关键词：资源基础论；中小企业；国际化
一、资源基础论的产生与发展
战略管理文献经常会提到资源基础论，并把彭罗斯在1959年提出的企业成长理论作为资源基础论的先河。然而，在国际商务领域中，资源基础论未能得到同样多的重视，尽管近年来资源基础论在国际商务研究中日益扩散开来，但总体上看依然处于“婴儿期”。
资源基础论对国际商务研究的影响体现在多个领域，尤其是在跨国公司管理、战略联盟、市场进入及国际企业家精神方面。笔者主要探讨资源基础论对企业国际化理论，尤其是中小企业国际化经营的启示。
二、资源基础论与企业国际化理论
这就提出了一个问题：创建并维持跨国企业究竟可以让企业得到什么优势？如果海外子公司成立之后可以被看成单独的企业(按照彭罗斯的建议)，那么，这种结构何以维持？显然，维持这种母子公司结构难以用内部资本市场来解释，因为国内扩张同样可以产生内部资本市场的优势，何必去海外承担对市场情况不熟悉的风险？彭罗斯对跨国企业的分析难以令人信服。
沃尔夫(Wolf)在彭罗斯研究成果的基础上，首次从资源基础论的视角来考察跨国企业。他指出，企业成长可以有多个方向，包括国内专业化、国内产业多元化和国外地理多元化。正如彭罗斯所注意到的那样，成长的推动因素既可来自企业内部，又可来自外部环境。一些因素可能会推动企业向多元化发展，比如，市场饱和会使企业走上国内多元化道路，而其它因素可能会导致地理多元化，包括海外多元扩张。沃尔夫得出结论：对外直接投资和国内多元化都是利用企业未被充分使用的资源的成长选择，因此，国际扩张和国内多元化就有了共同的基础。
凯夫斯(Caves)指出，企业可能希望开拓运用其无形资产(如技术能力、营销能力)的途径，但正如彭罗斯所指出的那样，管理资源的约束限制了公司在某一时点上能够追逐的机会数量。凯夫斯认为，企业倾向于先在国内扩张，这是由于在国外运作将涉及到进入海外新市场的固定成本，如信息搜寻成本等。企业最终之所以会考虑海外扩张，是因为当国内市场饱和、多元化机会枯竭时，国内继续扩张的报酬率将下降，企业最终会发觉，海外投资已经成为有吸引力的扩张机会，即使考虑到海外扩张的附加信息成本依然有利可图。然而，在所有其它条件相同的情况下，企业依然会进入新领域，以分摊这些附加信息成本。而且，企业倾向于考虑首先进入从语言、文化方面使企业面临最小风险的海外市场。凯夫斯和彭罗斯都认为，每个企业都是资源的集合，而且这一资源集合对某些方向的扩张更加合适。在所有其它条件相同的情形下，企业会倾向于选择更多地使用其富有生产力的资源的扩张机会。凯夫斯指出，国际企业的实证研究也支持该观点。企业倾向于先在国内市场成为大公司，然后才走向海外，同时，也倾向于先进入与母国市场尽可能相似的海外市场，如美国公司进入加拿大经营。
三、资源基础论与中小企业国际化
国际商务传统上一直被认为是大公司垄断的舞台，传统理论一般也认为中小企业只有在国内扩张成长为大企业后，才会考虑向国外扩张。但近年来随着越来越多的中小企业活跃在国际市场，加之资源基础论本身的发展，人们逐渐认识到中小企业开展国际化经营的独特竞争优势。合理利用中小企业的资源优势会促进其国际化经营，资源基础成了中小企业国际化的一个重要研究角度。
资源基础论的核心观点认为，企业赢利的根源在于其拥有的独特资源，这种资源存在于企业内部，具有无形性和知识性，难以模仿。布莱德格(Bloodgood)认为，中小企业进入海外市场的能力与其累积的有形、无形资源储备有直接关系。有着宝贵的不可模仿和不可替代的资源储备的企业比其竞争者更具优势、更易国际化。
威斯赫德(Westhead)指出，影响中小企业国际化的资源有4类，即一般人力资源、企业应对突发事件的财务资源、企业主的管理能力、企业主的资历和知识积累。实证研究表明，中小企业以往对外出口的经历是鼓励企业开展国际化经营的关键；企业拥有较多的资金和信息、较为丰富的管理经验和行业知识，也会促使企业从事国际化经营。而一般人力资源和企业应对突发事件的财务资源与企业从事国际化经营的关系不太明显。
原因之一在于这些中小企业拥有关于全球机会的绝佳的默会知识以及比竞争对手更强地运用这些默会知识的能力。资源基础论认为，正是由于默会知识难以获取，较多的关于国际化的知识会给企业提供在外国市场的竞争优势。例如，杭州舒奕礼品有限公司创办于1995年，从成立伊始就做出口，2002年才开始进入国内市场。该公司的主要产品为蜡烛和配套的烛台，现出口额为1000多万美元，其中，蜡烛占70%左右，烛台占305左右。目前，公司产品90%以上销往美国市场，品牌为“千诗碧可”(CHESAPEAKEBAY)，该品牌名取自华盛顿D．C．一个时尚小区的海湾，在美国市场属于中高档产品，销售渠道也以精品屋为主，以抬高产品的形象。舒奕公司属于美资企业，总经理(创始人之一)的姐姐在美国，尽管该企业与美国公司经济上独立核算，但与美国市场的紧密联系有助于企业获取关于国际市场的明晰知识和默会知识，从而对该企业的迅速国际化提供了帮助。
相对而言，条件优越的成熟型企业不太热衷于国际化经营，而条件相对不太优越的成长型中小企业则急于寻找资源、扩大市场，因而更愿意从事国际化经营。比如，从事糖果饼干生产的“徐福记”来祖国大陆投资时只是一个小企业，如今已经成为祖国大陆最大的糖果生产企业。又如，台湾纺织业的中下游企业中，有一批中小企业早在20世纪80年代末就因为承受不了逐步提高的劳动力价格和土地成本而向祖国大陆、东南亚一带转移，当时受到了东道国的欢迎，在营运上也降低了不少成本。而其它条件较好的企业，因为承受力比较强就继续留在台湾，一直到90年代当劳动力成本进一步上扬时，才不得不向外转移，但此时，东道国对此已经不再欢迎了。可见，中小企业可以化传统的资源劣势为优势，积极开拓国际市场。
综上所述，尽管中小企业的资源相对有限，但中小企业在国际化过程中也存在着自身的优势。比如，中小企业往往比大公司更加富有创新精神、更加注重顾客导向、在实施新技术和满足特殊需要时能够更快地作出反应。为了适应国际竞争的需要，中小企业比大公司更愿意调整其体制、常规和理念，从而更有效地在整个公司内部把信息内部化、具体化。如果中小企业能够利用这些独特的优势，并辅之以相应的行业知识和国际化经验，就完全可以在国际市场立足。
而且，如果从广义的角度来理解中小企业的资源，会发现中小企业的竞争优势也可以源于企业边界之外的外部网络资源，即存在于企业外部的某些网络、关系以及与企业存在联系的其它实体中，比如种族联系、企业集群、战略联盟等。中小企业可以通过与外国经销商、贸易公司、互补品的生产商、专业服务公司和传统的买卖方建立合作伙伴关系，推动自身的国际化进程。公务员之家