统一思想、坚定信念、凝心聚力、再创佳绩
2024年半年工作总结会议胜利召开
2024年8月12日，以“统一思想、坚定信念、凝心聚力、再创佳绩”为主题的《庞大集团2024年半年工作总结会议》在北京胜利召开。集团领导、各中心及各事业部总经理、各经营店面负责人等近200人参加了本次会议，会议由集团办公室主任李春祥主持。此次大会不仅总结了上半年工作的成果与经验，还对在业绩和贡献方面表现突出的团队进行了表彰。
大会伊始，执行总经理孙锋从汽车市场、业绩回顾、问题剖析、工作规划四个方面进行了详细剖析，回顾了上半年在市场拓展、产品创新、客户服务等方面取得的显著成绩，并分析了当前面临的挑战，对未来的工作提出了明确的目标。
孙总指出，在行业发展“内卷”不断加剧的现状下，集团经过门店优化、事业部整合重组的止血，到组织梳理、流程再造的造血所取得了一定的工作成效。明确提出了“增-岗位和编制、改-薪酬包、减-报表、教-培训辅导、奖-提升”的改善提升办法。下半年将通过门店优化、事业部整合重组等一系列精细化改善，实现高效运营。将围绕检核、销售业务、售后业务、二手车业务、资源整合几个方面为重点工作，迅速回归本源，以卓越的执行力和创新精神，再创佳绩。
上半年资产运营中心管理团队调整后，统一思想，转变思路，为集团公司创造宝贵的现金流的同时，积极为集团各经营单位解决降本问题。对资产运营中心存在的问题作了精准的剖析，并从稳定队伍、规范管理、目标导向三方面提出改进办法，并明确了下半年工作目标及工作重点。
集团副总经理张涛在发言中提出，集团的每一位干部，都是集团的中流砥柱，是决定集团未来胜败乃至市场的核心力量，肩上的担子和责任十分重要，作为各团队的带头人，要有使命感和责任心，有了使命感才能使我们知行合一，有了责任心才能让我们做事有担当。要有大局观，与企业同呼吸共命运，与团队共同进步和成长，做到心中有方向，行动有方法，带好自己的团队，做到思想统一，行动统一，打好每一场局部战争。
因为有了集团这个平台，才给大家提供了一个谋生的工作场所，同时更为我们大家提供了一个舞台，让所有有梦想的人可以施展自己的才华，圆自己的人生梦，可能现在的舞台不如想象的那么平坦，剧场的灯光可能不够璀璨，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，当下的任何困难都难不倒我们，未来相信在集团领导的带领下，在我们大家共同努力下，一定会使我们合力庭院的舞台更加绚烂多彩，绽放光芒。
在振奋人心的颁奖环节中，集团公司授予沧州奥迪、衡水奔驰、喀什一汽大众、天津丰田、乌鲁木齐东本、唐山上海大众、北京来广营斯巴鲁七家店面业绩先锋奖。
在激烈的市场竞争中，以上获奖单位在厂家任务、预算达成、经营业绩等方面表现优秀。集团将这份“业绩先锋奖”授予他们，希望他们继续发扬先锋精神，再创佳绩。
授予承德奥迪、延吉奔驰、开平一汽大众、唐山冀东丰田、唐山东本、邯郸上海大众、乌鲁木齐斯巴鲁七家店面业绩突破奖。
“突破”，是一种成长，也是一种肯定。持续提升业绩，实现经营改善，是诠释团队努力的最好证明。2024年上半年，获奖单位在各事业部中实现利润总额正盈利的同时，相较于去年同期经营业绩显著提升。愿这份荣誉成为他们继续攀登高峰的动力，在以后工作中继续积聚新动能，焕发新生机，实现新突破，创造新辉煌。
总经理黄锡明作题为《凝心聚力、深化改革、庞大集团浴火重生》重要讲话，回顾了上半年的工作成果，对各部门的努力给予了鼓励与支持。集团正在经历行业和自身的寒冬期，这样艰苦卓绝的时期和环境，也正是集团重新再造基础能力，强化生存能力的最佳苦练时机。如何活着穿越这个寒冬期，重新启航，也是本次会议的核心主旨。
就如何解决以上三个问题，黄总指明了下一步工作的重点和方向：
一、围绕“凝心聚力”要构建庞大共同价值观，让员工能力和收入同步增长，在员工幸福的前提下成就企业的增长。推进绩效改革，坚持奋斗者、奉献者劳有所得，实现同工同酬、不唯资历、不论出处、不看关系，以业绩贡献和价值创造作为个人薪酬核算的核心。
二、围绕“深化改革”要向新能源转化，以合资公司为突破点，突破融资和品牌困境。构建新的零售平台，通过新商业模式、分配机制等，充分利用覆盖全国的店面、园区资源优势，让每个员工成为CTOC的触点，全面提升销量的同时提升员工整体收入水平。同时，线上线下充分结合，协同发力，解决集团当前的规模困局，抢回市场。
黄总最后强调，面对复杂多变的严峻市场，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结一致、勇于创新的精神，通过商业模式变革、整合资源、组织变化、机制创新，发动全员的斗志，增加全员的收入，凝心聚力、锐思进取、共同努力、迎接困难，一定能活下来一定能走出去，也相信上下同心，一定会成功，一定会胜利。
会议最后，董事长程争志作出集团战略规划并对全体干部提出新的希望和要求。从集团战略层面董事长指出公司面临的三个核心问题，一是主营业务下滑，主营业务的盈利也在下滑；二是债务问题，集团面临还债的压力和优质资产被拍卖的风险；三是团队的凝聚力不够、韧性不强，战斗力相对巅峰时期的庞大，已经出现了严重下降，部分干部担当意识不够。同时也指出集团的两大优势，一是庞大员工很多都经历了公司从弱到强，从小到大的发展，有着丰富的实践经验和顽强战斗意志；二是公司的自有土地和房产，是集团公司生存和发展的压舱石，是公司面临困难、经历风雨仍然屹立不倒的保障。
董事长对庞大集团全体干部的希望和要求：
一、干部要有使命感和责任感，要有担当精神，不回避，不推诿，积极寻找解决问题的办法。
二、干部面对困难和问题要有背水一战的勇气，要对事情负责，对岗位负责。
三、干部要当英雄，要当改革的排头兵，要有长期艰苦奋斗的精神。不仅靠过去的功勋，更要跟上时代的步伐，新加入的干部要继承庞大优良的工作作风。
四、干部要廉洁自律，杜绝腐败。千里之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。坚持自省自查，完善问题预警和监督机制。不在上下级间行收礼、送礼之风，也要对懒惰、不作为的“软腐败”说“不”。重拳严打内部腐败。
最后，程总强调，能够挽救庞大这艘船的唯有我们自己，希望各级干部能够深刻认识到自己身上的责任与使命，带领集团员工凝聚共识，团结一致，披荆斩棘，上下一心，艰苦奋斗，挽狂澜之既倒扶大厦之将倾，使我们的庞大凤凰涅槃，浴火重生。
此次工作总结及颁奖大会圆满落幕，为庞大集团的下半年工作注入了新的动力。参会干部员工纷纷表示，将以更高的热情和更强的执行力，迎接未来的挑战，推动公司持续发展。