建成16个，项目投资5.83亿元；投产小区每年至少可为周边村级集体组织带来平均10万元以上的收入。
解码“温氏模式”：四维驱动发展能量丰沛
温氏集团创立于1983年。当改革开放春风吹绿神州大地，温氏创始人温北英以带动农民兄弟共同致富的初心，用“七户八股”的方式创建簕竹鸡场，希望通过一个事业组织一群人，“发挥自身能力，于社会有点作为”。
40年发展中，温氏坚持联农带农，把握住了家庭承包经营、放活农民经营自由、发展商品经济、建设菜蓝子工程等历史机遇，在大刀阔斧的发展中，注重科技兴企、注重环境保护，
2015年，温氏股份上市，连续7年上榜中国民营企业500强。
在养殖业，温氏有个为外界熟知、被业内大量复制的“温氏模式”。
温氏自成立起就深谙农家开展养殖业的难点和痛点，开创了适合普通农户参与养殖业发展的“公司＋农户”模式，让小农户轻松对接大市场，与农户“利益共享、风险共当”。
近十年间，合作农户及家庭农场获得养殖收益近700亿元。
“今年上半年，与温氏合作的养殖户户均收入20多万，一共赚了51个亿。今年我们的目标，是让养户全年赚103亿。”温志芬董事长对半月谈记者说。
在全国推行“公司+农户”的许多企业中，为什么只有温氏做成了行业领先的“链主”企业？
其实，当我们走进温氏理解“温氏模式”，在温氏40年创业发展历程中就能感受到，是模式、文化、技术、责任，从四个维度共同构成了企业发展澎湃驱动力。
“公司+农户”的养殖业发展模式驱动为表，文化、技术、责任驱动为里，四大驱动力共同赋予了“温氏模式”丰沛的发展能量。
温氏集团总部大堂
走进温氏集团总部大楼，大堂正中石壁上以大字镌刻的44字“温氏精神”，吸引着每一个来访者的目光。
“精诚合作，各尽所能；用科学，办实事，争进步，求效益；文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明；同呼吸，共命运，齐创美满生活。”
40年筚路蓝缕，温氏倡导的“精诚合作，齐创美满生活”已成为深入人心的企业文化，成为温氏集团数千股东与合作方、数万合作农户熟知的奋斗方法论与致富真实故事。
温氏集团非常注重产学研合作发展，已经与华南农业大学合作30年，目前与多所名牌院校和科研院所建立了紧密型产学研合作关系。
与高校科研院所的深度紧密合作，为企业发展提供了强大的技术支撑。今年年初，温氏集团孵化的生猪种业“中国芯”——中芯种业公司，荣登福布斯2022年新晋独角兽榜首。
读懂“温氏模式”，“责任”是区别于很多同类企业的重要关键词。
对温氏而言，责任意味着绿色发展。早在2004年，温氏就提出把环保放到企业经营管理的重要位置，建立了完善的环境管理体系，遵循健康养殖、资源循环、环境友好、节约高效的绿色发展理念。绿色生态养殖成为温氏发展的核心竞争力之一。
在历年应对禽流感、非洲猪瘟、新冠疫情防控以及各种市场风险挑战时，温氏总是以责任为行动核心，有钱一起赚，风险公司担。
谈到养殖业的风险，温志芬董事长坦言：“这几年确实是不容易，比如在疫情防控中，时常出现养大的鸡、猪运不出去的情况，个别养殖小区由于运输中断，鸡和猪直接断粮。公司一直有一个强烈的责任感，这些损失要由公司来背，所以温氏合作的养户和农民对风险都基本无感。”
在脱贫攻坚战中，温氏将扶贫的责任看作企业发展的必答题，仅“十三五”期间投资11.52亿元，通过推行“造血式”扶贫，帮助近18.6万名建档立卡贫困人口实现脱贫。
夯实科技支撑力，以高质量发展齐创共享
40年峥嵘岁月走过，温氏专注农业，服务农民，厚植现代养殖产业基础，助力谱写“三农”高质量发展篇章，带领农民伙伴共同富裕。
做到“用心守护从农场到餐桌的每一步”，真正把“齐创美满生活”的口号落实到万户千家。
面向未来谋划转型升级，朝高质量发展
