财务管理是高校管理体系中的重要组成部分，财务管理的好坏，直接影响学校教学、科研和其他工作的开展及成效。管理离不开文化，财务管理也离不开财务文化（周明友，2011）。为有效地开展财务管理，充分发挥办学的社会效益和经济效益，我们必须着力构建适合高校特色的财务文化体系。
一、高校财务文化的内涵及构成要素
财务文化有广义和狭义之分，广义的财务文化是高校文化和精神在财务领域的渗透和体现，狭义的财务文化是指在一定的社会历史条件下，高校财务部门及财务人员长年累积形成的具有自身特色的财务观念、财务宗旨、财务行为规范和必要的理财设施等物质财富和精神财富的总和。
根据财务文化的层级结构划分，财务文化包含物质文化、制度文化和精神文化等三个方面的内容。其中，物质文化处于最表层，是财务文化的基础，包括财务物质设施、财务管理手段等。精神文化处于最里层，是财务文化的内在动力，包括财务价值观、道德规范和道德准则等。而制度文化则处于中间层，是财务文化的保障，包括财务管理体制、财务管理规章制度、财务职业规范等。三个层次的内容相互作用，共同构成财务文化的整体。
1.有利于规范各类财务行为，保证财务管理工作依法开展。财务制度作为规范财务活动和财务行为的规范性文件，通过法律、部门规章、管理办法和管理规范等多种表现形式，约束着人们的财务行为，确保财务工作合法合规。
2.有利于提高财务管理的科学性，保证财务管理科学开展。财务制度是日常工作的总结，并带有一定的前瞻性，在一定历史条件下，财务制度一般反映了近期财务改革方面的最新成果，可以有效地指导我们的日常工作。
3.有利于提高财务工作效率，保证财务管理工作高效开展。规范统一会导致高效率。作为规范性文件和人们普遍遵守的共同准则，财务制度的遵守，可以减少人为的因素和博弈的成本，有利于提高工作效率。
4.有利于协调内外关系，保证财务管理工作和谐开展。财务部门作为综合性很强的职能部门，既要和学校内部各部门和师生员工发生关系，也要和学校外部各行政部门、金融机构等发生关系，和谐财务的建设有赖于各方对财务工作的理解和支持。财务制度作为财务管理的手段和依据，由于其具有法定、规范、统一的功能，可以减少内耗，消除各方误解，维系各方关系正常开展。
三、如何构建高校财务制度文化体系
1.要树立一切管理都是为了服务的价值观念。相对于物质文化和精神文化来说，制度文化具有更强的强制力和约束力，在日常工作中，常常被财务部门和财务人员当成是管理的尚方宝剑，容易造成管理者和被管理者之间存在不和谐财务关系，如目前中国高校财务管理中普遍出现的财务人员和教职工之间、财务部门和其他部门之间矛盾凸显的现象。财务基本职能包括管理、监督和服务，要正确理解管理和服务的关系，管理是手段，不是目的。高明的管理不是通过强制让对方服从，而是通过细致贴心的服务最终实现管理对方。因此，高校各项财务制度的出台必须坚持以人为本，充分考虑被管理者的利益诉求。
2.要实事求是，依据自身的特色建立财务制度。财务制度的建设和实施要和社会组织的文化相适应，不同的组织有不同的财务制度。高校作为非盈利组织，其财务制度的特点主要是按要求组织预算收入，财务预算的执行、财政资金使用绩效评估等，与盈利组织通过成本核算，进行费用配比的特点有很大的区别。而且，各高校办学历史、培养学生的情况、财务管理水平的高低等也存在着不同，因此，高校在制定财务制度时，必须考虑高校非盈利的特征和学校的特殊情况。
3.要根据情况变化及时修订相应财务制度。近年来，随着国家财政改革的不断深化，财务管理的复杂性有所增强，高校必须适应形势的变化和管理的要求，与时俱进，适时修改完善财务制度。
4.要做好财务制度的宣传和解释工作。财务制度制订后，不要只停留在财务部门内部掌握和了解，而是要在学校内部各部门进行大力度的宣传，要让每一名员工，尤其是基层员工都对财务制度有足够的正确了解。只有这样，教职工才会对财务工作表示理解和肯定。
参考文献：
[1]周明友.高校财务文化的目标模式及构建[J].经济研究导刊，2011，（36）.
