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一、施工现场管理管理过程中存在的问题
1、施工企业对土建工程施工现场管理的重要性认识不足
在土建工程施工过程中，一些施工企业单纯的认为工程的质量才是影响企业发展的主要因素，所以只是加强了对施工质量的管理，殊不知很多工程建设问题都是在施工现场管理过程中产生的。对施工现场管理的重要性认识不足，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2、施工现场安全管理存在问题
3、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
4、建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
二、加强建筑土建工程施工现场管理的措施
1、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3、土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
5、加强施工成本管理控制
首先，应制定施工现场成本控制目标，并在具体的施工中，有力一向、有计划地对工程项目进行成本控制，保证各施工环节或施工阶段的费用能在目标的卜下范围内浮动，避免出现资金浪费或流失现象。其次，应通过对施工现场使用的资源以及设备进行不断优化配置，实现资金的最优化使用，尽量节约成本，保证工程的效益。最后，应将成本控制意识落实到施工各环节的具体负责人，通过提高他们的节约意识，并强化他们对资金的管理意识，使工程成本使用不断趋向合理化对土建工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利进行，并最终为土建工程整体建设水平的提高起到积极作用。
三、结语
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。它涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。加强对土建工程现场管理的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献：
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[2]李树军浅议土建工程施工现场管理[J]中小企业管理与科技(下旬刊),2011(07).
关键词：土建工程；安全管理；安全生产；管理机制；施工监控文献标识码：A
近年来，我国经济体制改革的步伐逐渐加快，建设工程生产单位的经济形势正在向多元化发展，私人投资越来越多，市政城市化建设投资、房地产开发商投资使建设工程的市场竞争日渐激烈，一些建设工程投资者盲目的追求生产效益最大化，而忽视了施工人员的生命安全。建设工程安全不仅和建设工程进展的速度、工程质量有关，而且还直接关系到人民群众的生命财产。如何在保障施工人员的生命安全的前提下谋求经济与社会同步发展，是企业一直探索的问题。
1土建工程安全管理概述
1.1土建工程项目的特点
土建工程项目的施工环境与其他行业的工作环境相比有很大的不同，土建工程施工的环境极为危险和恶劣，施工现场通常在高空、露天、流动作业，受施工现场地质条件、自然环境的特殊因素影响极大。
土建工程项目需要多专业协调。土建工程项目整个周期需要调研、立项、设计、组织、施工和维护，过程复杂，涉及到的专业也比较多，如经济、管理、法律、水电、暖气、通讯、装修等多个专业，只有多专业协调发展，才能确保土建工程项目整个周期顺利实施。
土建工程项目施工工地劳动力密集。土建工程项目工程规模巨大、机械化施工程度小，在工程土建中，就需要投入大量的人力资源来完成工作，属于典型的劳动密集型。由于施工人员素质较低，没有经过专门的培训就上岗工作，现场施工违规、违章操作随处可见。所以土建工程施工现场管理的重点是对施工工人的管理。项目施工方要合理的分配人员，确保施工人员安全有序的工作。
1.2土建工程项目安全生产的特点
由于土建工程项目在施工过程中存在的不足，给土建工程项目安全生产工作带来了困难和阻力。现阶段，我国土建工程项目安全生产的特点主要有以下四点：
1.2.1土建工程施工工地空间狭小。由于土建工程工地空间狭小，使得在施工过程中不安全因素增多。土建工程施工是在有限的场地内集中了大量的人力、机械和生产材料，工人施工空间狭小，再加上是高空立体交叉施工，很容易造成物体打击和机具的伤害。目前对于城市中施工来说，由于一些建筑外形造型的复杂性，必然就增加了土建施工时的难度，加之是高空作业，使得施工人员危险度数增加。
1.2.2土建工程流水作业环境使安全管理变化多端。土建工程项目的工作场地具有很大的流动性，而土建工程项目的施工也是动态变化的。土建工程施工项目安全生产的变化也较大，为适应不断变化的施工环境，安全生产管理须不断地学习、更新，以应对不断变换的环境和不安全隐患带来的挑战。
1.2.3土建工程施工现场不安全因素隐患大。土建工程施工现场不安全因素隐患复杂多变，土建施工属于高体力劳动工作，且通常是在高空作业，施工现场噪音大，灰尘多，这些客观环境都会给施工工人带来不利的影响。特别是炎热的夏天，施工工人要顶着炎热的高温在露天工作，由于持续的高温，使施工工人劳动体能和注意力下降，这样的施工环境很容易造成安全事故的发生。
