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1土木工程与房建工程的概念
1.1土木工程的概念
土木工程是指建筑物所有土地工程设施的统一名称。土木工程是一门涉及范围广泛、内容复杂的科学技术学科。从具体的实践层面来看，包括了设计探索和设计的技术活动。同时，它也可以用来指工程建设中的对象。例如，在道路、建造房屋、机场和其他工程设施的过程中，不仅包括房屋的建筑，也是一项包括安装和维护所有其他新开发或重建的建筑的技术操作。这些工程实体也属于土木工程的范畴。
1.2房建工程的概念
房建工程是指新建或改建房屋的施工，以及施工过程中的设备勘察、规划、施工等过程。工程对象一般包括室内外装饰，如附属设施、各种房屋建筑、配套线路以及管道养护等。从这一定义不难发现，住宅建筑工程与土木工程之间既有相似之处，也有不同之处。
2房建工程施工的特征与要点
2.1房建工程施工的特征
（1）多样性
影响建筑施工质量的因素很多，如施工工艺、建筑材料、施工设计等。建筑的地理环境以及施工时的天气条件都是影响建筑施工质量的因素。
（2）差异性
住房建设质量可能存在差异，这主要有两个原因。第一，在建筑过程中，不同施工阶段使用不同质量的不同建筑材料，施工质量检测不到位，检测技术不够先进，施工环境复杂多变，导致房建工程施工质量出现问题。第二，房屋建筑工程的特点导致房屋建筑质量存在问题。比如房屋建筑工程具有偶然性和系统性，可能会因为施工程序、施工人员以及施工工艺等原因，一不小心造成房屋建筑质量问题。
（3）关联性
施工质量受房屋建筑工程本身的影响。在建设过程中，建设单位在项目中的投资和开发单位在项目建设中的资金投入也受到工程造价的影响。同时，在房屋建筑施工过程中，工程的整体进度也会影响房屋建筑的质量，在进度仓促的情况下容易出现施工质量问题。
2.2房建工程施工的要点
在土建工程施工过程中，要配合，确保施工机械的及时维护和维修。最后，土建工程施工需要严格遵循工程各部分的顺序要求，按步骤有序进行，从而更加细致地完成土建工程质量控制工作。
3土木工程中房建工程质量控制出现的弊端
土木工程中房建工程中施工技术已经普遍运用于企业生产中，并且已经取得了较为瞩目的成绩，但是，就实际情况而言，其中仍存在诸多问题需要加以完善。如土木工程中房建工程施工过程中，需要不断强化监管功能、施工质量水平，这样才能够及时发现房建工程施工质量控制存在的弊端。
3.1自然环境因素
3.2技术因素
3.3施工人员因素
在土木工程中房建工程施工，由于工程所涉及的项目以及工种比较多，所以施工的技术也比较复杂，对于施工技术与素质的要求也比较高。然而，由于部分施工人员业务素质水平较低，没有品质管理的意识，表现在工作中就是操作不认真，不注意细节，施工质量得不到保证。同时土木工程的“门槛条件”也相对较低，目前是一种劳动密集型产业，农民工数量很多，但是由于文化水平低、技术相对滞后，在面对不合理的指挥时，容易盲目、单调地接受命令来进行工作，缺乏自己对于工作的理解，这就容易导致出现安全问题。房建工程施工管理人员原由相应的建筑行政部门直接管理，在转制后，建筑队伍、管理人员已全部走向市场，相应的资格虽由省一级建筑行政部门批准，但人员属于企业自我管理，并没有外部制约。另外，由于建筑行业主管部门常常忽略了对业主建设管理的培训、考评，业主派驻现场管理没有专业性，这就出现了企业人力成本投入高，但效果却不好的现象，降低了企业的效益。此外，许多房建工程施工人员并未进行过专门的技术培训，不熟悉房建工程施工的过程和标准，甚至还有一些施工人员的施工技能也不过关，这样就很容易造成施工的产品在质量上存在问题。
3.4设备和管理因素
3.5图纸因素
3.6监管因素
