1、建筑施工现场安全管理和控制的必要性
建筑施工安全问题一直是影响企业发展的核心因素。建筑工程项目的现场安全管理，是建筑企业综合管理的主要内容之一，建筑企业综合管理能力的提升，离不开建筑项目现场安全管理能力的不断优化，只有做好建筑项目现场安全管理工作，才能使企业在竞争中立于不败之地。建筑工程项目的管理对象包括很多部分，比如施工进度、施工质量、施工成本，而在这诸多的对象中，施工安全管理与控制是最为基础和关键的一个，因为如果没有施工安全作为保障，施工进度和施工质量都将得不到保障和落实，施工现场具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点
2、建筑工程项目现场安全管理内容
建筑施工现场的管理涉及到现场施工人员、施工机械、施工材料、施工环境等因素，是一个系统化工作，在施工现场管理中，企业要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顾施工现场的各个方面。在建筑施工现场管理中要把安全放在首位，做到预防为主，综合治理的安全方针。由于施工现场涉及不同的参与方，使用的资源复杂，要求人员的数量庞大，设备的多种多样，施工的工期长，同时还受自然环境的影响的特点，所以必须对施工现场进行管理，谨防安全事故的发生。安全管理是现场施工类项目不可或缺的组成单元，需要对应管制主体根据施工现场已存在或可能存在的各类安全问题进行有机衔接和综合调试，借此将施工期间可能发生的一切安全事故扼杀在摇篮之中。
建筑工程项目现场管理是针对施工现场进行的，主要的内容包括：(1)对施工现场的技术进行安全管理，主要从三个方向出发，首先，在施工组织设计阶段，要编制相应的安全技术措施。其次，在安全技术措施制定时应该具有针对性，针对工程各项进行。最后，进行安全技术的交底工作。(2)对工程机械设备进行安全管理，保证施工设备功能性良好，从而进行安全作业。(3)对施工现场的临时用电进行安全管理，要对其电线以及设备进行检查，防止出现漏电现象。(4)对安全防护进行管理，首先，要求施工人员正确佩戴保护用品，其次，对现场的危险区域进行安全设防，保证施工人员安全作业。(5)对施工现场环境进行安全管理，合理布置施工现场，物料的堆放要具有安全性，并且要有相应的安全标志。(6)对应急事故的安全管理，制定出相应的应激方案，保证在事故发生时，能够做到良好的处理，所以应该制定出避难场所以及疏散通道，避免在事故发生时，造成大量的人员伤亡。
建筑工程项目现场安全管理存在的不足
缺乏安全管理意识
如果想要项目现场的安全管理达到实际的管理作用，那么工程项目涉及人员，都应该具有安全管理意识，不过多数的项目管理人员并没有将安全意识放在首位，对现场施工人员安全管理意识的强化并不重视，没有形成对工程有利的安全管理理念，最终在工程施工中出现问题。常常在出现安全事故时，推卸责任，安全管理体系不完善，导致责任不明，从而引发各种不良情况。
缺乏安全技能培训
为了提高施工人员的专业素质，施工企业必须在建筑施工中加强对施工人员的专业技能培养，使施工人员通过培养掌握足够的专业知识。不过大多数建筑企业出于对资金、工期等因素的考虑，没有对员工进行安全技能培训，使得现场安全管理水平不足，从而使现场安全管理工作达不到实际的效果。
缺乏完善的安全管理体系
在通常情况下，建筑企业现场安全管理包括的内容众多，主要有，勘查、监理、设计以及施工等，在每一个环节中，都是由多个责任主体共同进行的。目前许多建筑工程的安全管理制度以及措施的制定都没有参照工程实际状况，在制定安全管理制度时采用生搬硬套或者照抄的方式，各个责任主体存在责任不明的现象，这就是重大安全事故出现的主要原因，在执行实际的安全管理时，常常出现违规的现象。
建筑工程项目施工现场安全管理方案
(一)严格控制建筑工程原材料审核
在建筑施工过程中，原材料的质量控制是降低安全隐患的主要方式。要提高原材料的质量，要求采购者严格把控采购关，确保购进材料的高质量。另外，管理者要严于律己，并对原材料进行正确审核，防止原材料私用现象。
(二)确保施工建设流程完善
(三)及时进行建筑工程安全施工技术更新
科技的发展为建筑施工提供了必要的技术支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企业在发展过程中还应结合自身的发展特点，防止其出现经济失调。成本控制也是建筑企业发展过程中的重要项目之一，但降低成本要在确保质量的同时进行，这就要求企业不断的完善自身技术，只有在先进技术的指导下才能确保施工顺利进行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我国现有的技术发展与发达国家还存在一定的差距，管理人员应认识到这一点，适当引进先进的管理标准，促进建筑施工水平的提高。维持我国建筑行业的发展，在这个过程中，不仅需要管理者努力，还需要施工人员不断书序流程，提高自身素质。