天进与王老吉合作，在怕上火的功能定位基础上，创造性提出“吉祥文化”的双轴定位，并为王老吉进行了一系列相应的营销落地活动，用吉祥的品牌文化牢牢占据中国消费群体的心智。从怕上火功能定位到吉祥文化定位，双重定位加持提升品牌力，助力王老吉成为中国的“可口可乐”。
参与嘉里粮油集团金龙鱼、胡姬花等品牌的建设升级，2003年为集团提供品牌战略规划，重新规划旗下十几个品牌，以健康和风味两大路线，聚焦主营五个品牌构建明星品牌舰队，奠定中国包装油绝对领导地位。
天进先后两次为慕思制定品牌战略规划，帮助慕思抢占“健康睡眠系统”定位，奠定“健康睡眠”发展路径，助力慕思从三亿规模的区域中小企业成长为真正的高端国际寝具一线品牌。
天进受邀为贵州省政府旗下的多彩贵州品牌进行战略规划及长期辅导，把多彩贵州从一个少数民族歌舞队规划成长为带动三十多个行业、五十多家企业共享价值的群体品牌(包括:茶、酒、工艺品、超市连锁、酒店、餐饮、文旅、航空公司等产业)，成为中国省级区域品牌运作的典范。
天进为普洱茶行业云南老茶企澜沧古茶进行商业创新与品牌规划、大单品打造、形象提升，并促进传统连锁的数字化转型升级，实现三产融合，进入茶衍生品领域、打造茶+生活平台。2023年12月成功登陆港交所，成为中国普洱茶第一股。
合作横跨海尔集团、洗衣机、空调、热水器及小家电5个事业部，帮助海尔奠定在全品类家电市场的领导地位，海尔从几十亿销售额成长为国际化的千亿集团；冯帼英所著的《海尔背后》、《海尔终端》成为许多营销高管人员当时的案上范本。
天进与欧派携手十余年，助力欧派“从橱柜→整体厨房→全屋定制→整装大家居→智慧家”几次的战略升级，确定以“对家人的爱”作为品牌核心价值，见证欧派从五亿到百亿的成长，最高市值破千亿，成为大家居品牌绝对龙头。
天进帮助万孚健康科学规划旗下产品线，从排卵验孕进入女性保健用品及食品领域，打造生育期女性健康管理平台，建立“健康女人更自信”品牌主张，实现从贸易商向数字化平台商转型升级。
天进推动亿田智能从集成灶到整体智能厨房跃升，进一步巩固其在集成灶领域的高端龙头形象地位。品牌战略落地3年快速持续增长，2020年成功上市。
天进自2004年携手招商银行，合作多年，一起践行因您而变的品牌信仰。让招商银行总行品牌和对公业务插上腾飞的翅膀，整合对公资源，打造点金金融销售服务平台，以零售化模式创新对公产品营销，“合力”树立企业金融顾问形象，建立绿色金融高端专业价值。
品牌定位是有能级之分的，从低能级到高能级：产品价值、企业价值、行业价值、消费者价值、群体价值、社会价值！天进创新的品牌定位工具——天进品牌定位六级价值坐标，帮助客户在感性理性维度和价值能级上，与标杆竞品形成鲜明的差异化认知。
天进作为前瞻的品牌策划公司，提出互联网时代品牌生态圈激活系统，以建立品牌信仰为轴心，用流量思维替换渠道思维，用平台思维替换生产思维，从而沉淀企业发展最重要的三大资产：品牌资产、用户资产、大数据资产。并以挖掘客户的终身价值为目的，创建一个助力成长为高价值大品牌的具有独特价值的品牌生态圈。
创新商业模式、明确企业发展方向规划业务布局及发展路径、重构/优化价值链设计多点赢利模式、确立竞争优势及企业愿景创建生态圈及联想场景
建立品牌愿景、界定主次要及辐射目标群体区隔品牌核心价值、提炼品牌定位语、设定品牌个性
O2O营销策略、规划产品线、掘产品优势产品价值策略、渠道组合策略、招商加盟策略渠道建设战略、大数据营销策略自媒体营销策略、多元化入口战略
VI设计或优化产品视觉及风格建议、包装风格建议核心平面创意、代言人/代言物策略
行业传播策略研究、年度总体传播策略规划年度传播主题及形式、媒体运用策略建议主题活动策划、网络推广策略多种传播模式组合策略
组建策略联盟、领导人营销策略公益营销策略、公益活动品牌化运营