波特五力模型（Porter'sFiveForcesModel）是迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1979年提出的，用于分析行业竞争状况和企业竞争战略的一种理论模型。波特五力模型包括五个方面的力量：供应商的议价能力、买方的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争程度。
一、供应商的议价能力
供应商的议价能力是指供应商在与企业进行交易时，能够影响企业采购成本和采购条件的能力。供应商的议价能力主要受以下几个因素影响：
二、买方的议价能力
买方的议价能力是指买方在与企业进行交易时，能够影响企业销售价格和销售条件的能力。买方的议价能力主要受以下几个因素影响：
三、新进入者的威胁
新进入者的威胁是指新企业进入该行业，对现有企业构成竞争压力的可能性。新进入者的威胁主要受以下几个因素影响：
四、替代品的威胁
替代品的威胁是指消费者可以选择其他产品或服务来替代现有产品或服务的可能性。替代品的威胁主要受以下几个因素影响：
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