本文主要针对电力企业管理，进行总结分析，通过个人的经验，分析加强电力企业管理的重要性，提出一些建议和对策。
1分析加强电力企业管理工作的重要性
多年来,电力企业在其发展进程中,不断创新管理理念,努力夯实企业基础性管理工作,取得了令人瞩目的成绩,也展现了许多管理亮点经验,彰显了企业管理活力,这为电力企业实现“十一五”跨越式发展开了好局、起好了步。然而企业基础管理的牢固程度直接影响企业持续改进、持续发展进程。俗话说得好:“基础不牢,地动山摇”。如果企业基础不好,那么企业只是空中楼阁,基础不牢,企业上的台阶越高就越危险。因此,对电力企业来说,强本固基就显得尤为重要,电力企业成功的必要条件就是要抓好基础管理。这不仅是电力企业管
2透析电力企业基础管理工作瓶颈
3突出基础管理主题实现基础管理创新
那么,就电力企业而言,如何突破基础管理“瓶颈”,突出管理主题,推动工作上层次、管理上台阶,使“软实力”与“硬实力”更加协调匹配呢在当前“强本创新领先”成为电力管理主旋律的背景下,结合电力实际管理运作情况,笔者认为可有针对性地从以下方面入手。
3.1进一步强化员工管理意识和不作为意识
常言道:“事在人为”,管理亦如此,员工参与管理、精细管理、改进管理的意识薄弱,工作主动性不高,执行力不强,毋庸置疑,管理水平怎能提升因此,在当前“强本、创新、领先”成为电力管理主旋律的背景下,电力企业当务之急还在于进一步转变员工管理观念,强化员工管理意识和不作为意识,使员工真正树立“严、勤、细、实”和“管理无小事”的工作作风,成为工作严谨、效能突出的表率。
3.2建立健全科学、规范、有效的企业标准管理体系,提升基础管理能力
规章制度建设是企业基础管理工作的重点,但是也是管理的难点。由于规章制度涉及企业职能管理的方方面面,职能交叉多,执行难度大,不易管理,另外,规章制度的时效性、操作性、创新性也不够强。因此,必须对执行的规章制度进行持续改进,不断进行整合、优化、充实、完善,逐步形成具有本企业特色的科学、规范、有效的企业标准管理体系。企业规章制度建设可从以下两方面入手:
3.2.1强化规章制度管理。首先,在宏观层面要做好规章制度的规划、统筹管理。其次,在中观管理层面,需要积极发挥职能管理部门的能动性,定期地对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订,不断完善其管理职能。第三,在制度的微观管理层面,做到对具体一个制度的生命周期进行管理,即要对构成制度生命过程包括立项、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等各个环节实施全过程管理,实现制度生命的更新和延续。
3.2.2优化规章制度内容。首先,在宏观层面,主要考虑企业规章制度建设必须要与当前管理重点相匹配,才能有效保障管理目标的实现。其次,在中观层面,主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合,并进行有效分类。第三,在微观层面,对具体一个制度进行规范和优化,一是从形式上如从格式规定、结构清晰、文字准确等方面对规章制度进行规范;二是从内容上如从权责明确、内容完整、流程合理等方面对规章制度进行融合、优化,使之更具有时效性、合理性、适用性和操作性。
3..3加强管理体系运行机制建设真正建立企业内部监督、考核的长效机制
企业规章制度管理的价值在于执行。因此,要在健全和完善企业的规章制度的同时,尤其要健全责任监督、考核制度。这方面主要一是通过实施“安全问责、管理问效”的方式加大对规章制度的宣贯力度以及执行监督检查的考核力度,使企业员工树立制度高于一切,严格遵章守纪的观念,提高他们执行规章制度、遵守现场作业规程和程序的刚性约束,进而增强管理工作的计划性、系统性、严谨性、科学性,减少随意性和盲目性。二是通过注重过程管理、闭环管理、细节管理,用更卓越的管理理念和管理模式,不断细化、优化、完善管理单元和责任的方式,按照制度规定、规程规范要求,加大对每一项工作过程中发现的事件、事故、缺陷、投诉等不符合,采取有效的纠正和预防措施,并跟踪验证、监督考核,真正把各项工作做严、做细、做实,不断完善,闭环管理,持续改进,真正做到“措施到位、执行到位、考核到位”。
3.4完善基础数据工作
基础数据管理是反映企业经营管理活动状态的第一手资料,是企业信息化的基石,是业务处理和管理决策的依据,可以说,基础数据管理是企业最基础管理工作之一。因此,规范基础数据工作要建立五项制度,即指标数据制度、指标数据分析制度、指标数据专报制度、指标数据交流制度、指标数据责任考核制度,以确保企业员工对在工作过程中产生的数据,做到填写认真规范、分析透彻有理、传递畅通及时、反馈整改完善、归档完整保管。
4结语
随着经济发展的同时，电力行业的发展也有为重要，为了是电力企业迅速，必须有一个好的管理体制，只有这样才能实现安全供电，所以电力企业的有效管理至关重要。
5参考文献
关键词：规章制度；建设；规范；执行力）
中图分类号：F425文献标识码：A
规章制度建设是大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）长期的基础管理工作之一。加强规划、有序推进、逐步完善是建立科学化、规范化规章制度体系的重要措施，认真做好此项工作对进一步提高油田生产经营管理水平具有重要的现实意义。
一、油田公司规章制度管理现状
（一）制度管理情况
2008年初大庆油田上市与未上市部分实行重组整合后，为了加快推进一体化管理进程，实现规章制度统一管理，通过出台《大庆油田有限责任公司规章制度管理办法》，明确了油田公司规章制度管理的基本原则、制定权限与管理层级；确定了业务管理机构及职责；规范了制度内容的要素、文本格式和管理程序，从制度上保证了油田公司规章制度的统一、有序管理。
