随着经济发展、国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含量的产业，在筹建前期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影响到后期的运营和发展。
那么，投资商或管理者要如何筹建医院呢详细内容将为大家介绍。
调查分析，找准经营目标
1、调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。
2、调查分析当地现有医疗机构的学科情况，重点查清找准已经发育成熟且地位稳固的学科与不成熟或者还是空白的学科。
民营医院筹建前期需要准备的重点工作有哪些
3、调查分析当地经济状况与人群构成,当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。
4、调查分析当地医疗市场总量和发育程度，重点查清有无发掘的潜力。
5、调查分析医疗投资的环境，了解当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
开展可行性调研
可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。
民营医院建立之初，与公立医院的竞争中会处于劣势，运营发展十分艰难，因此在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。
而可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。
进行规划设计
规划设计的好坏直接关系到医院施工建设的成败，关系到医院今后的发展，因此，医院建筑规划设计应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则，并从实际情况出发去合理规划设计，同时兼顾前瞻性。
1、建筑设计
2、装饰设计
医院装饰设计时应从使用者的生理需求、行为特征、感情诉求等方面出发，力求打造一个安全温馨、舒适亲切、便捷高效的诊疗环境，让患者看病成为一种温暖的享受。
做好医院早期运营
筹建医院还应考虑人员招募及早期运营这两个重要方面。
1、人员招募
医院对人员专业性要求很高，不亚于高科技企业，医生面临严重紧缺的今天，好医生难聘，团队建设对医院经营至关重要，因此，投资商应该尽早招募专业的医疗人员团队，这有利于提升医院的核心竞争力。
2、早期运营
医院早期运营阶段应大力宣传，整合各种优势资源传播，依靠强大的宣传攻势，使医院迅速走上轨道，良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心，为医院的后续发展奠定良好的基础。
整合医院营销规划
医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层次，宏观营销环境主要是指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，比如人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等。微观营销环境主要是指和医院紧密相联、直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，比如医院本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。
在医院营销环境中，宏观营销环境无法控制，但它对医院营销的影响却是深远的，比如区域人口的数量、质量、结构和分布等。宏观营销环境虽然不能直接控制，但它决定医院的微观营销环境，而微观营销环境又直接会影响到医院的营销活动。
医院微观营销环境与宏观营销环境存在着非常紧密的联系，医院营销绩效的提升不是由某一个环境所决定的，而是由各个环境要素的共同影响所决定的。
统一全体人员的价值观
1、观念的培训：医院发展愿景、经营理念、服务意识、品牌营销理念等方面的培训。
2、制度的培训：临床医疗护理核心制度的培训、医院管理制度的培训等。
3、专业技术的培训：科室、部门岗位培训。
4、对录用人员进行医院文化、政策规定、工作程序、业务流程等方面的培训，让其尽快融入医院氛围和自身角色中，保证医院顺利的开业运营。
好的医院筹建工作，不仅可以节约资金的投资，还可以提高医院的经营绩效、提升患者的满意度和认可度，从而促进医院可持续发展。