1.2.4土建工程施工作业非标准化。一个完整的土建工程项目的完成，需要许多施工方参加，需要多种技术来完成。近几年，我国的土建企业日益增多，很多投资者因土建工程项目的利润高，而盲目地加入投资土建工程项目，各施工方人员素质、技术水平、施工经验参差不齐，这些因素在很大程度上增加了安全生产管理的难度。管理单位多，关系复杂，技术标准很难形成统一的标准，因而难以形成一致的管理模式。
2当前土建安全管理中的问题
在我国，土建工程的事故发生率仅次于采矿业，在各行业事故风险系数中排名第二。许多土建工程施工单位的安全管理制度和技术水平比较落后，施工管理不规范，土建工程施工人员的素质低，没有自我保护的安全意识，施工现场违规作业，这些都是导致土建工程事故频发的直接原因。
2.1缺乏健全的管理制度和管理措施
2.2现场安全管理监督控制工作不到位
主要表现在两个方面：一是目前的土建工程施工过程中部分施工单位采用粗放型的监管方式，使得现场的安全管理工作存在不标准、不到位的现象。例如有些施工单位在购置原材料时只追求经济效益，而对于施工质量问题却置之不理，导致施工工程存在一定的安全隐患。二是施工监理单位的责任心较差，在进行安全管理监控工作时，未能严格按照监控标准执行工作，使得其监控工作的意义不大。另外，在对施工人员进行安全教育的工作比较欠缺，造成施工人员在施工过程中不能够按照要求进行规范的操作，这些都造成了土建工程施工质量的低劣和施工安全隐患。
此外，由于土建工程施工的特殊环境，阻碍了高技术、高素养管理人才的加入，现阶段土建工程施工队伍多是由农民工或临时工组成的，这些人在施工技术和从业素养方面的水平都比较低，这也是影响到当前土建工程安全管理问题的重要因素之一。此外，不少土建工程安全管理人员的素养不高，造成对现场施工安全管理的轻视，在管理方法和管理手段上比较混乱。这样的管理方式是造成土建工程安全管理水平低下的重要原因。
3加强土建工程安全管理的方法及应用
3.1健全完善土建工程安全管理体系的措施
3.2政府加快完善土建工程管理机制及制度的方法
按照土建法治政府的要求，需要加快完善土建工程管理机制和制度，对于我国土建工程安全管理监督制度，应当以层级行政单位为基础，依法治理行业内部各条块分离的现象。首先，由于管理体制的不同，安全管理机构各部门履行的职责比较复杂，各部门的关系既相互影响，导致各层级各自的监管相互交叉，土建工程安全管理作为一种监督管理形式，建立各层级应尽职责的管理模式非常重要；其次，对下级部门工作的完成情况要客观、公正、全面准确地去评价，强化对下级部门的鼓励和约束，提高各层级监督管理的针对性。上级部门要建立多类型、多层次的监督管理机制，考核制度做到科学合理、公平、公正、客观；最后，加快建立各层级有效的评定监督管理体系，在层级监督管理过程中，要恰当运用监督权力，力求做到客观公平。土建管理部门要对层级监督进行科学、客观、公平的评价，及时解决各层级监督管理中出现的问题，使土建工程管理机制发挥监督和服务的作用，才能够使土建工程安全管理起到监督的作用。
3.3施工企业加强现场施工监控的方法
4结语
随着我国经济的快速发展，我国的土建建设工程也取得了很大的成就。我国的土建建设企业坚持认真贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的生产方针，把建设工程安全的隐患减少到最低限度。土建工程安全管理是为实现安全目标而制定的管理条例。因此，大力加强土建工程安全管理，不断提高安全生产要素，有助于减少建设工程施工过程中安全事故的发生，保障施工人员的生命健康。
参考文献
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关键词：土建工程；施工；安全；水平
中图分类号：TL372文献标识码：A
前言
土建项目施工是各类公众、各个系统的综合性建设工程，其中专业和学科的复杂性难于描述，各类型工作的协调难度很大，对工程总体的性能和结构影响显著，因此，要加强对这一时期的管理工作，以技术为中心建立起土建项目施工的结构与组织上的管理体系，以确保对土建项目施工整个过程和范围的全面管控。在具体的土建项目施工管理中，应该突出技术这一核心，要对土建项目施工存在的典型性和代表性技术问题进行全面分析，以土建项目施工的主要过程为重点，做到对土建项目施工技术的全面覆盖与全面管理，在创造土建项目施工合格质量的基础上，提升土建项目施工单位的技术水平和竞争力，打造土建项目施工企业的信誉与核心优势。
一、关于土建工程施工管理的现状与探析
目前土建工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，土建工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。
二、提升土建工程施工管理水平的措施
（1）落实土建工程施工管理的基础工作
（2）严把土建项目的材料关口
