有创业的雄心是好事，但先别操之过急，当你打算创业时，你必须先评估一下：你是否适合创业？你的商业计划是否切实可行？创业者不妨先根据一些成功创业者总结的经验，做个自我评估，做到心中有数。
实际上，创业之前的思考是非常必要的，你对自己的目标有没有系统的思考？有没有将其和自己的人生规划结合起来？你有没有问过自己：你为什么要创业？你是否有足够的决心？你想要完成什么样的目标？你做了哪些准备？等等。这些系统的思考会让你重新审视自己关于创业的预期。因此，建议所有准备创业的朋友在创业之前问一问自己以下的几个问题。
第一个问题：你为什么要创业
每一个创业者在创业之前都必须明白自己为什么要创业，我曾问过很多想要创业的朋友：为什么要创业？有人说看到了一个发财的机会；还有人说不想给别人打一辈子的工，要自己当老板，赚大钱！
无论是谁，在决定创业方向之前，最重要的是看自己是否适合创业，不要盲目跟风创业，请务必先思考一下：你为什么要创业？你的短期目标和中期目标是什么？不论你出于什么原因创业，目标又是什么，一定要写出来，而且要非常精确，如打算在3个月内完成产品或在半年内实现每月30万元的营业收入；不要只凭设想，毕竟设想比较模糊，当你“写”下了目标，你的生活重心、思考方式、花钱的方式等，都会围绕着这个目标。这就像很多人总是在说“我想要很有钱”，但一直都没有富有起来，因为他们光说不做，而且也没有一个明确的目标，于是都停留在设想阶段。
之所以要提这个问题，是因为大多数人把创业看得太简单了，似乎创业成功是唾手可得的事情。事实上，创业是很艰难的，并非人人都适合创业，只有极少数人能成功创业。
创业其实是一件艰苦复杂而且十分具有技术含量的事情，尤其是在市场竞争十分激烈而市场环境又不大成熟的情况下，企业能够生存并持续发展不是一件容易的事情。很多人认为创业需要激情，需要坚持！但请问：你的激情从哪里来？你凭什么坚持？你又怎么知道什么该坚持，什么不该坚持？
在艰难的创业路上，你如果从一开始就没有弄清楚为什么要创业，将很难坚持下来。因为你在创业过程中会遇到很多从来没有遇到过，甚至连想都想不到的不确定性的风险，这也是很多创业型企业“短命”的主要原因。谁都想要坚持，谁都知道坚持就是胜利，但请你告诉我：你凭什么坚持？如果你还没有想清楚为什么要创业，那么请你三思，最好离创业远一点。
第二个问题：你的商业模式是什么
许多创业者都没有搞清楚商业模式这个概念。很多人会说，商业模式不就是怎么赚钱吗？错！怎么赚钱——专业名称叫“盈利模式”，它只是商业模式的环节之一。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典的定义——商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式是一个关于价值的系统。
一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。如果创业者要判断一个创业项目是否靠谱，可以问自己以下四个问题：第一，你能给哪些特定客户带来什么价值？第二，你有什么资源和能力为客户创造价值？第三，你的盈利模式（收入结构和成本结构）如何？第四，你如何持续地为客户和公司创造价值？
如果我们拿这四个问题去问创业者，会发现大多数创业者都回答不上来。那些喝多了“励志鸡汤”的创业者最喜欢讲关于平台的故事：“我想开发一个能迅速吸引几千万个用户的平台，就像腾讯和阿里巴巴一样……回报自然不是一个问题，赶快投我几百万元吧……”但现在的投资者已经不好“忽悠”了，他们更相信数据而非模式，即便是模式也需要非常精准的数据分析来支持。
你的目标客户是谁？你能满足他们的何种需求？对于创业企业而言，这两个问题想得越清楚越好，而且需要用事实和数据去验证。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，并非真实存在，这样的创业项目基本上必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也是“烧完”即止。
技术型创业公司最容易陷入这种误区。这类创业公司的创建者往往以一个很酷的技术为傲，以为有了好的技术，市场需求便会随之而来。其实，市场需求和技术优势是两回事，很多领先的技术无法转换成产品，即便转换成功了，其市场规模也很小。以现在非常流行的3D打印技术为例，这个技术已经发展了30年，其全球一年的市场规模才50亿美元左右，但在这个领域创业的公司已经多如牛毛。
