将原料品控的品质控制直接推进到上游供应商的工厂,例如膨化大豆或者膨化玉米从原料筛选、原料仓储、检测化验、生产工艺、成品仓储物流、质控体系等形成对上游供应商的定时评价与再评价流程,确保筛选达到最极致产品和信誉最优的供应商供货。
第二、新原料的原料品控。
新原料的原料品控是技术研发部与配方师、实验员的品质控制,经过研发中心评估可以试用的新原料经过研发技术、配方师、实验员实验后总结新原料在养殖企业试用后的实验报告和效果方案评价流程,确保新原料能给养殖企业带来最佳的养殖效果和生产性能,确保根据乳猪的生理生化结构制定最准确的新原料采购验收标准。
第三、原料初检的原料品控
第四、原料复检的原料品控。
原料经过初检合格后的复检是原料品控中非常重要的环节。许多企业因为忽视原料品控中的复检导致许多莫名其妙的质量事故与市场投诉,例如我到山东济宁某企业出差去处理市场投诉,到达原料库几分钟后就看出来库存某种原料是掺假原料,但从该企业样品柜中取出的初检样品却品质正常,还有油罐的油脂、下仓的玉米都是复检中原料品控的重点监控对象。
当然,企业原料品控想做到极致,以上四点是远远不够的,还有原料的徒手查验、原料的防交叉污染、原料的最佳保质期等,需要在企业一把手的领导下成立企业品质推进小组进行定时核查与改善,并把这项工作持之以恒、锲而不舍的严格执行,原料品控做精了,才能为企业产品做到极致打下牢固的基础。
(审核编辑:猪猪侠)
2024年12月4日河北省邯郸市永年区
2024年12月4日吉林省辽源市东辽县
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