本方案中给出的表格和示例是最基本最简单的提示，可根据设计需求自行调整、完善和
更改，以展现出最优秀的设计方案。
初赛阶段，运营对抗环节预计每场次60队。
第八届全国大学生物流仿真设计大赛组委会
2022-10-10
目录
第一部分方案背景介绍1
1.1竞赛背景1
1.2竞赛内容2
第二部分方案设计3
2.1物流中心规划与运营系统调研3
2.2物流企业构建4
2.2.1物流市场分析4
2.2.2企业现状分析5
2.2.3企业定位6
2.3物流中心规划设计7
2.3.1物流中心仓储规划设计7
2.3.2物流中心工作流程规划设计10
2.3.3物流中心组织结构规划设计10
2.4物流中心财务预算11
2.4.1建设成本估算11
2.4.2运营成本预算12
2.4.3资金管理13
2.5物流中心运营效率管理14
2.5.1运营策略确定14
2.5.2运营效率指标确定15
2.5.3运营效率预期15
2.6物流中心运营风险预警15
2.6.1物流中心运营风险识别15
2.6.2物流中心运营风险规避16
附：物流中心3D规划结果16
（1）物流中心模型规划16
（2）运作流程规划16
第一部分方案背景介绍
1.1竞赛背景
21世纪是各种社会组织在规模和复杂性方面都飞速发展的时代。在各种复杂因素的综
合作用下，组织的外部宏观环境和内部微观运行环境都在发生着难以预料的变化。与之相应，
管理体系的内涵和外延也在不断地发生着变化。以信息技术为代表的新技术革命引发了一场
人类社会前所未有的社会、组织、文化、环境等诸多方面的深刻变革。
信息时代的到来是物流行业发展的最大推力，正是网络购物这一形式的普遍化、常态化，
使整个社会对物流行业的要求也越来越高。在国家智慧物流骨干网带来的全行业数字化升级
下，物流行业出现了翻天覆地的变化，由最初以传统仓储、运输、包装、配送为基础的传统
物流进入数字化、智能化的智慧物流时代；也正是这一升级，使得对人才能力素质需求也发
生巨大的变化，一部分产业与岗位随之消失，但同时也产生了新的产业与岗位需求。物流行
业作为一个服务性的行业，在这一趋势下，人工操作逐步减少，甚至无人化，但这对从业人
员的能力素质要求不降反增，迫切需要大批复合型、懂规划、能优化、善运营的管理人才。
我们作为物流行业的新进企业，准备从物流中心规划建设开始，创建具有自身特色的物
流中心并进行运营对抗，以在物流市场中占有一席之地。
1.2竞赛内容
2022年第八届全国大学生物流仿真设计大赛，全程采用物流中心规划与运营平台（简
称BS-W）作为比赛平台。平台能够实现物流中心的规划建设和运营管理。平台基于物流中
心作业需求，内置多种仓储与分拣设施设备，如搬运机器人、移动式拣货货架、窄巷道三向
叉车、自动化立体托盘货架系统等，多样灵活的规划建设仓库；另外平台还根据仓储运营管
理需求，提供物流仓储常见运营管理策略、财务管理、市场信息、统计分析、订单信息等多
个数据信息界面，能够的对运营过程中所需数据进行及时查询与分析。
营的物流中心，并进行物流中心入库、拣货、出库等业务运营活动。
每个参赛队分别建设并运营一家物流中心，市场中不同参赛队之间相互竞争，以实现物