今天给大家介绍股份有限公司股东会、董事会、经理、监事会这些主要组织的职权，非常重要，高频易混考点，建议收藏！
职权：股东大会→董事会→经理，监事会。越来越具体，层级越高越抽象。
决策的组织
负责的事项
股东大会
经营方针和投资计划
董事会
经营计划和投资方案
经理
组织实施公司年度经营计划和投资方案
1、股东大会——权力机构
股东大会应当每年召开1次年会。上市公司的年度股东大会应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。
（1）一般决议（出席＋＞1/2）
股东大会的一般决议，由出席股东大会的股东所持表决权的过半数通过。
（2）特别决议（出席＋≥2/3）
上市公司的下列事项，应当经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。
2、董事会——执行机构，对股东会负责。
董事会会议每年度至少召开2次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。
实行一人一票，经全体董事的过半数（＞1/2）通过。
股份有限公司股东大会的职权与有限责任公司股东会的职权基本相同（未列举）。此外，根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司章程指引》的规定，上市公司的股东大会还有权对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；审议批准变更募集资金用途事项；审议股权激励计划；审议批准下列担保行为：
(1)本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；(2)公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；(3)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；(4)单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；(5)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
股份有限公司董事会的职权与有限责任公司董事会的职权基本相同：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（10）制订公司的基本管理制度；
（11）公司章程规定的其他职权。
股份有限公司经理的职权与有限责任公司经理的职权基本相同。公司董事会可以决定由董事会成员兼任公司经理。
董事会决定聘任or解聘，对董事会负责，列席董事会会议。其职权如下：
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司的经营计划和投资方案；
3.拟定公司内部管理机构设置方案；
4.拟定公司的基本管理制度；
5.制定公司的具体规章；
6.提请聘任or解聘公司副经理、财务负责人；
7.决定聘任or解聘除应由董事会决定聘任or解聘以外的负责管理人员；
8.董事会授予的其他职权。
股份有限公司的监事会每6个月至少召开1次。
股份有限公司监事会的职权与有限责任公司监事会的职权基本相同。监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。监事会行使职权所必需的费用，由公司承担。
主要监督检查作用，其职权有：
1.检查公司财务；
2.对董、高人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程or股东决议的董、高提出罢免建议；
3.当董、高人员的行为损害公司利益时，要求董、高予以纠正；
4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；