重点必看！医院筹建前期需要准备这些工作!医院管理医院营销医院培训专家

近年来，许多社会资本投资建立了医院。但医院是一个高科技、高知识的行业。医院筹建涉及面广，需要注意的方面多，风险高。如何建医院？成为众多医院投资者面临的难题！

由于医院的特殊性，医院的筹建是非常复杂和重要的！复杂性在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等。重要的是，医院的准备工作对其未来的运营有很大的影响，甚至是决定性的影响。好的医院准备工作不仅可以节省上亿的投资，还可以提高医院的经营业绩，提升患者的满意度。

关于如何做好医院的筹建准备工作，霍尔斯根据以往经营管理实践，总结出以下几方面：

医院筹办建设的流程和要素

一、项目建议书

项目建议书是设定建设医院的项目目标，然后实现目标的总框架。项目建议书是项目编制单位根据国民经济发展状况、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地内外部条件等提出的建议性文件。是在对项目的规划目的、必要性、性质、规模、实现方式等进行分析后提出的总体思路，该建议可以将项目的整体规划转化为对投资者有利的投资分析，包括投资估算和资金筹措。

二、规划明确的目的及品牌打造

经营医院是帮助人们改善健康的事业。但从医院运营的角度来看，办医院不仅需要公益的考虑，更需要医院的长远生存和发展。运营医院与企业有很大的不同，其特点也有很大的不同。经营医院的特点在于明确医院的独特性和规划目的，最终实现医院社会经济价值的最大化。

在规划过程中，对于医院从新品牌到成功品牌的两个阶段，必须有足够的规划和计划。学科建设是医院的核心竞争力。没有支撑医院品牌的学科，医院的知名度无从谈起。以民营医院为例，因为他们在品牌、信誉、人才、设备、核心竞争力等方面并不突出。他们在与公立医院的竞争中总是处于劣势，他们的经营和发展都有自己的困难。因此，我们应该把重点放在如何区别于其他医疗机构上，尽可能避免与公立医院的正面竞争。同时，要在患者体验和患者心理科学研究的基础上，建设具有人文关怀的新型医院。

三、可行性调研

同时，新建、改建或扩建医院时，要做好充分的市场预测，主要可以从定位分析、参与者分析、环境分析、政策分析、财务分析等方面进行。例如，医院的品牌定位和核心竞争力的评价，必须根据医院的专业发展状况和周边人的特征进行分析，将来有可能追加什么样的潜在患者，分析该医院所在地区的经济状况来判断将来医院的经济收益。

四、医院建筑设计规划

对于医院的建筑艺术、经济预算、设计技术等多方面因素，设计决策需要参考多方面的意见，选择符合现实条件和需求的最佳设计方案。

五、医院的服务定位

没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的。因此，要想长久地经营好一所医院，必须有意识地营造属于自己的、独特的医院文化理念。医院文化从创新、进取、诚信、务实这四个方面着手，再根据主要领导的个人气质和文化背景，逐步形成不同于他人的“个性”。

六、医院前期宣传及运营

医院早期运营阶段应极力宣扬，整合各种优势资源传播，靠强劲的宣传攻势，使医院急速走上轨道，不错的开端有利于建立与提升医院外部成员以及市民信心，作为医院的后续发展打下不错的基础。

霍尔斯结语：

良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹备到医院开业的过程中，重点是医院是最容易被忽视和没有准备的。在医院筹建的过程中，我们必须为医院的前两个阶段制定足够的规划、提前估量和预留空间，从一个新品牌到一个成功的品牌，筹建是医院的开始，也贯穿医院发展的整条道路。