梳理并优化仓储作业流程,提升操作效率;
梳理并优化仓库储存,规划仓储布局,提升仓储空间使用效率;
根据流程分析和优化,与技术部门协同,提出信息系统的优化建议并协助实施;
岗位要求:
三年以上工作经验,有制造领域、物流领域工作经验优先考虑;
优秀的分析能力,熟练使用visio等流程规划软件,良好的沟通能力和学习能力,能吃苦耐劳,对工作积极投入,认同并积极看待物流行业和冷链行业的发展
踏实正直,能自我驱动,以目标为导向,同时也具有良好的团队合作意识
2.配合需求部门及时领取登记所需物料
3.定期组织实施固定资产盘点
4.按计划执行物资运输,储备
5.仓库物资进出账目清楚
6.完成领导交办的其他工作
1.具有一定的沟通能力和应变能力
2.善于发现及解决问题,有良好的思维逻辑能力
3.能熟练运用计算机,熟练操作办公软件
4.工作认真、严谨,有良好的团队精神
岗位职责
1、肩负着承上启下、上情下达的使命，直接指挥、服务现场，确保产品可以按时、按量从仓储中心发出，配送给客户。
2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。
4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。
5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。
6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
7、对货品的入库、储存、出库流程按要求严格把控。
8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。
9、对现有仓库进行规划、管理、升级提出切实有效的方案，并执行。
岗位名称：订单处理员
直接上级：订单管理主管
直接下级：无
职务概述：
岗位要求：
工作职责：
1、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档。
（1）订单按要求进行分类，并以不同类别编号输入K3系统。保证销售订单数据的正确性。
（4）每周进行一次销售订单归档工作。
2、协助销售部、财务部做好各类单证的填制工作（异常开票申请单、返利单、价格变动单/清单等）。
3、审核经销商资质及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。
4、建立并定期更新客户档案资料，保证两套数据的准确、一致性。每月15日将EXCEL资料发至客服部经理。
5、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。
6、合理控制运输成本，提高运输效率。
8、未尽事宜要自觉安排及执行。
一、组织本部门人员认真学习和贯彻《药品管理法》及有关方针政策，按GSP的要求，规范文部门工作。
二、根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《医疗器械监督管理条例》等有关法律法规，建立健全商品入库验收程序，并组织协调好公司医药商品的验收入库工作，及时处理验收过程中发现的问题，严把验收入库关。
三、督促养护、保管员按照经济性、安全性、准确性、及时性的原则正确选择仓位，合理使用仓容，做好医药商品的分类储存、保管养护、监督先进先销工作，以及效期商品的催销工作，对库存商品的安全负责，保证仓库的正常运转，并建立、健全养护组织，配备必要的养护设备、仪器，拟定养护计划，建立养护档案，配合质管部和信息中心做好信息反馈工作，为业务部门扩大销售提供服务。
四、根据公司仓储管理的有关制度，组织协调医药商品出库工作，按照“四先出”的原则，仔细核对出库凭证所列项目，并将出库药品的批号登记完整、齐全，严把医药商品出库复核关，并对发现问题及时处理。在仓库内部建立严格责任制度，严格杜绝和查处入库和出库的差错事故，真正做到差错出现原因不查明、责任不搞清、教训不吸取、处理不到位，决不放过。
五、根据公司的统一安排和有关业务部门的要求，及时组织好公司内部医药商品的调拔工作，做到准确、及时、无误。六、做好医药商品的入库、出库、调拔、保养等项工作的原始记录工作，建立、健全仓库档案，并按要求保存五年，至少超过有效期一年，根据药品的不同品规，仓储工作各环节的工作量，如单据数、件数、金额、差错率、差错金额、库存量、库存金额等指标，分别作好统计分类，建立仓储业务的指标资料体系，充分利用计算机系统开展即时分析，提供考核依据，提升仓储管理水平。参与制定仓储部岗位职责及考核标准的制定，并根据公司年度分解目标及部门工作实绩，对本部门员工实施定期考核，并与人力资源部密切配合，提出本部门员工奖惩参考建议名单。
七、定期与企划部、财务部、信息中心、质管部、法务部等部门配合，组织协调公司对库存商品的盘存工作，规范商品盘点的步骤和方法，作好清点登记工作，分清责任范围，提供考核依据，并对商品盘盈、盘亏的金额承担责任，不断加强对库存商品的管理工作。
八、牢固树立顾客至上，服务第一的理念，全心全意作好客户服务工作，接受和处理顾客投诉、退货，并研究改进措施，不断提高仓储部的服务质量。
九、配合人力资源部组织好本部门新进员工的岗位培训工作和老员工的业务素质提升培训工作，不断提高仓储部员工的素质。及时研究部内人员工作量与人力的配置关系，合理调配部内人力，改进内部组织结构，达到既能不断提高劳动生产率，又能使内部人力配置合理的目的。
十、积极贯彻落实宣传公司的有关规章制度，做好本部门员工的思想教育工作，并保证公司制度在本部门的贯彻落实，管理好本部门的员工。倡导积极奉公作风，监督并查处偷盗、私分等违规违纪行为。
十一、负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防霉变。严禁易燃易爆物品进入库区，严禁吸烟，严禁非工作人员进入库房。要定时巡查仓库堆码是否整齐，堆码高度符合要求：整齐牢固、不靠墙依柱、高度合理、“五距”适当、无倒置，按批号堆垛或按效期远近依次分层堆码存放。要对员工进行安全教育。及时避免安全事故的发生。