即便是创业者有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，创意也无法变成现实。这里的资源主要是指“硬”资源，包括资金实力、市场渠道和核心技术等；能力则偏“软”一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此，创业者在创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
还有一点是很容易被创业者忽视的。他们往往把人脉关系当作关键资源，却高估了人脉的力量，疏于对产品和服务的打造，也没有建立起组织的竞争能力。因此，制度和流程建设，是大多数创业者的短板，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，即便是熬过去了也“长”不大。
第三个问题：你是否真正了解所从事的行业和竞争对手
“知己知彼，百战不殆。”在创业之前，你必须先摸清主要竞争对手的情况，再来制订你的经营策略和竞争措施。同时，你还要充分了解你所从事的这个行业的产业价值。选择一个自己喜欢的行业或项目作为事业的起点，将会让你事半功倍。
第四个问题：你所选定的行业的前景如何
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的行业，但同时必须注意：你所选择的行业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的行业的前景不佳，你就需要重新评估。在前景不佳的行业里，你很难成功。
即使是你所熟悉的行业，你是否对其有独到见地？你是否发现了别人尚未发现的商机？这对你的成功十分重要。
第五个问题：如何找对合伙人，组建创业团队
很多刚刚开始创业的人在组建团队时，认为只有把顶尖的人才都聚集起来才是一个好的创业团队，因此，很多创业团队喜欢到大公司里挖高手，但是大公司的“高手”往往存在眼高手低、执行力不足等问题，因为没有足够强大的团队与资源，其发挥作用的空间会打折扣。事实上，最初的创业团队只要实用和适用就好。
对于刚刚开始创业的人来说，一定要找一个团结的、能打硬仗的、适合自己的团队，团队里的人不一定都很强，但只要能凝聚起来，齐心协力，就是一个非常好的团队。
第六个问题：你有没有经营能力
经营能力非常重要，如果你具备非常出色的经营能力，自然会找到投资人，因为很多投资人每天都在寻找好项目。
很多年轻人在创业时，过多强调资金的影响力。其实不然，在创业中，资金固然很重要，但最重要的是创业者自身的经营能力，特别是业务能力。如果资金是决定性因素，那么，假设我给你投资1000万元，你能确保赚钱吗？我想，恐怕很多人都不敢保证。所以资金不是决定性因素。
相反，在创业初期，创业者个人的能力非常重要。事无巨细，都要自己亲自动手，所以创业不是一件轻松的事情。在创业者的个人能力中，业务开发、客户开发、综合应变等能力十分重要。很多创业成功者都是做业务出身的。有了客户和订单，其他事情就容易多了。
对于创业者而言，不断打造自己的经营能力至关重要，而从一线业务开始锻炼是一个好办法。当能力和经验兼具时，创业机会自然很多，特别在是目前这个靠能力生存的时代，经营能力更是重中之重。
第七个问题：你是否有足够的决心
在创业前，创业者不能过于乐观，对困难、挫折一定要有充分的心理准备，否则，当出现状况时，创业者的信心会被动摇。
此外，有一部分创业者刚尝到一点甜头就沾沾自喜，不再继续努力，开始享受。这是放弃创业的一种表现。青年创业者更不应该如此，毕竟创业是为了实现更加美好的未来，所以更要下定决心，持之以恒。
总之，创业不是规避就业压力，而是人生的一次主动选择，每个创业者都要有足够的决心来应对风险。
选择独自创业还是合伙创业
在创业之前，创业者一定要想好：选择独自创业还是合伙创业？
二者各有利弊，关键是创业者要注意扬长避短，处理好一些关系。下面让我们来分析一下独自创业和合伙创业的缺点和优点，创业者可以结合自己的实际情况，做出选择。
一、独自创业的缺点
1.如果决策做得太多，你会疲惫
每一个或大或小的决策，都会消耗一些脑力。如果需要做的决策太多，尤其是当所有的重大决策都只能依靠一个人的时候，会让人筋疲力尽。
若合伙创业，合伙人都参与经营管理，分工明确，大家操的心、做的事情相对会少些，每个人也就相对轻松些。
2.承担所有决策的后果
在独自创业的情况下，你需要独自一人承担所有的压力，且这种压力会变得越来越沉重。每一天，你都会怀疑自己是否做出了正确的决定，这是一个很大的心理负担。