土木工程中房建工程施工项目建设，通常由建筑、监理审查、建筑设计、建筑施工、质量监管、产品质量监测等工作单位共同参加，但由于土木工程中房建工程施工涉及面广，而建筑、监理审查、产品质量监测等工作单位的技术监管工作人员又很难做到对所有工作面都全程跟踪监管，导致在房建工程施工过程中的主要监理任务仍然由建筑施工单元的技术管理担当，而各建筑施工单元的技术管理能力和建筑施工的技术又参差不齐，从而对房建工程项目的最终工程质量产生一些负面影响。
4提升土木工程中房建工程质量控制的有效途径
4.1提前做好房建工程施工前期准备工作
4.2全面监督房建工程施工过程管理工作
（1）优化房建工程施工工艺
（2）完善房建工程质量管理条例
（3）监管房建工程施工材料质量
首先，政府要严格控制对土木工程中房建工程施工建筑材料的采购。为此，采购人应该深入市场，熟悉房建工程施工建筑材料的市场价格情况，并做好比较，挑选资质好的建筑材料供货商，以便减少建筑材料品质问题的出现。另外，政府对所购买的商品，要及时向供货商提交相应的质量确认书、质量合格证等。其次，做好现场的房建工程施工物料管理工作。由于房建工程施工所涉及的物料品种、数量都相当多，因此管理者应该采取科学的管理办法，包括对各种房建工程施工物料实行编号、并设有专用的堆放区，同时，还应该严禁烟火等。对特种物料，要合理调控堆放区的气温、湿度等。最后，在现场，工程管理人员还应根据现场实际进度、开工计划，合理调整建筑用料，以便提高房建工程施工材料的使用率。
（4）重视房建工程施工质量管理
4.3严格把控房建工程施工后验收工作
（1）关于地基工程深基坑的质量验收问题
（2）隐蔽房建工程验收
在地基基础作业检查之前，在质量检查的基础上，对基坑回填地基上的地基土进行承载力测试。按照科学、合理的方式刮抹、覆盖混凝土结构表面，目的在于防止大体积混凝土结构出现明显质量问题。
4.4提高施工人员整体素质
4.5环境方面
（1）建立科学完善的房建工程施工管理制度
建筑施工企业无论是企业所有者，还是企业管理者，又或者一线施工人员都清晰地认识到绿色施工的重要性，建立施工监管机构，监督保证绿色房建工程施工理念在实际工作中的落实情况，相应的还应建立合理的奖惩制度，激励、强化绿色施工理念。在实际工作的应用中，有一些往往是第一批践行者，拥护领导决策，遵守企业制度，对于有突出贡献的部门和个人，给予适当奖励。相对的，总有一些违背者，也必须给予相应的处罚。
（2）提高员工绿色施工意识
房建工程绿色施工意识的培养并非一朝一夕，并且是个长期渗透的过程，企业的目的是盈利，上至企业管理者，下至具体施工者，都要让他们看到房建工程绿色施工所带来的经济效益，只有看到最实际的效益，才能促使员工真实感受到房建工程绿色施工技术带来的改革和创新，从而能在房建工程实际项目中采用该理念，直至有了具体的行为模式。
4.6加强对施工环节效果的随机抽查
（1）施工细节
在房建工程建设管理及施工质量管理流程中，应该从实际出发，着重具体的、细节上的工作，如此就可以提高房建工程建设管理及施工质量管理的有效性，从而确保房建工程施工的品质。其中，关键是要搞好对房建工程施工步骤的监测和管理，针对一般工程质量问题必须及时加以解决，针对较严重的工程质量问题甚至必须进行返工处理，同时还要对处理结果及时加以检查，保障房建工程的质量。
（2）薄弱环节
5结论
作者:刘志强单位:中铁五局集团建筑工程有限责任公司
房建工程质量问题篇2
城市化以及棚户区改造的蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的繁荣，越来越多结构复杂、功能性强建筑的出现，给施工单位企业带来了巨大的挑战，一方面，施工单位要提高自身的施工技术水平，适应时代的变化；另一方面，对房屋建筑质量的控制，同样是一大难题。一旦房屋建筑工程的质量出现问题，不仅对建筑施工单位声誉造成负面影响，更会危害到人民群众的生命财产安全。因此通过合理的举措消除房屋建筑工程质量通病势在必行。