十二、负责商品的装卸和发运工作，对怕冻、怕热商品采取相应的措施，危险品和特殊药品要按运输规程办理，做好安全运输，防止差错和事故。
十四、组织有关人员编制上报各种报表，及时填写记录帐卡和做好动态盘点工作。
1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。
9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。
1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
仓储物流经理国琳(天津)科技有限公司国琳(天津)科技有限公司,国琳职责描述:
1、建立科学高效的仓储物流管理体系,建立并完善各项规章制度和流程;
2、根据生产采购计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实;
3、改善仓储物流的各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流成本;
4、合理利用库存空间,负责库房的全面安全管理工作,发现库存管理中的问题并提出改进方案;
5、负责成品、辅料的日常验收,货物入库到出库的全流程管理,定期盘点和对账工作;
6、甄选优质的物流公司,协调内外部资源,确保物流体系的良性运转;
7、负责仓储物流部门团队建设及管理。
任职要求:
1、3年以上大型生产制造企业仓储物流管理工作经验;
2、大专以上学历,熟练使用办公软件;
3、熟悉大型仓库管理流程,以及物流管理各关键环节;
4、具备较强的组织、安排、协调沟通能力;
5、工作细致,谨慎,责任心强。
仓储管理员江苏久吾高科技股份有限公司江苏久吾高科技股份有限公司,久吾高科,久吾岗位职责:
1、做好仓库物料的收发存管理,及时跟踪作业物料的发送流程;
2、协助财务对物料采购与车间生产成本的控制与监督工作;
3、加强物资盘点工作,定期与财务进行账实核对;
4、及时、准确维护库存管理系统,确保库存物品的帐、卡、物三者一致;
6、完成上级交办的其他工作。
3、熟悉仓储业务流程及规范,熟悉机加工物资材料,熟悉7s管理;
4、熟练使用erp及办公软件操作;
5、有较强进取心、责任心,具有较强的团队意识,良好沟通表达能力,具备一定质量意识和安全意识。
6、身体强壮,吃苦耐劳。
一、入库管理
1、收到分中心原料接收入库通知及《公司内部物资调拨单》及《物资转移通知单》后，核对（产地、年份、等级、数量、包装形式、包装规格、运输方式等）入库信息,确认无误后,3个工作日内完成卸货。
3、依据《原料贮存养护技术标准》，对入库质量（外观）、重量进行检查，并填写《原料过磅码单》。
4、依据《原料贮存养护技术标准》，将不同等级的原料存放在相应的楼层，确定货位，填写《原料货位卡》，要求字迹清晰、内容准确，更改需加盖“更正”章。
5、到货检验合格后，依据《原料质量检验报告》，10个工作日内完成EAS、原料管控平台系统录入。
二、出库管理
1、根据生产部门《烟叶转仓凭证》及《公司内部物资调拨单》，核验原料出库信息（产地、年份、等级、品种、打别、数量等），协调烟叶调度，确保出库原料无差错。
2、搬运及装卸过程严禁野蛮作业，做到搬运安全有序、堆垛整齐平稳。如遇阴、雨、风雪天气，须做好防潮措施。
3、协助原料养护检验员对出库原料进行质量检验。
4、对出库业务及时核销《原料货位卡》，并进行EAS及原料管控平台账务处理。
三、账务管理
1、每月对库区原料进行盘点，确保账实相符。
2、对盘亏、盘盈原料要分析原因，并针对具体情况提出处理意见。
四、现场管理
2、每月2日下班前报仓间货位情况、月底清仓查库报告、星级现场创建反馈、安全隐患等。
4、每年4-10月份期间，每工作日需检查仓间温湿度2次，上、下午各1次，并填写《温湿度记录表》（熏蒸杀虫期间除外）。若采用温湿度自动检测设备，则需将系统内温湿度检测数据予以留存，期限为2年。
5、依据《原料贮存养护技术标准》确定是否需要开启除湿机，如需开启除湿机进行除湿，填写《除湿机开启记录表》。若采用自动除湿设备，则需将系统内除湿机运行记录报表予以留存，期限为2年。
6、做好门窗管理，依据《原料贮存养护技术标准》确定门窗开启，并对库内外门窗进行检查，发现损坏，及时报修。
7、对库内墙壁、天花板进行检查，发现有漏顶、尿墙等情况，及时报修，如因漏顶、尿墙、门窗等现象出现的质量事故，仓储管理员负主要责任。
五、安全管理
1、落实安全责任制，做好库区消防器材及各项安全检查。
2、负责库区星级现场创建工作，对仓库进行编号，分区管理；库内货位区域需用色漆划线进行标注。
3、做好库区内外卫生清扫，垃圾不得隔夜存放，库区四周无杂草、无垃圾、无积水。做到环境整洁、道路通畅。
4、库内货位、通道、楼道、墙面、消防栓、烟箱、托盘等处需干净整洁，无灰尘，无杂物。
六、遵守规定
1、严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。
2、严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3、监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。
4、根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）
5、核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
6、对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。
7、及时整理物料做好实物循环盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。
8、认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9、与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务，不可有任何有损公司利益的行为发生。
一、成品、助销物品、物料仓库统计员岗位职责