关键词:新医院财务制度成本管理成本核算信息化
一、加强医院成本管理的意义
(一)有助于医改的进一步深化
(二)有助于提升医院内部运营效率
(三)有助于提升医院的经济与社会效益
二、在新制度下医院如何开展成本管理工作
新《医院财务制度》第一次把成本管理纳入其中，并将设单章予以阐述，客观体现在当前医疗机构成本管理工作开展的必要性。该制度明确规定了成本管理工作的目标、成本核算的对象、成本包括的范围、成本分摊的流程等等，进一步细化了医疗成本归集核算体系，该类规定将非常有利于各医疗机构提高自身成本核算与控制能力，有利于自身科学化运行管理体系的建立健全。当然，成本管理作为一项复杂的系统性工程，会涉及到医院的所有部门与人员，所以全体医疗体系人员的共同协作。
(一)决策者带头，加强宣传，全体工作人员积极配合
(二)建立完善的成本核算、成本管理体系
完善的管理体系是完成具体工作重要保障，所以，各大医院须从自己的实际出发，建立相应的成本核算、成本管理体系。如成本核算可以实行院长负责制，由医院财务部门领导负责，医院后勤、人事、药剂、工会等各个单位协同分工合作，构建院、科全覆盖的管理体系，为医院成本核算、成本管理建立坚实的组织基础。
在建立完善机构体系的基础上，各大医院还须进一步制定健全的成本核算、成本管理制度与规范。在调查全体工作人员意见的基础上，制定出一套符合本院实际、具备可操作性的医疗成本、项目成本计算的操作规范，为院方顺利开展成本核算、成本管理工作提供制度保障。
(四)建立医院综合信息管理系统
各大医院可以新财务制度为基础，建立综合会计电算化的成本核算数据信息平台，并将之与医院的物流、收入等系统相连接，建立综合的信息管理中心，有效综合各类信息同时，实施全面的成本计划、预测、控制、考核、分析、评价，提升成本核算、成本管理的效率，也便于决策者实时掌握医院运营状况，保证医院各项工作的健康有序。
三、结束语
新《医院财务制度》的执行完善了医院成本核算理论，使各地医院开展成本管理工作提供了法律依据，使未来患者以相对较低的费用获得较好的医疗服务有望成为可能，使医改的进一步深化获得了新的契机。
[1]徐华.医院成本管理信息系统的构建与实施[J].中国管理信息化.2011
[2]李卫兵,张绍军.新《医院财务制度》和《医院会计制度》的学习体会[J].中国卫生经济.2011
［关键词］新财务制度;成本核算;组织机构;责任制;工作人员水平
引言
近些年来，新财务制度得到推广和应用。不仅有助于财务会计活动顺利进行，还能提高资金利用效率，减少资金浪费，促进企业综合效益提升。成本核算作为企业财务会计工作的重要组成部分，对企业运行发展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人员没有严格遵循规范流程进行，制约成本核算水平提高，对企业发展也可能产生负面影响。为扭转这种局面，推动企业发展和竞争力提高，应该落实新财务制度的各项措施，有效开展成本核算工作。进而避免资金浪费，努力提高资金利用效率，也为企业运行发展和市场竞争力的提高注入生机与动力。
一、新财务制度下成本核算的意义
对企业运行和发展来说，成本核算是非常重要的环节。做好该项工作，不仅有利于提高财务会计工作水平，对企业发展和综合效益提升也具有不可忽视的作用。
(一)实现对资金的合理利用
资金利用是企业的一项重要活动，对合理安排资金使用情况，提高资金利用效率产生重要影响。如果在日常工作中，不注重成本核算，对资金使用状况的了解和掌握程度不够，忽视及时跟踪资金使用情况，则容易导致资金浪费，不利于企业运行效益提升。而落实新财务制度的各项规定，建立健全的成本核算体系，对资金使用加强跟踪与管理。能有效规范和引导资金使用，确保资金使用落到实处，使其更为有效地发挥作用，进而有效提升资金利用效率，为企业运行和发展创造条件。
(二)提高企业成本控制水平
加强成本控制，严格资金支出和管理，这是每个企业不可忽视的工作，有利于实现对成本的严格控制。在新财务制度的规范和约束下，采取措施调动工作人员热情，明确他们的职责，严格按规范要求开展成本核算工作。能够实现对资金的合理利用，进而严格控制企业各项支出，让资金利用落实到位。同时还要严格执行成本预算方案，减少不必要损失，这对加强企业成本控制具有不可忽视的作用。
(三)促进企业经济效益提升
