访谈“中国建筑业竞争力百强”中化二建如何做知识管理?

中化二建集团有限公司(下称“中化二建”)隶属于国务院国资委管理的中国化学工程集团有限公司,是中国化学工程股份有限公司的全资子公司。公司成立于1953年,是国家石油化工工程建设的大型骨干企业,年施工生产能力达200亿元。公司获得中国建筑业竞争力百强企业、山西省百强企业等多项荣誉。

历经60余年发展,“知产”如何变“资产”

Q1:您如何看待知识管理对于企业的重要性?

A:我们常说现在是知识经济时代,知识是企业宝贵的无形资产,陈春花教授也提出,“知识本身就是生产力”。建筑工程企业是技术、知识密集型企业,有效的知识管理更显得弥足重要。知识管理的作用可以简要概括为8个字:

一是“蓄能”,通过知识管理可以加强组织记忆,让经验更好地传承;

二是“用能”,让企业对自身的事务进行全面的了解,不犯重复的错误;

三是“提能”,让新员工、一线员工能够快速掌握岗位知识;

四是“创能”,聚合众人智慧解决问题,创造价值。

Q2:贵司缘何会开展知识管理项目的建设?面临哪些难题?

A:公司从1953年成立至今,已然发展了60多年,期间积累了大量的知识成果、项目经验、经典案例等,我们希望进一步加强对这些知识资产的利用,提升我们的知识创新力,进而提升市场核心竞争力。当时面临的难题主要包括:

l项目资料较为分散:各项目的过程资料分散在不同的项目成员手中,没有形成体系,可能会造成资料的流失;

l项目成果无法及时存档:项目资料、技术成果无法实现网络存储,影响复用效率;

l学习效率有待提升:缺乏移动学习平台,员工希望能够进行网络学习、移动学习、碎片化学习;

l数据共享困难:各项目过程资料及公司知识成果无法及时地互联互通,不利于整体知识的统一管理。

鉴于所面临的上述难题,我们决定启动知识管理项目的建设,通过打造一套全新的知识管理系统,助力知识沉淀、共享、学习、应用、创新的全周期管理。

借力知识管理,赋能项目运营、员工成长

Q3:为什么选择与蓝凌共同合作?主要基于哪几个因素?

A:我们考察了几家主流的知识管理厂商,最终选择与蓝凌携手进行项目的建设,主要基于以下几个原因:

●20余年专业沉淀:蓝凌在知识管理领域历经了20多年沉淀,是知识管理国家标准参与制定单位,与很多500强、行业百强企业有过成功的合作实践;

●专业的知识管理平台:拥有专业的平台KMS,并且经过市场的检验,具有先进性、可靠性、可扩展性、易维护性、安全性、规范性等多重优势;

●成熟的咨询服务体系:结合众多国内知识管理方法论,蓝凌可为企业提供完整的咨询服务。

综合考量,我们认为蓝凌具备服务中化二建集团以公司管控为中心的公司、二级单位、项目等多层级知识管理体系的能力,所以选择与蓝凌携手。项目合作下来,也证明我们的选择是正确的。

Q4:本次项目建设主要包括哪些场景功能?不同的场景功能分别为贵司带来了哪些价值?

A:通过建立全新的知识管理系统,公司可以更好地积累、沉淀知识资产,避免知识的流失,促进知识共享、学习、利用和创新,有效降低组织运营成本,增强企业核心竞争力。具体来说,包括以下一些功能和价值:

▲知识门户

二是在知识沉淀方面,我们搭建了知识仓库、项目档案库、标准图集、知识专辑、项目资料库,对现有的知识进行沉淀,方便大家随时学习。

知识仓库:根据业务类型形成了模板样例库、精品工程库、科技创新库等10大知识库,各知识库归属对应组织架构,分别梳理完成知识库分类;明确了阅读、上传、编辑、下载权限,知识属性及文档审批流程,保障知识资产安全可控。截至目前各部门上传总计超10000份知识文档。

项目档案库:主要存放项目的课题、工法、知识产权、论文、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程技术管理总结等项目过程资产。

知识专辑:将知识仓库中典型的文档抓取,形成典型案例,展示在知识门户“知识专辑”栏目中,便于员工学习。

▲知识专辑

项目资料库:项目人员存放项目资料的云盘,防止文件丢失。

▲专家网络

四是在知识成果方面,构建了知识统计、积分管理应用,帮助我们对平台运行情况、知识资产情况以及专家库、人员学习情况等进行有效分析。

Q5:总体而言,通过此次项目建设,贵司的知识管理呈现出哪些变化,取得了哪些成果?

A:1.通过信息化管理提升了组织能力:构建统一的知识、问答、知识专辑、知识论坛基础平台,实现员工上传知识、在线提问、发帖子、查看专辑等信息化管理,提升组织能力。

2.建立上千人在线知识学习体系:系统全面支撑起整个集团的在线知识学习体系,包括16个职能管理部门、22个二级单位、200余个项目,充分促进内部知识共享以及数据的联通,有利于知识的统一管理;搭建10大知识库以及标准图集库,便于员工随时学习知识。

▲移动学习界面

4.“项目档案库”有效管理:搭建项目档案库,存放项目过程资产,实现项目管理的标准化、规范化、科学化和系统化,并以此来规范项目实施行为,提升工作质量。

进一步推广知识管理,打造学习型组织

Q6:未来,贵司的知识管理工作还会有哪些新的部署,重点工作方向是什么?

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