1、每月3日前按时按质向财务中心、品牌公司按规定格式提供上月仓库统计报表（遇节假日须延）
2、每月16日及月底前1日与仓管员台账校对仓库统计报表，负责在报表上填写对账差异数量，并在备注上说明差异原因(如季盘或年终盘应提前完成与仓库台账对账工作)
4、仓库报表要正确反映成品状态（如散件、单品、套装）以及对有质量问题作出明确标识
6、对仓管员填写的单据进行审核，是否有按规范用单及填写，对不符规定的单据应要求仓管员重填，同时注意在仓库收单时按编号顺序收取，防止漏单
8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂部财务部存
9、负责对委托外协的成品入库做好分品种归集汇总，在次月2日前交厂部外协负责人、财务中心对账结算以及包材仓统计员冲销发外协包材数量
10、做好每张出货单的缺货的统计工作，以及月终已开单而未发货的数量，作为调整财务库存账与实物账差异的原始依据
二、包材、辅料仓库统计员岗位职责
4、对有质量问题作出明确标识
8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂财务部
9、对发外协（含发厂部加工）的包材、辅料进行单列统计，根据成品入库单冲销发外协加工包材、物料的数量，以便能正确掌握当前在外协加工流程上包材、辅料数量
岗位描述：
1、电商仓储库内规划，含（不限于）存储能力，订单生产能力的规划及持续改善。
4、独立带领团队，进行日常运作管理，团队建设与人才培养。
5、组建跨部门项目团队，不断优化生产流程，提升运营质量，降低成本。
1、大专及以上学历。
2、3—5年大型电商仓储运营管理经验，独立带领过50人以上的B2C仓储运营团队，有大型平台电商仓储或专业电商仓配一体企业管理经验的尤佳。
3、优秀的仓储规划能力，对6S、精益生产、对标准化运营、持续改善理念熟悉，并有过实际推广经验。
4、沟通能力强，具备高度的责任心，能承受高强度的工作压力。
5、能适应经常出差。
1.对物资的搬运,当单件重量(毛重)不超过30公斤时,可以采取手提,当单件重量为30公斤时,可采用扛抬,当单件重量超过100公斤时,应用车辆搬运或机械作业;
2.确保人身安全,一般不采取使物资直接接触人身的操作方式,如背负,肩扛,手抱等;
3.对长型钢材,超过100公斤以上的,须用工具或机械作业,100公斤以下的可二人顺肩后抬,翻运钢轨时,不要以撬杆插入钢轨眼内以免脱手伤人;
4.桶装液体,单件超过35公斤的不要肩扛,须以绳索扛抬或手推车作业;
5.包装物资单件超过50公斤的,应有专人搭肩,并进行答应,扛者不答,搭者不松手;
6.危险品物资的作业,使用机械设备时,其荷载应降25%,使用人工作业时,应穿戴专用防护用具,作业场地、车辆等要有检查,清扫不留渣、残液,不得携带火种,不得敲打、撞击、滑滚,需轻拿轻放,防止产生火花,钢瓶盖不要对准面部,瓶盖必须拧紧;
7.做好“防火、防盗、防洪、防破坏”的四防工作,库房内的物品要严格按照库房物品存放的要求进行堆放,保持整洁、通风和通道畅通,保证足够的防火通道宽度。
8.库房内严禁烟火和生火取暖,严禁私拉乱接电线,严禁使用大功率电器、严禁使用电炉、电烙铁、电烫斗等电热器具;
9.在油库、化工库等易燃易爆的场所,严禁吸烟,设有“严禁吸烟”的明显标志。
10.严禁无关人员在气体、化工、易燃、易爆及有毒物品场所出入,因工作关系入库房内,必须听从管理人员指挥。
11.定期做好检查,检查危险(点)源是否处于在控状态,消防设施是否安全有效。
12.认真执行库房门卫制度,非仓库人员未经同意,不得出入仓库,物资出库必须有出门证;
13.仓库人员下班前,应在库内外四周巡查一遍,并将仓库门窗关好,切断电源,大门加锁,钥匙存放妥当;并定期对库房进行安全巡查,做好巡查记录,发现隐患及时向有关部门或领导报告,并及时采取相应的整改措施,确保库房安全。
14.仓库工作人员应妥善保管好各类单据凭证,防止丢失;
15.仓库人员要严格遵守仓库有关保密规定,并接受保卫部门的检查与指导;
16.节日期间,门窗均须粘贴封条,上班前须经过检验后再启封;
17.每年雨季之前和雨季之中,对库存物资要进行事前检查和期中轮番检查,对库房屋顶、屋檐、落水管、以及内外排水是否畅通,是否有漏雨、漏水等现象,及时发现问题,及时采取措施加以处理。
18.消防设备应定期检查,保持消防水畅通,灭火器有效,消防器材应放在明显易取处,并保证人人会用,不得任意挪动或挪作他用。
19.仓库管理人员必须熟练掌握扑救初期火灾的知识以及正确使用灭火器材的方法。
20.仓库消防安全必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针,实行“谁主管,谁负责”的原则,仓库日常安全工作由仓库管理员、兼职安全员负责开展。仓库定期安全检查工作由安监部、物资管理部主管、兼职安全员负责开展。
21.露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛,并留出必要的防火间距。
22.物品入库前应当仔细检查,确定无火种等隐患后,方准入库。
23.使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物应当存放在安全地点、定期处理。
24.仓库的电气装置必须符合国家电气设计和安装的有关规定。
25.仓库的电气设备,必须由持相应资格证的电工进行安装、检查和维修保养。
26.仓库应当设置醒目的防火标志和禁烟标志,库房内严禁使用明火,库区以及周围50米内,严禁燃放烟花爆竹。
27.仓库的消防设施器材应当指定专人管理,负责检查、维修、保养、保证完好有效,严禁圈占、埋压和挪用。
（1）完成销售指标，落实各期销售任务，辅导终端营业人员完成销售；
（2）落实产品的市场占有率和品牌优势；2.货品
（1）根据货品管理要求，实时掌握终端销售的状态包括送货、存货盘点、货品效期管理要求；
（2）根据储运部、财务部的要求完成出库单、验收单等票据信息的管理工作，并及时向财务部门提供终端客户结款的信息和财务状况；
（3）根据客户的要求，落实货品的配送和调配；
（4）积极争取销售单，完成销售目标；