在土建项目施工技术管理中要建立起科学的体系达到对材料技术性能与质量的控制，在土建项目施工中应该根据设计进行工程原材料的规格、品种等各项技术特性的控制，严格按土建项目施工规范要求进行材料技术性能与品质的抽查，对于不合格的材料要坚持不使用的底线。土建项目施工中所用的钢筋、水泥、电焊条都要有出厂合格证、检验单与技术检定合格说明，同时要符合土建项目施工的技术规范要求。对于没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，应该立刻剔除，禁止在土建项目施工中使用。对于重点的土建项目施工应该材料使用前必须经过复验检验的物资应按照规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用。
（3）加强土建项目施工质量控制
土建项目施工中应严格要求施工质量，要从土建项目施工的细节上注意对全过程参数和数据的收集，这样可以为土建项目施工质量建立起详实的技术档案，以做到对过往技术应用和施工的追溯。首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，并总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。工程质量记录可以真实地反映出工程的实际情况，因此，必须做好一切施工技术原始资料的记录工作，确保施工过程的质量控制。
（4）加大现场巡查力度
力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。
（5）强化施工现场人员的安全意识
安全对于每个土建工程来说都是重中之重，一切的施工质量管理都应以安全管理为首要任务。为了做好安全管理，应首先从安全管理人员入手。土建工程的安全管理人员需要由专门的人员负责，如果施工工地较大，最好设立专门的安全管理部门，将安全管理职责分配下去，做到责任落实到人。上级管理人员定期对施工工地的安全情况进行检查，如果发现安全工作出现漏洞，就要对相应的负责人员及其上级人员进行批评、处罚。对于表现较好的人员给予适当的奖励。
做好施工安全管理，不仅仅要从管理人员入手，还应该对施工工人进行安全教育。目前施工工人以农民工为主，其安全意识和技术水平都比较低，防范意识也很薄弱。因此，工程的负责人员有责任对其进行最基本的技术培训和安全指导，确保其能顺利的完成施工。
（6）加强对土建工程竣工阶段的管理
土建工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国土建工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。除此之外，为了做好土建工程的施工管理，负责人员也需要深入到施工现场，从实际调查可能对工程质量造成影响的因素，从多个方面考虑解决方案。
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[2]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，05：233.
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关键词：土建工程施工进度管理控制
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言：
1.在土建工程施工中实施进度管理的重要性
1.1关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
1.2有利于实现进度、质量和投资效益的统一
加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统2.土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文将从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。
2.1土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
2.2土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
2.3土建工程施工进度受设计图纸影响
2.4土建工程施工进度管理受材料影响
在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
3.提高土建工程施工进度管理水平的主要措施
3.1完善土建工程施工的目标管理体系
工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性和综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。
3.2重视对施工进度任务调节的效率
3.3编制途径资源需求计划
3.4对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4.结语
综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
参考文献:
[l]l崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).
