刚才讲过了八大费用以及十三项销售费用，这时候要思考一些问题，我们如何来管理好这些费用，分析企业的商业模式，处于什么发展阶段，当前企业对于费用管理的一些技巧、方法，这是基本的，如果要构建完整的费用管控1.费控方案，同一家公司也存在不同的事业部，有销售、研发，在费控方案的初期、中期、后期，方案制订都完全不同2.费控制度，根据总的制度来制订明细制度，针对于集团公司会制订总部的制度、分子公司制度，一步步细化，将我们的管理进行制度化、落地。3.在我们有了方案、制度之后，需要通过流程将我们的制度、流程、规则集中管控，从起点到终点纳入到整个管理当中来形成完整的链条，我们可以把流程比作是链条，就像带在脖子上的珍珠链，每颗珍珠都可以理解成是我们的制度，整个线就是我们的流程，完整关联起来，才能成为一个链条。还需要信息系统的支撑，让我们的方案、流程系统化、高效化的进行完成，智能、系统的进行费控管理。
下面我们以费用管理为例，可以通过这四张图片清晰的看到，销售费用方案-制度规则-流程审批-表单实现。
完善的企业体系，助力企业构建“四位一体”集团全面协同一体化信息体系：集团管控全面协同一体化：目标战略、计划预算、全面协同、绩效考评，战略目标：经营战略-财务战略-资本战略-人力战略，计划预算：财务预算-经营预算-资本预算，全面协同：财务协同-办公协同-业务协同-更多协同。
根据借款流程自动带出个人借款金额以及需冲销金额，根据实际报销费用填写明细，并计算出报销总金额。流程的右侧显示申请人当年报销统计图表以及历史报销记录，提供了丰富的决策审批依据，根据费用报销流程的历史数据，按月度、按部门、按个人进行费用统计，减轻了财务人员的统计工作量。
OA协同平台扩展之费用管控，目前大多国内的费控都不成体系，完美的费用管控是实现目标、编制、执行、变更、考评一体化体系，举个例子，预算编制包含预算编制方案、预算编制样表、编制审批流程、编制进度监控、预算数据查询、滚动弹性编制，其中滚动弹性编制是非常重要的，试想下，如果编写明年8月份发生的费用是非常困难的，很难编写的准确，如何保证这个准确呢可以通过缩短编制滚动周期的预算，虽然无法预测明年的费用，但可以通过今年8月份的收入、费用推测明年8月份的收入、费用。执行管控也是一样的，什么时候冻结预算，什么时候扣除预算，如何定义每一个环节，哪些科目要管控都是我们管控的重点。考评分析是被大多数客户所忽略的，是不是可以实现从效率、效益、效能等维度进行分析。
在费控的管理过程中，最大的程度是智能展现，发展到今天的智能助手，看下图完整的展现、分析，支持数据的穿透展现查询。
我们快速看下五大助手，这是个人报销，可以看到报销金额显示、同比环比分析、个人报销查询、部门费用查询、客商项目查询
这是预算助手，可以看到费用预实显示、费用预实分析、预算类型查询、预算主体查询、科目周期查询
OA协同平台扩展之计划预算，也就是全面预算，构建首先是源自企业目标的设定，方法是平衡计分卡战略，通过分析企业的关键成功要素、KPI指标构建模型，建立多套执行方法、资源配置、盈利模型，在不同模型中模拟，确定重大举措，需要战略目标分解，将我们的业务、财务、资本预算进行计算。执行监控，财务与业务运营收入、利润与关键绩效指标，协同效率与效益。
预算目标体系，构建基于规划目标与计划的目标预算体系，以我公司为例，首先年度经营目标体系，目标责任中心体系，目标滚动分解预算，目标执行考评体系，大家看到的这张截图是目标执行考评体系，可以看到业绩指标，现有的评分标准。
OA平台之计划预算价值，1.预算指标全面化，不仅仅局限于收入、费用、成本、利润的预算，而是集投资、融资、采购、生产等计划于一体，根据相应的规则推导生成“财务三大表”2.预算汇总自动化，既可以采取Excel方式填制，也可在系统填制，各预算编制主体的预算数据自动汇总3.预算管理版本化，多版本、多口径(如对外对内、对集团上级主管部门等)，轻松实现滚动预算、预测4.预算指标合理化，预算指标自定义;预算主体层级自定义;预算规则自定义5.实际计划一体化，机密结合历史发生数为依据;基于同一个数据仓库和平台、实现预决算的比较与分析6.预算数据透明化，从业务预算到财务预算的自动推导与生成;强调数据的溯源性与透明度。
OA平台财务共享服务实现价值，目前不是适合于任何企业，适合于30亿-50亿的企业，产生的效益会更大，最有价值的几个方面1.业务标准化，为企业打造了统一的共享服务信息系统平台，助力企业实现操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化。2.提高效率，为企业建立严谨、高效、便捷的业务流程，极大提升企业的财务处理效率。3.提升质量，帮助企业将财务标准、财务处理更多的植入系统中，更多的依靠系统规则进行判断和控制，减少了人为的判断和控制，降低了企业对财务人员数量和质量的需求，提高效率、降低成本并提升了财务质量。4.强化事前控制，更多地将企业的财务控制前移至业务前端，强化了事前的预算控制和业务控制，提升财务质量5.加强集团管控，通过与内外部系统的无缝对接，业务信息和财务信息在系统间及时准确的传递，减少纸质票据的传递，降低邮寄成本，提高数据传输效率。6.加强决策支持，所有财务基础数据得到完整存储，决策层通过系统可查询各种数据信息，为企业全面的数据分析奠定基础，为管理决策提供强有力支撑，提升企业管理水平。
大家看到的这张图是我们帮三胞集团-构建集中报账/资金/核算等FSSC财务共享平台
大家看到的这张图是我们帮五星控股汇通达-以风险管控为核心的资金管控体系，在这张图可以清晰的看到所有的年度销售预算金额，合并的资金定额、上月末总部的存款额、累计销售额、达成率等。
这张图是我们帮王府井百货实现费用预算/申请/报销/分析一体化流程实现