快速消费品行业费用管理营销费用管理市场费用管理费用核销解决方案

每一家快消品企业在不同阶段会选择不同的费用管理模式，而费用的精细化管理是必然的归路，因为快消品是靠费用驱动来带动销量的，需要确保费用是投放在客户和消费者身上，而不是被浪费。WDI为众多快消品企业成功实施TPM系统，助力快消品企业对于营销费用实现精细化管理。

建立预算管控机制按照实际业务需求，可设置区域预算，客户（组）预算，项目预算，合同内预算等等方式，细化预算的控制点，满足对预算的细化管理要求。全面的营销费用管理包括固定类费用（陈列，海报等），随量类费用（价格折扣，买赠等），合同内费用（新品费，返利等）全渠道促销活动管理传统渠道，现代渠道，电商渠道，特通渠道（母婴，娱乐，餐饮等等）促销活动事前规划，事中监控，事后分析通过系统做到活动事前的规划和申请，事中的执行监控，事后的分析过程。打通各类系统交互，实现数据对接和ERP，DMS，SFA，MDM，BI等等系统进行数据打通，完成销量和费用整体性分析，终端执行情况分析ROI分析量化客及门店户投入产出比，销售完成及费用使用情况分析；分析各渠道的投入产出情况

预算：预算导入，预算控制，预算变更，专项：总部活动政策指引，地区预算分配申请：促销活动申请，促销活动信息同步到SFA结案：活动结果回顾，结合收集到的销量数据和终端执行情况进行活动结案报销：多次核销，多种核销方式（票扣，账扣，第三方付款，货补）分析：ROI分析

为快消品企业提供“TPM-营销费用管控”和DMP-经销商订单门户解决方案，服务客户包括：达能集团，嘉士伯集团，旺旺集团，君乐宝乳业集团，好丽友食品，徐福记食品，不凡帝范梅勒糖果，味全食品，美太芭比，广州酒家集团等众多国内外知名快消品企业。