（5）负责组织和参与客户商务谈判，拟定销售合同；3.信息
（1）做好终端信息反馈，按公司要求填写《现有终端客户信息反馈表》、，《意向终端信息反馈表》；
（2）做好开据新客户的准备工作：信息反馈、联系人和店周边环境的报告等；
（3）收集和分析项目销售信息，为公司决策提供参考意见；4.维护
（1）做好终端营业人员的培训、指导和考核工作，做好客户客情的维护工作；
（2）负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通；
（3）负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策；
（4）负责定期收集市场信息；
（7）负责参与质量问题分析，协调并解决客户提出的问题；5.财务
（1）负责核对收款信息，与财务部门共同完成收款；
（2）销售回款和终端财务状况的分析；
（3）负责协调销售合同履行，促进货款回收；
（4）认真记录临床销售账目，杜绝虚帐发生及多留少付现象发生，每月与财务核对一次，做到次清月结；6.管理
(1)根据公司的要求完成各期的考核指标；
(2)协助销售经理制定本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划；(3)负责根据公司销售政策提出销售政策建议；
(4)认真学习药品知识及药品的临床应用知识，对本公司所经销所有临床药品的特性、疗效、成分和有关宣传知识了如指掌；
(5)正确宣传介绍所负责药品，在政策范围内，认真做好医院各科医生的沟通工作，以诚为本，安全可靠，注重良好的公司形象，努力完成部门下达的工作指标；
(6)加强法律、法规、专业知识、服务意识观念，注重自身修养，杜绝在经营活动中徇私舞弊；
(7)不断学习新知识，提高对市场的应变能力，增进工作配合，团结协作，发扬团队精神，为完成公司年销售计划做贡献；7.完成销售部经理或上级交办的其他工作任务。
1、负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2、负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
3、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。
4、负责对在库物品进行养护和管理工作。
7、负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
8、负责公司的物资贮存管理工作，加强对入库、贮存、发货的质量。
9、负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
10、负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
12、负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。
13、对本部门员工的言行负责，因管理不善造成的部门员工工作失误承担连带责任。
14、本职责自责任人签字之日生效，有效期等同于劳动合同。
1、给付仓单义务
根据《民法典》的规定，存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。保管人应当在仓单上签字或盖章。仓单就是仓储合同存在的证明，也是仓储合同的组成部分。
2、接受和验收存货人的货物入库的义务
根据我国《民法典》第九百零七条规定，保管人在接受存货人交存仓储物入库时，应当按照合同的约定对入库仓储物进行验收。保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的，应当及时通知存货人。仓储物验收时保管人未提出异议的，视为存货人交付的仓储物符合合同约定的条件。保管人验收后，发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的，保管人应当承担损害赔偿责任。
3、危险通知义务
在遇到以下情况的，保管人有义务通知存货人：
（1）货物发生变化。例如，发现仓储物出现异状，发生数量减少或价值减少；
（2）货物临近失效期。对于外包装或货物标记上标明或者合同中申明了有效期的货物，保管人应当向存货人提前通知失效期。一般应在仓储物临近失效期60天前，通知存货人；
（3）第三人对仓储物主张权利起诉或扣押时，保管人应立即通知存货人或仓单持有人。
如果因为情况紧急，保管人来不及通知存货人，应当先采取必要的措施保护仓储物的安全，事后仍有义务将该情况及时通知存货人或仓单持有人。
4、对仓储物实行储存和保管的义务
储存，是指保管人在接受仓储物后，要为仓储物提供一定的空间予以存放；保管，是指保管人须提供一定的安全防范措施，以防止仓储物的毁损、灭失。
5、返还仓储物的义务
合同期限届满或因其他事由合同终止时，保管人应将仓储物返还给存货人或存货人指定的第三人，不得无故扣押仓储物，若因合同期限届满存货人或第三人请求返还仓储物，原则上也应予以返还，但因此遭受的损失可以向存货人请求赔偿。
6、允许存货人检查和采取样品的义务
我国《民法典》第九百一十一条规定，保管人根据存货人或仓单持有人的要求，应当同意其检查仓储物或者提取样品。这就是关于保管人容忍义务的规定。所谓检查仓储物，实际上就是仓储物的检点。存货人或仓单持有人可以进行何种程度的检查，应根据仓库的状况及习惯决定。存货人或仓单持有人请求样品的提取时，保管人可以请求其交付证明书或请求相当的担保。
产品经理(刊登/oms/采购/仓储系统)1、深入了解电商供应链管理全流程
2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计
3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求
4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案
1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验
