1、企业文化：企业文化可以说是一家公司的使命、价值观，是当这家公司面临重大灾难，实在坚持不下去的时候，唯一可以支撑公司活下去的信念。没开过公司的觉得企业文化很虚，不落地，开过公司的人都知道，企业文化到底有多么强大的力量。
就像李云龙为独立团打造的什么文化？逢敌必亮剑的文化，不论碰到什么样的敌人，我都敢碰一碰。
2、团队搭建：企业要发展重中之重是人才，无论是销售、研发、运营、财务等，都需要专业的人才，做企业要把找人，组建团队，放在第一位，人对了，事情就成了一大半，这是刻骨铭心的教训。
没有本领域专业人才的公司都是空中楼阁，昙花一现，这样的案例比比皆是，恒大的恒驰汽车，碧桂园的博智林机器人，哪一个缺资金，缺资源？但是他们跨界太大，缺少的是新领域的专业人才，还拿地产的思路做工业，可行吗？不可行，这是犯了典型的经验注意错误。
3、资金管理：企业要想活下去，就得有钱。钱不是随便用的，要有计划，要有目标，要有方法，尤其是注重企业的现金流。尤其是中小企业发展过程中，接到大订单的时候不要得意忘形，一定要谨慎评估自己的现金流，能不能吃得下这么大订单，有太多企业，因为资金链断裂，从此一蹶不振
4、业务拓展：公司发展，要开源，离不开业务拓展，不能固守，要不断创新，不断开拓新的业务板块，现在的竞争环境下，固守只有思路一条，无论产品创新，商业模式创新等，都要提到战略的高度，我对自己的要求是每年必须有新的产品或服务实现变现才可以。
5、内部管理：公司开源的时候，也要节流，控制内部成本，提升人均产值，提升供应链协作能力，提升质量管理，这些都关系到用户体验。
6、稽查考核：内部管理的核心是数据，没有数据支持的绩效都是瞎扯，所以对每个部门要定自己的岗位的指标，涵盖结果和过程，过程要有数据支撑，这样考核才是有源之水。
以上6点，是相辅相成，层层递进的，需要实践-修正-实践，循环往复。