财务报表审计

财务报表是由被审计单位管理层在治理层的监督下编制的。审计准则不对管理层或治理层设定责任,也不超越法律法规对管理层或治理层责任作出的规定。

财务报表审计并不减轻管理层或治理层的责任。

在执行财务报表审计工作时,注册会计师的总体目标是:

(一)对财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证,使得注册会计师能够对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见;

(二)按照审计准则的规定,根据审计结果对财务报表出具审计报告,并与管理层和治理层沟通。

在任何情况下,如果不能获取合理保证,并且在审计报告中发表保留意见也不足以实现向财务报表预期使用者报告的目的,注册会计师应当按照审计准则的规定出具无法表示意见的审计报告,或者在法律法规允许的情况下终止审计业务或解除业务约定。

注册会计师的目标是,在审计项目层面实施质量管理,以就实现高质量获取合理保证。包括下列具体目标:

(一)注册会计师按照适用的法律法规和职业准则的规定履行审计职责,并根据这些规定执行审计业务;

(二)注册会计师出具适合具体情况的审计报告。

(三)当审计项目组成员意识到被审计单位存在违反法律法规的迹象时应当承担的责任。

对财务报表审计实施的质量管理当中,业务执行方面的要求如下:

一、项目合伙人应当负责对审计项目组成员进行指导、监督并复核其工作。

(一)按照适用的法律法规和职业准则的规定,以及会计师事务所的政策和程序进行计划和执行;

(二)符合审计项目的性质和具体情况,并与会计师事务所向审计项目组分配或提供的资源相匹配。

(一)重大事项;

(三)根据项目合伙人的职业判断,与项目合伙人的职责有关的其他事项。

四、项目合伙人应当确定,审计项目组成员在审计项目执行过程中,将职业准则以及会计师事务所的政策和程序从实质上执行到位,避免审计项目组成员仅简单勾画程序表格而未实质性执行程序、程序与目标不一致、程序执行不到位、审计工作底稿记录不完整等问题,确保审计项目组成员恰当记录判断过程、程序执行情况及得出的结论。

五、在审计报告日或审计报告日之前,项目合伙人应当通过复核审计工作底稿以及与审计项目组讨论,确保已获取充分、适当的审计证据,以支持得出的结论和拟出具的审计报告。

八、针对审计项目中需要咨询的事项,项目合伙人应当承担下列责任:

(一)对审计项目组就下列事项进行咨询承担责任:

1.困难或有争议的事项,以及会计师事务所政策和程序要求咨询的事项;

2.项目合伙人根据职业判断认为需要咨询的其他事项。

(三)确定已与被咨询者就咨询的性质、范围以及形成的结论达成一致意见。

(四)确定咨询形成的结论已得到执行。

(二)配合项目质量复核人员的工作,并告知审计项目组其他成员配合项目质量复核人员工作的责任;

(三)与项目质量复核人员讨论在审计中遇到的重大事项和重大判断,包括在项目质量复核过程中识别出的重大事项和重大判断;

(四)只有完成项目质量复核,才签署审计报告。

十一、针对意见分歧,项目合伙人应当承担下列责任:

(一)对按照会计师事务所的政策和程序处理和解决意见分歧承担责任;

(二)确定咨询得出的结论已经记录并得到执行;

(三)在所有意见分歧得到解决之前,不得签署审计报告。

注册会计师应当在审计工作底稿中记录下列事项:

2.客户关系和审计业务的接受与保持。

(二)在审计过程中进行咨询的性质、范围、得出的结论,以及这些结论是如何得到执行的。

(三)如果审计项目需要实施项目质量复核,则应当记录项目质量复核已经在审计报告日或之前完成。

1.项目合伙人,就中国注册会计师审计准则而言,是指会计师事务所中负责某项审计项目及其执行,并代表会计师事务所在出具的审计报告上签字的合伙人。

2.项目质量复核,是指在报告日或报告日之前,项目质量复核人员对项目组作出的重大判断及据此得出的结论作出的客观评价。

3.项目质量复核人员,是指会计师事务所中实施项目质量复核的合伙人或其他类似职位的人员,或者由会计师事务所委派实施项目质量复核的外部人员。

4.审计项目组,是指执行某项审计业务的所有合伙人和员工,以及为该项业务实施审计程序的所有其他人员,但不包括外部专家,也不包括为审计项目组提供直接协助的内部审计人员。

财务报表的错报可能由于舞弊或错误所致。舞弊和错误的区别在于,导致财务报表发生错报的行为是故意行为还是非故意行为。

尽管注册会计师可能怀疑被审计单位存在舞弊,甚至在极少数情况下识别出发生的舞弊,但注册会计师并不对舞弊是否已实际发生作出法律意义上的判定。

1.舞弊,无论是编制虚假财务报告还是侵占资产,均涉及实施舞弊的动机或压力、机会以及借口,例如:

(2)如果被审计单位的人员可以凌驾于内部控制之上,如处于重要职位或知悉内部控制特定缺陷,则可能存在实施舞弊的机会;

(3)某些人员可能有能力为实施的舞弊行为寻找貌似合理的借口。某些人员持有某种态度,或具有某种特点或道德观,使其故意实施不诚实的行为。然而,即使是诚实的人,在对其施加足够压力的情况下,也可能实施舞弊。

2.编制虚假财务报告涉及为欺骗财务报表使用者而作出的故意错报(包括对财务报表金额或披露的遗漏)。这可能是由于管理层通过操纵利润来影响财务报表使用者对被审计单位业绩和盈利能力的看法而造成的。此类利润操纵可能从一些小的行为,或对假设的不恰

3.管理层可能通过以下方式编制虚假财务报告:

(1)对编制财务报表所依据的会计记录或支持性文件进行操纵、弄虚作假(包括伪造)或篡改;

(2)在财务报表中错误表达或故意漏记事项、交易或其他重要信息;

(2)不恰当地调整对账户余额作出估计时使用的假设和判断;

(3)在财务报表中漏记、提前或推迟确认报告期内发生的事项和交易;

(4)遗漏、掩盖或歪曲适用的财务报告编制基础要求的披露或为实现公允反映所需的披露;

(5)隐瞒可能影响财务报表金额的事实;

(6)构造复杂交易,以歪曲财务状况或经营成果;

5.侵占资产包括盗窃被审计单位资产,通常的做法是员工盗窃金额相对较小且不重要的资产。侵占资产也可能涉及管理层,他们通常更能够通过难以发现的手段掩饰或隐瞒侵占资产的行为。侵占资产可以通过以下方式实现:

一、注册会计师的责任

参见本准则第九条规定:在获取合理保证时,注册会计师有责任在整个审计过程中保持职业怀疑,考虑管理层凌驾于控制之上的可能性,并认识到对发现错误有效的审计程序未必对发现舞弊有效。本准则的规定旨在帮助注册会计师识别和评估舞弊导致的重大错报风险,以及设计用以发现这类错报的审计程序。

(一)应对识别出的或怀疑存在的违反法律法规行为,包括要求与管理层和治理层专门进行沟通,评价其对违反法律法规行为所作应对的适当性,并确定是否需要采取进一步行动;

(二)向其他注册会计师(例如,在集团财务报表审计中)沟通识别出的或怀疑存在的违反法律法规行为;

(三)对识别出的或怀疑存在的违反法律法规行为的记录要求。

二、对公共部门实体的特殊考虑

一、询问管理层

管理层对舞弊导致的重大错报风险的评估:

参见本准则第十八条第(一)项规定:注册会计师应当向管理层询问:管理层对财务报表可能存在由于舞弊导致的重大错报风险的评估,包括评估的性质、范围和频率等。

对小型被审计单位的特殊考虑:

在某些被审计单位,尤其是小型被审计单位,管理层评估的重点可能是员工舞弊或侵占资产的风险。

管理层对舞弊风险的识别和应对过程程:

参见本准则第十八条第(二)项规定:注册会计师应当向管理层询问:管理层对舞弊风险的识别和应对过程,包括管理层识别出的或注意到的特定舞弊风险,或可能存在舞弊风险的各类交易、账户余额或披露。

在拥有多处经营地点的被审计单位,管理层的识别和应对过程可能包括对各经营地点或业务分部的不同程度的监督。管理层可能已经识别出可能存在较高舞弊风险的经营地点或业务分部。

二、询问管理层和被审计单位内部的其他人员

参见本准则第十九条规定:注册会计师应当询问管理层和被审计单位内部的其他人员(如适用),以确定其是否知悉任何影响被审计单位的舞弊事实、舞弊嫌疑或舞弊指控。

1.注册会计师通过询问管理层可以获取有关员工舞弊导致的财务报表重大错报风险的有用信息。然而,这种询问难以获取有关管理层舞弊导致的财务报表重大错报风险的有用信息。询问被审计单位内部的其他人员可以为这些人员提供机会,使他们能够向注册会计师传递一些信息,而这些信息是他们本没有机会与其他人沟通的。

2.注册会计师可以就是否存在或可能存在舞弊,直接询问被审计单位内部管理层以外的下列其他人员:

(1)不直接参与财务报告过程的业务人员;

(2)拥有不同级别权限的人员;