而且一旦出现亏损，只有你一人来承担投资风险。如果由两三个人合伙投资，一旦亏损了，大家各自承担一定的亏损份额，这样对个人或家庭来说都相对容易承受。
3.很难从多个角度看待问题
所以，当你能够与不同专业、擅长不同领域的联合创始人合作时，你就可以从多个角度看待问题，从而相对容易做出一个更加全面、客观的判断。
4.独自创业很孤独，势单力薄
因此，独自创业的人往往会感到势单力薄，而合伙创业往往能产生“1+1大于2”的效应，所谓“众人拾柴火焰高”。
5.很容易做出错误的决策
在独自创业时，作为创始人，你一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这种想法付诸实践，毕竟没有其他合伙人会提醒你那是一个非常愚蠢的想法。因此，你会分心于那些对公司完全无益的事情，并且在很多时候这些事情不仅无益，甚至有害。
二、独自创业的优点
1.决策速度快
在独自创业时，创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出决定，并快速付诸实践。
2.避免钩心斗角现象
在实践中，有无数关于合伙人之间产生矛盾甚至反目的故事。
同时，合伙人很可能会反对那些对公司长期发展有利的决策，追求眼前的利益。很多时候，分歧的结果是不欢而散，使创业公司陷入危机之中。
3.方向更清晰
作为独立创始人，你就是公司的掌舵人。如果你清楚公司的前进方向，那么每个团队成员的职责也会更加清晰。当公司的发展方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。
4.收益独享
当你独自创业时，公司的利润归你一个人所有，不存在利润分配问题。合伙创业就意味着要拿出其中的一部分利润给合伙人，而利润的分配就会涉及一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平”的问题而闹得关系破裂，甚至合伙人反目成仇的事例不少。
所以，合伙创业的优势在于能够通过合伙来增强整体的实力，并获取更高的收益；而合伙创业的弊端也恰恰在于可能会因为合伙而引发内部矛盾，以及为解决这些内部矛盾而需要耗费巨大的心血与精力，甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益受损。
选择独自创业还是合伙创业？我想这是每一个创业者在做出创业决定后首先会遇到的问题。
我们不能武断地说哪种创业方式好，这要取决于创业者的实际情况。有些行业要求必须采用合伙形式，由不得你是否愿意与人合伙，除非你不从事这一行。比如，在创办律师事务所、会计师事务所时，如果没有合伙人，你很难开展业务；对资金、技术依赖性强的行业也不适合独自创业。因此，是否选择合伙方式和创业者及要进入的行业有很大关系，一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作的团队。徐小平曾表示：“我投资时投的是人，我不会把钱投到一个单打独斗的创业者身上。”
当然，凡事有利有弊，只要方法得当，就能趋利避害。所以，我建议创业者在实践中要根据自己的实际情况进行分析、选择。如果你是个全能型“选手”，有资金、懂技术，懂经营、善管理，还是选择独自创业比较好；如果你想干大事而且创建的是技术型企业，时常需要做出无数个决定去抓住那些转瞬即逝的机会，要从零开始，创造出更好的产品，那么你一个人创业就会很艰难，最好还是选择合伙创业。因为，一个人的能力毕竟有限，要想成就大事，必须与人合作，聚众人之智，这样成功率就会大大增加。
从总体来看，近几年选择以合伙人方式创业的成功率还是较高的，尤其是在高科技和互联网行业，合伙创业比独自创业的成功率高，而且大多数公司都已成功上市。我曾对100家知名的创业型科技公司进行调查，调查结果显示：采取合伙人制的公司占51%，而且有28家公司已上市，其融资和上市的比例均高于独自创业公司。当然，也有不少人通过“单干”闯出了一片天地，干出了一番大事业。
商业计划书必不可少
创业必须有计划，对于创业者来说，确立明晰的经营目标特别重要。很多人认为，创业一旦启动，就很难按照当初制订的经营计划去运行，商业计划书中的步骤和时限对于创业过程中的实际操作没有多大意义。这种看法是完全错误的。商业计划书不仅仅是一份书面作品，创业者在制订商业计划书的时候，也不能只是为了做而做。商业计划书是创业启动后企业能够向既定的方向发展的指南。
一、为什么要写好商业计划书