（二）当前油田公司制度建设及运行中存在的问题
二、规章制度建设的指导思想及原则
（一）指导思想
规章制度建设应当确立“以大力推进制度创新，逐步优化制度体系，逐步提高油田规章制度规范化水平为目标，重点完善核心业务管理制度，强化制度执行力，为油田公司可持续发展提供基础性制度保障”的指导思想。
（二）工作原则
油田公司总部规章制度建设应当实行“统一管理、层次审查”，即：由油田公司企管法规部组织对规章制度实行统一规划、合规审查；主责部门组织专业协调性审查。具体应当遵循以下原则：
规范性原则。遵守国家法律法规，以及中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司的规定，严格履行管理程序，保证规章制度的立项、起草、、执行、更新维护及监督检查等符合管理标准和业务要求，保证规章制度合法合规。
1、系统性原则。通过对油田公司规章制度的系统整合，消除规章制度之间的交叉、重叠、矛盾、冲突等问题，保证规章制度体系优化、内容完整、程序简约，各项业务管理相互配套、有序衔接。
2、时效性原则。根据国家法律、环境和业务发展变化，按照规定程序及时补充制定、修订或废止规章制度，保证规章制度符合业务发展需要。
3、可操作性原则。结合油田生产经营实际，科学合理地确定业务管理内容、管理机构与管理职责、管理程序和管理标准，采取有力措施，加强监督检查，保证规章制度执行力。
三、规章制度建设的目标与程序
（一）工作目标
规章制度建设应以现行规章制度体系为基础，重点建立与完善油田生产与管理领域的核心制度，为创建一体化、简约化、持续改进的油田公司制度管理平台创造条件，保障油田公司各项生产经营活动有序与高效运行。
（二）审查程序
四、规章制度建设的具体保障措施
（一）加强领导，落实机构与人员责任
（二）突出重点，推进油田规范化、一体化管理
（三）积极宣贯，增强规章制度的执行力
健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障,而以建立和完善科学性、安全性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，则是银行风险监管的基础和关键。XX银行XX支行成立一年来，加强内控制度建设，夯实基础工作，强化内部管理，从决策、执行、监督全过程集思广益，全员参与，开展了一次内控制度建设的群众运动，打了一场防范操作风险的人民战争，树立了违规就是制造风险的理念，形成了内控制度建设只有起点，没有终点，永远从零开始，因时而变的内控文化，建立了防范风险的长效机制。
一、加强制度建设，构建科学有效的制度体系
二、坚持特色，培育企业内控文化
三、规范自律行为,强化内控执行力
四、坚持以人为本，加强警示教育,防范道德风险
防范和化解金融风险，人是关键，不解决人的问题，再好的内控制度也无济于事。因此必须加强思想政治工作，教育员工树立正确的世界观、价值观、权力观，加大对员工职业责任、职业道德、职业纪律的教育力度，按照“规定动作”规范员工行为。
为贯彻落实好联社案件专项治理工作本人认真学习和领会了《关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知》、《关于加大防范操作风险工作力度的通知》和《商业银行和农村信用社案件专项治理工作》方案等文件。通过学习讨论特别是联社主任的动为贯彻落实好联社案件专项治理工作本人认真学习和领会了《关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知》、《关于加大防范操作风险工作力度的通知》和《商业银行和农村信用社案件专项治理工作》方案等文件。通过学习讨论特别是联社主任的动员大会的讲话使我充分了解了本次专项治理工作的重要意义明确了执行规章制度和操作规程的重要性进一步认识违反规章制度和操作规程的危害性以提高案防范意识并结合自身情况展开自查。现将自查情况汇报如下
一、加强政治理论业务学习。
坚持四项基本原则拥护国家和农村信用社的改革开放政策深入学习三个代表重要思想。认真学习金融法规和各项规章制度认真执行信用社的规章制度。加强自己的思想政治教育为自己树立正确的职业道德观、人生观和价值观。
二、严格履行岗位职责。
认真执行出纳制度认真准确、及时、真实、完整的办理每一笔现金收付业务合理安排库存留量做好现金的上缴下拨工作提高现金的使用率。掌握残缺币的兑换方法正确办理残缺币的兑换提高流动中人民币的清洁度。将完整、清洁和残币分别按要求墩齐、捆紧、及时上缴。在存取款注意鉴别票币的真假发现假币坚决给予没收并登记在册。同时传授客户如何判别真假币。能够坚持轧帐制度做到帐、簿、款相符。严格执行长、短款发现差错及时汇报、处理。按要求做好库房管理工作保证库房内无潮湿、无虫咬。对于点钞机器设备不定期的进行清理、保养、维护确保设备正常使用。认真学习五防一保有关文件安全保卫应急预案等日常工作上能够做各方面防范措施。对于钥匙按规定严密保管以保护农村信用社财产和自身安全。
三、存在问题
一、上半年主要开展的内控工作
二、下一步内控工作
1、继续认真开展业务流程梳理
2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。
内控涉及分公司生产经营方方面面，关键在于执行，要确保内部控制在分公司更有效执行，还应继续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控制和风险管理工作的重要性；还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的理念深入人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行。