中国智能电视行业深度研究与发展前景分析报告(20232030年)中国创维电视发展前景康佳智能电视海信长虹

一、智能电视渗透率节节攀升,行业迎来技术更迭的关键时期

国内市场来看,由于存量时代的到来、产品迭代缓慢以及家庭装修去客厅化三大因素影响,智能电视行业已经连续五年下滑。据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2023年上半年中国彩电市场销量为1467万台,同比下降12.2%,销额为487亿元,同比下降8.5%,按此趋势预判,2023年彩电业又将是一个下滑年。行业低迷的背后是品牌技术迭代的最好时机,预计未来显示领域将围绕OLED、QD-OLED、MiniLED以及激光来实现迭代和更替,共同推动整个智能电视行业的发展和进步。

二、消费市场具有区域性,华东地区保持领先优势

智能电视受众的地域分布受人口、宽带、经济发达程度三个因素影响。作为家中的“耐用型”大型家电,不同于手机平均1到2年的迭代周期,智能电视生命周期可达5年甚至是10年之久。同时,由于智能电视的主要功能之一是与互联网连接,以访问在线流媒体、应用程序和其他在线内容。因此,在互联网普及度较高的地区,智能电视的需求通常更大,这包括互联网基础设施相对完善的地区。

三、Z世代扛起消费大旗,国产智能电视品牌崛起已成大势

1、Z世代“钟爱”国产智能电视品牌,日韩巨头逐渐退潮

观研天下分析师观点:事实上,即便发展到现在,日韩品牌的电视显示技术在全球也是数一数二的,其在中国市场的没落更多的归因于品牌信任危机和中国市场水土不服自身战略后撤的结果。

2、迎合Z世代,家电品牌开始盛行年轻化浪潮

在此背景下,诸多品牌也开始向着年轻化方向发展,希望能够在市场上分的“年轻消费者”的一杯羹。

众多家电品牌在年轻化道路上不断探索

品牌

介绍

美的

美的从2018年开始启动了“逆向导师030计划”,每年从集团的年轻员工中筛选出30人,给包括美的集团董事长兼总裁方洪波在内的集团高管当“导师”,向高管们传递年轻人最流行的话题、生活方式等。2019年,美的集团于广州正式发布了年轻化新品牌——华凌。作为美的集团的重点项目,华凌品牌的亮相是美的瞄准年轻市场,面向互联网时代积极主动做出的时尚化、年轻化转型变革的重要举措。

格力

格力电器作为传统家电品牌的代表,也在不断探索年轻化布局。在AWE2023展会上,格力电器展示了旗下格力、晶弘、大松三大品牌的家用消费品以及凌达、凯邦、新元等工业制品,展现了其多元化发展实力和年轻化品牌格局。

创维

2021年以来,长虹的品牌动作不断,在展现与时俱进的时代气息同时,为品牌注入了年轻、潮流、活力的新内涵。例如,在产品创新方面,长虹CHiQ电视在产品创新上充分迎合了新一代消费者需求,布局人工智能领域,在产品智能化上下足功夫。此外,长虹电视还注重产品的设计,不断引入新技术和设计理念,让产品更加时尚、简洁、实用。

华帝

早在2014年,华帝就在业界率先启动品牌年轻化转型升级,随后,华帝积极寻找与年轻消费群体的契合点,从品牌、产品、体验、营销、传播等多维度共同发力,把品牌战略和理念落实,形成与年轻群体持续有效的沟通,并获得年轻消费群体心理层面的价值观、态度、生活方式的认同和共鸣,牢固树立了华帝年轻化的品牌形象,成为业内外公认的“时尚潮牌”,率先在行业完成了品牌年轻化转型升级。