成本核算是企业财务会计工作的重要组成部分，与企业运行发展和效益提升紧密相连。落实新财务制度的各项规定，加强成本核算与管理，可以有效约束和规范工作人员的各项活动，激发成本核算人员的主动性，让他们严格遵循规范流程开展各项工作，对资金使用和成本核算存在的不足及时采取修复和完善措施。进而避免资金浪费，减少不必要支出，有利于加强成本控制，促进企业经济效益提升。
二、新财务制度下成本核算的不足
(一)成本核算组织机构不完善
完善组织机构，健全制度措施，合理配置成本核算工作人员，这是有效开展成本核算的前提和基础。但目前一些企业忽视完善组织机构设置，没有根据财务会计和成本核算需要，设置合理的组织机构。由此导致的结果是，不利于工作人员相互协调与配合，影响成本核算工作水平提升。
(二)成本核算体系结构不健全
(三)工作人员成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人员缺乏专业知识和专业技能，对成本核算流程、工作要点不熟悉，在具体工作中，未能严格遵循新财务制度的规定开展成本核算的各项活动，容易导致数据计算和分析错误。或者忽视建立完善的管理培训制度，新知识和新制度学习不足，难以提高工作人员综合技能，制约成本核算活动的有效开展。
(四)现代信息技术应用不到位
要想提升成本核算工作水平，应用现代信息技术是必要的。这样既能加快成本核算速度，还能减少误差，促进成本核算的准确性提升。但目前在具体活动中，现代信息技术应用不到位，忽视建立完善的数据库，或者数据资料收集不全面，影响成本核算工作效率提高。
三、新财务制度下成本核算的对策
(一)完善成本核算组织机构
要充分认识成本核算对企业发展和市场竞争力提升的作用，将成本核算纳入财务会计工作之中，推动各项活动顺利进行。根据经营状况和财务会计活动需要，建立完善的组织机构，并增进管理、财会、销售等部门的协调与配合。要合理安排成本核算人员的日常工作，密切分工，增进联系，将成本核算责任层层落实到位，形成完善的成本核算组织机构。完善制度措施，推动成本核算的制度化与规范化，促进工作效率提升。加强成本核算重要性的宣传活动，提高领导和工作人员的责任意识，调动成本核算人员工作热情，让他们掌握新财务制度，遵循规范流程开展成本核算各项活动，为企业发展和运营创造良好条件。
(二)健全成本核算体系结构
成本核算是财务会计工作的关键，为提升工作水平，健全成本核算体系结构是必要的。可以成立成本核算领导小组，负责制定和规划成本核算制度与流程，确保方案得到有效实施。建立成本核算工作小组，明确每个工作人员职责，对企业成本进行核算，填写报告，为企业财务会计决策提供参考。根据实际需要，对成本核算流程进行完善和优化，改进存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加强监督管理与考核，确保新财务制度得到有效落实，并统计各部门成本核算情况，发现存在的不足时应该及时完善，不断优化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
(三)严格落实成本核算责任制
(四)提高工作人员成本核算水平
为确保成本核算水平，推动各项活动顺利进行，提高工作效率，加强成本核算队伍建设，努力提升他们的综合素质是必要的。为此，应该根据成本核算的具体需要，引进财务会计专业基础知识扎实，责任心强，具有奉献精神的成本核算工作人员，充实成本核算队伍，努力构建一支综合素质高的工作队伍。为提高工作效率，成本核算应该实行持证上岗制度，确保工作人员胜任成本核算各项工作的需要。建立完善的管理培训机制，采用现场授课、讲座等形式加强学习，深化对新财务制度的理解与认识，提高专业化水平，并明确成本核算的目标和流程，熟练开展各项活动。加强计算机和信息技术学习，注重现代信息技术应用，能熟练应用计算机开展成本核算的各项活动。加强管理与考核，制定完善的工作制度，明确工作人员职责，建立并落实责任制，让成本核算人员认真履行职责，并按规章制度要求开展各项活动，努力提升工作水平。同时，成本核算人员要注重提升自身综合素质，增强责任心和使命感，不断加强理论知识、计算机操作技能学习，熟悉成本核算工作流程。要具备奉献精神，遵循规范流程开展工作，做好成本核算的每一项活动，对存在的不足及时改进和完善，顺利完成成本核算各项任务。
