品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）课程课程特色与背景
1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；
2、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
4、能够将很好地APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合为一体，进行新产品开发，并对批量生产进行指导和监控。
课程大纲
工具一：产品质量先期策划和控制计划(APQP)
1、了解什么是APQP；
2、学习APQP责任范围的三种类型：介绍三种典型组织的APQP责任；
3、学习APQP基本原则：介绍APQP的基本工作原则；
4、分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法：计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。
5、学习APQP控制计划方法论。
工具二：潜在的失效模式及后果分析（FMEA）
1、了解什么是FMEA；
2、概要介绍：实施FMEA的意义；实施FMEA的责任、时机和任务；
3、通过案例分析，系统讲解DFMEA的过程；
4、通过案例分析，系统讲解PFMEA的过程。
工具三：测量系统分析（MSA）
1、概要介绍测量系统的组成和基本术语；
2、测量系统的统计特性分析；
3、系统讲解评定测量系统的程序：包括对测量系统五种变差形式的介绍、测量系统分析和报告办法。
THE END