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2023.10.23四川
一、每日工作内容
1.8:05上交昨日工作情况：
①《车间产量日报表》
②《工单拆分情况日报表》
③《异常工单日报表》
2.8:10快速查看各车间昨天生产进度报表：
①快速查看各车间生产进度异常情况；
②根据实际情况及时变更与调整生产计划；
3.8:30后进入ERP系统数据库：
①根据新增订单的要求，将“销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》；
③根据新增订单的要求，将“生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》；
⑤拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排；
⑦车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》；
注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据。
①进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产；
释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号。
②对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物；
③对返修件、补料异常及时进行跟踪处理。
5.车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）
①发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位；
②负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能等；
③参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一。
6.15:00进入系统
②跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果；
④在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》；
⑤需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果；
注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部。
7.17:20前总结当日工作
①对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录；
②策划第二天的重点跟踪项目与工作重点；
③结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》；
④对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排。
二、每周工作内容
1.每隔2天进入系统数据库：
①检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况；
②参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比；
④要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内；
⑤检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象。
2.每周末对各工序车间进行的工作：
①在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》；
②物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析；
③物料安全库存量的动态监控与预警；
④跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》；
⑤生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认；
注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查。
3.每周末提交：
①责任车间的《生产量日报表、周报表》；
②《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪。
三、每月工作内容
1.每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对；
2.参与盘点过程的监管；
4.每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新；
6.每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》；
7.每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交。