温氏一方面以转型升级推动全产业链发展、推动三产融合，打造世界一流的农牧食品集团；另一方面，着力夯实科技基础，以畜禽育种、疾病防控、饲料营养、环境技术、数字化技术等五大核心技术为支撑，构建核心竞争力。
温氏股份熟食鸡生产线
作为一家创新型农业企业，温氏多年来持续加大科研经费投入，以“平台+科技+人才+经费+新机制”赋能科技创新，一批科技含量高的成果应用于社会，实现经济效益与社会效益双丰收。
“我们内部相信一个哲学，科技是有加速度的”，温志芬董事长在采访中说道，“任何一条专业线要是找不到科技进步的感觉的话，说明这条专业线落后了，也意味着专业线牵头人该让贤了。”
温氏股份物联网控制中心
2023年5月，在第二十届中国畜牧业博览会上，温氏股份携多款新产品亮相，积极展示技术创新成果。旗下公司展示的液态料设备、轨道视觉机器人、顶级克隆公猪等人气火爆，吸引了大量客户咨询洽谈。
展望未来，在国家推动乡村振兴的发展蓝图中，温氏正厉兵秣马，积极优化与农户的合作机制，联农带农共创共享。
温志芬董事长说：“未来温氏将义无反顾担负起推动乡村产业发展的重任，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业的带动作用，以现代养殖业发展为基础，将新理念、新技术、新业态、新模式引入乡村发展之中，坚持走质量兴农、品牌强农之路，助推产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴。”
温氏企业转型增长成绩单
2023年2月20日晚间，温氏股份发布2022年年度业绩快报。报告期内，公司实现营业收入837.39亿元，同比增长28.90%；归属于上市公司股东的净利润52.20亿元，同比增长138.94%。
01丨温氏模式，千亿企业之基石
温氏前身为1983年创建的新兴县簕竹鸡场，历经30年已发展成为国内最大的畜禽养殖企业之一，以黄羽鸡和生猪为主要养殖品种，以奶牛、肉鸭养殖为辅，并兼营乳品、熟食、冰鲜产品和农牧设备制造销售。
2014年温氏生猪年出栏量达1218万头，肉鸡年出栏量达6.97亿只，市场占有率分别为1.66%、8.51%，居行业首位。
2014年温氏营业收入为380亿元，5年复合增速为11.7%；2014年温氏净利润为28.8亿元，5年复合增速为6.82%，领先其他畜禽养殖公司。
温氏能够成长为畜禽养殖龙头得益于其独特的发展模式——温氏模式。通过温氏模式，温氏真正解决了养殖业大规模化而因技术跟不上导致的高成本难题，即在大规模养殖基础上实现了家庭农场式的精细化管理。
推行紧密型“公司+农户”模式，有效实现集团与养殖户之间优势互补。公司负责养殖的规模化战略推进，农户负责养殖的精细化运营，并通过价格保护制度和风险控制制度，保证合作的稳定性。
同时，紧密型“公司+农户”模式可复制性强、产品质量稳定、符合国情。该经营模式能够快速复制到其他畜禽品种和地区。温氏在1983年-1989年养殖黄羽鸡过程中发展形成了紧密型“公司+农户”模式，且在1997年将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖，2004年又复制到肉鸭养殖，并从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域，遍及全国20多个省（直辖市和自治区）。
这种具备轻资产、全产业链、全员持股特点的温氏模式，是温氏养殖规模能够快速成长的根本原因。
02丨从农场到餐桌，禽业加速转型
温氏股份也在积极探索、实践和攻坚一条养禽业转型升级之路。据温氏透露，公司期望能改变原有传统的经营模式，建立以市场用户和消费端需求为根本导向，以"掌控渠道，直配终端"为突破方向，以构建新型的营销体系为创新方向的新经营模式，打造新的竞争优势。
