怡亚通以采购与销售执行服务开创并奠定了供应链服务的商业模式，传播“专注核心业务，非核心业务外包”的供应链思维，提升客户企业的核心竞争力。并于2007年成为中国首家供应链上市企业。
2009年，怡亚通开启深度380分销平台战略布局，变革“散乱穷小”的中国流通产业，历时十年，将供应链商业模式推向前所未有的新格局，成就1000亿规模的中国最大的企业供应链服务平台。
至此，怡亚通引领供应链1.0时代达到了辉煌的顶点！
我们将2018年前怡亚通的服务模式称为供应链1.0，包括采购/采购执行服务、销售/销售执行服务、分销服务、VMI服务、进出口服务。这些服务的具有以下共同的显著特征：
主要以供应链公司自身的资源与资金驱动
仅提供较基础、较低附加值与门槛的供应链服务
受制于运营、管理模式局限，发展规模有限
缺乏强大的盈利能力与空间
随着日新月异的数字经济时代到来，供应链1.0终于完成了旧时代使命，迎来了新时代的全新挑战。
在这个更智慧、更多变、更繁荣的大变革大整合时代，供应链2.0的革命正在踏浪而来。
供应链2.0将不再局限于供应链公司自身的能力，而是以供应链为载体，以科技创新为支撑与各产业、各领域相融合，通过“供应链+”整合社会资源，创新融合“供应链+零售+物流+金融+互联网+产业服务+”，推动品牌企业乃至城市产业的发展。
广度综合2.0
“把供应链红旗插遍全中国”
广度供应链全面升级成为广度综合平台，围绕核心企业及其上下游（1+N），承接企业从原材料采购到产品销售的供应链全程中的非核心业务外包，充分发挥供应链作为产业上下游供需之间交易桥梁作用，成为企业生产计划与市场变化的缓冲器，打破传统多层级、低效能的传统渠道体系，构建品牌与下游客户、终端之间扁平化的创新渠道模式，运用强大的资源整合能力和供应链协同，帮助客户企业优化供应链结构，提升供应链效率，实现总成本领先，提升核心竞争力。
怡亚通开放、共享供应链平台能力，与全国各省市的政府、国企共建综合商业服务合资公司，由当地的骨干国企控股，怡亚通参股并通过向各城市输出怡亚通的商业模式、品牌、网络、管理、运营等优势资源与能力，联合各方构建产业供应链服务平台，为产业转型升级打造新动能，助力城市经济发展，实现“把供应链红旗插遍全中国”的战略目标。
截止2020年6月，综合商业服务平台已签订38个战略合作协议，覆盖33个城市，其中21个项目已进入注册、落地阶段。
山东交运怡亚通供应链管理有限公司成立于2019年7月，是怡亚通与山东交运、济阳国资合资成立的供应链综合商业服务平台，立足于当地产业优势资源，实现了快速成长，截止2020年6月，山东交运怡亚通的累计业绩量超30亿元，2020年整体业绩量预计达40亿元，三年内有望实现100亿元规模的飞跃。
380新流通2.0
打造中国最大的供应链B2B平台
单一的分销模式已不再适应品牌与终端的创新需求，中国流通业需要以供应链2.0模式打造更全能的“平台服务+品牌服务+新零售”三维一体的供应链B2B平台，帮助品牌商、供应商构建扁平化渠道，快速直供终端，提升销量，构建扁平化、共享化、去中心化的新流通商业格局。
怡亚通在产业的上下游搭建共享平台，在分销服务的基础上构建多维度的分销+营销+集采服务能力，提供采购、销售、金融、营销、物流等服务，从分销转向代销、代运营服务的平台服务模式，减少库存与资金垫付；推动供应链服务由‘资金驱动’向‘整合能力驱动’的转型，以有限的资源、资金，开拓更广阔的市场空间，实现无限的增长。
供应链2.0时代，营销是增强品牌（消费者）与供应链平台之间粘性，提升平台价值，改善销售与利润水平的关键一环。
怡亚通以品牌定位、营销策划、分销渠道、新零售等全域分销+营销模式，帮助品牌商直供消费者，提供更高效的营销、促销服务，通过场景营销、社群营销推动终端销售，通过激活消费者大数据及流量平台，打通更多获客渠道，有效提升流量转化，形成更强购买力。
针对不同成长周期的品牌，怡亚通采用了不同的“供应链+营销”赋能策略：
同时，广度综合与380新流通已经启动全国招募合伙人，集结自带资源和销售能力的机构和个人，形成扁平化的“平台+营销合伙人”销售、运营管理模式，实现裂变式发展，服务城市产业、品牌企业和零售终端乃至消费者。各个“营销合伙人”自组团队、自主经营，由雇佣关系转变为合伙人关系、由员工升级为事业老板，打造真正利益共同体、事业共同体、命运共同体，可以最大激活团队的积极性和创造力，这进一步解决了供应链2.0模式下业务快速增长所带来人员规模的成本和管理难题。
打造数字化的共享经济平台，实现从服务到营销到供应链商业生态的终极目标，全面迈进供应链2.0是怡亚通今天坚定不移的战略选择。
立足千亿规模的新起点，打开无限增长的新通道，怡亚通终将实现万亿生态的飞跃，引领供应链行业攀登新高峰。