2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳
3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力
4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行
5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议
6、良好的沟通与团队执行能力
7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作
9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先
1、深入了解电商供应链管理全流程
岗位职责：
1、负责仓库规划管理，确保收发、分拣、退货、产品异常、品质控制等仓储工作正常进行；
2、制定仓库日常管理制度、操作流程、KPI考核指标；
3、主导仓库布局，使用规划，设施运行保障及安全控制等工作的开展；
4、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
5、监督检查仓库收发货、作业流程等管理制度以及仓库管理的各项流程和标准执行情况；
6、负责对仓库人员进行管理和培训，分配工作并充分调动仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序。
任职要求：
1、大专及以上学历，物流管理等专业优先；
3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉仓储布线、质量管控、成本管控等精细化管理方法；
4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件；
5、具备较强的责任心和团队精神，能承受一定工作压力。
1、根据仓储体系规划，负责全国仓储运营管理及基础KPI推进，并保证仓储KPI达成率99%。
2、根据仓储体系目标，负责分仓审计盘点及监察督导等工作。
3、全面开展全国仓储体系运营管理，流程、体系优化，合理控制成本费用，提升仓储效率。
4、仓储安全运营，保证全国仓储业务收货，上架，存储，拣货，打包，复核，发货流程监控和数据异常监控。
5、与客户经常沟通、保持良好客户关系保证仓储容积合理利用并提升。
6、负责仓储体系仓储现场管理能力提升与仓储体系团队建设。
一、营销总监（产品或区域）
1、根据市场预期制定或参与制定营销规划
2、决策企业的产品定位、营销策划方向、产品渠道开拓的模式3、对企业的营销发展趋势、市场应对提出解决方案4、根据企业的规划，制定和实施公司的营销目标
5、对企业经营活动中出现的重大问题，及时给予解决6、负责企业营销工作的全面领导和落实
二、分销招商经理
1、落实产品外埠市场的开拓业务，完成选择代理商、维护代理商、发展代理商的终端市场业务。
2、根据市场的状况，完成煤气工作任务的设定、达成和汇报工作。3、落实各期各个代理商的销售业务
4、按公司政策的要求，及时向各个代理商传达公司的销售信息和政策信息
5、做好代理商的市场信息的调研和反馈工作
三、销售部经理岗位说明书
1、销售及管理工作
（1）拟定阶段性销售计划和实施步骤、拟定销售政策
（2）负责落实公司的销售政策、组织销售完成销售任务
（3）销售渠道拓展，完成每日必须更新电子版的《终端进店信息表》（4）解决销售中的问题，进店审核，进店政策的拟定、商谈进店、信息跟踪等
（7）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责拟定公司促销策略、促销政策，拟定和组织实施市场推广方案。2、货品的准备
（1）落实存货盘点和送货确认单移交财务的工作
（2）负责出入库的初审
（3）与仓储部进行良好的沟通，保证存货的合理调配，保证销售
（4）及时反馈客户的经营状态3、团队建设
（1）销售额的确认、销售信息的审核、员工业务工作的监督
（2）配合公司做好销售人员培训和考核工作
（3）进行员工的考核和评定工作4、财务
（1）与财务部配合，做好收款的协作工作
（2）及时将收款信息报财务部更新5、其他
（1）搜集和整理行业信息，向领导提供决策参考
（2）制定营销执行草案，提请领导审核
（3）根据领导的营销方案制定出可行的营销计划、并落实（4）建立客户档案，及时向领导提供，并存于信息管理部门
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确保公司产品库存处于合理水平；
2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；
10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。
1、根据客户需求，负责自动化立体库及agv项目的整体规划、方案设计；
2、负责规划选型立体库、堆垛机、穿梭车、agv及输送线等设备；
3、负责与客户及供应商的技术沟通协调、分包设备询价、成本核算，能独立完成售前的技术方案；
4、负责对市场销售人员的技术支持；
1、熟悉规划的品类区域和货架位置，负责将经扫码、分拣后的`货物按系统制定的区域堆放或上架，不得放错位置。轻拿轻放，不可倒置。货物摆放要规范整齐，放置稳当。
2、协助组长做好仓库食品管理、消防安全管理等各项规章制度
3、入库检查物资的包装是否完好，清点数量，并按规格、尺码、颜色归类摆放
4、对所有入库的仓库食品及时登记货位编号，并记录物资存储位置
5、根据订单要求，快速准确的找到物资，并转运到打包流水作业线指定堆放位置
6、定期检查仓库温湿度及安全情况，并做好记录
7、定期清扫保管区域，确保仓储区域内的清洁卫生，无虫鼠害
8、负责物资的安全检查和防火工作，确保在仓库的安全
9、完成上级领导交办的其他临时任务
1）对电商物流开放平台、仓配服务等新兴业态有自己的见解；
2）有3年以上的营销的物流行业销售工作经历，有一定的电商客户资源；
3）优秀的沟通和谈判能力，能够和商家有效协调，沟通；