(3)参与生成、处理或记录复杂或异常交易的人员及对其进行监督的人员;

(4)内部法律顾问;

(5)负责道德事务的主管人员或承担类似职责的人员;

(6)负责处理舞弊指控的人员。

3.管理层通常最有条件实施舞弊。因此,在保持职业怀疑评价管理层对询问作出的答复时,注册会计师可能认为有必要通过其他信息印证管理层的答复。

三、询问内部审计人员

参见本准则第二十条规定:如果被审计单位设有内部审计,注册会计师应当询问内部审计人员,以确定其是否知悉任何影响被审计单位的舞弊事实、舞弊嫌疑或舞弊指控,并获取这些人员对舞弊风险的看法。

《中国注册会计师审计准则第1211号——重大错报风险的识别和评估》和《中国注册会计师审计准则第1411号——利用内部审计人员的工作》及其应用指南对审计设有内部审计的被审计单位作出了规定并提供了指引。在针对舞弊执行上述审计准则的规定时,注册会计师可以询问内部审计的特定活动,例如:

(1)内部审计在本期实施的旨在发现舞弊的程序(如有);

(2)管理层是否对实施内部审计程序的结果采取了令人满意的应对措施。

四、了解治理层实施的监督

参见本准则第二十一条规定:除非治理层全部成员参与管理被审计单位,注册会计师应当了解治理层如何监督管理层对舞弊风险的识别和应对过程,以及为降低舞弊风险而建立的内部控制。

1.治理层负责监督被审计单位为监控风险、财务控制和对法律法规的遵守而建立的系统。在许多国家或地区,公司治理实务较为健全,治理层在监督被审计单位对舞弊风险以及应对这些风险的控制的评估中发挥着积极的作用。由于治理层和管理层的责任可能因被审计单位和所在国家或地区的不同而不同,注册会计师了解治理层和管理层各自的责任是很重要的,这样才能了解适当人员所实施的监督。

2.了解治理层实施的监督,可能有助于注册会计师了解被审计单位发生管理层舞弊的可能性、应对舞弊风险的控制的充分性以及管理层的胜任能力和诚信程度。注册会计师可以通过多种方式进行了解,如参加讨论此类问题的会议、阅读上述会议的会议纪要或询问治理层等。

在某些情况下,治理层的全部成员参与管理被审计单位。这种情况可能存在于小型被审计单位中,即只有一名业主管理被审计单位,其他人员不具有治理职能。在这种情况下,由于不存在独立于管理层的监督,注册会计师通常无需采取措施。

五、考虑其他信息

参见本准则第二十四条规定:注册会计师应当考虑获取的其他信息是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。

存在舞弊风险因素并不必然表明发生了舞弊,但在舞弊发生时通常存在舞弊风险因素,因此,舞弊风险因素可能表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。

1.舞弊通常都很隐蔽,因而发现舞弊非常困难。然而,注册会计师可能识别出表明实施舞弊的动机或压力,或者为实施舞弊提供机会的事项或情况(舞弊风险因素),例如:

(1)为满足第三方的预期以获得额外的权益性融资,可能产生实施舞弊的压力;

(2)如果达到不切实际的利润目标可以获得大额奖金,可能产生实施舞弊的动机;

(3)无效的内部环境可能产生实施舞弊的机会。

(1)实施舞弊的动机或压力;

(2)实施舞弊的机会;

(3)为舞弊行为寻找借口的能力。

在不考虑控制的情况下,舞弊风险因素可能与导致易于发生错报的情况所产生的动机、压力或机会有关。舞弊风险因素(包括故意的管理层偏向)属于固有风险因素。舞弊风险因素还可能与被审计单位内部控制体系的情况有关,这些情况为实施舞弊提供了机会,也可能影响管理层的态度或管理层为舞弊行为寻找借口的能力。为舞弊行为寻找借口的舞弊风险因素,可能不容易被注册会计师发现。然而,注册会计师可以通过了解被审计单位的内部环境等工作,注意到这些信息的存在。

(1)治理层的有效监督;

(2)有效的内部审计;

(3)存在书面的行为守则,且该守则能够得到执行。

此外,将业务分部层面考虑的舞弊风险因素与被审计单位整体层面考虑的舞弊风险因素相比较,可能会产生不同的看法。

(一)在收入确认方面存在的舞弊风险

参见本准则第二十七条规定:在识别和评估由于舞弊导致的重大错报风险时,注册会计师应当基于收入确认存在舞弊风险的假定,评价哪些类型的收入、收入交易或认定导致舞弊风险。

