漯河卫龙食品公司质量成本控制的现状、问题及优化对策
目录
TOC\o1-2\h\u6014一、引言2
28251二、漯河卫龙食品辣味休闲食品公司质量成本控制的现状分析2
8639（一）公司介绍2
27111（二）企业质量管理与成本控制现状3
7738（三）企业质量管理与成本控制的融合发展5
14653三、质量管理背景下公司成本控制存在的问题6
30206（一）质量成本分析不够深入6
8760（二）质量成本控制过程碎片化6
6831（三）质量成本控制机构设置不合理7
9013四、质量管理背景下公司成本控制的优化措施7
16042（一）建立质量成本体系7
8557（二）编制质量成本内部报告9
26352（三）加强部门间沟通9
29546参考文献10
一、引言
当前，我国市场经济发展迅速，对企业在激烈的市场竞争中生存提出了更高的要求，企业更注重成本控制，希望通过降低成本来提高竞争力，随着我国劳动力的逐渐减少，企业降低成本，寻找降低成本的方法，这是他们亟待解决的问题，此外，近年来，随着人们生活水平的提高，客户对产品的质量提出了更高的要求，而且企业必须做出更大的努力来满足客户需求，这样，企业如何提高产品质量，为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，提高经济效益(武俊杰,龚晨晨,管佳,2022)。但在提高企业产品质量的过程中，可能需要更多的资源，导致成本大幅增加，最终使企业无法保持原有优势竞争优势仅仅通过降低成本，就可能无法保证产品的质量。企业将面临成本降低和质量保证的困境，无法达到企业经济效益的最终目标(邓博文,樊嘉悦,莫华彬)。寻找平衡的方法，将质量管理和成本控制结合起来，解决当前企业面临的紧迫问题。
二、漯河卫龙食品辣味休闲食品公司质量成本控制的现状分析
（一）公司介绍
漯河卫龙食品公司是我国辣味休闲食品行业的代表性企业，深耕辣味休闲食品领域多年，漯河卫龙食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家辣味休闲食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质辣味休闲食品企业500强”。漯河卫龙食品的发展是我国辣味休闲食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国辣味休闲食品企业的发展状况。
（二）企业质量管理与成本控制现状
1.质量管理现状
图1公司质量体系
2.成本控制现状
漯河卫龙食品辣味休闲食品公司在成本管理过程中突出全过程、全成员、全企业、成本控制，并将其提升到战略高度，使成本控制的概念在人们的头脑中根深蒂固。同时，为了更有效地实施成本控制，公司制定了责任机制和相应的奖惩措施，使企业成员严格执行任务。此外，为了研究公司成本控制的有效性，公司还定期召开成本分析会议，总结工作进展，分析不足，及时调整成本控制重点，有利于更有效地实现降低成本的目标。然而，在漯河卫龙食品的成本管理过程中，有几点需要改进(郜雨婷,丁晨晨,裴佳,2021)：首先，由于成本控制的目的是降低成本，而质量管理的目的是保证产品质量，降低成本很可能会影响产品质量，甚至达不到标准，而且，因此，漯河卫龙食品企业资源的浪费需要