饮料代理一年能挣80万做食品饮料代理商是如何盈利的?

你好题主,本人在银行工作以前*在*内一款*白酒公司做过两年的厂方代表和一年的城市经理,有一点快消品的营销经验,希望我的回答能够给你一点帮助!

做食品饮料这类快消品必须具备一下几点:好的品牌,健全的渠道网络,充足的资金流,值得信任的销售团队!

*点,品牌!

没有好的产品是经不住市场的更新淘汰的。其实市场和品牌之间是一种你进我退的状态。好的产品不缺市场,但是价格透明,利润率低,新产品利润高但是推广有难度,找到这个平衡点*关重要!

第二点,渠道!

凡是做快消的没有不知道渠道的重要性的,有产品没有终端零售网点,铺不开货,没有市场占有,*度不高,*会陷入恶性循环,销量*不用想了。

第三点,资金!

尤其是开端阶段,没有足够的资金支持很难打开市场。

第四点,团队!

这点也是*关重要的,往往前面几点好不容易做到位以后,没有好的销售团队去执行都是空谈。

好的销售人员不仅仅是提现在市场的开拓和维护的能力,更重要的是应收账款的回款上。

小编遇到很多起销售人员回收货款后谎称没有收到钱,私制欠条给财务,导致虽然有好的销量,但是资金回笼不堪入目的情况。

无醇燃料是去年年底刚出来的新技术,热值10000+,成分不含甲醇,明火无法点燃,不属于危化品,存储*用一般塑料桶*可以,比液化气成本节约30%,比甲醇耐烧3倍。不受环保~安监管控。只需办理一张普通营业执照*能合法经营。主要用于餐饮,食堂,流动宴席,工厂,洗浴,锅炉。

项目计价说明:原材料2000—3000元/吨左右。

原料成本、产品售价及利税概算应根据各地市场行情浮动。

辅助材料(添加剂等)450元/吨左右

电费、人工费、折旧费、管理费等400元/吨左右

生产成本约3000—4000元/吨左右

产品售价约6000—7000元/吨

一吨产品约2500—3500元/吨(利润)

项目可行的几个理由:

(1)原材料全*各地都有,可*近采购,*地生产,*近销售。

(2)生产成本低,利润空间大。利润空间都在3000元以上。

(3)产品不愁销,燃油紧缺,价高货紧,没有卖不出的燃油。

(4)产销不受季节限制,一年四季全*各地均可生产、销售。

(5)无醇环保能源,清洁环保,法律支持,政府鼓力

劝你别考虑进这一行,说的好听是经销商,说的难听点不过是个搬运工,我10年进中粮可口可乐做饮料,目前在百事可乐做TDS主任,其它不说对这一行还是很了解的,13年之前做二批的都赚了钱,13年之后各个厂家都在控制经销商二批的利润,明面上让你赚2元钱一箱,但是算上(油费,车损,人力,仓库,水电开支)真是入不敷出,再加上现在行业竞争大,很多终端在网上拿货(阿里巴巴京东),批发之间的烂价,业务员为了任务烂价,可能都赚不到2块钱,一线品牌好卖的不赚钱,赚钱的不好卖,*拿百事可乐打比方,资金压力大,*高峰一个月要进80多万的货,一箱24瓶10万块钱等于2000箱中瓶可乐,80万等于一万6千箱中瓶可乐,但是1个月是*卖不完的要分2个月卖,厂家不会允许你两个月才进*货,每个月都有任务都要进货,*这一个品牌你*要压这么多钱,关键你做饮料二批不可能只做一个品牌,只做一个品牌根本赚不到钱,*少要做一个一线品牌带十几个二线三线品牌,做多了品牌你*要考虑人力是不是跟的上,资金是不是跟的上,我认识很多经销商都已经转型了,或者在转型做食品、

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6.关于部门工作计划(精选15篇)针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20210413080048_979348.html
7.营销活动方案(通用15篇)祭祀用品最好堆头陈列,并做好气氛布置,或者与外面的专卖商联系,我们作中介,只拿取中介费,商品在专卖商处去拿。凉菜——设清明节禁火寒食习俗服务专区,要有气氛布置,要求专柜做好商品陈列与特价。 (2)季节商品:早餐食品、清洁用品、家杂等多做特价,让利顾客,刺激需求。https://www.oh100.com/a/202307/7039479.html
8.医疗设备供货实施方案(通用9篇)属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和顾客还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 https://www.ruiwen.com/fangan/6681782.html
9.经销商管理制度12篇7、经销商、代理商应积极收集本行业信息,及时反馈市场信息,以利于公司对企业及产品形象做宣传,进一步加强销售网络的建设和管理。 8、经销商、代理商在各自区域内,应积极办理产品入市手续,并做好建档工作,同时积极做好售前、售中、售后工作。 第二章 经销商、代理商要求 ...https://www.jy135.com/zhidu/797128.html