关键词：激励机制；企业管理；重要性；实施
一、激励机制的概念
二、企业管理中激励理论的重要性
(一)激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效
(二)激励有助于提高员工素质
借助激励机制能够对员工的行为进行有效调控，比如通过对工作能力突出的员工进行奖励，惩罚安于现状的员工，能够在企业内部形成一定的紧张氛围，让员工在压力下对自身的行为有更多的约束，变得更加自觉，积极主动的去开展工作，进行学习，在实现员工个人素质提升的基础上推动企业的前行与发展。
(三)有效激励有利于增强企业的凝聚力
企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。
三、激励机制在企业中的运用
(一)提高收入与福利
经济原因是人才流动的主要原因之一，收入与福利的高低好坏直接影响到员工的个人自我满足。企业需要建立阶梯型的收入机制，用不同标准的收入来衡量员工的价值。同时企业还需要建立起自助餐式的新型福利制度，让员工能够根据自己的需要选择福利。
(二)提高工作满意度
员工对自己所从事的工作的满意值就是工作满意度。在企业管理中需要意识到一份有吸引力的工作的设计不仅能够增加员工的工作满意度，还能够对员工形成激励作用。企业要充分重视办公环境的创建，让员工在舒适的办公环境中获得更好的工作效率，同时树立起企业形象，强化员工的自豪感。企业还需要在管理中坚持以人为本的理念，充分尊重员工的劳动，不要随便否定员工的劳动成果，以免打击员工的工作积极性。
(三)提升亲和力
所谓的亲和力，事实上就是管理从企业延伸到员工的私人范畴，在日常开展的人际关系的交流与往来过程中不断强化凝聚力，实现对员工的激励作用。首先，企业可以创办内部的报刊，创建一个有效的交流平台，让员工有更多的渠道进行意见反馈、心声交流，极大的丰富员工的业余生活，还可以在平常多组织一些比赛活动。其次，还需要用实际行动给予员工更多的关怀。比如当员工生日的时候给员工点一首歌，或者送上一束鲜花，这对员工造成的触动远远要比空洞的说教有效果，让员工更深切的感受到企业内部的爱与关怀。
(四)强化员工安全感
企业需要不断提升自己的亲和力，在不断为员工生活提供保障的基础上强化员工对企业的信任，这能够极大的激发公司员工的工作积极性。首先，企业需要为员工购买医疗与养老保险。医疗与养老保险是基本的社会保险，能够有效解决员工工作的顾虑，更加积极的投入到实际工作中去。还可以为员工提供住房补贴或者无息住房贷款。对中国人来说，有房子才有安全感。其次，在企业中建立资遣制度。当前很多人都存在一种观念，在民营、三资企业工作，干得好与坏都是老板一锤定音，没有任何保障，工作很难安下心，需要建立资遣制度，当员工不能再胜任工作时能够得到一定的资遣费，起到安抚情绪的作用。最后，企业还需要对现有的休假制度不断进行完善。员工的生活除了工作还包括休假，休假除了国家法定节假日之外，还应该有根据实际工作年限给予的休假待遇。
(五)提供个人发展机会
企业能够为员工创造更多的学习培训与晋升空间，让员工有更多的机会能够去学习新知识，接触新技能，在不断提升自我的基础上获得更好的发展。可以对参加继续教育并获得优良成绩的员工给予一定的奖励，激励员工积极主动学习。对大型企业来说，可以通过自有力量，建立自己的专门的培训基地，要求各分公司定期派送员工前来接受培训学习，正如正大集团，借用这种方式不仅能够加强不同分公司之间的交流互动，还有效降低了培训成本。还可以在不同的部门与岗位之间进行轮岗，安排工作任务时灵活分派，以拜师学艺的方式让员工有更多机会接触新东西。现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制。正所谓士为知己者死，企业管理者需要对激励理论有一定的了解，并且在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业,2012(12)．
[2]王冲.企业员工激励机制研究——以Y公司为例[D].开封:河南大学,2013.
作者:程盼松单位:太原供水集团有限公司
第二篇:现代企业管理中的激励机制
在现代企业的管理运行过程中，人力资本潜能的发挥尤为重要。一方面要运用良好的约束机制来执行企业管理制度；另一方面也需要激励机制来不断提供行为动力并发挥创造力。要想充分发挥企业的外部竞争力并保持企业的内部吸引力，就需要运用一套系统的激励机制来提高企业的管理效率和效果，在实现企业运营目标和发挥员工积极性之间找到有机的契合点。本文以激励理论为基础，从影响行为变量的性质出发，研究企业员工存在哪些需要，以及激励过程中何种刺激因素最为有效。
一、运用激励机制的优势
激励机制的优势体现在很多方面，最主要的优势就是能够切实提高企业的生产效率，能够激发员工在工作中保持高昂的工作热情，在实践中通过良性互动的合作来改善员工的绩效，提升企业竞争力，并形成一个富有活力的企业生产环境。
1.有助于充分激发员工的潜能
一个良好运营的企业需要每个员工发挥各自的优势和特长，集中起来共同为企业提高效益。员工作为企业的重要组成部分，他们对于企业发展的重要程度可想而知。通过激励机制的制度载体，应用到企业当中，能够更好地激发员工产生努力认真完成工作的目标和信心，从而提高工作效率。变被动管理为主动激励，通过管理者的经营和引导来让员工发挥出对企业发展更为有利的潜能和积极性。在企业管理中，激励制度是以人为中心的管理思想，以人为管理主体，以激励为管理核心。由激励产生的积极性能够为企业减少许多人力资源成本的投入，通过激发员工的工作潜能又从客观上提高了企业生产的效率，最终实现企业发展的双赢局面。
2.提升员工的内心认同感
二、激励机制的内容
激励机制不单单是结果意义上的奖励与惩罚，还是从激励方式的起点来探究人们的需要和动机。从内容型激励理论来讲，主要是从激励对象的各种需求为出发点，具体来说包含以下三个方面内容：
1.员工需求的层次
2.积极动机的激发
找到了需求的内容，接下来就需要一个“给予”的过程，即给予积极的、对企业发展有利的激励过程。具体来说，在生理需要的层级当中，物质是这里最为本源的需要，从现实意义来讲就是由金钱带来的生活安全感。因此，物质报酬不仅是企业员工，也是任何劳动者都最为看重的基本需求要素，将酬劳作为一种衡量标准。在安全需要的层级当中，核心就在于劳动保障与员工福利，现在通过法律加以规定养老保险、医疗保险和工伤保险等制度就很好地解决了这一问题。在归属需要的层级中，主要体现出的是一种团队协作配合过程中的存在感，这种合作的意识在现代企业管理中尤其重要。在尊重需要的层级中，需求是源自于员工的内心感受，即通过企业和管理者对员工的信任而产生的内心认同感，这是一种相互的、长期的过程。在自我实现需要的层级中，更加强调员工的主动性，通过不断提升自身工作技能的方式来让员工更加明晰自身的优势和特长，来发挥工作潜能。
3.双因素之间的协调
美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，激发人们动机的因素氛围有两种，一种称为激励因素，是影响人们工作的内在因素；另一种称为保健因素，这类因素通常针对的是人们对工作产生的不满意因素，它的存在目的就是为了消除这些不满意因素，从而起到保健和治疗的作用。这两种因素对于调动员工积极性的作用方面都是有效的，但由于二者的作用不同，产生的影响程度也会有所差异，由于两种因素具有功能上的差异，因此在企业管理过程中缺一不可。
三、激励机制在企业管理中如何具体应用？
1.设定激励目标
目标设置理论认为，目标本身具有激励的作用，能够把个人的需求转化为动机，促使他人的行为朝着既定的目标奋斗。激励机制的一个重要目的就是调动人的积极性，那么就需要在激励机制建立之前，设定出系统的激励目标，结合企业的发展规划和管理模式来制订出各个阶段的激励目标，因此，这一环节在整个激励过程中显得尤为关键。具体来说从以下三个方面划分：一是理想目标，即以企业文化为基础建立员工的职业理想目标，并通过职业道德规范来不断强化，运用思想建设来逐步培养形成；二是工作目标，即实现企业效益目标和个人职业发展目标的共赢，通过企业的制度方针在程序和形式三方面的建立和运行来将二者紧密地结合起来；三是重视员工的职业发展规划，在招聘阶段就应当对拟录用员工有一个基本的工作安排规划，并在日后的工作中结合实际情况进行适时调整，进行动态匹配。