4）善于发掘客户的需求，提出并完成解决方案。
5）具备PPT的写作能力
6）优秀的数据分析能力，和发现问题，解决问题；
1.接收货物，核对送货清单上的货物信息和实物是否一致，不一致的通知仓管组，一致的对货物进行扫码入库。
2、扫码时轻拿轻放，确保货物在扫码过程中不受损伤;
3、扫码(复核)过程中，需确保客单货物品种、规格、数量准确，无差异;
4、在复核过程中，对货物质量做判断，发现存在质量问题的立即反馈给库管;
5、将完成扫码的'货物转至收货，复核结束后完成其他后续工作;
6、熟悉扫码设备及系统使用操作及日常维护。
7、完成领导安排的其它工作。
一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。
二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。
三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；
四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。
六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。
七、利用财务会计资料进行经济活动分析。
八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。
九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。
十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。
十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
第一章总则
第一条
为加强地方储备粮油仓储管理，提高仓储管理水平，确保地方储备粮油数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《粮食流通管理条例》、《粮油仓储管理办法》和《湖北省地方储备粮油管理暂行办法》等有关法律法规及规范性文件，特制定本办法。
第二条
本办法适用于湖北省行政区域内地方储备粮油管理机构和地方储备粮油承储单位（以下简称承储单位）。地方储备粮油按权属分为省级和市（州）、县（市、区）级。
第三条
省粮食行政管理部门负责全省地方储备粮油仓储监督管理工作。市（州）、县（市、区）粮食行政管理部门负责本行政区域内的地方储备粮油仓储监督管理工作。
第四条
第二章出入库管理
第五条
承储单位应制定地方储备粮油出入库流程规范，并严格执行。要按规定期限完成地方储备粮油出入库，并及时、准确上报实际出入库情况。
第六条
地方储备粮油入库前，要进行人员培训，仓房、油罐、设备、器材、用具要进行检修、清洁和消毒灭虫，使之符合粮油入库和储存的要求。
第七条
地方储备粮油出入库时，承储单位要对粮油质量进行综合扦样检验。出入库的地方储备粮油必须符合规定的质量和卫生标准。
第八条
地方储备粮油出入库必须准确计量，制作计量凭证。计量人员应确保出入库粮油数量真实、准确。
第九条
不同品种、不同收获年度、不同等级的地方储备粮油要分仓（罐）入库存放。
第十条
地方储备粮油出入库必须凭据齐全，及时登记帐目，保证帐实相符。
第十一条
地方储备粮油除按规定轮换出库外，未经所有权属同级人民政府批准，不得自行出库。
第三章库存管理
第十二条
承储单位应当建立健全地方储备粮油库存管理制度，积极应用先进适用的粮油储藏技术，延缓地方储备粮油品质劣变，降低粮油损失损耗，防止粮油污染，确保库存数量真实、质量良好、储存安全。
第十三条
地方储备粮油库存管理的基本要求是：“一符、四无、三专、四落实”，即：
（一）“一符”是指帐实相符，即统计帐、会计帐与保管总帐相符，保管总帐与分仓保管帐相符，分仓保管帐与货位专卡相符，专卡与库存实物相符。
（二）“四无”是指储粮及仓房达到“无害虫、无变质、无鼠雀、无事故”的要求，储油及油罐达到“无混杂、无变质、无渗漏、无事故”的要求。
（三）“三专”是指专仓（罐）储存、专人保管、专帐记载。地方储备粮油实行专仓（罐）挂牌储存，不得与其他性质的粮油混存。承储单位要安排专职人员负责地方储备粮油保管，保管人员应取得相应的国家职业资格证书。地方储备粮油要采用专门的保管帐记载，与其他性质粮油保管帐分设。
（四）“四落实”是指数量落实、质量落实、品种落实、库点落实。
第十四条
账、卡、牌、簿的管理。
（一）地方储备粮油要做到“专账、专卡、专牌、专簿”管理。地方储备粮油账、卡、牌、簿统一格式，由省粮食行政管理部门统一规定。
（二）保管帐和专卡所填内容要详细、准确、真实，能够及时反映地方储备粮油的数量、质量及轮换情况。地方储备粮油库存发生变化时要在5个工作日内更新专卡和有关账目，确保账账相符、账实相符。旧帐、旧卡由承储单位按有关规定存档。
（三）储存地方储备粮油的仓房和油罐应在仓（罐）外醒目处设置地方储备粮油专牌，同一库区内专牌的设置方式要统一，储存其他性质粮油的仓房和油罐不得使用地方储备粮油专牌。如需调整地方储备粮油专仓（罐），须报粮油权属同级粮食行政管理部门批准。
（四）储存地方储备粮的仓库，应配有“四簿”即检查记录簿、熏蒸登记簿、机械通风登记簿、工作日志，如实详细记载粮情检查、熏蒸通风作业及日常工作情况。
（五）储存地方储备粮仓库的帐、卡、簿必须统一悬挂和放置于仓库操作间的醒目位置。
（六）地方储备粮油实行单仓（罐）档案管理。档案中含仓库（油罐）的基本情况、有关单据（出入库通知单、过磅单、验质报告）和有关记录（历史检测记录、熏蒸记录、机械通风记录等）等。
第十五条
承储单位应严格按照《粮油储藏技术规范》的要求检查所存地方储备粮油的粮情，认真分析粮情变化趋势，发现问题要及时妥善处置。检查内容主要包括：
（一）粮温（油温）、仓温和气温。
（二）仓内、仓外空气湿度和粮食水分。
（三）害虫种类、密度。
（四）粮油储存品质。
（五）粮食返潮、结露、霉变，油脂渗漏、变质，库区环境卫生、鼠害等情况。
第十六条