［关键词］土建工程；施工管理
1土建工程特点
2土建工程施工管理中的问题
施工管理是保证工程有序进行的关键，做好施工管理组织非常有必要。明确很多土建工程施工中，施工单位对工管理组织的重视不足，管控流于形式，对工程质量产生了很大不利影响。由于土建工程需要用到多种机械设备，施工现场情况复杂，如管理不当易出现安全事故。目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全，施工人员采用不规范的施工技术防范进行作业。为施工安全带来了很大隐患。施工单位未对施工人员进行安全教育培训，施工人员在操作中易出现安全事故。为工程施工带来了恶劣影响。土建工程施工中需要经多道工序才能完成作业任务，施工作业面积较大。管理人员难以对所有工序进行管理，一些施工质量不能得到有效控制。一些施工管理人员自身管理能力有限，不能有效发挥施工管理的职能作用。工程造价控制是工程施工管理的重要内容，施工管理人员要做好工程造价控制，首先要注意避免出现工程设计变更，注意对施工材料进行质量控制，避免因材料质量问题增加工程造价成本。目前一些施工单位未对工程造价进行严格的控制，为建设单位带来了较大的经济损失[2]。
3土建工程施工管理对策
施工现场管理综合体现了施工管理人员，监理人员的职业素质，有效的进行现场管理有利于控制施工企业的成本，提高工程质量。有利于建筑整体品质的提升，促进建筑行业长期健康的发展。
【关键词】土建结构耐久性抗衰性
一、引言
二、存在现状
二、基于土木建筑结构工程耐久性和抗衰性研究
基于目前存在的现状问题，提升工程结构的耐久性和抗衰性，要从技术规范入手，加强对结构工程的管理，同时，在结构安全设计及后期的维修保养上下功夫，做到设计安全性和维护的定时定期性，确保土建结构工程的质量，做到万无一失，防患于未然。
（一）加强技术规范的作用与管理
由于受到计划经济的影响，我国的工程项目往往存在视技术规范为法律，将所指定的技术规范当做法律标准来执行，然而，技术规范并不具有法律效率，它只是给工程人员提供了工程设计的标准，只当工程各方（业主、设计、施工企业）认同作为设计与施工的依据并在契约的基础上，才能作为法律仲裁的依据。但并不能够提供工程施工设计的具体技术途径和方法。另外，土建工程需要工程技术人员依据土建结构的施工环境和特点客观解决施工设计问题，从这一点来说，技术规范并不具有普适性和实施标准，如果强制性的将技术条文规范视作法规般神圣势必会束缚工程技术及施工人员的思想创造性和新技术的推广应用。所以为了消除技术规范所产生的负面影响，有必要形成这样的工程建设共识：严格的遵照技术规范进行土建工程结构的施工并不能豁免后期的法律责任。
（二）加强土建结构工程使用阶段的正常检测与维护
土建工程建设完成，处于使用阶段时，为达到土建工程的安全性，保证土建结构工程的耐久性和抗衰性，应有定期的工程检测和相应的维护处理；然而现阶段，我国在安全检测方面还没有相应的操作法规，土建工程设施重建设、轻维护保养的倾向依然延续，严重损害了工程的寿命和投资者的效益。
三、结束语
[1]刘云忠，土建结构工程的安全性与耐久性[J]，黑龙江科技信息，2011，（21）.
关键词：土建施工；现场管理；工程造价
随着当前我国社会的不断发展，人们生活水平的提高，人们的对建筑的要求也在不断提高，对于建筑工程来说，设计的重要性日益明显。土建工程施工是整个建筑工程施工中的一个重要环节，土建工程施工现场管理对整个建筑工程的质量和进度有很大的影响，设计是建筑工程的灵魂，一个成功的建筑工程项目中不仅需要前期完美的工程设计，而且需要在实际的施工中不断优化工程设计，保证建筑工程的质量和建筑功能的发挥。
一、优化土建工程施工现场设计的意义
1、有效控制工程造价
土建工程是建筑工程建设中一个重要的部分，而施工阶段的成本在整个土建工程造价中占有很大的比重，建筑土建工程施工现场工程设计可以对施工阶段的工程造价进行有效的管理，加强施工现场资源的优化配置，提高对各种资源的利用效率，为建筑企业节约资源，从而降低了建筑工程整体工程造价。
2、强化工程整体质量
在建筑工程建设中工作量大，施工环节比较多，对工程施工质量产生影响的因素也比较多，增加了工程质量出现问题的几率。土建工程是建筑工程中的一个重要建设环节，而设计对整个工程建设具有指导作用，通过对土建工程施工现场工程设计的优化，对施工人员的行为进行及时的调整，可以及时发现土建施工中存在的问题，不仅提高了建筑土建工程的施工效率，而且能有效提高土建筑工程的施工质量。
3、提升施工技术水平
在土建工程施工现场管理中可以依靠工程的设计方案对施工中的各种技术进行严格的要求，优化施工现场工程设计能对不正确的施工技术及时发现并及时纠正，还可以对施工过程中对各岗位的技术施工人员工作进行指导和监督，使他们能按照工程设计方案中的技术标准和规范进行施工，不仅能有效提高技术施工人员本身的技术水平，保证工程的质量，而且能够整体提升整个工程施工团队的技术水平。
二．优化建筑工程土建施工现场设计的策略
1、制定完善的土建施工现场设计计划
2、加强施工现场管理总工程造价控制
工程成本控制是建筑企业在工程管理中的一个主要管理方面，在土建工程施工现场的工程设计优化中也应该对工程成本有全面的考虑，促使施工人员严格按照工程设计标准进行施工，在各种材料的使用中要控制好用量，在土建工程的各道工序施工中要以建筑设计为基础，一道工序完成之后才能进入下一道工序，保证工程质量，降低返工的发生，从而降低土建工程成本。
