M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
形成期
成长期
成熟期
衰退期
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
甲方案
丙方案
丁方案
乙方案
M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。
IFE矩阵
EFE矩阵
PESTEL分析法
波士顿矩阵
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
成品储运
生产加工
售后服务
企业基础职能管理
M集团采取的战略为（）。
前向一体化战略
成本领先战略
后向一体化战略
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
生产进度管理的目标是（）。
准时生产
优化生产工艺
提高产品质量
降低成本
某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4，技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为（）万元。
2000
根据成本模型：
其中，P为技术商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ为研究开发的风险概率（失败概率）。则P=（400+600）×1.4/（1-0.5）=2800（万元）。
某天晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品，则雨伞、雨衣属于（）。
应急物品
日用品
非渴求品
冲动购买品
应急物品是消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品、应急雨伞等。
生产控制的基本程序主要包括（）。
实施执行
编制生产计划
确定控制标准
控制决策
根据控制标准检查实际情况
生产控制的基本程序主要有：制定控制标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行。
（三）
根据以上资料，回答下列问题：
根据资本资产定价模型：Kc=Rf+β（Rm-Rf）=5.8%+1.2×（13.8%-5.8%）=15.4%。
普通资本成本率的测算主要有两种方法，即股利折现模型、资本资产定价模型。
公司的留用利润（或留存收益）是由公司税后利润形成的，属于股权资本。留用利润的资本成本是一种机会成本。留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。
M公司发行普通股给N公司股东，股份增加，故M公司大股东的股份被稀释。
吸收合并会导致被吸收的公司解散。
甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: