编者按：本文转自花心社（ID：hxtalk），作者万能的社长，转载请联系原作者。
八岁的字节跳动和十周岁的美团，都在近期进行了新一轮的组织架构调整。
3月12日，张一鸣发布全员信，宣布进行组织架构调整。此次调整后，张利东为字节跳动（中国）董事长，抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，而张一鸣，将领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考。
至此，字节跳动形成了张一鸣、张利东、张楠“三张”组成的“三驾马车”格局。
在字节跳动组织架构调整的前一天，正值成立十周年的美团宣布，对到家事业群进行了新一轮组织调整，此次调整后，外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。
再加上CEO王兴，联合创始人、高级副总裁王慧文，美团的“三王”架构，也基本成型。
张一鸣和王兴，这两个福建龙岩老乡，从饭否的共同创业经历中走出后，最终，一个创办了字节跳动这个旗下拥有今日头条、抖音等多个日活数亿产品的流量帝国，一个创办了美团这家数千亿市值的本地生活服务领域的霸主。
在这场无限游戏里，字节跳动和美团，一个向左，一个向右，走向了截然不同的道路。
张利东进入字节跳动，是在2013年。
张一鸣是如何说服张利东加入当时还一片空白的今日头条，在互联网上，流传着这样一则真假不明、颇具戏剧性的故事。
当时，为了挖到张利东，张一鸣一见到张利东，就随手在白板上写了一套推导今日头条盈利模式的公式，这样的操作，让张利东很是震撼。
张利东也因此一直被视为字节跳动的“财神爷”。
随着此次组织架构调整的完成，从商业化负责人，到字节跳动（中国）董事长，中国职能总负责人，张利东的权力也得到了空前的扩充。
根据张一鸣的内部信显示，此次调整后，字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力等全部纳入张利东的管辖范围。
张利东，字节跳动”二号首长“的角色，已是呼之欲出。
字节跳动中国业务总负责人张楠，是典型的产品经理出身。在加入字节跳动之前，她创业做了一款图片社区产品。后来，这款产品被张一鸣收购，张楠也随即来到字节跳动。
张楠在字节跳动的一战成名，是她一手推出了抖音和火山等短视频产品。字节跳动对短视频的的规划，最早是在2014年，但真正投入到短视频战场中，是两年后的2016年。
◆张楠
张楠曾在2019年抖音首届创作者大会上透露，2016年年初，公司重新开会讨论短视频的方向，“觉得还是不能放弃”，抖音便是在这个背景下创立的。
此后的事实证明，这个选择无比正确。抖音上线17个月后，日活突破了一个亿，三年后，这个数据突破了3个亿。目前，抖音日活已破4亿。
2018年，张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人，全面负责抖音、火山、市场品牌等业务。此外，张楠还牵头公司的相机业务，带领团队研发出轻颜、剪映等新产品。
直至此次调整，张楠开始全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品，肩负起了更大的责任。
至此，由张一鸣统领的全球市场，加上张利东和张楠负责的中国区业务，共同构筑起了字节跳动的全球业务版图，字节跳动的“三张”组织格局，已经形成。
今年，是美团成立十周年。
在疫情面前，虽然美团刻意选择了低调，但受疫情“黑天鹅”影响，各地均出台了相应的人员和交通管控措施，美团的核心业务外卖就此遭到空前挑战，再加上因疫情期间涨佣所引发的争议，还是把美团推上了“风口浪尖”。
在人声鼎沸之下，一则关于美团到家事业群新一轮组织架构调整的消息，差点被淹没了。
3月11日，《晚点LatePost》报道称，当日晚间，美团到家事业群进行了新一轮组织调整，美团原外卖事业部总经理韩建被调任到家事业群研发负责人，而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。
美团到家事业群，成立于2018年10月。当时，美团进行了上市后的首次大规模组织架构调整，在此次调整中，美团组建了两个事业群，到家事业群正是其中之一，王莆中为到家事业群总裁。韩建担任外卖事业部总经理，向王莆中汇报。
◆王莆中
直到此次调整，韩建从外卖事业部总经理岗位上调任，王莆中亲自执掌外卖业务，原外卖事业部的其他部门负责人，同时转向向王莆中汇报。
在2018年的这一次组织架构调整中，美团宣布，将战略聚焦Food+Platform，以“吃”为核心，打造多层次的科技服务平台。
作为”吃“的重要场景，外卖是美团业务核心中的核心。外卖业务归王莆中直管，也被外界解读为”王莆中重回外卖一线迎战阿里“。
这句话产生的背景是，在美团宣布到家事业群组织架构调整的前几日，有媒体报道，饿了么和口碑所在的阿里本地生活服务公司，宣布了一轮组织架构调整，其中，口碑和饿了么融合并调整为三个事业群。
几天后，支付宝宣布全新升级，外卖、酒旅等业务入口出现在支付宝首页，同时饿了么入淘，支付宝和淘宝开始与阿里本地生活打通。
围绕本地生活服务，美团和阿里之间的一场大战，已经在所难免。于美团而言，王莆中的角色，直接关乎到美团外卖业务在这场大战中的胜败，其重要性不言而喻。
而王莆中和美团之间的牵线人，是美团联合创始人、高级副总裁王慧文。