3、加强土建现场施工中各方面的协调性
土建施工现场管理的要素比较多，对于设计方面来讲，由于设计关系到整个工程建设的质量，在设计优化中不可避免的要与施工现场的施工人员以及管理人员发生联系，在施工现场要保证工程施工能按照设计标准进行就需要施工现场各方面的共同努力，所以在施工现场设计人员要注意与各个单位之间处好关系，在与工程设计进行优化过程中尽可能发挥所有部门的作用，这样能及时解决施工现场中发现的设计中的问题，保证土建工程的顺利进行。
4、加强土建工程设计人员的素质
5、加强工程变更管理
在建筑土建工程施工中由于各种不确定因素的影响，例如，施工现场环境的变动或者是施工设备的限制，在施工中往往会发生工程变更现象，工程变更的出现不仅打乱了现场施工计划，而且有可能提高工程造价，所以在现场施工中要加强对工程变更的管理，尽量避免工程变更的发生，如果工程变更是必要的，那么需要将工程变更计划上报到工程设计总部，经过详细的审核之后，才能对工程施工设计进行更改。
结论：
建筑工程土建施工是整个工程施工中的一个重要组成部分，土建施工中工程设计优化对保证整个工程的质量有很大作用，所以工程设计人员要深入施工现场，了解工程施工情况，严格控制工程变更，加强与施工现场各单位之间的联系，从而保证土建工程施工按照最优的审计方案进行。
[1]张同波建筑工程中影响施工的部分设计问题的研究与思考[J]施工技术,2011(01)
[2]张姝建筑工程项目设计与施工[J]中华建设,2011(08)
关键词：土建工程施工管理现场管理问题对策
随着我国经济的发展，全国范围内土建工程项目的进展迅速，而在工程建设施工过程中，对施工现场的安全、质量、及施工进度的科学规范管理就显得尤为重要。为此，对土建工程现场管理中存在的问题进行全面分析，认真贯彻各项现场管理措施，并加强对现场管理的技术防范，从而确保土建施工现场安全生产目标的实现。
强化对土建工程现场管理的重要性
土建工程施工管理在市场经济的大环境下，行业竞争日益激励，而对施工企业，无论是从专业化、规范化，还是标准化还是协作化等方面来说，都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此，加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。
在土建工程现场施工中的常见问题
对于土建工程项目的建设来说，其现场管理水平的高低对于整个项目工程来说都是至关重要的，为此，深入分析土建工程施工现场中存在的问题，从而为保障工程质量，降低施工成本，提供施工效率具有重要的作用。
2.1现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位
安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
2.2在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理
土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。
2.3对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
2.4对施工现场用水、用电缺少必要的管理
在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。
2.5对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养
文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。
针对土建工程施工现场管理的有效措施和对策
2.1强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识
土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。
2.2强化对施工现场管理体系建设
总结
总之，在土建工程项目施工管理中，必须结合土建工程现场实际，从构建企业品牌，树立企业形象出发，将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去，为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。
1我国土建施工现状分析
2提高土建施工质量的意义
土建工程是一个繁杂的工程，工程管理的好与坏直接决定了设计单位、施工单位、业主们的利益。而工程的质量决定了业主们的人身安全和生活质量，所以土建工程质量问题应该放在工程管理工作的首要位置。土建工程管理对于保障工程的质量和土建工程业的发展都是至关重要的，因此，我国对土建工程质量管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度。为我国土建工程业的快速发展提供可靠的、有力的保障。另外，土建工程在国民经济中的比重很大，该行业的发展直接影响我国整体经济的发展。因此，提高土建工程施工质量，促进土建工程业健康发展有着重大的意义。