创业者要确立目标，这个目标越详细越好。在此目标指导下，创业者要分析自己所经营的业务，比如，每笔业务如何实现盈利，每个月平均多少盈利才能达到目标等，明确了这些，再确立经营步骤和时限。也就是说，一份商业计划书应该说明企业要尽力完成什么样的目标，以及应该怎样达到这个目标。企业追求的目标和完成目标所用的方法之间的联系越密切，可行性也就越高。商业计划书的最终目的是让自己更清晰地理解每前进一步的最佳方式。
二、商业计划书的作用
商业计划书在创业中的作用主要体现在以下几个方面。
1.指导作用
商业计划书是创业全过程的纲领性文件，也是关于创业实践的战略设计和现实指导。因此，商业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。
2.吸引人才作用
3.整合作用
整合作用是商业计划书最重要的作用之一。在创业过程中，各类生产要素分散，各种信息凌乱，各种工作互不衔接。创业者通过编写商业计划书，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各环节之间的衔接点，最终把各种资源有序整合和调动起来，进而形成一种增量资源，只有这样，创业才有可能取得明显的经济效益。
4.融资作用
风险投资人判断一个项目往往是从商业计划书开始的，一份内容、形式均佳的商业计划书有助于创业融资。
三、商业计划书的内容设计
一般来说，商业计划书包括三大部分内容。第一，事业本体的部分，即事业的主要内容。第二，财务数据，如营业额、成本、利润及资金需要量等。第三，补充文件，如专利证明、专业的资质或证书，或者是意向书、推荐函等。
通常一本商业计划书以一页左右的摘要开篇，接下来便是商业计划书的具体章节，一般分成10章。
第1章：事业描述
第2章：产品/服务介绍
计划书要介绍你的产品/服务，例如，你的产品特色，与竞争者的差异，满足了客户哪些需求等。
第3章：界定目标市场
市场分析是计划书中必不可少的内容，创业者需要分析市场规模、结构并明确目标市场。比如，目标客户是既有的市场、既有的客户，还是在新的市场开发新客户。同时，创业者要对不同的市场、不同的客户采取不同的营销方式。创业者应在确定目标市场之后，再决定产品的上市、促销、定价策略等，并且做好预算。
第4章：地点选择
地点的选择可能对一般公司影响不大，但是在开店的情况下，店面的地点选择就很重要，计划书需要重点分析选址的优势和劣势。
第5章：竞争分析
竞争分析主要考察行业是否存在垄断，主要竞争对手的情况（公司实力、产品情况），潜在竞争对手的市场前景，公司产品的竞争优势等。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里能学到什么；如何做得比他们好。
第6章：管理模式
绝大多数中小企业的失败源自管理的缺失，而管理也恰恰是计划书中的重要内容，包括公司的组织结构、管理制度、股权分配、认股计划等内容。
第7章：人事计划
创业者在计划书中要列出企业现在、半年内、未来三年的人事需求，并且考虑需要引进哪些专业技术人才，如何确立企业的培训制度、考核机制、薪资和福利方案等。
谋定而后动：创业成功的第一步
古人云：“凡事预则立，不预则废。”因此，你在决定创业前，一定要未雨绸缪，做好充分准备，不仅要了解创业流程及注意事项，还要从自己的实际情况出发。创业前的准备工作包括思想准备、市场调查、撰写创业计划书等。创业前的准备工作做得越细、越充分，创业的成功率就会越高。打无准备之仗，注定是要失败的。
创业前需要做好的11项准备
创业是一件“九死一生”的事情，如果创业者在创业之前没有做好充分的准备，创业过程将会困难重重。因此，创业者在决定创业之前，一定要未雨绸缪，做好充分的准备。具体而言，创业前期需要做好的准备工作有以下11个方面。
一、充分了解自己
虽然任何时候都可以创业，但不是每个人都适合创业，而且只有极少数人能创业成功。因此，想创业的人首先要对照本书第1章的内容，看看自己是否具备创业者的八大素质，并进行综合评测，分析一下自己是不是当老板的那块料。比如，分析一下自己有什么专业特长、擅长什么行业、喜欢什么行业，因为只有具备某种专业特长并热爱某个行业，你才能够做好，才能克服创业过程中遇到的各种困难，坚持做下去。所以，了解自己非常重要。
创业者除了需要具备创业的条件，还要选择一个适合自己且具有市场前景的行业，从自己最熟悉的领域、最感兴趣的项目做起，只有这样才能提高创业成功率。
二、做好心理准备
创业之初，创业者不要奢望一定能稳赚不赔，就算有99%的把握，也要做好失败的心理准备。
创业不仅需要智力，同时也需要毅力。当你有了永不放弃的毅力，就能坚持到底，敢于面对困难和挫折，把解决问题当成一种乐趣，只有这样才能让你在创业过程中不被困难压倒，甚至越挫越勇。所以，心态很重要。