打通产业链，使禽业经营逐步转型为生产、屠宰、深加工和销售的全产业链经营，建立全新的、具有竞争力的营销渠道，而要达到这些目标，建设屠宰及深加工项目，打造生鲜和熟食产业，既是大前提也是突破口。
为此，温氏佳丰屠宰项目投资约5000万元，年屠宰规模活禽约5000万只，大大提升公司家禽屠宰产能，推动养禽业转型升级，推动公司生鲜业务的快速发展，实现产品的"从农场到餐桌"，更能进一步助力公司平抑市场风险，提升盈利空间。
温氏佳丰屠宰项目举行开工奠基仪式，标志着温氏养禽业转型升级拉开了序幕，迎来新的篇章。
03丨转型持续升级，进军熟食产业
2017年10月16日，广东温氏佳味食品有限公司隆重揭牌，行业巨头温氏股份在熟食产业布局正式落子。
温氏佳味致力于担当高品质熟鸡专家，是广东温氏股份旗下一家以食品加工、销售肉类熟制品、休闲食品的三级子公司。
温氏佳味通过与经销商、商超及餐饮连锁等客户合作，迅速将销售网络遍布港澳、华南、西南、华北、华东地区，真功夫、小南国等均成为温氏佳味的合作客户。
温氏股份养禽事业部特别聘请了广州年轻派转型战略顾问咨询团队，协助公司实现从禽业公司向食品公司转型过程中的产品、品牌、营销等系统的打造。在此过程中，公司将加快推动产业基地的建设，推进熟食连锁、熟食专卖、新产品研发、品牌建设等多方面的工作。
转型大计，以“人”为本。无论企业的战略规划有多好，分销渠道多么的流畅，最终要达成销售的，关键还是整体执行，特别是终端的销售人员。
广州年轻派战略顾问机构陈亮嘴老师带领团队亲自操刀，为温氏佳味一线销售人员提供最专业化的战略转型系列的销售内训，以确保战略、策略执行到位。
04丨布局终端，打通熟食深加工
随着国家社会发展，近年来消费市场发生极大变化，消费者对安全、方便、快捷、美味的食品需求增大。为此，温氏股份采取双管齐下的方法，即增大生鲜、熟食禽产品所占的比例；努力拓宽销售渠道，通过温氏生鲜销售产品，保证销售畅通。
温氏股份董事长温志芬介绍，5年后屠宰后上市鲜鸡，以及熟食鸡要达到30%以上，并积极探索温氏生鲜连锁店发展，为今后长远发展做准备。
“熟食深加工是禽业公司向食品公司迈进的关键一步，也是禽业走向全产业链发展的最后一端，是温氏养禽业转型升级的终极目标，只有打通熟食深加工这一端，才能把全产业链的价值体现出来，才能真正建立起温氏养禽业的竞争新优势。”
温氏主要采取了以下应对措施：
1、及时调整肉鸡品种结构。坚持以市场为导向，以适合专业化饲养、适合消费需求、适合屠宰的品种（提高均匀度）为调整的主攻方向。
2、积极推动养鸡业务转型升级。部署肉鸡屠宰业务，转变销售方式，推行订单式生产，定制化销售。
3、加快生鲜业务布局。
4、开辟新的销售渠道，满足团体客户大宗采购的需求。
5、从生产型向服务型企业再转型
温氏从30余年前的集体养鸡场出发，凭借独特的“公司+农户”模式开辟了一条养殖业新道路，成为如今的以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧食品集团。
温氏现任董事长温志芬曾表示，他的愿景是“千亿企业，百年温氏”。
温氏股示，之所以大力发展屠宰鲜品销售，主要是消费终端价格比毛鸡价格稳定，将产品打通到销售终端，有利于维持价格稳定。
按照温氏计划，未来肉鸡销售中，50%以毛鸡形态销售，30%以鲜品形态销售，20%以熟食形态销售。目前，这一业务仍有很大上升空间。
未来，温氏将逐步向“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式转变，将围绕建设产业链上下游生态圈的战略，延伸养殖产业链，推进公司从生产型企业向食品和服务型企业转型升级。
加上新的养殖主业，如养鸭业务发展起来后，有望打造成温氏的第三大利润增长点，即时，温氏有望获得新的利润增长点，业绩值得期待。
中国农牧产业正在朝模式迭代、升级转型、大产业转型升级快速前行。