(五)重视现代信息技术应用
随着计算机和现代信息技术在财务会计领域的广泛应用，为提高成本核算工作水平，合理应用计算机和信息技术是必要的。这样不仅顺应时展趋势，还能有效提升成本核算工作效率，降低工作人员劳动强度，确保成本核算的准确性和工作效率。为此，要根据成本核算具体需要，建立相应的数据库，收集并完善财务会计信息和数据资料，保证数据信息完整，为成本核算活动开展和管理决策提供有效的数据支撑与参考。同时，在完善的数据信息支持下，有利于财务会计数据信息查询和分析，为成本核算活动开展创造便利。要建立成本核算动态跟踪和分析机制，注重成本核算信息的更新和完善，及时查询和分析数据资料，进而详细全面掌握财务会计和成本核算状况。同时还要提高工作人员的计算机操作技能，加强对他们的管理和培训，让工作人员熟练应用信息技术进行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，确保成本核算工作效率和工作水平。
四、结束语
通过落实新财务制度，健全完善各项措施，提高工作人员素质，遵循规范要求进行成本核算。不仅可以弥补成本核算工作的不足，还能推动各项活动顺利进行，及时发现财务会计工作中存在的不足。并减少不必要损失，有利于提高资金利用效率和企业生产效益。
参考文献:
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在对新形势下完善检察机关财务制度进行研究之前，有必要对检察机关财务管理的涵义以及范围进行明确。
1.检察机关财务管理的涵义
所谓检察机关的财务管理工作，也即是为了有效保障国家赋予检察机关法律监督职能正确履行所从事的一切经济管理活动。一般情况下，检察机关的财务管理主要包括检察机关经费的内部控制、后勤保障、固定资产管理、检察经费预算计划以及检察经费决算执行等几个重要的内容。
2.检察机关财务管理的范围
二、检察机关财务管理制度的重要作用
伴随着我国司法体制改革的不断深入，检察机关财务管理制度也需要不断进行创新和发展，从而使得其向着更加有利于推进我国法治社会的现代化进程，保障检察机关司法独立的目标发展，向着中国法治社会建立的宏伟目标发展，总之，检察机关财务管理制度具有如下几个非常重要的作用：
1.保障和促进检察职能的充分发挥
在现代市场经济的条件下，财务制度在各行各业中的重要性愈加突出，尤其对与检察机关来说，更是面对一定的发展和挑战，如果财务制度不能进行有效的完善，就很难促进检察职能的有效发挥，当然，也无法提升包括检察官在内的检察机关职工的积极性。比如，我国很多检察机关财务管理制度中都在不同程度地加大了对检察办案的投入与倾斜力度，而在我国的《人民检察机关财务管理暂行办法》中也明确了各项法律监督职能工作的支出，例如侦查办案支出、出庭公诉支出、控告申诉支出、监所检察支出等，进一步突出和强化检察职能作用的发挥。
2.推动我国检察机关司法体制改革
检察机关的财务管理制度是社会运行中应用性很强的部门法，又与我国市场经济建设和宏观体制改革、司法制度创新联系最为密切的法律制度。检察机关财务管理制度通过其法律制度的完善和建设、程序规范等物质和后勤的保障来推动检察机关司法发展进程。检察机关司法体制改革的目标和发展成果需要从制度和创新上予以保证。检察机关财务管理制度是司法体制改革的其中一项具体措施，检察司法体制改革中的检察官权责制和权察机关独立性必然需要检察机关财务管理制度的支撑。
3.规范和引导了我国法治体系的进程
检察机关财务管理制度就是用法治思维方式与法治方式发现、认识和处理各种事务，协调各种关系，从而为规范和引导法治体系的检察司法体制确保有序的平衡。在检察机关财务制度的制定中，务必需要考虑到与我国现阶段国情、市场经济的发展现状等相结合，只有这样，才能紧跟我国司法体制改革的步伐。而且，对新形势下检察机关财务制度的完善，还能够对我国法制体系的发展进程进行有效的规范和引导。
三、新形势下检察机关财务制度的有效完善措施
面对着当前我国很多检察机关在财务管理制度方面不完善的突出问题，笔者认为可以采取如下有效的措施，以不断完善财务管理制度，提升财务管理水平，从而为促进检察机关职能的发挥提供充足的保障。