如果认为收入确认存在舞弊风险的假定不适用于业务的具体情况,从而未将收入确认作为由于舞弊导致的重大错报风险领域,注册会计师应当按照本准则第五十一条的规定形成相应的审计工作底稿。

(二)识别和评估舞弊导致的重大错报风险并了解有关控制

2.注册会计师了解管理层为防止和发现舞弊而设计、执行和维护的控制是非常重要的。在识别应对舞弊导致的重大错报风险的控制时,注册会计师可能获知一些情况,如管理层有意识地选择接受缺乏职责分工导致的风险。通过识别这些控制、评价控制的设计以及确定控制是否得到执行所获取的信息可能有助于识别舞弊风险因素,这些因素可能影响注册会计师对舞弊导致的财务报表重大错报风险的评估。

(一)总体应对措施

参见本准则第二十九条规定:按照《中国注册会计师审计准则第1231号——针对评估的重大错报风险采取的应对措施》的规定,注册会计师应当针对评估的由于舞弊导致的财务报表层次重大错报风险确定总体应对措施。

在针对评估的舞弊导致的重大错报风险确定总体应对措施时,注册会计师通常更需要在整体审计工作中保持职业怀疑,包括:

(1)在选择拟检查的支持重大交易的文件的性质和范围时,增强敏感性;

除计划特定审计程序外,确定总体应对措施还包括考虑一些更为普遍的事项。这些事项包括本准则第三十条列示的事项,以下将对此进行讨论。

(二)人员的分派和督导

参见本准则第三十条第(一)项规定:在针对评估的由于舞弊导致的财务报表层次重大错报风险确定总体应对措施时,注册会计师应当:在分派和督导项目组成员时,考虑承担重要业务职责的项目组成员所具备的知识、技能和能力,并考虑由于舞弊导致的重大错报风险的评估结果。

1.注册会计师可以通过以下方式应对识别出的舞弊导致的重大错报风险,例如,向项目组额外分派具备专门技能和知识的人员(如法律专家和信息技术专家)或分派更有经验的人员。

2.督导的程度需要反映出注册会计师对舞弊导致的重大错报风险的评估以及执行审计工作的项目组成员的胜任能力。

(1)对通常由于其重要性或风险程度较低而不会作出测试的账户余额和认定实施实质性程序;

(3)运用不同的抽样方法;

(4)在不同的经营地点或未预先通知的经营地点实施审计程序。

(四)应对评估的舞弊导致的认定层次重大错报风险实施的审计程序

①对特定资产进行实地观察或检查变得更重要,或选择使用计算机辅助审计技术以收集更多的有关在重要账户或电子交易文档中包含数据的证据。

(3)实施的审计程序的范围反映对舞弊导致的重大错报风险的评估结果。例如,扩大样本规模或在更详细的层次上实施分析程序可能是适当的。同时,计算机辅助审计技术可能有助于注册会计师对电子交易和会计文档实施更广泛的测试。该技术可用于从关键电子文档中选择交易作为测试样本,对具有特定特征的交易进行分类,或对总体进行测试而不是进行抽样测试。

(五)针对管理层凌驾于控制之上的风险实施的程序

会计分录及其他调整:

参见本准则第三十三条第(一)项规定:无论对管理层凌驾于控制之上的风险的评估结果如何,注册会计师都应当设计和实施审计程序,用以:测试日常会计核算过程中作出的会计分录以及编制财务报表过程中作出的其他调整是否适当。

参见本准则第三十四条规定:在设计和实施审计程序,以测试日常会计核算过程中作出的会计分录以及编制财务报表过程中作出的其他调整是否适当时,注册会计师应当:

(二)选择在报告期末作出的会计分录和其他调整;

(三)考虑是否有必要测试整个会计期间的会计分录和其他调整。

(1)对舞弊导致的重大错报风险的识别和评估。注册会计师识别出的舞弊风险因素和在识别和评估舞弊导致的重大错报风险过程中获取的其他信息,可能有助于注册会计师识别需要测试的特定类别的会计分录和其他调整;

(2)对会计分录和其他调整已实施的控制。在注册会计师已经测试了这些控制运行的有效性的前提下,针对会计分录和其他调整的编制和过账所实施的有效控制,可以缩小所需实施的实质性程序的范围;

(3)被审计单位的财务报告过程以及所能获取的证据的性质。在很多被审计单位中,交易的日常处理同时涉及人工和自动化控制。类似地,会计分录和其他调整的处理过程也可能同时涉及人工和自动化控制。当信息技术应用于财务报告过程时,会计分录和其他调整可能仅以电子形式存在;

②分录由平时不负责作出会计分录的人员作出;

④分录在编制财务报表之前或编制过程中编制且没有账户编号;

⑤分录金额为约整数或尾数一致;