王慧文，是王兴在清华大学的同学，是睡在上下铺的兄弟。早在2005年，两人就共同创办人人网的前身校内网，后来，该项目被卖，两人各自辗转，王兴去做了饭否，王慧文做了一款房产网站。
2010年，王兴创办了团购网站美团网。同年，王慧文加入。早期，在美团内部，王慧文和王兴都被人称为“老王”，地位可见一斑。
此后，惨烈的“千团大战”爆发，王兴和王慧文、干嘉伟这三个美团早期的灵魂人物一道，硬生生从中杀出一条血路。后者曾是阿里巴巴的第67号员工，阿里中供铁军的缔造者之一，后于2017年离开美团。
从团购网站血拼中杀出重围的美团，于2013年11月，在王慧文一手打造下，上线了美团外卖，试图在饿了么、百度外卖等一众强敌环伺中强行突围。
直到2015年10月，美团和大众点评合并为美团点评，美团才真正站到外卖一哥的位置上。2018年9月，美团终于在香港上市，创下香港上市公司IPO多项记录。
为美团立下汗马功劳的王慧文，也凭借此前的多次绝地反击，奠定了自己在美团的地位。
虽然从股权等多个维度来看，王莆中还远远称不上美团的”三号人物“，但王莆中掌管着美团业务的核心——美团外卖，这也是美团Food+Platform战略的基础，从这个角度来看，王莆中所在位置，格外重要，将其与王兴、王慧文共称新时期美团的“铁三角”，也不为过。
只不过，三个“老王”的这台戏，充满了变数。其中，最大的变数当来自于王慧文。
今年年初，王兴在内部邮件中公布，美团联合创始人、高级副总裁王慧文将在今年12月退出公司具体管理事务。而早在去年年中，王慧文就已开始陆续从美团旗下多家子公司的高管队伍中退出，疑似为交接做准备。
2007年，从校内网卖身的失意中走出的王兴，不甘心就此错过社交网站勃兴的这一波红利，创办了饭否。
在这里，王兴和张一鸣这两位福建龙岩老乡有过短暂的相聚。王兴，是饭否的创办人，张一鸣，是饭否的技术合伙人。但是没多久，饭否网被关，两人分道扬镳。
此后，王兴转投互联网团购领域，在“千团大战”中与5000多家团购公司展开贴身厮杀，并与2018年9月，将美团送到港交所，市值超五千亿港币。
张一鸣则在创办房产搜索网站久久房后，最终从信息分发中嗅到机会，在打造了“搞笑囧图”和“内涵段子”之后，又拿出今日头条等产品，并创造了字节跳动年营收过千亿的奇迹。
同为老乡，又曾是合伙人，在创业的道路上，两人在各自的轨道上左冲右突，竟然走过了诸多不同与相同的轨迹，背后，则是两人内心中的变与不变。
王兴，是无边界；张一鸣，是不设限。
借助于外卖领域的高频流量，美团不断扩展边界，业务范围也逐渐涵盖了餐饮、票务、酒旅、出行、生鲜、在线金融等领域。
在外界的眼中，美团“没有边界”。
无论是千团大战时期，与老牌票务网站携程等展开对酒旅市场的竞争，还是后来与饿了么、百度糯米在外卖领域的拼杀，以及与滴滴出行在在线打车领域的争夺，似乎没有什么是美团不能做的。
基于Location，靠前者聚拢高频流量，靠后者盈利，是美团Food+Platform战略的基本打法，在这个基础之上，美团的触角将会延伸的更远、更广。
就在美团不断拓宽业务的外延，建立起一个庞大的业务王国之时，张一鸣和字节跳动的扩张之路，却走上了另一条不同的道路。
在最新的这起组织架构调整中，张一鸣表示，随着其对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解，我们“要更认真思考和外部世界的关系，对外部世界的贡献。”
很显然，字节跳动的扩张路径，是聚焦全球业务。
在内部信中，张一鸣透露，目前，字节跳动已是一个在30个国家，180多个城市，有超过6万名员工的公司。在产品层面，截至去年7月，字节跳动旗下产品全球总DAU（日活跃用户）超过7亿，总MAU（月活跃用户）超过15亿。
字节跳动的全球化战略，最重要的突破口便是TikTok在海外市场的发展，而TikTok目前在海外的遭遇，也是让字节跳动最为头疼的事情之一。
TikTok，即抖音海外版，是字节跳动出海战略中最为成功的产品。数据显示，截止到目前，其全球总下载量已超过18.2亿次，是全球下载量最高的移动应用。
在数据一路攀升的过程中，TikTok也始终面临着诸多问题。除去商业化不太理想，以及遭受巨头围剿之外，更大的风险来自于监管。
公开报道显示，从2018年开始至今，TikTok曾多次因内容及数据安全问题，被要求下架或者禁用。
虽然在扩张的路径上，王兴和张一鸣走向了截然不同的两个方向，但在这场无限游戏里，两人有着很大的相似性。
对于同样一个问题，张一鸣也曾表达过类似的观点。在2017年年底的乌镇大会上，在被问到如何理解头条的核心与边界问题时，张一鸣回答道：“满足用户需求的我们就做。别人没有满足好的，我们也做。如果别人已经满足得很好，或者没有太多空间，我们就不做。”
稍有不同的是，对于竞争的态度，张一鸣的原话是：“竞争关系考虑得很少，我们更多还是考虑用户需求，创造价值。”
参考资料：
1、《干嘉伟：多年周旋在阿里与美团之间》，电脑报，2017.12.08
2、《饭否里的王兴：揭秘一个寡言创业者的隐秘内心世界》，腾讯棱镜深网，2020.01.01
3、《字节跳动的二号人物》，燃财经，2020.03.14
4、《美团高级副总裁王莆中重回外卖一线带队迎战阿里》，晚点LatePost，2020.03.11
5、《美团外卖组织调整后王莆中亲自统领？回应：常规升级》，新浪科技，2020.03.11