健身，逐渐成为越来越多人生活中不可或缺的一部分。
健身房的种类和样式也变得越来越多元化，从铁馆到瑜伽馆、空中瑜伽、有氧操、动感单车，健身的形式也变得丰富多彩。
然而，近日一则关于高端网红健身房Space倒闭的消息，却给健身行业带来了不小的震动。
曾被誉为健身行业的新星，由前索尼音乐台湾及内地创始人MatthewAllison创办，以音乐+健身的结合为特色的Space，吸引了众多明星投资人，包括阿里巴巴在内的知名企业参与投资。
但不幸的是，Space在经历了疫情冲击后，尽管尝试了多种解决方案，最终还是无法克服运营上的重重困难，不得不宣布闭店。
Space的倒闭不仅让会员们感到震惊和失望，也引发了对健身行业运营模式的深刻反思。
长期以来，健身行业普遍采用的年卡、终身卡等预付费模式，虽然能够短期内为健身房带来大量现金流，但同时也增加了会员的负担，降低了他们的消费黏性。
疫情期间这种模式的弊端愈发明显，许多健身房开始转向次付、月付等更为灵活的付费方式，以减轻会员的经济压力，同时提高自身的服务质量和硬件设施，以吸引和留住顾客。
Space的案例也暴露了健身行业面临的一些普遍问题，如高昂的运营成本、租赁成本以及人力成本等。此外，健身行业的高度分散性、教练流动性大以及信息不透明等问题，也给健身房的长期稳定发展带来了挑战。
01.
被“断崖分手”的学员
网红健身房Space，忽然宣布闭店。品牌发布了一封给全体会员的信件，表示从4月30日开始Space将无法继续运营。
信中表示：
“多年来，我们始终全力致力于打造领先的业务，并且自新冠疫情发生以来，我们已竭尽一切可能进行恢复。
在过去的数月里，为了使业务恢复并克服种种挑战，我们制定并实施了多个解决方案，一直坚持努力到最后一刻。
Space走到今天这一步，也是极其无奈的选择，尽管采取了多种手段依然难以为继，相信大家都不愿意看到这个结局。Space将依法解决公司遗留的债务问题，尽最大限保障债权人利益。”
有的表示“一直以来都是在Space健身的，这家健身房设施齐全，虽然后期管理有一些混乱，但是整体体验很好”；
有的则是开始抱怨Space管理混乱，甚至会有人在自己洗澡的时候打开门问自己什么时候能洗好；
有的则非常简单直接地表示，“有没有维权群，拉一下。”
大众点评上，Space次卡为258元，5次卡为1050元，40次卡则为6200元。
有Space的五年会员表示，她的卡每个月自动扣款，就在前几天刚刚扣了下个月的，仅仅上了两节课。损失最惨重的莫过于那种刚刚预付了年卡且还没有开卡使用的会员。
Space成立于2015年，由前索尼音乐台湾及内地创始人MatthewAllison（马修）创办。2016年9月，Space在大陆的首家门店在北京三里屯开业。
Space主打音乐+健身的结合，以动感单车为其代表的明星课程。最开始进入大陆市场的时候，马修表示计划在华北、华东和华南等地开近百家店面，不过事与愿违，即使在鼎盛时期，Space在大陆的店面也不过只有八家，地区也基本集中在北京、上海和杭州。
对于Space健身房的倒闭，一位北京的健身房创始人就评价道：
“现在很多老板想把健身房做成健身+的概念，比如健身+社交、健身+轻食、健身+养生，试图让健身房除了健身之外有其他的功能，或者把健身房打造成一个第三空间。
这样做的概念或许很好，但是想要实现是非常难的。首先，能接受这种概念基本就只有超一线城市，而如果想在超一线城市做一个空间，那么房租、水电、人工这些成本就会非常高。
而这个设计其中最违反第一原则的是，会员不坚持健身并不是因为健身房不够大、不够精装修、没有提供浴室和饮食，单纯就是因为运动很难坚持。所以即使装修的很好，也未必会保证黏性，反而增加运营费用，长久之后就会入不敷出。”
一位常年健身的消费者对此深以为然：
然而，我还是很难坚持。去年开始我又重新开始回到力量训练，找了家楼下一家纯铁馆，除了器械什么也没有，我现在一周训练三到四次。所以，你不想坚持健身，才会找一堆外在条件的借口，想要健身的人，只要干净、器械全就行了。”
齐鲁壹点也在报道中提起Space运营成本大的问题，报道称Space定位高端健身房，运营成本高，前几年大概率一直处于亏损状态，如果后续会员续费率和买课率难以支撑其运营成本，出现目前这个局面并不意外。
此外，Space面临的最大问题是租赁成本，并且场地面积大也意味着基础设施耗费多；其次是人力成本，前台、保洁等岗位保障了其颇受好评的服务和卫生条件，“明星”教练的课时费也居于行业前列。
02.
