我们都听过这样一句话：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
意思是说我们做任何事，一定要眼光长远，统观全局，谋定而后动，不能打乱仗。
高手绝不轻易出手，出手必定一剑封喉，我们做种子用户裂变也是一样的道理。
先制定好作战计划方略，在开始做裂变之前，一定要做足功课。
否则事倍功半，甚至无功而返！
步骤一：确定种子用户种子用户是产品的第一批群体，对产品的功能和迭代帮助更大，优秀的种子用决定产品的调性，甚至帮助产品传播，带来流量。
综上，种子用户应该满足四个条件：
a.产品的目标用户
b.愿意尝鲜使用产品，并愿意接受和产品的bug.
c.发现漏洞并及时反馈
d.具有一定的影响和传播力
步骤二:确定用户画像
直接画像+延伸画像
直接画像：
a年龄
b.性别
c.地域
d.购买决策人
延伸画像：
（1）除本行业外，他喜欢什么话题？他还关心哪些事情？
小例子
线下案例：
直接画像：比如我曾经参与策划的现磨鲜米店，年龄30岁以上，女性为主，地域自己店铺周边3公里，远了就会很麻烦。购买决策人，基本上就是家庭女主人
线上案例：
直接画像：线上社群培训课程，直接画像，20岁——45岁能够接受互联网思维的人群，性别不限，地域全国。
步骤三:如何抓取种子用户？
要想抓取超级用户，首先要让自己与众不同，才能轻松而快速地传播自己的理念，才能让种子用户愿意将你的产品或是创意告诉周围的亲朋好友。
平庸肯定是不行的，那非常好呢？也不行！为什么呢？
▲因为“非常好”相当于没有特色、没有特点，而想要脱颖而出，首先要做的是与众不同，创意、产品和别人不同，
这就很好地解释了工作中，大家经常进入一个误区：
认为练好内功、把自己做得特别好，就可以把生意做好；产品做得特别好，就可以得到消费者的认同。
美国著名营销专家赛斯·高汀的著作《紫牛》一书，就是在讲要使被推广的创意引人注目。
取“紫牛”作为标题，就是在做“与众不同”的范例。
因为平常的奶牛是黑白色的，即使你说它是头很好的奶牛，也是黑白色的，你看到它会视觉疲劳，但如果一头紫色的奶牛出现，就会眼前一亮，觉得与众不同，还会想着告诉别人：“我今天看到了一头紫牛！”
当然，还有最重要的一步，就是如何筛选种子用户？
做到了“与众不同”，接下来就是如何筛选种子用户，才能运用种子用户并发挥种子用户的优点？
①所确定的目标客户群彼此之间的紧密度。
如果他们只是愿意帮你传播，而互相之间的关系其实非常松散，没有产生大的信任，背书之间的沟通不够紧密，那传播出去的信息是无效的。
②他们是否经常沟通。
如果不会经常沟通，则可能是粘度不高。
③他们是否互相信任。
如果帮你传播信息的超级用户，他本身就是一个信任背书不强的人，他的跟随者对产品的信任度也就没有那么高。
④最有可能帮你传播创意的人的声誉情况
作为帮你传播的关键节点，如果这个人声誉很差，很可能顺带拉低了你的产品档次。
所以，筛选出“超级用户”后，最后又回到自己身上，我们自己如何保持创意持久？是否能够一直引领时尚？这就关系到超级用户是否愿意不断地传播你的产品和创意。
⑤要引爆品牌，多少人合适？
人类学家罗宾·邓巴提出的“150定律”，认为150人是人类群体最佳链接的人数。（“150定律”，是根据猿猴的智力与社交网络推断出——人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入则是150人。）
步骤四：如何找到第一批种子用户？
我们来举个例子
第一步，根据用户的属性和情感喜好，设计具有吸引力的“招募文案”。
听了这4句话，基本上大家都很想来试一试，因为感觉如果我不去尝试一下，我可能已经跟流行趋势脱轨了。
第二步，发邀请函，拉群预热。
制作一对一邀请函，体现尊贵感和仪式感。
第三步，3张高颜值照片记录现场。
现场活动的高颜值照片非常重要，因此前期我们就规划好拍什么样的照片。
如果9张图都凑不够，这个活动让人家拿什么去炫耀，还怎么在朋友圈去为这个活动赋能呢？
“部落特征”里有这样一点：“群体容易受暗示”。
什么意思呢？就是有的人可能没有发朋友圈，但当她看到别人发了，会感觉自己也有必要发一个。尤其是在看到别人发的朋友圈感触非常好时，她心里也会产生“这场活动感触特别好”的感觉。
大家其实都生活在一个自己虚拟的世界里面，活动现场的状况怎么样其实已经不重要了，而重要的是我有没有留下一个非常美好的体验，这场活动的感觉是不是好的，事后的回应特别重要。
第五步，活动伴手礼后续反馈。
活动之后，我们还送了伴手礼，通过参与活动的宝宝传播。当时推出了一个“爱达乐宝宝”的集群，针对00后和10后的营销，因为我们要不断地针对下一代去进行营销。
步骤五:注意事项
1）裂变之前的功课要做长做足
一个环节做不好了，可能会影响全局！
所以要做好布局，同时要在脑中反复沙盘预演，裂变结束后，及时总结，反复优化流程，提炼经验，为下次裂变做更好的战斗准备。
做PDCA流程，即计划-试行-修正-推广运行的步骤。
同时建群后，要及时输出价值，趁热打铁否则容易冷群，影响后期裂变成交。
3）一定要学会团队作战。
不要事事亲力亲为，单打独斗，诸葛亮也扛不住，累死了。
比如标签，群发功能等等，提升工作效率！
5）向一切比自己厉害的人学习。
向一切比自己厉害的人，学习吸收好的方法，取众人之长，方能长于众人。