创业者应注重以下几个方面的心理状态。
（1）可以乐观，但不能盲目乐观。万丈高楼平地起，创业者想要白手起家，必然要克服重重阻力，在接二连三的打击之下还能保持乐观的心态，无疑十分重要。
然而，盲目的乐观并不提倡。创业者在一个方向上不断失败之后，不妨换一种思路，而不是“不撞南墙不回头”，一条路走到黑。
（2）敢于想象。人的潜力需要自我激励和自我暗示，一旦你认为自己做不到，就会给自己罗列出无数个做不到的借口。相反，如果从一开始你就坚信自己能够成功，那么在遇到困难时，往往会发挥出超乎自己想象的能力。
（3）需要固执，但不要顽固。在通往真理的路上的人，从来都是孤独的。在创业伊始，家人的不解、朋友的劝阻、外界的议论接踵而至，创业者切记不能被这些影响到自己的判断，要坚持自己内心的想法，然后努力去尝试，才有成功的可能。
当然，如果其他人的建议确实具有建设性，创业者也不妨酌情采纳。俗话说得好，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，一个人的智慧终究是有限的。
（4）善于发现自己的弱点和别人的优点。有很多创业者在决定创业时想的都是自己怎么强，觉得自己有能力，一定会成功，从而往往过高估计自己，过于自信，而没有分析竞争对手的优势，没有正视自己的弱点。那些成功的商界领袖都非常善于发现自己的弱点和别人的优点。
也有一些创业者在经历挫败之后，因为情绪低落而进行自我否定。这时，创业者一定要善于发现自身的闪光点，鼓起勇气、从头再来。创业的失败并不等于人生的失败。
三、明确创业目的
创业者要明确自己为什么创业。通俗来说，就是你的愿景是什么？你想解决什么需求？想改善什么？希望实现什么样的目标？
青年创业者应该有情怀，明白创业的目的并不仅仅是赚钱，更是为梦想而奋斗。如果单纯以赚钱为目的而创业，往往走不远，那些著名的企业家，往往不是以赚钱为最终目的，而大多是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是在实现这个梦想的过程中顺带而为的事情。
四、了解市场和国家政策
创业者要想成功创业，首先要了解其即将进入的市场，这也是成功创业的方法之一。创业者要做好市场调研，调查了解产品或服务的市场需求、竞争对手情况、同类产品价格；弄清楚其所提供的产品、服务的优势和劣势，知己知彼，方能百战百胜。
同时，创业者还要充分了解国家的政策法规，看看创业项目是否符合国家的政策法规（是否在国家政策法规允许的范围之内），是否符合政府的扶持政策。目前，国家制定了很多支持创新创业的政策，符合条件的创业项目不仅可以享受银行贷款优惠政策，而且还可以适当减免税费，获得政策补贴。
湖北省政府就出台了创业收费减免的政策。高校毕业生从事个体经营时，自在工商部门首次注册登记之日起3年内，可免交管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费，还可以申请创业贷款。所以，了解国家政策是有必要的。
五、规划发展方向
方向决定成败。在你的公司还没有开始运营之前，你必须选择一个正确的发展方向，而且要把这份事业当作终身事业来做，把它做大做强。切记，千万不要盲目跟风。
尤其是在创业方向上，很多创业者都没有经过理性的思考，而是看见市场上什么“热”就去做什么，也不做市场调研就盲目跟风，又或者是在一个项目还没稳定时就转向另一个项目，至于方向的选择，更没有经过认真思考。
如果说激情是创业的引擎，那么方向便是创业的罗盘。“只要选对了路，就不怕路有多远。”
六、判断商业模式
投资者都希望看到自己所投资的项目能够有一个好的商业模式。实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么，只知道自己拥有好的产品，正如很多企业家一样，成功之后才会对其商业模式进行总结。
商业模式包括狭义的商业模式和广义的商业模式。
狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱；而广义的商业模式，可以概括为企业的经营方式，就是怎样能持续赚钱的问题。广义的商业模式包括价值主张、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、目标客户群、分销渠道、客户关系及收入模式等要素。这些要素的指标相对复杂，创业者在大多数情况下并不会考虑这么多问题，大部分创业者会简单地把商业模式等同于收入模式。