(5)账户的性质和复杂程度。不恰当的会计分录或其他调整可能体现在以下账户中:

①包含复杂或性质异常的交易的账户;

②包含重大估计及期末调整的账户;

③过去易于发生错报的账户;

④未及时调节的账户,或含有尚未调节差异的账户;

⑤包含集团内部不同公司间交易的账户;

(6)在常规业务流程之外处理的会计分录或其他调整。针对非标准分录实施的控制的性质和范围与针对为记录日常交易(如每月的销售、采购及现金支出)所编制的分录实施的控制的性质和范围可能不同。

会计估计:

参见本准则第三十三条第(二)项规定:无论对管理层凌驾于控制之上的风险的评估结果如何,注册会计师都应当设计和实施审计程序,用以:复核会计估计是否存在偏向,并评价产生这种偏向的环境是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。

参见本准则第三十五条规定:在复核会计估计是否存在偏向时,注册会计师应当:

(一)评价管理层在作出会计估计时所作的判断和决策是否反映出管理层的某种偏向(即使判断和决策单独看起来是合理的),从而可能表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。如果存在偏向,注册会计师应当从整体上重新评价会计估计;

1.在编制财务报表的过程中,管理层需要作出影响重大会计估计的一系列判断或假设,并对这些估计的合理性进行持续地监督。管理层通常通过故意作出不当会计估计来编制虚假财务报告,例如,以相同的方式低估或高估所有准备,从而使利润在两个或多个会计期间内得以平滑,或达到某预定的利润水平以影响财务报表使用者对被审计单位业绩和盈利能力的看法,从而欺骗财务报表使用者。

重大交易的商业理由:

本准则第三十三条第(三)项规定:无论对管理层凌驾于控制之上的风险的评估结果如何,注册会计师都应当设计和实施审计程序,用以:对于超出被审计单位正常经营过程的重大交易,或基于对被审计单位及其环境的了解以及在审计过程中获取的其他信息而显得异常的重大交易,评价其商业理由(或缺乏商业理由)是否表明被审计单位从事交易的目的是为了对财务信息作出虚假报告或掩盖侵占资产的行为。

以下迹象可能表明被审计单位从事超出其正常经营过程的重大交易或虽然未超出其正常经营过程,但显得异常的重大交易,从事这些交易的目的可能是为了对财务信息作出虚假报告或掩盖侵占资产的行为:

(1)交易的形式显得过于复杂(例如交易涉及集团内部多个实体,或涉及多个非关联的第三方);

(2)管理层未与治理层就此类交易的性质和会计处理进行过讨论,且缺乏充分的记录;

(3)管理层更强调采用某种特定的会计处理的需要,而不是交易的经济实质;

(4)对于涉及不纳入合并范围的关联方(包括特殊目的实体)的交易,治理层未进行适当的审核与批准;

(5)交易涉及以往未识别出的关联方,或涉及在没有被审计单位帮助的情况下不具备物质基础或财务能力完成交易的第三方。

重要性:做决策、分情况、看整体。为了确定多大错报会影响到预期使用者做出经济决策。

1、确定财务报表整体的重要性(错报临界值:错报到什么水平成为重大错报):依据预期使用者经济决策,错报金额只有一个,运用职业判断,选定基准,基准*百分比。

2、特定类别交易、账户余额、披露的重要性水平:依据预期使用者决策,错报金额一个或多个,也可能没有且低于财务报表重要性,并非审计准则强制要求,而是注册会计师的职业判断。

3、实际执行的重要性:依据注册会计师工作需要,错报金额一个或多个且低于财务报表重要性(财务报表层次)或低于特定类别重要性(认定层次),实际执行的重要性=财务报表整体重要性*(50%-75%),根据重大错报风险的高低来决定实际执行的重要性,风险低,高比例(75%),风险高,低比例(50%)。

实际执行的重要性在审计中的作用:

1、注册会计师通常选取金额超过实际执行的重要性财务报表项目实施进一步审计程序,但这不代表对所有金额低于实际执行重要性的财务报表项目不进行进一步审计程序,主要处于以下考虑:汇总起来金额重大、存在低估风险、存在舞弊风险。

1.审计风险:当财务报表存在重大错报时,注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险取决于重大错报风险和检查风险。

3.检查风险(可以降低但不能消除):某类交易、账户余额、披露的某一认定发生错报,该错报单独或连同其他错报是重大的,注册会计师为将审计风险降至可接受水平而实施程序后没有发现这种错报的风险,取决于审计程序设计的合理性和执行的有效性。