粮油储存区应保持清洁，并与办公区、生活区等区域进行隔离。在粮油储存区内开展活动、存放物品，不得对地方储备粮油造成污染或对储存安全构成威胁。
承储单位应做到以下要求：
（一）要保持库区整洁卫生，仓内干净整洁，粮面平整；仓外不留粮粒、杂草、垃圾、污水和堆积物等。
（二）粮食在保管、搬运、倒仓、整晒等各个环节中，防止混入尘杂、感染害虫和吸附异味。油罐应防止通气孔等部位混入雨水、灰尘等异物。
（三）粮油储存区域严禁饲养家畜、家禽和其他动物。
第十七条
承储单位应不断提高粮油仓储管理条件，逐步建立计算机网络技术仓储管理信息系统。
第十八条
承储单位应建立和健全统计工作的原始记录，按要求及时、准确报送地方储备粮油数据，不得虚报、瞒报、拒报、漏报、迟报。
第十九条
承储单位应按《粮油仓储管理办法》等有关规定处置粮油储存损耗。
第四章仓储设施管理
第二十条
仓储设施主要包括仓房、油罐、罩棚、铁路专用线、专用码头、机械设备等生产设施及生产附属设施。
第二十一条
承储单位的'仓房和油罐条件应符合国家粮油储藏技术规范的要求，其位置及环境条件应符合国家粮食仓库和油罐建设标准。应配备与粮食储存功能、仓型、进出粮方式、粮食品种、储粮周期等相适应的仓储设备和必要的防火、防盗、防洪、防雷设施。储存地方储备粮油的仓房和油罐必须通过地方储备粮油承储条件认定。
第二十二条
粮油仓储单位应当按规定对仓房（油罐）编排号码，配备必要的仓储设备，建立健全设备使用、保养、维修、报废等制度。
第二十三条
承储单位应建立仓储设施档案。档案的建立、保管、使用和保存年限等，按照档案管理的有关规定执行。
第二十四条
承储单位应经常对仓储设施的使用和安全状况进行检查，对仓房、油罐等主要设施设备要及时维修保养。
第五章安全保卫管理
第二十五条
承储单位要认真执行安全生产法律法规，全面落实责任制，制定年度安全生产管理工作目标，安全生产事故防控方案和应急处理预案，配备必要的安全防护设施，定期组织安全生产检查，加强职工安全生产工作的教育和培训。
第二十六条
机械、电器、登高作业和化学药剂熏蒸作业等，必须严格遵守安全操作规程。库区消防设施完备，消防器材完好。储粮化学药剂应存放在专用的药品库内，实行双人双锁管理，对药剂和包装物领用及回收进行登记。进行熏蒸作业的，应制订熏蒸方案，并报当地粮食行政管理部门备案。熏蒸作业时，应在距离熏蒸仓房20米以外设立警示牌和警戒线，安排专人值班，禁止无关人员进入熏蒸作业区。
第二十七条
承储单位应当按照仓房（油罐）的设计容量和要求储存粮油，不得超装。
第二十八条
承储单位应注意防雨、防洪、防雷和防冰雪等灾害，加强与气象、水文等有关部门的联系，及早做好准备。
第二十九条
承储单位应建立值班、夜间巡逻、门卫、出入库人员登记、粮食和物资出入库签证等制度。
第三十条
承储单位应严守国家机密，对仓库（油罐）容量、储备粮油库存数字以及重要文件等有关机密事项，一律不准泄露。
第三十一条
地方储备粮油发生降等、损失、超耗等储存事故或安全生产事故的，承储单位应当及时进行处置，避免损失扩大。发生重大及以上储存事故或安全生产事故（财产损失事故和人员伤亡事故）的，立即向所在地粮食行政管理部门报告，24小时内报省粮食行政管理部门。
重大及以上储存事故是指储存过程中，一次造成100吨（含）以上粮食或20吨（含）以上油脂损失的事故。
重大及以上财产损失事故是指因盗窃、火灾、水灾等，造成地方储备粮油以外的其他财产经济损失50万元（含）以上的事故。
重大及以上人员伤亡事故是指在储粮和生产过程中，死亡1人或重伤2人（含）以上的事故。
第六章处罚措施
第三十二条
对有下列行为之一的承储单位，提出书面警告，并发出整改通知书限期整改：
（一）未执行保管专帐专卡、库存台帐、统计报表制度的。
（二）仓储管理未达到“一符、四无、三专、四落实”标准的。
（三）检测仪器不齐全或发生故障不及时修理而影响粮情检测的。
（四）未按要求检查粮情或粮情记录不全的。
（五）不同品种、不同收获年度、不同质量和品质的粮食未分开存放的。
（六）安全生产存在隐患的。
第三十三条
存在上述问题而拒不整改或经整改仍无改观的，以及有下列行为之一的承储单位，取消地方储备粮油承储资格。
（一）因管理不善，造成重大储存事故或重大安全生产事故的。
（二）未按规定及时推陈储新，造成粮食品质劣变的。
（三）发生自然灾害，抢救不力造成损失扩大的。
（四）擅自动用地方储备粮油的。
（五）虚报库存的。
（六）拒绝检查或对检举人打击报复的。
第三十四条
省、市（州）、县（市、区）粮食行政管理部门从事地方储备粮油仓储管理的人员违反本规定，对承储企业违反上述条款的行为监管不力，给地方储备粮油仓储管理造成损失的，依据有关法律法规处理。
第七章附则
第三十五条
本办法自发布之日起实施，由省粮食局负责解释。
2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;
4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题，营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5、负责制定物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的`分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序)，监督配送流程，保障配送准确;
6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7、实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。
8、完成领导交办的其他事项。
一、贯彻执行公司对安全生产做出的指令和要求，及时准确的传达。
二、全面做好与各配送点的衔接，安排好配送事宜。
三、确保调度正常高效的运行，负责调度做到：
1、按时交接班，交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能出现衔接空挡和遗漏。
2、准确工整填写平衡表，派车路单，值班记录，每日报表，早晚班接送记录
