完美的服从和执行态度，毫无条件地实践“小我服从大我、大我尊重小我”的原则，团队与个人相辅相成，集体荣誉和个人成就并存，这正是追求卓越的必由之路。然而，这种精神理念并非每个人都能够做到，更不是每个人都能做好。
在我国的军史上，早在井冈山时期，当时的领导人毛泽东就深刻认识到士兵的纪律建设对于军队战斗力的重要性。他亲自起草并公布了《三大纪律八项注意》等一系列严格的红军纪律。实践证明，这些纪律都得到了充分的遵守和执行。红军士兵们不拿群众的一针一线，待人和蔼可亲，买卖公平，借东西必定还，损坏东西必须赔偿。正是这些严格的纪律让红军在极端艰苦的条件下，依然得到了最广大人民群众的支持，并沿途不断招募新兵。红军经过的地方，老百姓都认为能成为红军是非常光荣的事情，谁家有一个亲戚或邻居成为红军，都感到特别自豪。
企业员工要以坚定执行的决心为基础，才能真正落实严格的纪律，提高个人素质。世界上所有的事情都有规律，每个人的行为都受规则的制约，无论是客观世界还是道德伦理。如果你越过了规矩，就会受到惩罚和谴责。因此，我们必须始终遵守规范，做到坚决执行，才能获得成功！
一个企业的发展目标都非常明白，就是把既定的计划变成现实，把规章制度落到实处，这就需要执行，需要有严格的纪律作保证。执行的前提是服从，即下级服从上级、部门服从公司、公司服从总部。但纪律的出发点是“同样也保障每一位员工的自由和权利，在实际运作中，为了企业、团队更好的发展，也为了公司共同的利益不受侵犯，制定一些规章制度，以约束员工的行为是必要的，决不能片面的认为是对员工自由的限制和剥夺。正是纪律的制定和严明，才使得每一位员工充分的享受到自由的快乐。
企业的制度应该简单明了，就像人民军队的《三大纪律八项注意》一样：升迁和获得财富需要竞争，工作业绩取决于本事，条件明确规定。在企业中，管理人员需要特别注重对人和事的管理。管理应该体现在“严”字上，让员工感受到成就感，逐渐将员工的行为习惯和行为一律化，从外表上看有些像部队——严格、明确，形成心悦诚服的服从意识。企业要想取得优异的经营业绩，必须成为一个组织纪律严明、作风优良、能够战斗的团队。严格的管理和铁的纪律是实现高效、凝聚力强的企业的保障，但我们也不能忽略人的因素，盲目迷信铁的纪律、完全服从和至高无上的权威。我们需要员工理解和执行规则，执行的目的是保护所有团队成员的利益。
服从就是接受管理，执行就是付诸行动，但两者绝不是口头的应允，而是要用一流的业绩来证明。对于员工来说，服从，在某种意义上就是对上级的承诺，是对自己的信任。
都应该把“服从、执行甚至是立即行动”当作工作的座右铭，团队中成功的秘诀是什么就是“服从、执行、立即行动”。
现在看来，在团队中，我们的目标是胜利。只有通过胜利才能保证团队的生存和发展。而要取得胜利，强大的执行力是必不可少的。就像在解放军这个特殊团队中一样，服从命令、听从指挥、遵守纪律是基本原则，但在执行任务时也需要具备灵活性和智慧，这是中国式的行为方式。而在企业中，管理者分配任务给员工时，并不会告诉员工该如何去做。这就要求员工在尊重国家法律和规章制度的前提下，充分发挥自己的主观能动性，灵活地执行上级的工作意图，将执行视为一门艺术。最关键的是，要采取多种方式，必须完成任务并看到结果。因此，一个团队存在的意义和价值在于取得胜利。而要取得胜利，则必须具备强大的执行力和灵活性，以及智慧和创新。只有这样，我们才能保证团队的持续发展和壮大。
可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。在战士眼里，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。
企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用;中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。
服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。
作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套;搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体发展，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。
有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。对于军人来说，严明的纪律高于一切。服从于严明的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则，企业员工也要服从领导的安排，遵守公司的规章制度，就如同军人服从上级的指挥一样，服从是做好所有工作的第一步。服从的观念在企业界同样适用。小到一个企业、部门;
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，团队就会像一盘散沙，各自为政、各自为战，迷失前进的方向。毛主席曾经说：“加强纪律性，革命无不胜”。一支有战斗力、有竞争力的团队，必须有铁一般的纪律;一个合格、勇敢的士兵，他必定有着很强的纪律观念。企业员工更要加强纪律观念的培养，可以说纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为团队。所有的团队组织在建立之初，第一件事就是制定严格的纪律条文。没有规矩不成方圆。团队是人的组合体，而每个人都有自己的思维和行为，靠什么来约束这些个体毫无疑问是组织纪律。只有通过严明的纪律、严格的要求不断的修正和规范个人的言行，使整个团队心往一处想，劲儿往一处使，为了共同的目标，自觉地联合起来、齐心协力、步调一致。