4.审计风险模型:审计风险=重大错报风险*检查风险,重大错报风险与检查风险呈反向关系,先评估重大错报风险变动,进而确定可接受的检查风险。

审计证据:注册会计师为了得出审计结论、形成审计意见而使用的所有信息,包括构成财务报表基础的会计记录所含有的信息和其他的信息(缺一不可)。

特性:充分性和可靠性,二者缺一不可,只有充分且可靠的审计证据才是有证明力的。

充分性:对审计证据数量的衡量,评估的重大错报风险越高,需要的审计证据越多,但注册会计师仅靠获取更多的审计证据可能无法弥补质量上的缺陷。

特殊考虑:对文件记录可靠性的考虑:不涉及鉴定文件真伪,但如果有特殊应当做出进一步调查。使用被审计单位生成信息时的考虑:应当考虑信息的完整性和准确性,不能拿来就用。

审计证据相互矛盾时的考虑:应当追加必要的审计程序,不能直接判断谁对谁错。

1.账项基础审计

账项基础审计亦称详细审计,实质对被审计方的有关会计账项进行逐笔核对,以检查是否有错弊出现的一种审计方式。

2.制度基础审计

3.制度基础审计与账项基础审计相比较:

账项基础审计强调直接对控制系统所产生出的结果进行检查,并不深入检查系统的内部;而以控制系统为基础的审计方式则着重剖析系统内部结构,分析产生最后结果的全部过程中各个步骤之间的关系,研究系统内部是否存在足够的控制环节,检查这些控制环节是否充分发挥了作用。如果整个系统经过分析和一些选择性测试后,显示出有足够的控制因素在发挥作用,可以防止错误的发生,这同样标志着系统所产生的结果是正确的特性。

4.风险导向审计

审计人员必须从高于内部控制系统的角度,综合考虑企业内外的环境因素。具体地说:审计人员在制定审计计划时,首先应充分把握被审计单位各方面的情况,从而分析被审计单位经济业务中出现差错和舞弊的风险情况。适应这种局面的方式之一,是发展一种新的、多维的审计技术——风险导向型审计,来缓解审计人员所面临的错综复杂的风险。目前,风险导向型审计成为财务报表审计的主流方法。风险导向审计的目的是鉴证报表的合法性、公允性;其方法主要为在评估报表重大错报风险的基础上,设计并执行有针对性的测试程序,以合理发现重大错报。

第一步,注册会计师接受客户委托前,实施初步业务活动,确定是否接受委托。

第二步,注册会计师接受委托后,实施询问、观察、检查、分析程序等风险评估程序,了解被子审计单位及其环境,评估、识别重大错报风险。

第三步,根据报表层面的重大错报风险设计总体应对措施,针对认定层面重大错报风险,设计和实施进一步审计程序。通过实施进一步程序,收集和评价审计证据。

第四步,根据获取的审计证据和被审计单位对错报的调整情况,确定发表何种审计意见。

第五步,出具审计报告并提交委托人。

风险评估、修正风险评估结果、评价审计证据形成的结论及舞弊审计贯穿于审计全过程。

在审计中,注册会计师要编制审计工作底稿,详细记录审计过程、实施的审计程序和形成的审计结论及审计证据。

开展财务报表审计,其需要注意的事项大致如下:

4.拟定财务报表审计总体应对措施。由于影响财务报表层次重大错报风险的因素是多方面的,且每一因素对财务报表产生的影响是广泛的。因此,对报表层次重大错报风险审计后,应采取总体应对措施。

5.财务报表审计需设计认定层次重大错报风险的进一步审计程序。财务报表层次重大错报风险以及所采取的总体应对措施,对实施进一步审计程序具有重大影响。

6.财务报表审计要注意两个层次重大错报风险审计的内在联系。从重大错报情形的最终显示来看,财务报表层次的重大错报风险与特定的某类交易、账户余额、列报的认定有关,也可能与多个具体认定有关。所以,进行财务报表审计,需注意财务报表层次与认定层次重大错报风险审计的内在联系。

内部控制审计是对内部控制的有效性发表审计意见,并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷进行披露;财务报表审计是对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见。虽然内部控制审计和财务报表审计存在多方面的共同点,但财务报表审计是对财务报表进行审计,重在审计“结果”,而内部控制审计是对保证财务报表质量的内部控制的有效性进行审计,重在审计“过程”。发表审计意见的对象不同,使得两者存在区别,例如:

(一)对内部控制进行了解和测试的目的不同

(二)测试内部控制运行有效性的范围要求不同

(2)仅实施实质性程序并不能够提供认定层次充分、适当的审计证据。也就是说,如果以上两种情况均不存在,注册会计师可能对部分认定,甚至全部认定都不测试内部控制的运行有效性。

