中国董事监事培训网2019年新形势下深化国企改革公司治理与董事会规范化运作高级研修班中企培中国董事监事培训网董监高课程培训中心国内知名的企业管理培训机构,专业从事公司治理董事监事中高层管理人员培训和咨询业务

2019年国企改革要深入贯彻落实习近平中国特色社会主义思想,按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求,深化供给侧结构性改革;要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性,坚持稳中求进工作总基调,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的“商业头脑”,完善董事会制度和提高董事会成员的实务效能,是企业完善公司治理和市场化经营的重要举措。

如何在建设现代化经济体系的实践中,进一步提高董事会治理功能,提高科学决策的独立性和有效性?进一步增强董事会成员的履职能力?为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定继续举办“新形势下深化国企改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班”。就新时代下加强董事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验”。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑,对提升董事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。现将有关事项通知如下:

一、研修内容

第一部分:新形势下深化国企改革新目标与发展混合所有制经济

1、国企改革面临新形势(国际形势新特点、中美关系变局和国内经济工作方针解读);

2、新时代需要建设现代化经济体系(质量、效率、活力);

3、现代化经济体系建设中的国企改革;

4、国企深化改革的政策体系与实践进程(从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例);

5、继续推进国企深改的方向、趋势与重点;

6、“管资本为主”的国资新监管模式(改革模式解读);

7、国企分类监管体系下的混合所有制改革(实务实例);

8、发展混合所有制经济对国企深改的新要求(实务实例);

9、试点到有序:“双向混合”的典型经验与启示;

10、国企混改的典型经验和案例解读。

第二部分、完善公司治理制度与加强国企党的领导

1、国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则(国企的定位与责任);

2、完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企;

3、董事会真正成为企业的决策主体(试点案例);

4、监事会有效监督切实保障资产安全(实务案例);

5、经理团队高效管理推进供给侧改革(标杆模式);

6、发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用(党章修改稿33条的解读与理解:克服“两张皮”);

7、“双向进入、交叉任职”如何实现国企领导制度创新(处理好组织上“内嵌”:交叉任职的职数比例);

8、国企党组织如何围绕生产经营开展工作(功能上“融合”:分工权责明确、协同优势明显);

9、企业党组织如何参与公司重大决策;

10、党管干部原则如何与董事会、经理依法行使选人用人权相结合。

第三部分、董事会制度建设、董事会决策机制和董事的决策能力

1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位;

2、董事会建设实践:不能搞“不懂”的董事会;

3、为什么董事会是公司的经营决策机构?

4、董事会试点和规范的目标:何为战略型董事会?

5、董事会制度建设的主要内容和试点特点;

6、国企分类改革对董事会制度建设的新要求和董事会决策程序的调整;

7、董事会决策的性质、分类和议决机制;

8、董事会战略决策基本要求与议决能力;

9、董事会决策基本类型与主要方法运用;

10、董事参与公司决策的责任与究责机制;

11、董事会如何进行战略管理和目标分解;

12、董事会对战略实施的过程监督与管控。

第四部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理

1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育;

2、董事会对经理和高管的绩效指标与管理;

3、董事会如何设计高管薪酬激励机制;

4、职业经理人制度的试点与实践案例分析;

5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法;

6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施;

7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制;

8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析。

第五部分、董事会风险管理体系建设与运行实务

1、董事会为全面风险管理的责任主体;

2、全面风险管理的组织体系与责任分配;

3、董事会如何设计全面风险管理运行机制;

4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析。

第六部分、董事会组织制度建设和运行制度实务

1、不同类型企业董事会组织制度的异同;

2、董事的分类的方法与组成的规范要求;

3、董事会必设机构和辅助性机构设置;

4、董事长的法定职责与董事会会议制度;

5、如何开好董事会会议提高会议议决效率;

6、董事和董事会评价制度实践与案例分析。

二、参加对象

第71期2019年3月20日-3月23日北京市(3月20日全天报到)

第72期2019年3月27日-3月31日昆明市(3月27日全天报到)

第73期2019年4月10日-4月14日成都市(4月10日全天报到)

第74期2019年4月24日-4月28日厦门市(4月24日全天报到)