服从就意味着要放弃自己的主见，服从上级就应该不折不扣地去执行所属团队的价值理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么意见和建议，也应该在上级作出指示之前提出，如果你的意见没有被领
导采纳，你必须义无反顾地去执行上级的指示安排。无数个事实告诉我们：在一个团队中，重要的方面太多了。人才重要，经营战略重要，严明的组织纪律和完善的规章制度也重要。但所有这些都只是前提条件而已，只有团队中每一位成员坚决的执行和服从，才能把这些有利的资源、力量聚合起来，才能把企业远景目标、战略构想变成现实。所以说在企业里，执行和服从才是最重要的。
军队是执行政治任务的高度统一武装组织，要求其具有严明的纪律和优良的作风。因此，每一名战士都必须自觉养成服从命令、听从指挥的好习惯。然而，有时服从意味着需要付出牺牲，需要放弃个人的想法和自由，同时还要全心全意地执行上级的工作安排。当个人利益与集体利益发生冲突时，服从和执行命令就成了一个利益得失的问题。如果每个人能以集体利益为重，就会自觉地服从和执行上级的命令；否则，就会在服从和执行命令面前打折扣，即使勉强服从，也是消极应付，口服心不服。因此，在严格的纪律下，服从并不只是态度问题，它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。从这个意义上说，服从不仅是一种态度，更是一种素质，一种政治素质，更是一种品德素质。正如我们所说：“少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这不仅是组织纪律，更是政治纪律。”
其实，从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会利益的充分发展;另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，可以说集体利益是满足个人利益的前提和保障。
一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。
一个人是否成就事业，取决于这个认识是否懂得取舍，是否指导无条件执行，并合适的时候有所创新。
最新一期《读者》刊登的卷首语，讲述了执行能力和服从指令的重要性。
20XX年6月27日，巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机，并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为了解救人质，以色列特种兵展开"雷电行动"，长途奔袭乌干达。
在采取营救行动之前，一名以色列士兵手持扩音器，用以色列人的母语——希伯来语大声喊道："我们是以色列士兵，前来接你们回家，请你们立即就地卧倒，趴在地上别动!"
以色列人质全都清清楚楚地听懂了这段希伯来语，并迅速地卧倒在地上。而巴勒斯坦士兵却一点也没听懂喊话的意思，他们仍然站立着，警惕地注视着外面。
在一片火光和枪声中，一颗颗子弹向站着的人飞去，巴勒斯坦士兵和以色列士兵互相攻击。大厅内的人一个个倒在了地上，场面十分混乱。这场战斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，还有三个人丧失了生命。其中两个是年轻的以色列男子，他们听到并明白了己方士兵的指令，但是想再等一等，看清楚发生了什么事情之后再行动。可惜，他们没有等来这个机会。第三个遇难者也是一名男子，在听到"卧倒"指令后，他毫不犹豫地服从了。然而，当以色列士兵闯入大厅时，他忘记了"趴在地上别动!"的指令，兴奋地站起身来，想要与己方士兵拥抱，结果被误认为是敌人，被射杀了。
名将巴顿是美国历史上最张扬、最强悍、却又最懂得服从的四星上将。关于服从，"服从不止是一种品德，更是一种责任。如果你不懂得服从，或者打了折扣去服从。
这个故事的含义一目了然。
国人喜欢循规蹈矩，又善于我行我素，在总体执行力上，总是偏差和犹豫，结果，团队的目标往往得不到实现。
对于企业而言，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能对所有的事情都面面俱到，企业在市场中生存，就要不断地寻找适合自己的路子。可以另寻别的出路。国家说可以试着去做的事，只争朝夕的做;国家说可以放开做的事，可以放开手脚大胆的做;
那么，究竟什么是执行力目前的说法不一。什么“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”等等。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标紧紧相连。其实，一个团队，既需要有执行能力，又需要有执行力度，两者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是提高员工的工作能力，加大执行的力度，最终实现执行的效果。