2.规范奖惩机制
奖励机制作为积极的正面激励，在企业人事管理中起到了非常重要的作用，它是对人们良好行为和工作业绩的一种正面的、肯定的信息反馈，可以直接调动员工的积极情感，克服消极情绪，强化员工的角色意识，纠正在自我评价过程中出现的偏差。在实施有效奖励的过程中，需要注意以下几点：首先，奖励行为要注重时效性，即反馈的及时性，这样能够切实反映出管理者对于员工工作行为的重视与尊重；其次，奖励的内容要实现多样化，将物质奖励与精神奖励相结合，结合员工的切实需要来不断丰富奖励的内容和方式；第三，要制订出一个长效奖励机制，其目的是为了避免出现为了眼下的奖励而做出的短期行为，能够让企业的发展更具前瞻性；第四，奖励标准要结合实际情况进行及时更新。
3.重视绩效考核
传统的企业绩效评价体系主要以财务评价指标作为整个评价体系的重要组成部分，但是随着社会经济的不断发展变化，一些非财务性的评价指标也在逐渐占据着重要地位。同时，评价体系当中的各项指标之间，在关联性的环节上较为薄弱，无法对企业管理产生协调一致的促进作用。为了克服上述弊端，“平衡记分卡”业绩评价体系能够从财务、客户、内部业务、学习与创新四个角度来综合评价各个指标。首先，客户作为企业开展经营活动的主要对接方，在以市场为导向的现代企业中的重要性已是不争的事实，因此，是否能够通过激励机制来赢得市场客户就成为了业绩评价体系当中的重要内容；其次，业务能力直接反映出了员工在企业中的价值，因此，企业管理者需要衡量企业运营团队当中的各项具体指标；第三，新形势下将企业创新能力的指标，一直作为保持企业活力和优势的重要支撑点，尤其是在我国当前产能过剩的形势之下，创新能力能够避免同质化竞争，发挥企业发展的特色。
作者:冯岩单位:北京空间机电研究所
第三篇:激励机制在企业管理中的运用
摘要：激励机制是企业人才管理的核心，建立完善的激励制度对提高员工的工作积极性具有重要的意义。本文对激励机制的内涵、种类进行了探讨，总结出企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：激励制度;企业管理;运用
一、激励机制的内涵
激励制度是企业保留人才和发掘人才的重要手段，因此建立健全的激励制度对企业的长远发展具有重要的作用。企业管理的核心是如何有效实现对人才的管理，在实际的企业管理中，由于工作人员的个人目标和企业的发展目标之间存在一定的利益关系和矛盾，因此如何将工作人员的个人目标和企业发展目标进行有机结合成为了当前企业管理的重要内容。而要实现对人才的管理，就必须要依靠一种激励手段，建立完善的激励机制便是实现这一手段的重要前提。首先，企业因该明确激励对人才管理的意义，对企业来说激励的意义主要体现在两个方面，一是鼓励员工将企业发展目标与个人目标达成一致；二是鼓励员工以勇于挑战、充满积极的态度对待自己的工作，只有通过这种内外结合的激励方式，企业才能有效提高员工的工作激情和工作效率，为实现企业的发展目标奠定基础。
二、激励机制的种类
三、目前我国企业管理中激励机制存在的问题
四、激励机制在企业管理中的运用提升对策
五、结语
总之，建立完善的激励制度对企业、对员工都具有重要的作用，同时将激励制度在实际的企业管理中灵活运用对提高员工的工作质量和工作激情具有重要的促进作用，因此，为了企业的长远发展，在人才管理上必须要制定良好的激励制度，同时还要保证激励制度能够在企业管理中灵活运用，发挥实际的功效。
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊,2015,01:16-17.
[2]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家,2015,04:190+193.