第75期2019年5月15日-5月19日西安市(5月15日全天报到)

第76期2019年5月29日-6月02日贵阳市(5月29日全天报到)

第77期2019年6月19日-6月23日拉萨市(6月19日全天报到)

第78期2019年6月26日-6月30日银川市(6月26日全天报到)

第79期2019年7月10日-7月14日青岛市(7月10日全天报到)

第80期2019年7月17日-7月21日乌鲁木齐市(7月17日全天报到)

第81期2019年7月24日-7月28日大连市(7月24日全天报到)

第82期2019年8月07日-8月11日杭州市(8月7日全天报到)

第83期2019年8月14日-8月18日呼和浩特市(8月14日全天报到)

第84期2019年8月28日-9月01日青岛市(8月28日全天报到)

第85期2019年9月04日-9月08日乌鲁木齐市(9月4日全天报到)

第86期2019年9月18日-9月22日成都市(9月18日全天报到)

第87期2019年10月23日-10月27日重庆市(10月23日全天报到)

第88期2019年10月30日-11月03日上海市(10月30日全天报到)

第89期2019年11月06日-11月10日南宁市(11月6日全天报到)

第90期2019年11月20日-11月24日深圳市(11月20日全天报到)

第91期2019年12月04日-12月08日哈尔滨市(12月4日全天报到)

第92期2019年12月11日-12月15日海口市(12月11日全天报到)

四、网络查询

中国董事监事培训网(www.chinadsjs.com)

五、报名办法及要求

2、请参加研修班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真至010-63308361或发电子邮件至563076378@qq.com。