检察机关应建立规范的内部财务控制制度与体系，明确领导层及各级职工的职责分工，明确各个层级在决策、执行、监督等方面的职责权限，规定处理各种经济业务的职责和程序方法，形成科学有效的职责分工和制衡机制#领导层要在思想上高度重视内部会计控制，带领全体人员制定切实可行的内控制度实施细则，善于倾听意见，及时发现并解决新环境中出现的问题，做到领导带头，全员参与。
2.加强预算控制管理制度
在现代化的检察机关内部财务制定中，预算控制制度是非常重要的环节所在，其不仅要求需要要求对笨蛋的经济活动和资源进行事前安排，还需要对全部的业务活动和资源的运用情况进行事中和事后控制，从而将不必要的偏差和遗漏现象降低到最小的限度。因此，在形势下的检察机关财务制度完善中，应该增强预算的观念，建立完善的预算机制，从而在全面提升预算管理水平的基础提升财务管理水平和效果。
3.将监督与审计二者相结合
一、营销学视角：品牌、企业品牌与财务品牌
在营销学中，品牌是一个非常重要的概念。品牌是一个广义的概念，它可以细分为产品品牌、企业品牌、财务品牌等（见图1）。
（一）品牌及企业品牌内涵美国市场营销协会对品牌作出了这样的定义：品牌（Brand）是一种名称、术语、标记、符号或设计，或者是它们的组合运用，目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品和服务，并使之同竞争者的产品和服务区别开来。从品牌的发展历程来看，主要有单一品牌、组合品牌和企业品牌这三个重要的发展阶段。品牌企业能够产生积极的“马太效应”，它是品牌的最高境界的表现形式。企业品牌是以企业名称为品牌名称，以企业视角识别系统为品牌标志，以企业文化为品牌文化的一个完整体系（梁青玉，2005）。
（二）财务品牌内涵及其特点财务品牌一般是指企业的财务活动具有不同于一般企业的知名度、可信度以及美誉度。很多学者对财务品牌进行了不同角度的定义，比如财务价值链角度、竞争力角度等。通过对现有定义的归纳总结，本文将财务品牌定义为企业所进行的财务活动以及这些活动形成的结果具有可以被人们识别的特征。而这些特征主要是体现在两个方面，企业的资金以及企业资金管理。财务品牌不但包含于企业财务管理，还是企业财务品牌的重要内容。其特点主要包括：文化性，企业的财务品牌可以体现企业的文化理念以及理财理念，并且企业的理财理念、品牌理念以及战略思想总体上可以由企业财务品牌的文化性体现出来；契合性，企业的外部理财环境、信息与能力、内部资源的契合体之一为企业财务品牌；价值增长性，企业的财务品牌可以促进企业的价值增长，也就是提升企业的价值；可识别性，识别企业价值产出的一个重要指标便是企业财务品牌。
（一）财务品牌效应促进企业价值提升
（1）提高企业声誉。企业的声誉对于企业的发展具有重要影响，是企业成败的关键因素。如果一个企业具有非常好的声誉，那么其在融资时面临的困难将会比声誉较差的公司低很多。另外，企业的声誉好便会在公众面前树立一个非常好的形象，这样就会提高公众对该企业的信任。最重要的一点，良好的企业声誉是企业公司经营状况的直观体现，良好的声誉意味着企业具有很高的盈利水平，因此，可以提高证券市场中投资者的信心。
（2）提高现金流量。企业拥有的现金流量对于企业的经营管理能否顺利进行具有重要意义。相对于企业而言，现金流量就像是企业的血液，如果现金流量少或者流通速度慢，对于企业的经营是非常不利的。企业的战略目标是实现企业的价值增值，而只有不断增加现金流量才能够实现这一目标。
（3）有利于企业可持续发展。依据迈克尔波特的理论，低成本战略是企业获得超额利润的途径之一。目前，我国企业面临着来自全球市场的竞争，因此，为了保证企业可以长期稳定发展，必须从根本上降低企业的成本。而企业是为顾客提品，顾客的需求是企业得以发展的最重要因素，因此，企业不但要满足顾客需求，提高顾客满意度，还要降低产品成本，因此，有效运作企业财务体系对于企业的可持续发展具有重要意义。
（二）企业价值提升有利于产生优质企业财务品牌企业现金流量充足是企业价值得到提升的最直观表现，只有拥有充足的现金流量，企业才能够进行稳定的发展。当企业的现金流量充足时，企业就可以在此基础上打造优质企业财务品牌，这样不但可以提升企业的价值，还可以通过企业声誉的提升吸引更多的优秀人才。而优秀的人才又可以为企业的财务控制系统提供更好的管理以及建议，又进一步提高了企业的财务水平。
