自己做生意叫什么职业【自己做生意和上班哪个好】
（为了更好地落地，修改补充一些细节内容，更方便落地）
最初创业的时候是因为本专业的工作真的太坑了，工时长工资少，忍过了996，忍过了007，竟然TM开始鼓励住公司了（在线求老板做人）。
其实市面上大多数公司大多都是营销公司（实体产业真的太难了），估计大多数人创业的时候其实是没有什么能力去制造产品或者提供什么优质服务的。
由于前期缺少资金，也没有多余的钱来请人，自然也没有办法提供太多的服务，如果要说行业有什么需要积累的，最重要的估计就是以下两个方面了
创业就是一个用自己能够接受的代价快速试错从而试出一个可行的方案的过程。
如果有足够的钱还好说，如果没有足够的钱，就是一个没有收入的工作，不断降低创业者的信心，如果没钱了，创业就自动失败了。
创业之后才会知道，成天坐在办公室中大谈企业战略，发展前景的人对于初创企业有多不了解，大多创业公司初期是没有战略的，他们根本不知道什么是对的，应该怎么做，不断地测试，不断地得到反馈，不断地优化，最终得到一个战术方案，由战术才推出一个战略。
1.
摸清本公司与同行的战术层
公司的核心业务是什么？（项目以后创业按比例模仿照抄）
公司的市场定位？（记录）
公司的分销商？（接触到投资人，以后方便搞代理，投资，加盟）
利润率多高？（创业一开始能不能活下来）
同行业竞争者？（向同行业学习，有新东西，好东西就学，就模仿，就抄）
公司的供应商？（作为以后创业的货源，就笑纳吧）
公司的营销模式？（以后可以搬来用，已验证有效）
产品？（公司做了那么久，哪些产品好做，什么特点）
渠道？（电商平台，社交平台，搜索引擎怎么布局）
价格？（公司怎么做活动，搞促销）
用户？（卖什么用户，画像，积累的用户资产）
用户服务？（公司的客服话术，社群话术，招商话术）
怎么凭借自己单干，凭借技术还欠缺点火候，至少现在总要吃饭了，销售额从哪来？
当然从公司来，既然上面已经撬了公司墙角，那么就将墙角撬到底吧
公司的销售额从哪里来？
产品是很多公司的命根，倒不是说公司研发成本高，而是产品是整个项目的关键，是项目的开端
产品是用户需求的体现，产品的背后就是顾客求而不可得的硬需求，是公司立足点，产品不重要，但是产品背后的顾客需求很重要
同样是知识付费，打着学技能找工作就是不如投资致富钱生钱的课程吃香，投资致富钱生钱的需求逻辑在于利用人性贪婪，懒惰，背后是大多数人求富而不可得的刚需。学技能找工作对于很多人而言确实有需求（提升自我），但是终归不是刚需
同样是写公众号，同样是靠文字吸引受众，咪蒙就是比其他的号主牛P，恰恰反应背后不同的用户需求逻辑与强度
因此，寻找公司产品背后的用户需求逻辑，模仿，搬运，自然而言，就卖的动
公司是怎么让别人给自己带货的
1.周围的小店，便利店，超市（传统跑业务，谈业务）
2.微商，电商小店（公司的代理）
3.网红，大V（公司有没有经常合作，证明带货还行的）
4.外贸（公司有没有开拓国外市场，有没有外贸公司渠道）
5.公司的经销商，分销商
对了，还得提醒一句，刚入职的时候，劳动合同中关于竞业协议以及培训服务期得看清楚，前者有可能导致你离开行业之后遭受老板（法律上）的恶意打击，防止你跳槽到别人的公司或者另起炉灶（协议规定离职后不得从事该行业达数年）
互联网出来的人不从事互联网行业，无论是抱持哪种心态，老板的绝户计都其心可诛啊
培训服务期限还好说，公司培训完你怕你跑了，所以看清楚期限是多久（法律规定期限不会太久），如果提前走了要支付培训费，没钱给还是暂时忍忍吧（但是竞业协议一定要谨慎签，最好就不要有）
创业是一项团队竞技，不是单兵作战。
打工时，觉得干的太多了，收入太少了，觉得大头都让老板赚走了。
于是就想自己创业单干，事实上是不是这样呢，确实是
但是老板赚到很多钱，一方面是他已经经历过测试的过程了，而另一方面，并不是老板能力很强，单干赚了很多钱，而是他让员工帮他复制项目赚了很多钱。
很多人搞不清楚，创业单干本身并不会让你致富的，你让你公司的老板单干试试，创业本身能够让人致富的最根本原因是你测出项目后，雇佣员工，复制其项目，获取其剩余价值罢了（如果不信你就自己造产品，自己扫地洗厕所，看看要怎么致富）
如果说在公司要积累的第二项就是团队管理，一方面积累了你用团队代替手脚的经验，可以更多地使用你的大脑，二来你的手下越多，在公司的势力越大，与老板谈判的本钱就越大（走的时候还可以把团队挖走）
那么团队管理有哪些方面需要你积累的呢，总结起来有四个阶段
所谓「战略」，就是「做正确的事」；
所谓「战术」，就是「正确地做事」。
创业初期战术决定战略业后期战略决定战术。
1、初创期企业的团队管理，是执行50%、企划30%、监督20%
初创期的企业，是战术决定战略——
老板自己是最厉害的员工，通过做事测试战术，并形成战略，来监督早期员工做事。
2、发展期企业的团队管理，是执行15%、企划15%、监督20%、教练50%
发展期的企业，是战略决定战术——
老板也得执行更正战术与战略；监督管理层做事；教会管理层监督基层做事及企划。
为什么教练占到了50%？因为不教会管理层企划，最后所有难题还是得堆到你这里。
3、成熟期企业的团队管理，是企划50%、教练30%、监督20%
成熟期的企业，战略战术已成形，缺资源不缺人员——
企划50%，指为团队对接资源，以及排除掉负面因素；
A、对接资源。
就是写自媒体或跑会总之认识业内资源呗；
B、排除掉负面因素。
负面因素可能来自于竞争激化，可能来自于需求变化。
那就得每周都布置作业让主管与助理来帮你企划；
也可能来自团队内部的哪个傻逼让其他人干得不痛快……
那就得老板你自己痛下杀手，该开除开除该调岗调岗。
教练30%，指给团队布置作业（让团队自己出战略）；
监督20%，指盯团队执行数据（让团队自己改战术）。
做好了上面两个方面的累积，就可以自己尝试一下出来单干了。
最后真心祝愿你早日创业成功，前途无量
2023-12-0908:00:25
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