四、智能电视行业乱象丛生,国家集中整治政策业已出台

1、“套娃式”收费现象频现

“套娃式”收费问题在各大智能电视品牌中屡见不鲜。线上调查中,有85%的消费者表示在没有开通会员情况下,仅可收看少量免费节目,影视资源较老、更新慢,且部分免费专区隐藏深,需要多步骤操作才能发现。同时,还有25%的消费者反映首页推荐多是需要开通会员或者单点付费的资源,并且同一视频平台不同的端口、或者提升清晰度、投屏功能也只有开通会员才能使用,即便用户愿意成为会员,摆在前面的还有不同等级会员、不同细分领域会员的选择,比如,想在小米电视上看儿童动画片的需要额外购买小米电视的“儿童会员”;想在爱奇艺上看体育赛事的需要额外购买“体育会员”;想在爱奇艺上看动漫的需要额外购买“FUN会员”等。已成为某平台的影视会员后,想看《阿凡达:水之道》电影还需额外支付7.2积点,且积点仅支持分档充值。由于观看此影片最低需要支付12积点,也就是需要充值12元,一层套一层,压根看不到尽头…种种这些操作相当于“套娃式”收费,让消费者往往一充再充。

2、会员充值、投屏涉嫌误导消费者

不仅如此,部分平台还存在会员充值、视频平台投屏误导消费者现象。比如价目表中,连续包月首月价格与次月不相同,字体大小不一,首月低价字体很大,次月划线价字体小。以小米影视VIP为例,连续包月首月15元,次月自动续费按照35元/月标准,续费说明的字样较小。

在线下体验方面,消费者反映部分视频平台在投屏时存在一定的限制及误导宣传。例如,消费者在芒果TV开通VIP投屏提示清晰度不可以切换,必须安装芒果TV电视端APP;在优酷平台开通VIP后,提示清晰度1080P及以上需要下载酷喵TV;以游客身份在爱奇艺平台观影,提示观看高清、准高清清晰度视频需要开通白金VIP,然而实际上黄金VIP就可以观看不同清晰度的影片。

注:上述信息仅作参考,具体内容请以报告正文为准。

观研报告网发布的《中国智能电视行业现状深度研究与发展前景分析报告(2023-2030年)》涵盖行业最新数据,市场热点,政策规划,竞争情报,市场前景预测,投资策略等内容。更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。

