原标题：三只松鼠：打造零食市场2.5次元的超级IP
文/邓林
“一只松鼠，两只松鼠，三只松鼠，新鲜的美味谁也拦不住”，动画片《三只松鼠》的播出，这首主题歌成为了“吃货界”的一支神曲。
“三只松鼠的发展路径将通过品牌IP、线上销售、线下体验，同时贯穿松鼠文化而实现。”三只松鼠的创始人章燎原发布了三只松鼠的四大战略部署：大健康、大娱乐、大品类、大消费，这将是一场马拉松式的长跑，文化产业无疑成为三只松鼠下正在起跳的坚实踏板。
三只松鼠IP向纵深挺进
动画片《三只松鼠》，讲述了三只小松鼠的历险故事，松鼠小健、小美、小酷误打误撞进入了一家坚果店，帮助主人找到自我、勇气和自信，为梦想、为朋友改变自己成为松鼠侠，与小松鼠一起弘扬善良和正义，赶走恶势力，承担起维护城市安全的责任。
目前，电视台方面上线的有北京电视台卡酷少儿频道、江苏优漫卡通频道，随之在佳嘉卡通卫视、山东少儿、山西少儿、安徽科教等更多电视台陆续上线。新媒体平台方面，爱奇艺、腾讯视频、优酷网、芒果TV、搜狐视频、咪咕视频、华数TV、炫佳等平台持续更新中。
根据央视索福瑞数据显示，《三只松鼠》动画片在北京电视台卡酷少儿频道播出以来，一直位居同时段动画片收视率的首位。
“其实在很早以前，我们就围绕三只松鼠的品牌形象开发了一系列的周边产品，目前在我们的线上和线下投食店均有销售，销售情况均非常好。”三只松鼠品牌负责人介绍，此次出品《三只松鼠》动画片的目的，不在于提升产品的销量，重点在于对品牌的体验，这也是对品牌体验的升级。
即使以比较挑剔的眼光审视《三只松鼠》，这部动画片依然可以算得上故事情节丰富，人物形象饱满，而且以最先进的蓝光高清技术营造出了惊艳的视觉特效，观看体验相当不错。以此为标志，三只松鼠加快通过动漫的方式，依托产品和服务为用户带来娱乐化的体验，给用户更多快乐。
“三只松鼠是一家有使命感、有梦想的公司。”三只松鼠党委书记、行政总经理鼠政委说，松鼠的7000多万主人中，有近75%的主人是80、90后，很多主人已经担当起父母的角色。松鼠确定了“让天下主人爽起来”的使命，有义务传递爱、传递梦想和价值观，陪伴主人共同成长。这既是创作同名动画片的底层逻辑，也是松鼠的初心。在这一初心的驱使下，松鼠坚持“产业+文化”的发展理念，投资超过1500万元打造了动画片，这也是三只松鼠强调的“商业的手段、公益的心态”。
“我们并不避讳有商业上的考量，但更多的是传递爱和正能量。”笔者发现，《三只松鼠》不仅讲述了一个精彩的故事，还通过松鼠与主人的互动，传递了中华传统文化和美德。“如果三只松鼠能在潜移默化中帮助孩子们树立正确的价值观，那是更大的收获。”自带流量的三只松鼠，通过动画片迈出了强化品牌IP化和人格化的重要一步。
线上线下开通2.5次元体验中心
零食电商的机会被发掘得有些晚，以三只松鼠为代表的零食电商刷新了人们对于这门“吃货生意”的想象力：小小一颗坚果，也可以做到上亿元的收入。
2012年2月16日，仅有5名成员的初创团队在芜湖创建了三只松鼠品牌。没有线下实体店，只在线上做运营。目前，三只松鼠的销售渠道分布在天猫、京东、1号店、苏宁等综合平台上。
在2016年，三只松鼠的销售突破50亿元，利润超过2亿元。但在2017年1-6月，三只松鼠的营业收入为28.94亿元，净利润为2.41亿元，双双大幅度增长，其中净利润已超2016年全年。按照三只松鼠的目标，要在2020年实现百亿元收入。
为此，“长居”于线上的三只松鼠，如今更注重其主流消费人群“线上社交、线下消费”的生活和消费方式，着力于打造线下体验店。
“三只松鼠投食店今年计划在全国范围内进行发展，主要围绕三四线城市进行拓展。”上述负责人透露，三只松鼠将利用线上线下融合的方式，为“主人”（消费者）打造一个2.5次元的体验中心，并将消费体验持续升级，未来三只松鼠计划将开出500-1000家线下投食店，为更多“主人”带来更多的新体验。
打造卖萌经济的松鼠王国
“卖萌”作为一种经济学现象，为全球的诸多企业创造了巨额的利润。如今，HelloKitty和哆啦A梦都超过40岁，还在卖萌创造溢价。因此，在创立品牌之初，章燎原就做了反复的思考和斟酌，最终锁定了“三只松鼠”的名字，并塑造了松鼠小贱、松鼠小美、松鼠小酷的3个卡通形象。
“亲是淘宝的，‘主人’是松鼠的。”鼠政委自豪地对记者说道，以撒娇卖萌的口吻称呼消费者为主人仍是属于三只松鼠的原创。
不仅如此，三只松鼠的员工也有各自的花名，例如松鼠老爹、鼠政委等。从前端运营到企业内部，卖萌文化都渗透其间。此外，打开包裹，除了零食之外，还有鼠小器(开口器)、鼠小巾(湿纸巾)、贱の手纸(纸巾)、鼠大袋(果壳纸袋)、封口夹等，松鼠元素融入到商品的每一个细节，卖萌和实用两不误。
如今，卖萌经济在三只松鼠的边界已经得到了广泛拓展，依托其文化产业布局，围绕“三只松鼠”正在打造一个强大的松鼠王国。
早在2016年，章燎原在义乌举办的世界电子商务大会上就发表过这样的观点：电商2.0的发展方向是“娱乐化”，三只松鼠要给主人带去欢乐，给用户造梦。同样是在2016年，三只松鼠对外开放了位于芜湖的首家投食店。在这个被定义为“城市歇脚地”的2.5次元空间，除了坚果和零食，更多的产品是松鼠IP的周边衍生品：玩偶、抱枕、零食罐、马克杯、文具等，如同一个洋溢着松鼠味的卡通王国。松鼠的跨界尝试不断扩展，除了原有的周边产品，还增加了松鼠红酒、潮牌服饰……在三只松鼠看来，跨界不是为了挣钱，而是为了更加立体化服务消费者，进一步确立好玩、有爱的品牌形象。
因此，从三只松鼠构建2.5次元投食店、开发松鼠IP衍生品、拍摄动画片等，跨界产品推陈出新，目标显而易见：创建一个独特的松鼠王国。在三只松鼠这个生态平台上，每一个人、每一个产品都是服务于这个目标，朝着品牌更加IP化、人格化的方向前行。
尤其是进入2018年，松鼠小镇，一个更加宏大的文化产业梦想正在芜湖破茧而出。这是一个以松鼠IP为核心的新型商业业态，介于商业综合体、主题公园之间。不妨畅想一下，到了周末，年轻的父母带着孩子来到松鼠小镇，穿着潮牌亲子服装，品尝着坚果和新款零食，观赏松鼠动漫，还有游乐设施和创意民宿，独特的松鼠文化让这一切变得生动起来……
从“互联网坚果品牌”到“品牌IP”，三只松鼠的转型升级正在加速，在这盘文化产业大棋局上下出漂亮的先手棋。未来，文化赋能将助力三只松鼠跑得更远。