1房屋建筑目前存在的主要质量问题
目前，房建工程质量存在的问题，主要表现在如下几个方面。
1.1造价规划不合理
工程造价与房屋建筑的质量关系密切，一方面，在招投标阶段的恶性竞争导致许多施工企业开出了更低的造价以获取中标机会；另一方面，多数省市存在信息价严重滞后的情况，造成实际材料采购价远高于投标材料信息价。从成本角度考虑，施工单位不得不采用降低材料采购价格的方式，施工材料质量无法得到保障，导致房屋建筑后期产生各种质量隐患。
1.2设计人员水平欠佳
房屋建筑领域发展迅速，但发展的背后同样存在着各类问题，一些设计人员刚一毕业就被分到设计任务，无任何实践经验，在设计过程中没有结合建筑的用途和实际情况，导致设计图纸不合理以及设计错误，直接引发后续的质量问题。
1.3施工人员技术水平较低
1.4缺乏施工整体规划
随着社会的发展，建筑质量的要求自然也是水涨船高。但建筑施工过程中，缺乏施工规划往往会导致建筑质量难以保证。首先，一些项目为了追赶工期，忽略了对建筑质量的把控，导致质量隐患得不到及时排除，进而引发建筑安全问题。同时，一些建筑施工企业缺乏对于施工的整体规划，或是将制定好的施工规划束之高阁，实际施工仍然根据经验进行。施工中各劳务队伍之间的协调不完善，在进行施工的过程中破坏了建筑的整体结构，导致施工总包单位不得不返工，不仅施工工期延后又造成质量隐患，得不偿失。另外，施工整体规划不合理同样也会导致出现建筑质量事故时，无法及时处理，降低了建筑的整体质量。
1.5施工建材存在问题
1.6缺乏完备的监管制度
虽然建筑质量问题是预防大于监管，但监管仍然是保障建筑质量安全的有力措施。许多施工单位监管意识的淡薄或者监管不到位，同样是导致施工质量事故发生的原因之一。首先一些施工单位在施工过程中虽然制定了监督管理制度，但由于施工单位出于施工工期和各类因素的考虑，使得这种监督管理流于形式，无法真正起到监督管理的效果。这样的现象就导致一部分施工单位监督管理缺失，一些施工人员和技术人员的错误操作得不到及时处理，以及一些错误的工序操作得不到及时制止。同时个别监理单位，在没有监理资质的前提下接下了监理工作，一些监理人员更是无证上岗，在这些因素的共同影响下，建筑施工缺乏监督管理，导致安全隐患不断出现，同时这种现象也会直接诱发各类施工质量问题，带来不可挽回的后果。
1.7忽视房建工程验收环节
房屋建筑工程的验收是对一个阶段建筑工程施工的总结，也是施工质量的最后保障。我国法律法规以及行业规范，明确规定了房屋建筑工程施工完成之后需要进行工程验收。然而实际上，一些房屋建筑施工单位或分包单位为了快速进行下一个工程，忽略了房屋建筑的工程验收，使工程验收流于形式。更有甚者在未进行工程验收的前提下进行签字并进入下一道工序的施工，导致质量隐患没有及时发现并排除，从而降低了建筑质量。
2房建工程施工质量控制优化措施
2.1建立健全质量管理体系
2.2提高施工人员现代化技术水平
施工人员的施工技术对建筑质量有着较大的影响，同时施工人员的技术水平也影响着建筑整体的效率。因此就需要施工单位加强对施工人员的技术培训，首先定期组织施工人员进行施工技术学习，加强这些人员的知识储备。同时，还要定期为这些施工人员进行安全培训，明确各类施工中的错误操作，保障施工人员的人身安全，除了专业知识和安全意识以外，让施工人员明确施工现场的管理制度，提高施工人员的认知水平，同样是确保施工质量的重要举措。通过这些措施，能够有效地提高施工人员的施工技术，降低施工风险，在一定程度上改善由于施工人员受教育程度普遍较低而引发的各种问题。另外，还可以定期为这部分施工人员普及行业发展趋势以及先进的施工技术，让其能够随着社会的发展掌握更多施工技术，提高整体施工效率，确保施工质量。
