医药产品的生命周期不断被压缩，但有竞争力的产品仍可以通过新方式找到新增长点。
这需要首先要理清整个企业的商业化目标，其次是“wheretoplay”，即抓住哪里的市场，以及第三点“howtowin”，如何去赢得竞争。
第二是从真实世界去分析竞争情况，以前大家习惯的一些数据正变得不可及，而真实世界数据可以从另一维度提供一些参考：从竞争层面看自己和竞品所处的地位，观察整个赛道的竞争格局。
从DRG层面，在众多分组中去聚焦某一制品，会发现在不同DRG分组下，是否使用这一制品的差别很大。
对于企业决策者来说，可以分析从DRG分组来看哪些已经得到患者群的充分使用，哪些还没有。也可以反过来思考：充分使用意味着市场成熟，不用花过多精力再去教育，还要另寻空白市场创造新的增长点。
总之，目的是寻找市场在哪。首先从DRG的分组角度来看，应该更多的聚焦在头部DRG分组。其次从区域维度，医药魔方的数据覆盖了全国不同省份，可以发现产品在不同市场，数据有很大差异。当然，这与不同市场人口经济情况，还有医疗水平的差异有关，但仍对企业的资源配置投放决策有重大意义。
接下来从临床科室维度。DRG的分组的跨度非常大，从疾病领域去做相应分组，但事实上同一疾病的诊疗旅程里面会涉及非常多的科室，从首诊、转诊、确诊到手术，还有术前和术后的辅助治疗，随访等。在不同科室，我要找到我产品的触发点。破冰、随访、跟方等在不同科室有很大变化。
在不同科室层面，整体用量也有很大差异，在不同省份，为什么会有很大的临床科室的用量差异，排除样本量本身的多少差异之外，是不是在不同省份的不同临床科室，对疾病的诊疗水平、产品认知，和整个市场的教育程度等方面，还有很大空间在拓展，或者对比去看，在某些省份，我另外一个科室跟别的省份相比，还有很大潜力可挖掘。
在不同医院竞争差异非常大。需要针对性制定相应策略，甚至一些大的单品会制定一院一策，无论从准入、销售、进药，还是院内院外的处方，包括安全运营等，都会有很大变化。企业可以知道竞品处于什么状态，结合自己产品的地位来制定相应策略。
最后是医院维度。任何一家企业在产品制定策略的时候都会有优先顺序。资源有限使得投入需要更聚焦。在医院开发时，做得好的医院，该怎样防御？差一些的医院怎么样去做准入？旗鼓相当的医院，怎样去替换竞品？这些数据维度能帮我们理解。
在极速变化新时代下，如何在复杂环境下更客观的抓到核心问题点并找到解决办法？从产品研发立项，到后续市场上市、预测，再到市场营销策略制定，医药魔方都可以助力企业更好地迭代业务。
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