记录了公司有多少资产，这些资产中有多少是负债。股东投资设立企业最终是为了赚钱，但是在了解自己到底赚了多少钱之前，股东们必须先了解自己投入的资金都去了哪里，又欠了谁的钱，这就是资产负债表提供的信息。
资产=负债+股东权益（净资产）
右边记录了钱是从哪来的，左边记录了钱去了哪里。
记录资产负债表中这些资产的盈利情况，从中得知投入的本金有没有赚到钱。
记录筹资、投资、经营三大经济活动的现金流入和流出。相当于是分了三个种类的流水账。
需要注意的是:有收入不等于收到现金（应收账款），收到了钱却可能没有收入（预收账款），有费用也不等于要付出现金（固定资产），付出了现金不一定会产生费用（预缴房租）。结论:利润不等同于现金流。因此，需要一张表记录现金流，于是就有了现金流量表。
风险与收益
这三张报表是站在两个不同的角度。
在第一个维度上，现金流量表描述了一家企业能否生存下去，即所谓风险的视角；
在第二个维度上，资产负债表和利润表则展示了倘若这家企业能够继续生存它将是什么样子——有多少家底，又有多少收益——即所谓收益的视角。
它们构成了一个有机的整体，完整地、不多不少地描述了一家公司的所有经济活动。
资产负债表和利润表告诉我们公司的运营情况，现金流量表告诉我们公司的风险状况，通俗点概括：如果资产负债表和利润表说这个公司好，说明它赚钱；现金流量表说这个公司好，说明它有钱。
利润和现金流哪个更重要？
利润表和资产负债表包含了每笔支出是否对企业未来有用这样的信息；对未来有用的支出被记在资产负债表上，和未来无关的支出被记在利润表上。资产和费用之间有一个很大的共同之处，就是都得花钱。但如果这笔钱可以换来一个对将来有用的东西，那它就是资产。如果这笔钱花完就完了，那它就是费用。
五力图
讲述了影响行业盈利能力的因素。包括上下游的议价能力和同行业的竞争力。
企业与供应商的关系及其财务表现
战略定位：
成本领先战略：通过降低产品价格以获得竞争优势，薄利多销，说白了就是打价格战。薄利指毛利率低；多销指周转率高，表示企业的运营能力强。
差异化战略：把自己的产品做得富有特色，使产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优势，走高毛利率路线。而定价高的产品一般需求量少，相应的周转率会很低。
所有企业都在进行一个从现金开始又回到现金的经营过程。
注:成本领先战略走的是低差价转的快的路线，差异化战略走的是高差价转的慢的路线。
企业战略
毛利率可以反映出一个行业的竞争情况，竞争越激烈，盈利空间越小。
毛利率限定了企业盈利的天花板，就算费用再少，就算不交税，也不能突破毛利率水平。
两种战略没有好坏之分，只有适不适合。比如你要到达一个地方有两条路，一条需要翻过一座山，另一条需要跨过一条河，你擅长爬山，你就爬山，你擅长游泳，你就跨河，选择哪种战略，关键要看战略是否与能力匹配。
战略选择就是当我们不能把每一个方面都做好的时候就要有所取舍。