【目录大纲】

第一章2019-2023年中国智能电视行业发展概述

第一节智能电视行业发展情况概述

二、智能电视特点分析

三、智能电视行业基本情况介绍

四、智能电视行业经营模式

1、生产模式

2、采购模式

3、销售/服务模式

五、智能电视行业需求主体分析

第二节中国智能电视行业生命周期分析

一、智能电视行业生命周期理论概述

二、智能电视行业所属的生命周期分析

第三节智能电视行业经济指标分析

一、智能电视行业的赢利性分析

二、智能电视行业的经济周期分析

三、智能电视行业附加值的提升空间分析

第二章2019-2023年全球智能电视行业市场发展现状分析

第一节全球智能电视行业发展历程回顾

第二节全球智能电视行业市场规模与区域分布情况

第三节亚洲智能电视行业地区市场分析

一、亚洲智能电视行业市场现状分析

二、亚洲智能电视行业市场规模与市场需求分析

三、亚洲智能电视行业市场前景分析

第四节北美智能电视行业地区市场分析

一、北美智能电视行业市场现状分析

二、北美智能电视行业市场规模与市场需求分析

三、北美智能电视行业市场前景分析

第五节欧洲智能电视行业地区市场分析

一、欧洲智能电视行业市场现状分析

二、欧洲智能电视行业市场规模与市场需求分析

三、欧洲智能电视行业市场前景分析

第六节2023-2030年世界智能电视行业分布走势预测

第七节2023-2030年全球智能电视行业市场规模预测

第三章中国智能电视行业产业发展环境分析

第一节我国宏观经济环境分析

第二节我国宏观经济环境对智能电视行业的影响分析

第三节中国智能电视行业政策环境分析

一、行业监管体制现状

二、行业主要政策法规

三、主要行业标准

第四节政策环境对智能电视行业的影响分析

第五节中国智能电视行业产业社会环境分析

第四章中国智能电视行业运行情况

第一节中国智能电视行业发展状况情况介绍

一、行业发展历程回顾

二、行业创新情况分析

三、行业发展特点分析

第二节中国智能电视行业市场规模分析

一、影响中国智能电视行业市场规模的因素

二、中国智能电视行业市场规模

三、中国智能电视行业市场规模解析

第三节中国智能电视行业供应情况分析

一、中国智能电视行业供应规模

二、中国智能电视行业供应特点

第四节中国智能电视行业需求情况分析

一、中国智能电视行业需求规模

二、中国智能电视行业需求特点

第五节中国智能电视行业供需平衡分析

第五章中国智能电视行业产业链和细分市场分析

第一节中国智能电视行业产业链综述

一、产业链模型原理介绍

二、产业链运行机制

三、智能电视行业产业链图解

第二节中国智能电视行业产业链环节分析

一、上游产业发展现状

二、上游产业对智能电视行业的影响分析

三、下游产业发展现状

四、下游产业对智能电视行业的影响分析

第三节我国智能电视行业细分市场分析

一、细分市场一

二、细分市场二

第六章2019-2023年中国智能电视行业市场竞争分析

第一节中国智能电视行业竞争现状分析

一、中国智能电视行业竞争格局分析

二、中国智能电视行业主要品牌分析

第二节中国智能电视行业集中度分析

一、中国智能电视行业市场集中度影响因素分析

二、中国智能电视行业市场集中度分析

第三节中国智能电视行业竞争特征分析

一、企业区域分布特征

二、企业规模分布特征

三、企业所有制分布特征

第七章2019-2023年中国智能电视行业模型分析

第一节中国智能电视行业竞争结构分析(波特五力模型)

一、波特五力模型原理

二、供应商议价能力

三、购买者议价能力

四、新进入者威胁

五、替代品威胁

六、同业竞争程度

七、波特五力模型分析结论

第二节中国智能电视行业SWOT分析

一、SOWT模型概述

二、行业优势分析

三、行业劣势

四、行业机会

五、行业威胁

六、中国智能电视行业SWOT分析结论

第三节中国智能电视行业竞争环境分析(PEST)

一、PEST模型概述

二、政策因素

三、经济因素

四、社会因素

五、技术因素

六、PEST模型分析结论

第八章2019-2023年中国智能电视行业需求特点与动态分析

第一节中国智能电视行业市场动态情况

第二节中国智能电视行业消费市场特点分析

一、需求偏好

二、价格偏好

三、品牌偏好

四、其他偏好

第三节智能电视行业成本结构分析

第四节智能电视行业价格影响因素分析

一、供需因素

二、成本因素

三、其他因素

第五节中国智能电视行业价格现状分析

第六节中国智能电视行业平均价格走势预测

一、中国智能电视行业平均价格趋势分析

二、中国智能电视行业平均价格变动的影响因素

第九章中国智能电视行业所属行业运行数据监测

第一节中国智能电视行业所属行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业资产规模分析

第二节中国智能电视行业所属行业产销与费用分析

一、流动资产

二、销售收入分析

三、负债分析

四、利润规模分析

五、产值分析

第三节中国智能电视行业所属行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第十章2019-2023年中国智能电视行业区域市场现状分析

第一节中国智能电视行业区域市场规模分析

一、影响智能电视行业区域市场分布的因素

二、中国智能电视行业区域市场分布

第二节中国华东地区智能电视行业市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区智能电视行业市场分析

(1)华东地区智能电视行业市场规模

(2)华南地区智能电视行业市场现状

(3)华东地区智能电视行业市场规模预测

第三节华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区智能电视行业市场分析

(1)华中地区智能电视行业市场规模

(2)华中地区智能电视行业市场现状

(3)华中地区智能电视行业市场规模预测

第四节华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区智能电视行业市场分析

(1)华南地区智能电视行业市场规模

(3)华南地区智能电视行业市场规模预测

第五节华北地区智能电视行业市场分析

一、华北地区概述

二、华北地区经济环境分析

三、华北地区智能电视行业市场分析

(1)华北地区智能电视行业市场规模

(2)华北地区智能电视行业市场现状

(3)华北地区智能电视行业市场规模预测

第六节东北地区市场分析

一、东北地区概述

二、东北地区经济环境分析

三、东北地区智能电视行业市场分析

(1)东北地区智能电视行业市场规模

(2)东北地区智能电视行业市场现状

(3)东北地区智能电视行业市场规模预测

第七节西南地区市场分析

一、西南地区概述

二、西南地区经济环境分析

三、西南地区智能电视行业市场分析

(1)西南地区智能电视行业市场规模

(2)西南地区智能电视行业市场现状

(3)西南地区智能电视行业市场规模预测

第八节西北地区市场分析

一、西北地区概述

二、西北地区经济环境分析

三、西北地区智能电视行业市场分析

(1)西北地区智能电视行业市场规模

(2)西北地区智能电视行业市场现状

(3)西北地区智能电视行业市场规模预测

第十一章智能电视行业企业分析(随数据更新有调整)