(三)内部控制测试的期间要求不同

(四)对控制缺陷的评价和沟通要求不同

相应地,两者的沟通要求存在不同。

在财务报表审计中:

2.注册会计师还应当及时向相应层级的管理层通报:

在内部控制审计中:

对于重大缺陷和重要缺陷,注册会计师应当以书面形式与管理层和治理层沟通,书面沟通应在注册会计师出具内部控制审计报告前进行;如果注册会计师认为审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效,应当就此以书面形式直接与董事会沟通。此外,注册会计师应当以书面形式与管理层沟通其在审计过程中识别的所有其他内部控制缺陷(包括注意到的非财务报告内部控制缺陷),并在沟通完成后告知治理层。

THE END
1.执行力缺失的原因及怎样提升执行力哈佛商学院前院长波特说,“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。”可见,决定企业成败的90%是执行。而ABB公司董事长巴尼维克又说:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行”,进一步强调了执行力的重要性。德鲁克讲“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性...https://www.360doc.cn/article/1121404_511195407.html
2.执行力的重要性以及如何提升执行力不管是生活中,还是工作中都离不开一样事情,那就是执行力,但是有的人对于执行力不屑一顾,认为没有什么必要性,实则不然,执行力对于个人有着非常重要的意义。 执行力”就是按质按量的完成工作的能力。执行力是一个人最重要的能力,因为你所有的想法、计划在没有执行的情况下都是不成立的。 https://www.meipian.cn/3y3pv23y
3.执行力在团队的重要性执行力在团队的重要性 执行力是团队效率的基础,你找一帮人为你工作,结果你的想法执行不下去,团队决策无法贯彻为有效的行动,还谈什么业绩呢?这个团队就失去了基本的价值。 要确保执行力,有三个核心环节是重要的:做正确的事(战略的流程),用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程))o团队的执行力,说白了...https://www.qinxue365.com/mba_zx/36029.html
1.执行力的意义和重要性(精选12篇)执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力有多重要呢?以下是小编收集的执行力的意义和重要性(精选12篇),欢迎鉴赏。 执行力的意义和重要性1 ...https://m.ruiwen.com/word/zhixinglideyiyihezhongyaoxing.html
2.经营分析会应该怎么开?1分规划,9分执行的重要性!华为管理1分规划,9分执行的重要性! 回望华为过去的实践,我们会发现,华为在方向清楚,规划清晰的时候,总是能够取得预期的经营结果。当然,部分时候方向选择可能错误或者遇到重大的风险和危机,或者竞争对手先于自己出发,华为也是能够后发先至,达成既定的经营结果和目标。https://www.shangyexinzhi.com/article/9169550.html
3.什么是流程(明确工作程序的好处有什么)工作流可以帮助您了解在何处自动执行简单任务,比如需要几个人按特定顺序完成特定任务的过程中,将工作项目从一个员工自动发送到下一个员工。自动化使您可以轻松地分析业务运营,查看趋势,为风险做准备并制定扩展计划。 总结 制定流程工作流并不只限于企业中的某些角色。工作流程对于有兴趣提高能效的任何部门都是有用的,...https://www.ycxmu.com/article/543.html
4.香港经济实质申报:理解其重要性及执行流程在香港,企业需要进行经济实质申报(Substance Requirements),以确保其在当地的实际运营和经济实质与注册地相符。本文将详细介绍香港经济实质申报的重要性,以及相应的执行流程。 首先,经济实质申报对于维护香港作为国际商业中心的声誉至关重要。作为一个全球金融和贸易枢纽,香港鼓励外国投资和跨国公司在此建立业务实体。然而,一...https://www.gtzxhk.com/a/125341.html
5.开曼合伙人大会决议:重要性与执行流程详解在开曼群岛,作为全球最受欢迎的离岸金融中心之一,合伙人大会决议是一项重要的法律程序。合伙人大会决议是指合伙企业的合伙人在会议上就特定事项达成共识并作出决策的文件。本文将详细介绍开曼合伙人大会决议的重要性以及执行流程。 一、开曼合伙人大会决议的重要性 ...https://www.hkgtzx.com/a/27802.html
6.企业如何通过改进流程管理提高效率流程管理,简而言之,是对企业内部各项业务流程进行规划、设计、执行、监控、优化的一系列活动。它旨在通过系统化、标准化的方法,确保业务活动能够高效、有序地进行,从而实现企业的战略目标。流程管理的重要性不言而喻,它不仅关乎企业的日常运营效率,还直接影响到企业的客户满意度、市场响应速度以及整体竞争力。 https://blog.51cto.com/u_16159453/11979573