明星投资人的参与
据企查查显示，2018年以及之前Space就完成了两轮融资，虽然没有披露天使轮投资人的具体身份，不过多家媒体曾报道明星参与Space投资的消息。
界面新闻报道称品牌背后投资人包括双语主持人Alex，以及李咏娴——百度百科显示李咏娴为台湾艺人，是Alex的妻子，所以可以理解成是夫妻共同的投资；除此之外，界面新闻也报道称吴彦祖个人也参与了Sapce的投资。
2018年，Space完成了B轮融资，其投资机构更是大名鼎鼎的阿里巴巴。
阿里巴巴对Space投资的主体是阿里巴巴台湾创业者基金，从阿里巴巴创业者基金的官网上可以看到，除了Space，该基金在台湾地区还投资了LYDIA.AI、MAMIBUY等人工智能、消费等创新领域的项目。
一位娱乐消费领域投资人这样说道：
随着疫情黑天鹅事件的降临，越来越多的健身房开始做减法，让健身回归健身本身，以精装修、高年费的运营模式反而不吃香了。”
03.
网红健身房为何倒闭？
Space并不是近年来第一家倒闭的网红健身房。
2023年网红健身房一兆韦德忽然被爆跑路，据澎湃新闻报道继续在原址经营的“瑞竑健身”对原一兆韦德会员入场“门槛”逐步抬高：
一兆韦德之外，梵音瑜伽、威尔仕纷纷暴雷。
健身房倒闭首当其冲的就是维权艰难的会员，一位亲身经历者这样说道：
“我之前在一个拳击俱乐部办卡，没上几节课老板就委婉表达健身房不开了，说是接手的人可以按照一定百分比继续抵扣我剩余会员费，我后来也是纠缠了很久才要回我的钱，遇到健身房跑路这种事情真的很无奈。”
其次连累的就是正在用心经营的其他健身房，“我们现在都不怎么敢和学员推销年卡了，一推销人家就觉得你要黄。”一位北京的健身房老板苦笑道。
健身这个行业，市场空间很大。
易观千帆数据就显示2025年我国体育产业总规模将达5万亿元。另据《“健康中国2030”规划纲要》披露的数据，2020年我国经常参加体育锻炼的人数达4.35亿。有数据显示，截至2021年，中国健身市场规模达7866亿人民币，其中线上健身市场占比47%。同时据预计，2022年线上健身市场占比将超过线下健身市场，至2026年线上健身市场将占比超过60%。
但是市场空间大，却不代表这个行业容易做。
线下健身房是个非常讲究选址的行业，不论健身房多么精美，投入多少硬装、设计的资金，请来多少明星和老师，能够覆盖的用户范围也就方圆几里。
不需要教练的健身房依赖场地和地址，需要教练的健身房还依赖教练，很多健身教练教得好又会维护关系，没几年就带着自己的会员跑去其他地方开了个健身馆。因为健身这件事情开始的门槛低、且存在严重的信息不透明，由于其场地限制性，整个行业难以集中，不论任何品牌，除了明星老师、精美装修，也很难打通更高的品牌价值。
所以，即使行业是一片蓝海，这个行业的投融资活动并不是很多。2021年中国健身房行业全年投融资金额达62.3亿人民币，投融资数量只有17起。
根据三体运动数据中心发布的《2023中国健身行业数据报告》健身场馆排名TOP5的省份中，只有浙江省的健身场馆数量在增长，其他省份都呈现下降趋势。并且主流城市中，不论是健身房还是工作室都在面临负的净增长（倒闭率大于增长率）。
在整个市场逐渐饱和的环境下，健身品牌想要打通更大的差异化竞争优势，就需要在产品、价格、渠道、教练等各个方面提升自身素质。
产品策略上，健身房需要不断创新和转型，开发符合本地文化特点的健身项目，摆脱同质化竞争。
价格策略上，为了避免无下限的卷低价，健身房品牌可以更加注重客户体验，提供个性化服务，满足不同客户的需求、自主研发健身课程，强化内容属性，构建差异化竞争壁垒并且进行市场调研，了解目标客户的行为习惯、消费偏好以及对健身房的需求加强营销手段的运营，提升品牌知名度。