第一节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优势分析

第二节企业

四、公司优劣势分析

第三节企业

第四节企业

第五节企业

第六节企业

第七节企业

第八节企业

第九节企业

第十节企业

第一节中国智能电视行业未来发展前景分析

一、智能电视行业国内投资环境分析

二、中国智能电视行业市场机会分析

三、中国智能电视行业投资增速预测

第二节中国智能电视行业未来发展趋势预测

第三节中国智能电视行业规模发展预测

一、中国智能电视行业市场规模预测

二、中国智能电视行业市场规模增速预测

三、中国智能电视行业产值规模预测

四、中国智能电视行业产值增速预测

五、中国智能电视行业供需情况预测

第四节中国智能电视行业盈利走势预测

第十三章2023-2030年中国智能电视行业进入壁垒与投资风险分析

THE END
1.波特五力模型分析案例波特五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争力分析框架,用于评估一个产业的竞争潜力和吸引力。该模型包括了五种竞争力要素:竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。 下面以零售行业为例进行波特五力模型的分析: ...https://www.360doc.cn/article/75092861_1119156570.html
2.波特五力模型分析案例波特五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争力分析框架,用于评估一个产业的竞争潜力和吸引力。该模型包括了五种竞争力要素:竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。 下面以零售行业为例进行波特五力模型的分析: ...http://www.360doc.com/content/24/0401/22/75092861_1119156570.shtml
3.1个案例,详细解读波特五力分析试用波特五力模型”分析面馆的经营 1.显而易见的直接竞争对手: 所有面馆,餐饮行业对策:在设计之初定位自己的路线,以营销的对象为目的设计广告标语,尽量吸引足够多的流量。 2下游的顾客: 顾客可能会因为量,口味,地理位置对是否吃这一碗面进行取舍。 对策:根据主推的某类人群定制方案,选择地理位置,口味适合这一群体最...https://www.niaogebiji.com/article-107649-1.html
4....通信设备企业如何用迈克尔波特五力模型来构筑自己的竞争力本案例以通信产业中通信设备企业为例,来分析这个行业中的企业如何使用迈克尔·波特五力模型来分析各种竞争关系,帮助企业制定企业总体战略和市场、产品等战略。 本案例以通信产业中通信设备企业为例,来分析这个行业中的企业如何使用迈克尔·波特五力模型来分析各种竞争关系,帮助企业制定企业总体战略和市场、产品等战略。框架图...https://www.ceconline.com/operation/ma/8800117677/01/
1.五力竞争模型分析案例(精选8篇)经过以上的屋里来分析,经营一家小餐馆就现有行业内各餐馆之间的压力较大外,其他4种压力都不会造成太大影响,所以我会借给朋友2万元。 篇2:五力竞争模型分析案例 利用波特的“五力”模型,我们可以对许多行业的发展做出分析。例如,在20 世纪80年代,计算机生产厂商如IBM、Digital、Prime都把自己的注意力放在彼此的竞争上...https://www.360wenmi.com/f/filex1lp2gw1.html
2.波特五力模型包括哪些内容?附经典案例分析!波特五力模型是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1979年提出的一种行业分析工具。该模型旨在帮助企业评估行业竞争环境和市场结构,从而制定有效的竞争策略。波特五力模型通过分析五种基本竞争力,揭示了企业所处行业的竞争强度和盈利能力。https://boardmix.cn/article/porter-five-forces-model-contents/
3.案例分析报告(15篇)这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。 (二)行业竞争分析(波特五力模型) 1、潜在进入者的威胁:主要是进入壁垒的高低 (1)规模经济:作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。https://www.ruiwen.com/fenxibaogao/7046703.html
4.波特五力分析模型porter's5forcesmodel波特五力分析模型详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这...https://blog.csdn.net/ch1209498273/article/details/103478190