7.收到玖富说整理材料到当地执行2.2 执行流程的重要性 在收到“整理材料到当地执行”的通知后,玖富需要对执行流程进行深入分析。这一过程不仅涉及到文件的整理,还包括对相关人员的培训和信息的传递,以确保执行的顺利进行。 三、整理材料的具体内容 3.1 个人信息材料 在执行过程中,玖富需要整理用户的个人信息,包括身份证明、联系方式、信用记录等。这...http://m.redhongan.com/ganhaolaw/yqlixi/1763593.html
8.供应商管理的重要性及流程分析供应商是公司日常运营中不可或缺的重要组成部分,而供应商管理则是企业管理的重要方面。有效的供应商管理可以帮助企业降低采购成本,提高采购效率,优化采购规划等。本文将以供应商管理流程为核心,详细介绍供应商管理的重要性及具体流程。 一、供应商管理的重要性 ...https://www.xibaoxiao.com/news/1592.html
9.中层管理人员执行力在现代企业管理中,中层管理人员的执行力至关重要。他们不仅是高层决策的执行者,也是基层员工的直接领导者。中层管理人员的执行力强弱,直接影响到企业战略目标的实现、团队的工作效率以及员工的工作士气。本文将从多个角度探讨中层管理人员执行力的重要性、影响因素以及提升策略。 https://www.jiangshitai.com/article/22166.html
10.每日推送BT教育陪伴奋斗年华注册会计师CPA③舞弊:对于识别出存在舞弊风险的财务报表项目,不能因为其金额低于实际执行的重要性而不实施进一步审计程序。 (五)明显微小错报 注册会计师需要在制定审计策略和审计计划时,确定一个明显微小错报的临界值,低于该临界值的错报视为明显微小错报,可以不累积,因为注册会计师认为这些错报的汇总数明显不会对财务报表产生重...https://www.btclass.cn/reading-material/5034/show
11.提升执行力财务管理工作执行力不仅是一种能力,它也是一种先进的管理理念与企业的核心竞争力。在现代企业财务管理工作中,执行力是评估企业财务管理工作的重要因素,只有不断提升执行力,才能够保障财务管理工作开展的科学性与有效性,进而在达到企业发展目标的同时,促进企业市场竞争力的不断提升。但是,目前在大型国有企业财务管理工作...https://www.unjs.com/w/412410.html
12.执行活动细节(精选8篇)工作中应付上级、敷衍下级、搪塞基层,做表面文章,搞花拳绣腿,满足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落实文件,以会议落实会议,缺少一杆子插到底的精神,忽视了执行的重要性。执行过程中事业心和责任感不强,以权谋私,不依法办事,存在着不执行、虚执行、乱执行的现象,致使一些法令制度、重大决策执行不力、...https://www.360wenmi.com/f/filen5v8737w.html
13.目标管理与计划落实一、执行力概论及诠释 1.执行力与战略目标、企业竞争力关系 二、执行力概念、执行力重要性 2.目前计划执行力差的问题表现 计划不落实、工作不到位、结果不理想、问题总比方法多、理由借口等 3.执行力差的原因分析 人员管理问题:思想惰性、高层不紧盯、中层不作为、基层不会做等 制度流程问题:缺少执行...https://www.qingdapeixun.com/home/liaowei/kecheng-3455.html
14.组织流程革新:飞书项目助力流程型组织转型为了打造高效、灵活的流程型组织,首先需要突出组织流程的重要性。这意味着企业需要将组织流程的优化作为战略规划的一部分,对现有的组织流程进行全面的审视和评估,找出改进的机会和潜在的风险点。 2.2 组织结构模型的优化与创新 组织结构模型的优化与创新是实现流程型组织转型的另一个关键要素。通过重新设计组织结构模型,...https://www.feishu.cn/content/feishu-ent-manage-ltc
15.流程管理,执行力很重要流程管理,执行力很重要摘要:本文介绍了企业进行流程管理的重要性,以及影响流程管理的关 键因素就在于执行力,最后通过案例分析介绍如何加强执行力。一、流程管理意义越来越重要中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。大量实例也证明了上述论点,改革...https://m.renrendoc.com/paper/168926703.html
16.常用外贸术语:货物交接的流程与注意事项3.RFQ(报价请求)在货物交接中的重要性及其执行方法 RFQ(报价请求)在货物交接中的重要性主要体现在它能够帮助买方获得更详细、更具竞争力的报价,从而更好地预测和控制成本。执行RFQ的方法包括明确自己的需求,如货物的数量、规格、交货期等;选择有实力、有信誉的供应商进行询价;对收到的报价进行仔细比较,不仅看价格,...https://www.cifnews.com/article/154255