五定定终身:定心定位定型定目标,定计划。

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2018.01.21

送大家一句话,五定定终身:定心、定位、定型、定目标,定计划。

定心:全身心投入做生意

定位:什么阶段做什么事

定型:塑造自己在团队的形象

定目标:找到成功终点的那盏灯

定计划:有目标没计划请把目标扔掉(有目标不瞎忙,有计划不慌乱)

一:定心---全身心投入做生意

大家把心定下心来,全心全意去做我们该做的,那么凭什么让我们定下心来呢?

是靠我吗?靠推荐人吗?都不是。是靠行业本身,是行业深深地吸引和打动了我们,值得我们去把握、去努力、去打拼。要清楚自己加入行业强有力的动机。人在不代表心在。

同时请你想一想,还有没有比这个生意更好的生意?你还有没有更好的选择?如果没有,请你定心:“正事放中间,杂事放两边”。

二:定位---什么阶段做什么事

既然行业没有问题,能让我们定下心来,那我们如何确立自己的位置,这就是定位。

首先,要明白你是做大生意的,与众不同的生意,能带动整个家族共同富裕的生意。

要树立老板心态,以领头羊的标准要求自己,每个人都会成为领头羊。领头羊必须具备领导人的基本特质,有不可抗拒的梦想:

1.肯改变,改变是自己最大的资产

2.肯付出,付出是为了更好的营造团队

3.肯合作,合作是建立团队的基石

4.肯学习,学习是成长的源动力

5.肯臣服,臣服是一种谦卑的心态

6.肯自查,把焦点永远放在自己身上

最后,你可以更高标准要求自己,但要做好你目前该做好的事。

你是一个业务员,就做好业务员该做的事,但不妨向经理的标准看齐,这并不矛盾。

既要快速成长,也别好高骛远。

三:定型——塑造自己在团队的形象

首先,要重塑自我(重新塑造自己)

其次,要战胜自我(自己才是最大的障碍)

第三,认清自己(认清自己才会有归零的心态)

第四,要时刻反省自我(在不断反省中成长自己)

第五,绝对自信的形象并展现出来,复制下去

最后,自我开始,百分百不折不扣的复制下去。

今天你来到行业就是一张白纸,想画出什么样的画完全取决于你自己!

四:定目标----找到成功终点的那盏灯

我们要成功,需要两条腿走路,一个是能力(行业技能),一个是发展(份额累计)。

定目标,简单来说,就是确立发展目标和能力目标。

不管是能力目标还是发展目标,基本都分为长期目标,中期目标,短期目标。

请在经过思考后写下你的目标,并请你的推荐人和直接经理把关:

能力目标:

短期目标:到X月X日截止,我要成为行业合格的一员

中期目标:到X月X日截止,我要成为对行业有价值的人

长期目标:到X月X日截止,我要成为行业的标杆和支柱

发展目标:

短期目标:到X月X日截止,我要有第一个业务员

中期目标:到X月X日截止,我要成为一名经理

长期目标:到X月X日截止,我要成为一名老总

注:发展是硬道理,但硬发展没道理。第一个月的学习是最重要的,不要在没有学习到位的情况下强行发展,只有心里踏实了,学习到位了,一切准备工作到位了,成功才是必

然的。记住,发展就是信息的传递。

五、定计划:有目标没计划请把目标扔掉

定计划,是缩短和目标之间差距的最好方法。根据目标来确定计划。

有目标没计划请把目标扔掉,更重要的,有计划没执行,请把计划也扔掉。

能力提升以周计划为主,份额累计以月计划为主。但都靠日计划落实。

日计划:当天家庭会要进行总结,并确定第二天的计划

周计划:每周上交工作单,结合工作单进行总结,本周我进步没有?前进没有?改变没有?在本周有哪些方面值得保持或者改进?

月计划:上个月总结和下个月规划为主,如果完成了目标,成功经验在什么地方?如果没有完成不足和原因又在哪里?下个月要注意什么?

请记住,五定定终身,但不是一次定终身,我们要在不同的阶段不断提醒自己“定心、定位、定型、定目标,定计划”,才能更快更稳更顺的成功

THE END
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1.年末了,年初定的目标实现了吗?明年又有什么计划呢?我的计划目的是什么?这是我现在最重要的事吗? 现实可行的说,我该定什么目标?它的可交付结果到底是什么? 我有空出这个时间、资源做这件事吗? 我有这个精力和心力做成这件事吗? 目标管理是搞清楚,我们要去哪,哪个先去哪个后去,有什么地方不值得去,或根本没法去。 https://36kr.com/p/5058810
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5.学习计划制定的原则所以,为了保证计划的实现,在定计划时必须留有余地。否则,在实施过程中受到冲击时,会因没有办法调整而使计划落空。时间长了,就会对定计划的必要性产生怀疑而不定计划,成为无计划行事了。 (6)经常对照,及时调整 计划定好之后,要贴在显眼的地方,经常对照,检查自己的执行情况。如果完成任务很轻松,余地较大,可以考虑...https://www.ruiwen.com/xuexijihua/1116053.html
6.数据中台项目管理实践分享启动阶段是极为重要的,大部分的计划和规划都在这个阶段产出,建议这个阶段应该占到整个项目计划时间的15%。若项目计划规划不充分,项目实施就可能是一个填坑的过程。在项目起始阶段,可按4步走: 1. 定目标 2. 定团队 3. 定计划 4. 定章法 定目标 https://www.51cto.com/article/743612.html
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