研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

六、收费标准

培训费2980元/人,食宿费用自理。培训费用报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。

THE END
1.央企董事会建设进一步深化!到2029年中央企业应建立科学理性...近日,国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会。会议提出,到明年年底中央企业集团和二级子企业董事会建设要取得重要实质性进展,董事会制度更加健全、运行更加规范、作用发挥更加充分;到2029年中央企业集团和各级应建董事会的子企业应全面建立科学、理性、高效的董事会。 https://www.cnpre.com/list/newsshow.php?id=1843383
2.董事会秘书在上市公司规范运作中的作用董事会在现代上市公司的运作中处于中心位置,这一部门主要负责除股东会行使的必要决策权之外的其他的公司事务的决策,决策的执行主要由董事会管理层来完成,而其他的事务性工作,比如上市公司所要进行的投资者及媒体关系管理、三会运作和股权管理等工作,则主要由董事会秘书完成或者由其监督、参与的情况下完成。董事会秘书可...http://www.yidu.edu.cn/detail/article/5779d4a0ede4fe1a94ba9edf.html?q=C/N
3.坚朗五金:首次公开发行股票招股说明书股票频道不会因职务变更、离职等原因而拒绝履行上述承诺。 保荐机构(主承销商) 安信证券股份有限公司 招股说明书签署日期 2016 年 2 月 1 日 1-1-2 广东坚朗五金制品股份有限公司 招股说明书 发行人声明 发行人及全体董事、监事、高级管理人员承诺招股说明书及其摘要不存在虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性...https://stock.stockstar.com/notice/JC2016031700000276_89.shtml
4.国有企业规范董事会建设问题及建议(五篇材料).docx一是董事会缺乏实体性的权力,很多实体性的权力没有赋予给集团董事会,董事会机构不够完善,战略、人事、薪酬与考核等各种专业委员会尚未成立,需要提高董事会集体决策的事项难以得到深入的研究;在一定程度上影响了董事会作用的有效发挥;二是保障董事会规范运作的相干制度有待健全,围绕提高董事会决策质量、有效贯彻董事会...https://www.renrendoc.com/paper/234099114.html
5.国有企业规范董事会建设问题及建议(五篇材料).pdf国有企业规范董事会建设问题及建议(五篇材料) 第一篇:国有企业规范董事会建设问题及建议 国有企业规范董事会建设问题及建议 对于国有企业尤其是国有独资公司而言,董事会的建设尤为关键, 一方面既体现了股东国有资产的管理,另一方面也是“三重一大”事 项的具体表现。规范董事会建设尤为重要。根据对多家中央企业的...https://m.book118.com/html/2022/1224/8143133127005023.shtm
6.第3页国务院国有资产监督管理委员会关第3页 国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》的通知[接上页] 第三十八条 按照有关规定,行使对公司高级管理人员职务的管理权;决定聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、总会计师,决定聘任或者解聘董事会秘书。 第三十九条 外部董事人数超过...https://code.fabao365.com/law_499965_3.html
1.董事会制度在股份公司中的重要性及其运作规范股票频道董事会制度是股份公司治理结构的重要组成部分,其对于公司的运营和发展具有举足轻重的作用。本文将探讨董事会制度在股份公司中的重要性以及其运作规范。 一、董事会制度的重要性 1. 制定公司战略:董事会作为公司的决策机构,负责制定公司的长期发展战略和年度计划,并监督其执行情况。这有助于确保公司的战略方向正确,从而...https://stock.hexun.com/2023-10-22/210706742.html
2.董事会秘书在上市公司规范运作中的作用浅析其他事务决策管理.决策由董事会管理层执行来完成,而具体的投资与媒体管理、股权管理、三会运作等具体事务性工作则主要由董事会秘书监督、参与完成.可见,董事会秘书在上市公司运作结构中的重要性,是上市公司得以规范、高效、安全运作重要保障.基于此,文章对董事会秘书主要职责进行了分析,探讨了其在上市公司规范化运作中的...https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/xdjjxx201935014
3.银行内控管理自查报告(精选10篇)我行各个治理主体的职责边界较清晰,并制定了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和高级管理层议事规则五项规范的议事规则,但各项议事规则有待进一步完善。 我行参照以流程为核心的全新的银行模式开展经营管理,即在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化,提高市场反应速度,改善服务水平;并通过业务模块化、...https://m.yjbys.com/zichabaogao/2397442.html
4.银行风险防控情况报告(精选20篇)推进合规文化建设,必将为信用社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为可能,通过反复学习,加深领会,我充分认识到此次合规文化教育活动目的和重要意义,更加明确执行规章制度和操作规程的重要性、必要性。对照制度执行情况和操作规范性进行自查,做到边学习...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20221029091146_2035887.html
5.塞力斯医疗科技集团股份有限公司上海证券报本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示: ● 股东大会召开日期:2023年5月18日 ● 本次股东大会采用的网络投票系统:上海证券交易所股东大会网络投票系统 ...https://paper.cnstock.com/html/2023-04/27/content_1757179.htm
6.企业尽职调查报告6篇一、公司并购业务中律师尽职调查的重要性 公司收购是一个风险很高的投资活动,是一种市场法律行为,在设计与实施并购时,一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势,同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。并购能否一举成功,会直接影响公司...https://www.jy135.com/diaochabaogao/1178547.html
7.内部审计的重要性(精选十篇)1、事业单位内部审计机构设置的重要性和必要性 内部审计是审计监督体系中的一个重要的组成部分, 它是一种独立、客观的保证和咨询活动, 其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率;它通过系统化和规范化的方法。评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果, 帮助组织实现其目标。内部审计是一种积极的管理审计, 具有...https://www.360wenmi.com/f/cnkey33kn58d.html
8.公司治理?公司治理框架应确保及时准确地披露公司所有重要事务的信息,包括财务状况、绩效、所有权和公司的治理。 ?公司治理框架应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督,确保董事会对公司和股东的受托责任(accountability) 二、公司治理问题的重要性: 全球视角 ?良好的公司治理有利于改善公司绩效 ?良好的公司治理有利于...https://www.360docs.net/doc/2e621981b9d528ea81c7792a.html
9.质量检验员述职报告范文(通用13篇)作为项目总监,我深知项目部规范运作的重要性,因为项目总监的工作不但关系到自己水平的体现和自己价值的实现,它最终涉及到的是公司的根本利益,项目总监严谨的工作态度,高度的责任心,尤为重要。 所以在日常工作中,我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监,一定要有风险意识,只要现场工作有疑义,我们立即讨论解决,对于...https://www.ruiwen.com/baogao/6701978.html