为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方
案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么问
题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的医院体检中心绩效
医院体检中心绩效考核方案1
为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风
险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、
群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院
各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究
调整绩效工资考核分配方案如下：
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和
效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促
工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩
取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则二、考核分配原则
1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线
和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关
键岗位和优秀人才倾斜。键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元
考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科
室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系
列。
四、考核内容
主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、
成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等
指标。
（一）工作量的考核
医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病
等。
（二）服务质量的考核
主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准
确率等。
（三）服务效率的考核
主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手
术及时性、传染病和院
内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及
时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥
（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基
层科室服务的及时性）等。
（四）服务行为的考核
主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行
医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度
（五）成本效益的考核
主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情
况。
（六）二次考核内容
考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。
五、考核办法
（一）实行双百分考核
对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工
作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务
行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分
考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考
核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。绩效工资二
次考核内容目前按有关文件精神执行。
对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基
本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成
的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得
满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规
定基本工作量70%时的收支结余为负分。
（二）实行院科二级考核
1、院考核办负责对五个系列各
一、二级科室的考核
（1）对临床科室的考核
①工作量考核指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术
台次、病床使用率、病床周转次数等，考核实际工作量增减情况。
②服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率100%、出院
病历甲级率100%、出入院诊断符合率≥95%、手术前后诊断符合率
≥90%、危重病人抢救成功率≥8
至若春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷，沙鸥翔集，锦鳞游泳，岸芷汀兰，郁郁青青。