篇一：公司出现权责不明确的现象怎么办
公司出现权责不明确的现象怎么办？
一个公司假如岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,并且一旦出现问题主线就找不到负责人.
1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。
2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查负责人。
3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。且不可虎头蛇尾。
一个很实际的案例：
到过海尔电冰箱厂的人会发现：该厂的卫生特别好，特别是厂房窗户上的玻璃，更是干干净净、一尘不染。所以如此，源于以前该厂的一个材料库，由于经常有人来参观，卫生需要保持干净，可是让五层大楼上的2945块玻璃保持干净并不容易，假如请外人来打扫既要花费一大笔钱，又怕商业秘密被外泄。所以，他们想出了一个高招：把2945块玻璃分工到人，并在每块玻璃旁贴上一个编号小条，条上有擦玻璃人和监督人的编码。假如哪一块脏了，直接找这两个人就行！于是，整幢大楼的玻璃都能保持干干净净。
由此，海尔电冰箱厂把这一做法推广到冰箱生产的整个制作过程中，从钢板成型到冰箱出厂，共设了156道工序545项责任，由于每一道工序责任到人，质量便有了保证，所以生产出的电冰箱在市场上深受消费者欢迎。
篇二：公司常见问题汇总
公司常见问题汇总
（2）明确一对一责任，制定奖惩；
（3）培养下属的思考及解决问题的能力；
（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
主线因素：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（1）老板要与员工沟通公司的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目的时，要具体量化、有可操作性；
3、公司高层思想不统一，各自为政，互相拆台
主线因素：（1）公司远景、战略目的、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）公司失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：（1）通过明确公司远景、战略目的、价值观，使高层思想统一；
（2）把高层个人发展跟公司远景、战略目的相结合；
（3）根据远景、价值观、战略目的制定公司的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
主线因素：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在公司中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
（2）公司没有更加长远的战略；
（3）公司没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：公司中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，