提高执行力既是每一位员工的责任，又是一项义务。从领导角度来说，当领导就是一种责任，如果认为当了领导执行就是别人的事，那就大错特错了，应该说当了领导就是团队里高层次的员工，因此领导也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，提高企业的执行力。就一个团队而言，当然是能解决问题、具有很强执行能力的员工才算是优秀的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。也惟有业绩才能体现出一个员工的价值。对于管理者和企业来说，业绩同样是他们的生命，如果工作没有业绩，所有的一切都没有说服力。
要在日常工作中培养员工的执行能力。领导安排的任务不仅需要立即做、亲自做，而且还要心甘情愿的做、满怀激情的做、持之以恒的做。企业也好，团队也罢，只有经营取得成功，有业绩，才是硬道理。团队的使命就是追求结果，而且必须是好的结果。只有很好的执行才能取得行动的效果，我们每一位“执行官”都有不同的个性，在管理上会有不同的方法、不同的手段，但所有的目标都是一致的，就是成功，所以最好的结果就是成功。严明的纪律加上解决问题的能力，才是最好的执行力。
成功与否取决于执行力。如果没有好的执行力，即使你拥有超高的学习力、凝聚力、战斗力和创新力，也无法将其转化为实际行动。作为职业人，服从性是最重要的品质，就像军人必须服从上级命令一样，我们也必须遵从公司规定并服从领导安排。没有服从观念，职场中难以立足。
1、服从是职业人的第一要义
团队运作中最重要的前提条件是服从，没有服从就没有执行。创新和主观能动性只有在服从基础上才能得以实现，并发挥出其真正的价值。即使你有再好的想法和创意，若无法服从于整个团队的决策和安排，也难以推广和落地。所以说，服从是团队成功的关键因素之一。
【案例】
一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。
我们在讨论公司的管理问题时，总经理表示了他的无奈之情：“我们公司算是中等规模了，员工总数达到了800人，其中400人从事销售工作，去年的销售收入达到了1个亿，纯利润也突破了2000万。在同行业内，我们排名前三，已经取得了不错的成绩。但是考虑到国际竞争的压力，我们需要更快地发展壮大自己，否则将会被国际巨头所取代。眼下，市场上有很多机会，关键在于我们是否能够好好抓住这些机会。”
“那不是好事吗企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。"
“是的，我们公司在执行总部制定的策略和计划时遇到了困难，尤其是在分公司层面。总部的方案总是不能在分公司得到有效的执行，分公司老总们总是抱怨总部的方案不够好，要求他们自己出方案，但是他们却无法提供有效的解决方案。起初我以为是制定计划的方式有问题，因此采取了参考下属的意见的民主做法，但结果仍然不理想。整个公司的效率非常低，各个分公司都存在类似的问题。虽然我不想换掉这些员工，但他们都是我一起打拼的伙伴，对企业也有感情。而且如果换掉他们，对企业的影响也很大。
“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。"
“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。”
没有明确分清自己在企业中的角色，不知道谁是实际掌握决策权的老板。在企业中，每个人都有自己的职责和任务，分公司并不是独立存在的，而是属于总公司的一部分。因此，总公司做出决策后，风险必须由分公司来承担，而分公司在执行过程中应该及时发现问题并积极解决，而不是不服从总公司的指示，试图承担老板的角色。如果分公司执行不好，那么责任也应该由分公司来承担。
要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。
从下面几点我们可以看出服从的重要性。
领导责备手下：“你这个采购单连交货期都写错了！”手下却回答道：“不就是日期错了嘛！”完全没有认错和服从的态度，这让人十分担忧。
班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢!"先服从，因为他是你的上司。你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。
一个没有服从精神或不愿遵守规定的团队，是无法形成整齐有序的队形的。缺乏服从意识的团队只会变成一群杂乱无章的个体集合，而企业需要有秩序的生产运作。因此，企业不容许存在这种杂乱无序的团队。
职业人应遵从这样的组织原则：“少数服从多数，下级服从上级，个人服从于组织，先服从，有意见和不同看法可以先保留。”
2、服从是领导之母
服从是职场中的一种美德，作为职业人必须将服从视为第一要务。如果没有服从的观念，就难以在职场上立足。每一位员工都需要服从上司的安排，这就像每一个军人都必须服从上级指挥一样。如果员工缺乏服从理念，也就无法成为真正优秀的员工，也难以达到自己的人生目标。因此，我们应该将服从看作核心价值观念，老板就是老板，员工就是员工，服从才能成为第一生产力。
西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。
在现代社会，虽然遵守领导的指令是工作中必不可少的一部分，但自我进取精神同样非常重要。现今许多企业致力于培养员工的主动性。主动性工作即是指不需要他人要求或强迫，却能主动并出色地完成所需任务的态度。修改后内容如下：在工作中，尊重领导指示当然至关重要。然而，我们也应该有自己的主动意识。许多公司都希望培养员工的主动性，使其能够自觉、出色地完成任务。所谓主动性工作，就是自己想到并且有决心去完成的任务，不需要他人强制要求的一种工作态度，这种态度在许多岗位上都受到高度赞赏。
