一、苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。
张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。
一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。
两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。
三云，是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业
不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。
娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大提高了工作效率;线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。
三、蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O”互联网+“的奶制品企业
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
综上所述，从以上这些案例不难看出传统企业转型的必要性，在互联网新业态的冲击之下，传统企业转型可谓大势所趋，友数连锁为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。如果您有需要的话，就赶紧来咨询吧!
线上线下收银系统哪个好门店收银好帮手
打通线上线下一体化，门店能实现快速收银。
系统自带进销存管理，更好管理库存销售。
配备收银硬件一站式整体服务。
收银会员管理库存管理商品管理交接班数据报表营销促单售后处理多种收款
网上商城建设方案-网上商城平台建设
长沙总部：4006-089-731深圳公司：4008-400-198北京公司：4006-601-982