2.3强化施工材料和设备的质量把关
2.4优化创新施工方案
2.5做好竣工验收工作
2.6房建项目质量风险预防观念的树立
3结语
作者:慎莉单位:中铁四局集团有限公司
房建工程质量问题篇3
1PDCA循环原理及步骤
1.1原理
PDCA循环的质量管理是指以预期制定的项目质量管理目标为中心，严格按照计划（P）、实施（D）、检查（C）和处置（A）的4个过程不断循环，在每一轮的循环过程中，通过分析问题、检查问题和处理问题，对房建工程中存在的质量问题进行改善与处理，进而实现工程项目质量的有效提升，如图1所示。PDCA循环中的四大职能，在每一轮的质量管理循环中，通过相互联系与作用，构成健全完善的质量管理体系。该质量管理方法具备3个显著的特点。
（1）在每一轮的PDCA循环中，各个阶段紧密衔接、环环相扣。
（2）PDCA循环的每个阶段呈螺旋式上升，且通过周而复始的不停运转进行质量管理活动，每一轮循环的管理内容不同，且每一轮循环都能解决部分问题，进而达到最终的项目质量管理目标。
（3）在PDCA循环的质量管理过程中，处置阶段A是每轮循环的关键，其关键在于对前面阶段提出的质量问题进行处理、解决，并通过不断总结失败教训与成功经验，形成标准化、规范化的质量管理体系或制度规范，在改进质量的基础上，也为今后类似项目提供了宝贵经验。
1.2步骤
在施工企业的质量管理体系中都有明确PDCA循环的质量管理，其基本的管理步骤如下。
1.2.1制定项目的质量管理目标
在建筑工程项目的具体实施启动前，应先细致研读施工合同的约定条件及标准，调查作业环境，并结合房建工程项目实际以清单的方式罗列施工过程中潜在的质量问题及施工关键工序。
1.2.2分析影响质量的关键因素
按照影响建筑工程质量的五大要素，即人、机、料、法、环，查明多个质量影响因素，找出可能导致出现质量问题的关键要素及施工中的重点与难点。
1.2.3制订处置方案与应对措施
根据上述提出的质量影响因素，并通过5W1H法编制具体的处置计划与应对措施。
1.2.4执行处置方案和应对措施
按照所制订的质量问题处置方案与应对措施，进行具体落实与执行，解决该轮循环中的质量问题。
1.2.5检查与落实执行效果
对上轮PDCA循环中的执行效果进行检查，并根据所制定的质量管理目标，对比与检查执行后的结果，判断通过本轮PDCA循环是否能够达到预期质量目标。并对具体的检查结果进行分析、总结，必要时邀请各参建单位召开现场协商会，制订并进一步落实改进措施。
1.2.6提出问题并进入下一轮循环
提出施工过程中存在的不足之处，总结达成预期目标的成功经验，并防止在下一轮的PDCA循环中发生同类的质量问题。最后提出未解决的质量问题，并结合改进措施转入下一轮循环进行解决。
2PDCA循环在房建工程质量管理中的应用
以某房建工程项目为例，其建筑面积为13085.43m2，共18层，建筑桩基础采用灰土挤密桩复合地基，房建工程的基础处理是影响项目整体质量的关键，因此，为有效确保建筑工程的施工质量，可应用PDCA循环模式进行施工质量的管理与控制。
2.1计划阶段（P阶段）
2.1.1找出现存的质量问题
