企业品牌定位不清晰，品牌运营管理能力不足，品牌知名度不高，如何实现品牌全面构建，从而全面提升企业品牌影响力；
产品单一，产品策略不清晰，商业增值空间局限，如何实现全面产品策略设计，从而提升产品竞争力；
营销模式传统落后，销售业绩不理想，营销成本高，如何实现营销模式创新与变革，如何全面系统的战略布局，从而提升企业整体营销能力；
销售渠道单一，渠道商忠诚度低，客户满意度下降，客户开发力度不足，销售业绩不理想，如何实现渠道整合与创新，从而提升企业销售业绩；
营销管理系统不科学，体系漏洞多，制度化管理缺失，风险管控能力差，人均销量低，组织运作效率低，如何构建科学健全的营销管理体系实现规范化运作，从而提升企业销售业绩保障企业健康发展；
营销薪酬激励系统不科学，人才培养体系不完善，导致留人难、招人难、育人难。如何设计科学的薪酬激励体系，如何设计合理的员工晋升通道，如何导入快速复制人才的能力体系，从而提升企业凝集力与业绩；
营销系统的目标管理和成本预算体系不完善，导致市场与团队目标不合理不清晰，投入产出不匹配，业绩与成本双重失控，如何导入目标管理、经营计划管理、全面预算管理，从而提升销售业绩和企业利润；
企业文化缺乏渗透力，外部品牌传播能力不足，内部精神传承能力走样，如何系统构建健康的企业文化，形成立体式传播，正确的传承，从而提升企业品牌影响力与内涵，凝集人心，体现企业文化的力量。
产品
管理
系统
品牌
团队
激励
目标
风险
渠道
研产销
协调
1、合约达成率由原来的28.1％提升到94.3%2、缸数达成率由原来的55％提升到97.8％3、产品磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;4、产品缸数直通率由原来的26％提升到94.2%
前两期管理升级的显著效果更加坚定了我们对管理升级的信心，德永佳的第三次管理升级全面导入了正睿咨询集团独创的“业绩管理系统”，成功打造了一套科学的管理模式，夯实了企业的根基，为企业发展插上腾飞的翅膀。
——德永佳总裁吴武平
1、人均生产效率提升了45%2、单位蒸吨成本由原来的4929元下降到4768元3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;4、订单周期由38.80天下降至34.75天
正睿的专家老师们为迪森导入了目标管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效团队管理模式、精益生产，有效的提高了效率、降低了成本，为迪森的智能制造打下了坚实的基础。
——迪森热能总经理吕江
1、订单准时交货率提升100%2、灌装计划达成率提升100%3、设备异常从每周559/分下降到100/分4、单位制造成本下降30%
感谢正睿老师为美合量身定做了一套科学、系统、实用的管理模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果。
——美合科技总经理胡庆光
1、销售额提升36%2、人均生产效率提升15%以上3、品质合格率提升到99%以上4、库存成本下降了80%5、人员流失率降低至3%以下
如何快速提高业绩？怎样提升沟通效率？这些困扰企业多年的老问题，随着正睿专家老师的到来得到有效的解决，他们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科学的、可落地的管理模式。
——佳乐电器董事长林金祥
1、3年业绩实现5倍的增长2、2014年成功上市3、人均产值提升了1.5倍4、生产成本下降了35%5、品质合格率由调研时的81.2%提升到98%
正睿就像一盏明灯，为企业指明了发展的方向，让我们有了更清晰的发展思路。管理升級导入后，3年业绩实现了5倍增长，企业的规范化管理使海特成功上市了。
——海特服饰董事长朱海荣
1、销售额提升19%2、制造成本下降了47.4%3、订单准交率由原来的76%提升到98.5%4、人员流失率降低到1.5%5、客户投诉次数由5-6次/月下降到0次/月
连续2年的管理升级，公司的业绩改善非常显著，再次感谢正睿老师们的辛勤劳动，也祝愿正睿咨询集团越办越好。
——飞达音响董事长何欢潮
1、制造成本下降了5.23%2、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%3、计划达成率由调研时的63.5%提升到99.3%4、月度人员流失率由3%降低到1.23%5、物料准交率由调研时的69.3%提升到99.5%