一个商业模式是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要业务活动的提纲挈领式的概括。它定义了公司的客户、产品和服务，还提供了有关公司如何组织，以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的市场及业务流程。
大多数商业模式都要依赖于技术。一般来讲，服务业的商业模式比制造业的商业模式复杂。最古老也是最基本的商业模式之一就是“店铺模式”，即在具有潜在消费者群的地方开设店铺，销售其产品或提供服务。而互联网行业的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有和新兴的技术。利用新技术，企业可以以最小的代价吸引到更多的消费者。
总之，一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
七、寻找合伙人
与合伙人合作有助于你成功创业，因为合伙人可以做你的参谋，帮你出谋划策，提出合理的意见
或建议，同时还可以帮助解决你的资金、技术、管理问题，因此，合伙人的支持能让你的事业如虎添翼。
但必须指出的是，你所选择的合伙人，必须认同公司的经营理念和企业文化，并有共同的价值观，因为只有志同道合、值得信赖的创业合伙人，才能在创业路上朝夕相处、风雨同舟、齐心协力，共同应对创业过程中的各种挑战，成就一番事业。
八、撰写商业计划书
商业计划书就像图纸，可以展现创业蓝图。创业者撰写商业计划书，是为了更好地设计和实施商业步骤，是对未来的一种规划。所以，撰写一份好的商业计划书不容易，需要通过多方调研。如何写好商业计划书？将在本章中另行阐述。
九、拟定启动资金预算
创业者在创业初期总会遇到各种各样的问题，其中最核心的问题之一就是启动资金。创业需要多少钱？这些钱分别用来做什么？缺乏经验的创业者往往为此而烦恼不已。
启动资金包括固定资金与流动资金。创业者在拟定启动资金的预算时，一般都要从这两种资金入手，进行周密的测算。
固定资金预算一般包括以下几类。
（1）购置办公场地费用。企业经营需要适当的办公场地。办公场地采用建造、购买还是租赁的方式置办？不同的选择对资金的需求不同，创业者要根据实际情况分析利弊。
（2）购置设备费用。设备是指企业需要的生产设备、工具、工作设施、车辆及办公家具等。对于制造业和一些服务行业，最主要的投入之一往往就是购置设备的费用。因此，选择合适的设备及类型非常重要，即便是只需要少量设备的企业，也要进行周密的评估和测算。
（3）一次性费用。一次性费用包括但不限于开办费、装修费等。开办费还包括开业前的市场调查费、培训费、差旅费、印刷费及注册登记费等。
流动资金预算一般包括如下几项。
（1）购买原材料费用及储运费用。制造业生产产品需要原材料，服务业经营也需要一些材料；零售商、批发商需要采购和储存商品来销售。库存需求越大，企业所需要的流动资金就越多。库存需要占用资金，因此，企业应该将库存降到最低限度。
（2）促销费用。企业开张，需要促销自己的产品或服务，而促销活动需要流动资金。
（3）人力成本。如果要招聘员工，还需定期（一般按月）支付员工工资和“五险一金”等。
（4）房租。如果办公场地是通过租赁方式获得的，创业者还需要定期按合同支付房租。房租一般需要按季、按年提前支付，因此会占用更多的流动资金。
（5）其他费用。在企业起步阶段，创业者还要支付一些其他费用，如设计费、水电费、办公用品费、交通费及保险费等。
十、筹集创业资金
无论多大的企业，只要是做生意，就会始终面临资金不足的问题。对于普通创业者来说，更是时刻面临着这一问题。
资金往往是创业时需要考虑的首要问题，但并不是每个想创业的人都有足够的自有创业资金，因此，筹措资金的渠道十分重要。
第一，做好申请前的准备工作。一是创业者要详细分析本企业拥有的核心技术、产品、市场等方面的优、劣势和发展潜力，分析企业的财务发展状况，充分展示企业内在价值。二是创业者要注重展示企业的“软实力”，如专利、商标、著作权，产品测试和鉴定报告，科技成果鉴定报告，企业信用等级，重信誉、守合同评比情况，以及高新技术项目（企业）或软件企业认定证书等。
十一、规划管理团队
公司管理团队的职业素养的高低决定创业成败。创业时创业者必须提前规划好管理团队，对董事长、总经理（CEO）、财务总监等核心管理人员的安排更应格外慎重。适合的人做适合的事，初创公司的管理团队人数不宜过多，要少而精；团队的管理要扁平化，越简单越好。
总之，有准备的创业是创业成功的重要基础，也是创业者必须做好的功课。创业之前的准备做得越充分，创业成功的概率就越高。