（1）吸引优秀的人才。目前，企业间的竞争就是人才的竞争，人力资源已经成为了企业资源中的核心资源。一个有提升空间的企业会对员工起到激励作用，并为员工提供更为广阔的发展机会。
三、企业财务品牌塑造存在的问题
（二）会计信息质量方面前文提到，具有良好声誉的企业可以相对较为容易的募集资金，因此，充分披露企业的会计信息不但可以加强公众对于企业的认识，还可以使公众及时有效的了解到公司的各方面情况，有利于降低企业的筹资成本。但是，在会计信息方面，我国的会计信息披露模式还不完善，市场导向不明确，企业还不能对外披露使用者需要的信息。另外，由于我国目前产权制度不清晰、市场机制不完善，很多企业在进行会计信息披露时，是以公司管理者为导向进行披露的，而不是以使用者需求为导向尽心披露的。除此之外，企业在进行会计信息披露时，忽略了披露的成本问题，没能对此进行经济效益分析。
除了上述三点，企业还应该根据自身的情况创造属于自己的财务品牌，不能盲目的模仿。如杜邦分析体系、日本的成本企画、中国的邯钢经验等知名财务品牌，他们在其公司均得到了有效实施，但是，应用到其他企业不一定有效，因为每个企业都有其独特的经营理念以及管理框架、管理办法。所以，企业在进行自身财务品牌建设时，应该充分考虑自身的优势与不足，然后再进行构建。首先要以企业的经营管理特点为基础，其次还要对财务品牌实施前后进行对比分析，判断该品牌是否对企业有促进作用。
（一）培养财会高素质人才主要培养模式主要有：
（1）提高企业人才素质。目前，学习型企业是很多公司的发展模式，只有不断扩充企业的知识、信息量，才能够保证企业在激烈的竞争中保持自身优势。因此，企业应加强对员工的培训，提高员工的素质水平，增加其拥有的知识，只有这样才能够保证企业拥有足够的知识来保证企业处于不败之地。另外，企业在进行财务活动时，其活动范围不仅是财务部门，还包括其他的非财务部门。即，企业在进行自身财务品牌时，不但要求财务部门的员工进行努力，还需要其他非财务部门的协助，整个企业的所有员工共同来创造。这主要通过财务职能的渗透来实现。可以分为无形渗透与有形渗透，其中，无形渗透包括：技能渗透、经验渗透、知识渗透以及观念渗透；而有形渗透包括：人员渗透、组织渗透以及职责渗透。
（2）建立企业“人才仓库”。建立企业“人才仓库”主要有三个原则，第一，应该明确企业的总体战略目标，并且要树立良好的企业形象，形成良好的声誉，同时，还要具备先进的管理体系，为人才提供发展空间，为员工创造轻松的工作环境以及和谐的任意关系；第二，要为人才提供优厚的待遇，要意识到人才对于企业的价值要远远高于企业为人才支付的成本；第三，要内外部兼顾，优秀人才不但会存在于企业内部，还会存在于企业外部，因此，企业不但要选择内部晋升机制，还应该从外部引进优秀人才，为企业的人才体系增加活力。
（二）提高财务部门的重要性财务部门目前在企业的各部门中处于重要地位，企业的财会人员主要的只能有：反映企业的经济活动、服务闸口、日常核算、管理咨询等，其中管理咨询职能具有非常重要的影响。他们可以通过对财务数据记性分析处理得出企业的经营状况，并且直观的用数字表现出来，有利于企业的管理者进行管理决策的制定，且有利于发现企业经营管理中存在的问题，从而可以提高企业的经营效果。由此可见，现代财务部门不再是单纯的核算企业资金，而是通过对企业资金的来往流向进行管理，提高企业的收益。
（三）提高诚信意识着经济的全球化，世界各个国家之间的经济往来关系日益密切，诚信俨然已经成为企业能否生存的决定性因素。只有诚信理财，才能够从根本上改善企业的生存环境，从而实现企业的稳定、长远发展。
（四）优化财务运行状态主要有：
（1）制度完善。要保证企业的财务制度完善需要从形式、程序、内容三个方面进行，只有这样才能多方位的对财务制度进行完善，从而保证企业财务体系发挥其功效。完善的财务制度主要有：财务制度的有效程度、财务制度的有序程度、财务制度的落实以及财务制度的健全程度。
（2）财务运行政策。一个企业的财务品牌质量优劣与企业财务运行的状态具有很大的联系。如果一个企业的财务系统在成长性、效率性、赢利性以及安全性等方面均比其他企业优秀，那么该企业的财务品牌就会具有良好的声誉。而财务系统全部由于其他企业是很难做到的，因此，只要企业在财务系统的某一方面优于其他企业就可以将自身财务品牌凸现出来。