没办法，中国的这个市场，频繁跳槽者是受到这个市场的鼓励和认可的，哪怕没有精神上的，但在物质上，应该是被鼓励和认可的。“还不动一动？这么多好机会”“神马？你还在玛氏！”这个问题，被人婉约体和咆哮体地都问了好多次。
但是我也真的曾问过自己：是否真的是想跟玛氏“到老”？可能你要说我有病，但诚实面对我的内心的一个答案是：如无意外，那就到“老”吧。
作为一个负责任，有逻辑的童鞋，我整理下原因，总结如下：
原因一：快速学习，允许你失败
我的第一个项目是一个全国性的项目。在玛氏，培训生往往从这里开始，为什么要从全国性项目开始，并且是非业务类的，而且你根本都不认识这个公司的任何人！后来我成为了HR，结合亲身经历，找到了答案——让你从“被拒绝”开始你的“社会人”生涯。你成功了，这是个很高的credibility，你失败了，也没事，你建立了你的network，有了自己的学习。个人认为，这是有效的。
作为一个培训生，一般都是非常Driveforresult的（否则也很难被选中）。这种项目，会让一个“天不怕，地不怕，一心想做自己，证明自己”的职场小白，快速学会：
第一，不是会planning，能够drivingforresults就够了，工作中，最重要的是“BusinessAgenda”，每个人在自己的岗位上，都有每个人”Priority”。
第二，哪怕不是销售，也需要学会“如何去sell”，sell你的idea，sell你的proposal。
对于培训生，我的观点是“由俭入奢易，由奢入俭难”，看过很多的培训生和培训生项目，对于设定好的培训生轨道，过渡地保护，培训生们对自己的认知都过高，不是跟着业务出发，导致了很多项目的失败。
后来回想起来，如果都敢把那样的项目交给一个培训生，那还有什么，是玛氏不敢用人的。后来很多我经历过的事，都证明了这一点。
原因二：“Timeinrole”概念，在玛氏，你一直被鼓励尝试新的东西。
我的六年，都是在我的本行HR渡过的。
玛氏的职级职位体系中，职业发展通路的设计：不仅仅只有Peopleleader才能去到职业生涯的顶端，在玛氏，同样受到尊重的还有“技术领导力”，哪怕只是个人贡献者，只要你的个人技术能够影响到更深入，更广泛，也可以去到顶尖peopleleader一样的职级，受到公司的认可。
在玛氏听过无数场townhall，玛氏的Global各大事业部的HRleader介绍她们的profile，很多都是Supply或者Finance起家，经历过销售，marketing，甚至IT的洗礼，成为今天的TA。
在过去的六年中，虽然只是在HR，但是有幸能够从基础的HRservice，经历业务伙伴（Businesspartner），学习与发展（Learning&Developing），到现在的薪酬福利（Rewards），每一次的岗位变动，都不仅仅是我个人的驱动，我的原上级经理，我的新上级经理，都在一直不停地帮助我，驱动我，岗位的轮换，确实就是一个这样的过程。对于年轻的外企人来说，就是在“找自己”，安心的是，我知道，公司的组织设置就是这样的保障，我可以做各种各样的自己，“peopleleadership”也好，“technicalleadership”也好，都能在这里获得认可。
很快，我又要去到一个新的岗位，是HRfunction里面唯一没有做过的“TalentAcquisition”(人才招募)。同上所说，玛氏最在乎的，可以说不是一个人长期的expertise，而是你的capability，它给予你这样的信任，哪怕你从来没干过类似的活儿，但是基于对你的capability的判断，它信任你可以做好你之前没有做过的工作，它的理念认为，expertise是积累，而capability才是它真正希望培养的。
原因三：我希望为一间有着“有理想，高伦理准则”的公司工作
作为一间“低调”的公司，可能很多人都不知道，玛氏是一间私有的家族企业。谈到美国的家族企业，总会想到那些小报上经常出现的名字，希尔顿，船王，哦，还有现在的特朗普。在美国读书的时候，我从未在任何小报上看到Mars的名字，后来加入才知道，他们原来这么大的产业，这么多的工厂，2016年福布斯最富有的家族第三名（估计资产约780亿美元）。后来，在上海亲见PamelaMars（当年的董事会主席），提着一个帆布的coach包包，和我买给我妈的那个一样，如果不做任何介绍，整体看上去，就和我在美国hostfamily的阿姨是一模一样的感觉。和家族成员的见面，确实对我而言是一个比较大的冲击。因为有一些东西，是“装”不出来的，可能很多的价值观，都可以说，可以传颂，但是当见到这个人的时候，你知道，那些写在书上，墙上的故事，例如“玛氏家族每年95%的利润，都会用于再投资”，“选择不上市，就是为了不受到短期利益的影响，从而有更多的自主权，去做真正玛氏想要做的事情”，所有的这些，因为人和人的接触，变得生动起来，尤为真实。
有一位来自于民企的新同事跟我谈起他最深刻的感受，加入两个月，他最吃惊的事情是：在开会的时候，你可以直接挑战（challenge）你的上级经理，甚至大老板。这是无法想象的，对他而言。然而，对我而言，当有不同意见的时候，不能在会议上当面提出来，或者直接挑战（challenge），那才是“无法想象”。
理想也好，伦理也好，对我而言，可能不是那些课程中所说的反贪污，反贿赂，而是在这些日常中，我相信这间公司的决策者asaperson，会做出正确的抉择；我在工作环境中觉得安全，both生理，心理；诸如此类的”小确幸”吧。