对房建工程质量管理的具体实施情况进行现场调查，查找影响建筑工程桩基础施工质量的关键点，对各个影响因素予以分析，厘清导致桩基础质量问题的成因。在该建筑桩基础项目中，质量管理小组通过质量检验评定标准，对高层建筑桩基础施工的整个过程予以跟踪检查，对5组进行试桩，发现其中2组质量不合格，结合影响质量的5个要素（人、机、料、法、环），并通过鱼骨图分析法对造成桩基础质量的成因进行分析。通过对上述成因进行分析，发现影响桩基础质量的几个关键要素：（1）人：作业人员操作不规范、质量意识差、责任心不强、质量检查不到位；（2）机：施工机械选型不当，设备操作人员操作失误；（3）料：填料质量差、实际用量不足、灰土配合比不达标；（4）法：填料拌和不充分、未按要求分层灌注、虚填厚度过厚；（5）环：地基土含水量超标、地表杂填土过厚、地层软硬不均匀。
2.1.2制订质量改进措施
针对影响房建工程项目质量的各个要素，明确需改进的质量目标，制订切实可行的施工作业计划；针对各个质量影响因素，制订与之相应的技术措施与安全措施（表1），并在下一阶段实施。
2.2实施阶段（D阶段）
2.2.1人员控制
（1）组织施工技术人员及骨干人员熟悉施工图纸，掌握施工工艺流程、操作方法、质量要求及验收标准；
（2）邀请专业技术人员到施工现场对存在的问题进行指导，解决现存的技术难题，并提出合理的改进方案；
（3）组织施工班组到施工现场与专业技术人员进行交流，统一施工操作方法，熟悉具体的操作过程；
（4）落实质量管理责任制，确保各作业班组的施工人员均能严格依照质量管理要求及标准进行作业。
2.2.2机械控制
针对建筑施工中的质量问题，如地质条件所引起的卡钻、断钻而导致的成桩质量问题，应做好详细的地质勘察，针对地质勘察报告选择适宜的锤重及型号，准确设置落距，并严格依照成孔挤密的施工流程实施作业，进而有效保证成桩的质量。
2.2.3材料重量
加强称量系统校核，确保材料称量精准无误，并严格按照设计配合比进行回填料的拌制，拌制完成的做好防雨水保护，以免填料含水量过高而影响建筑桩基础的施工质量。
2.2.4工法控制
依照填料回填要求进行分层回填与夯实，夯实次数应按照施工要求实施作业，每个桩孔回填用填料应与计算量一致，确保实际回填与设计回填量偏差在±2%内，完成回填后应按要求进行严格的质量检查。
2.2.5环境控制
2.3检查阶段（C阶段）
在完成上一轮的循环后，班组作业人员对施工关键工序、质量控制要点进行自检，发现问题及时纠正处理；然后，由项目部总工程师或负责人带头，按照施工规范及标准要求对分项工程、隐蔽工程以及重点部位再次进行质量检查，对未达标情况及处理不到位的质量问题继续整改落实。在该建筑工程桩基础施工质量管理中，经过上一阶段后，对实施的具体效果进行检查，对工期7d的桩基础进行随机抽检，抽取2%进行轻便触探检测，检测结果显示成孔质量好，桩身土均匀、密实，桩身强度满足质量要求，且桩径均达到设计要求。由此表明，经过上一轮的循环，施工工艺及质量控制措施切实可行，桩基施工质量也得到了显著提升。
2.4处置阶段（A阶段）
通过对上一循环进行检查确定，在落实实施阶段的质量控制措施后，房建工程桩基工程存在的质量问题得到有效处理，桩基质量得到明显提升。并通过对施工中的新工艺技术、完善的施工方案以及切实可行的质量控制措施进行归纳评价，总结失败教训，推广成功经验，并在今后类似的工程项目中推广应用。同时，针对施工中发现的质量问题及不足之处，分析、总结造成质量问题的原因，并积极组织专业技术人员做好总结，以避免在后期类似项目中出现类似问题。对于上一轮PDCA循环未解决的问题，应做好周详的记录，并转入下一轮PDCA质量循环进行持续改进。
3结束语
在进行房建工程施工质量管理活动中，应用PDCA循环模式，可解决多方面引起的质量问题。因此，在不同层次的质量管理中须结合房建工程项目的实际情况，通过不断反复循环，及时发现施工中潜在的问题，通过总结经验、吸取教训，促使房建工程质量管理水平逐层上升。
参考文献
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