5.关于波特原理的五力模型实用案例用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯 一、分析框架及市场基本状况 迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种...https://www.douban.com/note/151452924
6.波特五力模型案例分析波特五力模型案例分析 什么是波特五力模型? 顾名思义,波特五力,是一个叫波特的家伙,创造的 一种理论,他认为一个行业或者一家公司,存在着决定规 模和程度的五种力量。也就是这五种力量影响着企业竞争 优势。 波特五力模型的简单之处在于,它把大量复杂不同的 因素汇集在一个简便的模型当中,以此来分析,一个行业...https://doc.mbalib.com/view/35a2a71dd83dda7901693873573eb285.html
7.波特五力模型:水泥钢铁案例分析这五种力量分别为:同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、供应商讨价还价能力、购买者议价能力。 波特五力模型对于分析公司基本面非常重要,今天我们就利用波特五力模型,对具体案例进行分析,给大家梳理一下波特五力的分析框架。(木子读吧郑重声明:文章所涉及公司均为分析案例用,不作为买卖推荐...https://www.jianshu.com/p/426c6fd31405
8.一文吃透!市场洞察究竟应该怎么做?《极简市场营销》简单说,波特五力模型让我们看清在此行业中的生存空间、机遇和风险;同时,特别重要的是判断未来的竞争对手是谁,且这个对手会让自己难以招架吗? 【案例】 2005年到2008年,车险电商在中国市场风起云涌。2005年的波特五力模型(见图2-2)告诉我们: 图2-2 2005年“车险电商”行业的波特五力模型分析 ...https://www.shangyexinzhi.com/article/4224826.html
9.波特五力分析模型与应用及范文案例Marketing作业通常会要求同学们对某一公司进行分析研究,这也就不可避免要在作业中用到很多marketing分析模型。除了前面的SWOT分析和PEST分析,还有一种很重要的分析模型就是波特五力分析(Porters Five Force Analysis),相信很多同学不知道波特五力分析是什么,本文就带大家一起了解。 波特五力分析模型是迈克尔波特(Michael ...https://www.sibikeedu.com/wp/27142/
10.世界顶尖战略咨询公司常用数据分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在...https://www.51cto.com/article/570750.html
11.五力模型分析游戏行业6篇(全文)波特五力模型分析文具行业 班级:营销091 组长:宣刘婷 组员:许美君、南璐、方超宇、黄瑜、邵海芳 一、文具行业的现状 文具行业是我国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。我国文具的市场容量已突破1000亿元,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,随着国内经济的发展,集团购买力的提高,将更加加速文具行业的发展。https://www.99xueshu.com/w/filemmw0zvcg.html
12.智能招聘系统:Moka产品分析报告一叶知秋:2020年中国RPA行业研究报告 三、行业分析-波特五力模型分析 1.行业格局 据艾瑞咨询《2021年中国HR+SaaS行业研究报告》,第一梯队厂商头部优势明显,单模块厂商向外延伸拓展市场。 以肯耐珂萨和北森为代表的第一梯队,商业模式以一体化产品为主,产品链条全面,在营业收入、客户数量、品牌影响力等维度上优势明显...https://maimai.cn/article/detail?fid=1714291455&efid=L4AbOWV8-wDGsK7IiheO8Q
13.迈克尔·波特提出五力模型用来分析企业所处的行业环境,其中以下哪...【单选题】财务分析是建立在比较基础之上的,下列关于“经验基准”的表述中,正确的是 A. 经验基准的形成具有理论支撑 B. 经验基准的标准在所有行业中均适用 C. 经验基准的标准只是在某一时间段内成立 D. 经验基准的标准不会随着经济环境的改变而变动 查看完整题目与答案 【单选题】下列关于E-R模型向关...https://www.shuashuati.com/ti/4c55930b3a5b4303a7ae783a92f45cc0.html
14.高等教育自学考试企业经营战略试题波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量分别为:1.供应商的讨价还价能力、2.购买者的讨价还价能力、3.新进入者的威胁、4.替代品的威胁、5.行业内现有竞争者的竞争 根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/327306.html