正睿的老师们非常专业和敬业，他们所倡导的‘业绩为王’的价值观为我们企业注入了一股新的活力，这次管理升级带来的改变远超我们所有人的期望。
——白云电气董事长胡德良
1、年度销售额増加了5.25亿2、年度管理费用节省了1856万3、人均产值提升了35.8%4、制造成本降低了4.5%
——福斯特新能源董事长蔡道国
1、订单准交率整体提升幅度为207%2、来料合格率每月整体在99.5%以上3、客诉次数整体下降6.7%4、帐物卡准确率由调研时的67%提升到98%5、样品准交率由调研时的32.9%到现在97%
广东富山科技股份有限公司是国内同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全国唯一一家含冷、热加工设备的综合型科技企业。
——富山科技股份有限公司
1、人均产值提升了16.2%2、一次修模合格率由74%提升到96.1%3、订单准交率由78.9%提升到99.5%4、品质合格率由54%提升到98%5、客户满意度由43.8%提升到99.4%
我们的企业有一定的规模和效益，但由于管理不够精细、科学，导致广亚铝业的发展跟不上时代的步伐。正睿老师们进驻后，广亚迈上了一个新的合阶：公司的管理更现代化、科学化，产品也更具市场竞争力。
——广亚铝业集团董事长邝焯珍
1、2016年环球年度经营计划目标达到99.7%2、生产计划达成率由80%提升到99%3、来料批次合格率由75%提升到99.1%4、报废率控制在0.3%以下5、账物卡准确率由79%提升到98.7%
非常感谢正睿对我司的帮助，三期管理升级为我司发展打下了坚实基础。我们决定与正睿咨询集团长期合作，在此宣布把环球作为正睿企业管理升级的‘示范基地’。
——海尚集团-环球滤清器董事长刘万斌
1、销售额提升了60%2、制造成本下降了15.59%3、人均产能增加了17%4、订单准交率由原来的64%提升到98.37%
正睿专家团队不仅利用专精的业务能力为东鹏剖析了当下管理的难点、痛点，还提出具有针对性的解决方案，正睿独创的三维绩效管理模式有效解决了东鹏多年存在的管理问题。
——东鹏特饮董事长林木勤
1、销售额从8000多万提升到3亿2、人均产能提升了43.9%3、空锭率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%4、自络筒管脚损耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%
在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进正睿进行管理升级，经营业绩有了突破性的增长。现在科学化的管理俨然成为我们公司的核心竞争力，产品销售进入了供不应求的‘黄金时代’!
——维杰纺织董事长唐建国
1、订单准交率由原来的56%提升到97%2、品质合格率由原来的40%提升到85%3、计划达成率由原来的53.5%提升到95.6%4、物料齐套率由原来的48.1%提升到98.5%5、人员流失率由原来的3%下降到1.4%
困扰了我十几年的管理问题，正睿的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理上有了质的飞跃。
——源志诚家纺董事长邓原津
1、销售业绩翻了1倍2、订单准交率由81%提升到98.7%3、生产计划达成率由79.2%提升到99%4、客户满意度提升到了96%以上5、员工流失率下降至2.17%以内
正睿的入驻让松田真正实现了新生，企业经营管理业绩有了大幅度提升。正睿专家老师们的专业能力和敬业吃苦的精神打动了松田的每一名员工。
——松田电机总经理戴学志
咨询师团队全程驻场，与企业管理者一起上下班，“贴身服务”
整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治
一个项目就是一个研究课题，量身设计管理模式，实现组织效率最高
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题
老师每月/周制定工作计划与总结，清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向，企业经营业绩稳步提升
根据评估效果按月支付费用，主导权永远掌握在您手中
每个项目分专家组、管理组、驻场组三组，共8-10位专家参与，汇集团队集体智慧