著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《企业对员工的终极期望》一文中这样说道：
亲爱的员工“我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求，如果没有你也能顺利满足要求。我们就不必费这个劲了，我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人。
“在您担任这个职位期间，您将面临许多职责：一般性的工作、特别任务、团队和个人项目。您将有很多机会表现出色，证明我们雇佣您的决定是正确的。然而，最重要的职责可能永远不会被您的上司明确告诉您，但是您自己必须时刻铭记在心的是：企业对于您的期望是，永远主动去做非常需要做的事情，而不是等待别人的要求。”
每个企业老板都希望自己的员工能够具备主动进取的精神。那些能够全身心地投入到工作中，并独立自主地完成任务的员工，无论他们的背景、培训或技能如何，都会成为老板最需要的人才。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。
有两个年轻人，他们都在同一个工厂打工。其中一个叫约翰，另一个叫汤姆。他们都从最基础的工作做起，但是约翰很快就被老板看中，给了他更多的机会和挑战，而汤姆则一直停留在原地。汤姆感到很不公平，于是他忍不住向老板发牢骚。老板耐心听取了他的抱怨，同时也在思考如何向汤姆解释他与约翰之间的不同之处。
“汤姆，”老板开u说道，“你到集市上去一下，看看今天早上都衬什么货。”
汤姆从集巾上回来向老板汇报说一车十豆在卖。”
“有多少”老板问。汤姆赶快戴上帽子又跑到集市卜，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
老板问：“价格是多少”汤姆又第二次跑到集市上问了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人是怎么做的。”
于是老板叫来约翰，对他说：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么货。”
约翰迅速返回店铺，向老板汇报：“我去了集市，只看到一个农民在卖土豆，一共有40袋，每斤价格是0.75元，品质很好。”他还带回来一份样品给老板审查。此外，他告诉老板，昨天那个农民的店里西红柿已售罄。
得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的两红柿老板肯定想购进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现衣正在外面等回话呢。
此时老板转向了汤姆，说：“你现在肯定知道为什么约翰的工资比价高了吧”
汤姆面红耳赤，哑口无言。
约翰的主动和细致体现了一种高度的工作责任心，及其为人做事61良好品质，为他赢得了老板的信任，在工作中创造出了更为广阔的发展空间。是那典型的只做老板交什的事的人。这种人不但不会主动去做老板没有’交代的工作，甚至连老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉强做好。这样的人或许可以躲过裁员，却很难得到晋升的机会。如果你只是尽本分，对公司越发展前景漠不关心，你就无法获得额外的报酬。
如果你想获得更多的报酬，得到更大的发展空间，你就必须永远保持主动率先的精神，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作;当你养成了这种主动工作的习惯之后，你就可以用行动证明白己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，——个有可能成为企业家和管理者的人。
来自偏远山区的小梅，因为没有什么特殊技能，所以选择了当一名餐厅服务员。在别人看来，这似乎是一个不需要太多技能的工作，只要能够照顾好客人就可以了。但是，小梅并不这样认为。她觉得，无论从哪个角度来看，都有很多地方需要她去投入和努力。这份工作让她学会了如何与人沟通，如何更好地理解别人的需求，如何应对各种复杂的情况。虽然她已经在这个职业工作了多年，但是她依然保持着对待每一位客人都认真负责的态度。她相信，只要自己用心去做，任何工作都可以变得有意义起来。
满意而去。她不但赢得了顾客的交口称赞，也为饭店增加了收益——她总是能够使顾客多点一二道菜，并且在别的服务员只能照顾一桌客人的时候，她却能够独自招待儿桌的客人。
就在公司老板逐渐发现她的才华，想要提拔她为店内主管时，她却婉言谢绝了这份机会。原来，一位餐饮业投资者看中了她的能力，愿意与她合作开店，全部资金都由对方出资，她则负责经营管理和员工培训工作。
现在，她已经成为一家大型餐饮企业的老板。
一个优秀的餐厅服务员能够脱颖而出，最重要的是她具备卓越的积极性和主动性。她不仅仅只是完成老板交代的任务，更加注重如何提升服务质量和实现服务突破。相比那些只会简单招呼客人的服务员，她的积极和主动无疑是获取职业发展机会的决定性因素。
现代社会，在现今激烈的竞争环境中，变化越来越多元化，商业战争节奏也越来越快。即便老板再有能力，也不可能面面俱到。因此，任何一家公司都需要有员工主动去做事，而那些总是等待老板指示的员工就像站在流沙之上，注定会被淘汰。