波特五力模型是哈佛商学院教授迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。具体详细内容可以阅读其经典名著《竞争战略》。
潜在竞争者进入的能力：手机市场目前是一个存量竞争的格局，从20年到21年的市场份额占比可知，市场份额基本被几大厂商占领，其他品牌进京占领16%的市场份额，因此，未来手机行业基本不太可能有新的竞争者进入。
主要壁垒个人觉得有以下：①手机需要进行研发以及设计原型，前期成本高。②目前领先的手机厂商有稳固的地位，品牌认可度高，以及成熟的分销渠道。③手机行业毛利低，必须靠规模方可盈利。
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