如何做竞品分析报告zourui4271

在做竞品分析时，大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同，然后分析怎么竞争，怎么超越，我做了别人也在做，别人做的我要不要做，往往中间会延伸出很多问题。

首先，若是你打算做个竞品分析，第一点应先判断你的产品属性是什么，是优化型，功能型，又或者只是在细节方面达到改善

由图可知，竞品分析的内容主要分为四大模块，用户习惯消费体验、核心价值、延伸服务、功能拆分。

用户在使用过程中，受到的因素影响很多，消费体验不错，值得做个情感方面的传播，形成某种关联，或者又是不同产品的细节方面，引起用户态度上的改观，吸引了用户，主要体现在产品价值观上。

但功能上若是差异不大，我们怎么去做竞品分析？

比如腾讯新闻与产品新闻，首先我们要做的就是对产品重新改观，重新认识，细微到每个细节上来，产品的核心价值观，产品的导向，其中引起实际产品运作方式有哪些不同，也包括界面的颜色和体验，跟着分析这两款产品在是内容比重较大，还是功能比重较大。分析过程中，若是你发现其中的某个小功能，其实也有可能是用户流失的关键，比如说是夜间模式，或者正式因为你的竞争对手，这个功能上就是比你完善，或许导致了一部分夜间用户的流失，这也就是上面提到的功能拆分，而这些主要也是产品与开发层面，不同竞争公司要拼的点。

来到用户盈利的延伸服务，首先第一点要谈的就是客服，客服是最直接接触到所有用户的渠道，无论是小白还是老手，若是谈到解决渠道，都会想着通过客服去完成，而若是抱着解决问题的思路去想，用户线下体验相对来说不会太好。第二点是盈利模式，分清你是产品以内还是产品以外的一个服务。

谁去做竞争分析？

无论是研发前期、中期还是发布上线以后、这个期间各个需求数量达到，产品会出现很多竞品甚至雷同，需要尽快制定策略，规避迷茫期。

这就是研发配合运营做数据摸底，研发通过数据摸底的结果，可以完善推送机制，内容引导，而运营需要做的就是引导用户在Tible的停留，模拟用户的行为习惯，同时互动引导，让用户参与到活动当中，并分清用户的类别，而运营经济完成的就是用户对于虚拟货币的使用，而在用户服务层面上，通过客服了解用户实在的需求，若是存在功能上的疏漏，反馈到研发部，而若是运营上出现问题，想法设法进行改进，必要时进行复盘。这里主要就是研发与运营在竞品分工的问题。

竞品分析方法论及优缺点

分析完竞品和自家产品的优缺点后，我们得进行自检自查，从产品和研发的角度进行分析

除了分析现有的优缺点，还得对些隐形的因素去分析，是否存在产品功能设计上的空隙，竞品分析要具备两种要素

而当我们有了个结论之后，就可以进行产品的规划，通过分析数据，得到产品比重上的区分，可以是价格性价比、功能性价比、用户体验比或者服务比，精准地做份竞品报告，而不是没有目的性地去执行。