3、随时掌握司机的出车情况和车辆的动态,出现临时用车、退车时及时向领导汇报,根据要求及时进行车辆调整和记录
5、负责和处调直接联系，进行车队运营动态的上传下达
四、具备较高服务意识和市场意识，根据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进行派车和车辆维护，提高车辆完好率和出勤率
六、负责调度室资料的记录和管理，负责周报表和月报表的记录和管理
七、根据实际工作出现的问题，向领导提出自己的建议
八、完成公司领导交办的其他任务。
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的'情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
1、拟定公司整体仓储规划；
2、拟定仓储标准；
3、拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕；
4、拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；
5、依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；
6、拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；
7、对仓储成本进行控制；
8、定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；
1、负责自动化立体库项目的整体规划、设计制造与现场实施的指导；
2、负责与客户及供应商的技术沟通协调、分包设备询价、成本核算；
3、负责市场前期的调研，对市场销售人员的技术支持；
2、具有5年以上从事自动化立体库项目工作经验，曾独立负责立体库项目的策划、方案制作，熟悉物流项目运作管理者优先；
3、熟悉wms系统的`需求，能够对仓储、物流的管理难点提出解决方案，具有仓储管理系统（wms）研发经验者优先；
4、能看懂图纸，熟悉autocad、office等软件；
5、出色的书面及口头沟通和表达能力，具备良好协同、应变能力；
6、能适应短期出差；
1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程，提高效率，降低成本;
2、制定本部门预算，合理控制配送成本，合理组织配送装卸，提高配送服务效率;
3、对仓储数据准确性负责，并定期盘点，保持帐目清晰、规范，保证系统有效、稳定运行;
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率;
5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、负责配送中心团队管理，提高团队凝聚力和工作技能。
1各仓物料及半成品的入仓工作：如原料、毛丝、油漆、木坯、木柄的装卸进仓工作。10%
2物流公司、本厂货车托运、快递包材的分类进仓工作。10%
3发外加工注塑半成品、喷漆半成品、包装等的搬运装卸工作。20%
4各仓物料和半成品及次品的回收和搬运工作。10%
5对化学危险品的运输（如油漆、头油、固化剂等）在搬运过程中必须严格按照规定来操作。5%
6维护和管理搬运工具（如四轮拖车等）15%
7服从科长及公司高层领导的零时调配工作。5%
8对于新进搬运工，搬运组长有义务进行搬运方面的培训和指导。10%
9搬运和装卸在公司外和公司内的车辆同时到达的情况下，原则上遵守“公司车辆优先，依轻重缓急的顺序”进行装卸和搬运工作。5%
10协助科长零时进行呆滞料的处理工作。10%
对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场5S管理负责仓库日常工作的正常开展与创新
负责协助工厂、生产计划（业务）、财务等部门对物料的入库、出库、盘点等工作的开展
负责所属区域的安全管理，防火防盗、防鼠防蚊虫等有效实施完成上级领导交办的其它任务
仓库原料组长岗位职责
对仓储区的统一规划，物料分类合理摆放现场5S管理，所属范围安全管理负责仓库日常工作的正常开展与创新
负责原料仓管员的培训、督导，叉车工作的合理分配负责供应商运输、卸货等投诉事件的核实与处理工作每月月底对库存盘点进行汇总，并制作查验《盘点表》负责标识、盘点数据的'核实
一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。...
岗位名称:仓储课统计所属部门:仓储课岗位代码直属上级:主管组长直接下属薪资等级岗位目的:进行各种单据和帐目的输入工作,协助仓管保证所有物料上帐,帐上有物,帐实相符。入帐及时性、准确性。...
1、深入了解电商供应链管理全流程2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计3、与业务方和其他供应链域团队沟通，收集和梳理业务需求4、分析用户需求，从行业和客户的角度，主动提出产品优化方案1、5年以上需求分析及实施经验...
a.在本公司范围组织制定、修订和审批仓储部门安全技术规程及安全技术措施计划并组织实施。b.组织领导仓库物资的保管和发放工作,业务上受供应科的指导。...
1、仓储部主任除严格履行保管员岗位职责外，要负责保管员的日常管理、监督检查和培训工作，每周主持仓储部工作例会。负责发车后院内工作的组织落实和在家男员工的工作调动和安排。2、要熟练掌握各种商品的名称、货位、包装、重量。...
1.负责仓库日常收、发、存管理工作，确保帐、物、卡一致;2.物料出入库时的搬运、保证货物正常发放;3.负责库存品定期盘点工作;负责仓库的库存管理工作;物资在贮存期间的整理、防护工作;4.确保库区内外货物、场地的卫生整洁，并做好各个...
1：负责制定供应链策略，流程及制度的建立，不断流程优化和绩效改进，提升和改进供应链绩效，通过对供应链的优化达到降低成本的目标;2：供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，品管，仓储，单证和信息管理等管理工作流程;3：根据...