「波士顿矩阵分析」波士顿矩阵四种类型的特点是什么

波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。

瘦狗业务:该业务相对市场占有率和市场增长率都很低,带来的利润少,但却占用资金。该业务没有发展前途,可采取收割或放弃战略,如逐渐撤退或彻底清算等。

问题业务:该业务市场增长率高,但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资,以提高市场占有率,使其转变为明星业务;对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略。

现金牛业务:该业务相对市场占有率高,但市场增长率低,不宜大力发展,可采取维持巩固的稳定战略,也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金,一般可用来满足明星业务的需要。

波士顿矩阵是什么意思

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。

金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品,业务增长率较低但市场占有率较高。相应的产品产生较大的现金余额,可以满足整个企业新产品发展的需要,成为企业的主要基础。

瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低,使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。

幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高,但市场占有率低,本区中产品或企业所能产生的现金余额很少,不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

销售增长率越高,企业竞争力就越强。市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高,表示公司的经营能力和竞争力越强,公司的销售和利润水平越好,越稳定。

(1)将公司分成不同的经营单位;

(2)确定经营单位在整个公司中的相对规模;

(3)确定每一经营单位的市场增长率;

(4)确定每一经营单位的相对市场占有率;

非上市公众公司是指有下列情形之一且其股票未在证券交易所上市交易的股份有限公司:股票向特定对象发行或者向特定对象转让导致股东累计超过200人;股票公开转让。股份有限公司的股票向“特定对象”转让导致股东累计超过200人的,应当自该行为发生之日起3个月内,向中国证监会申请核准,成为非上市公众公司。

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理专业就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管等。

企业管理模式是在较长的实践过程中,企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展,企业的管理模式也不断调整和改变。

年利率=利息/(存期*本金)*100%。年利率,指一年的存款利率。所谓利率,是“利息率”的简称,就是指一定期限内利息额与存款本金或贷款本金的比率。通常分为年利率、月利率和日利率三种。年利率按本金的百分之几表示,月利率按千分之几表示,日利率按万分之几表示。

留美学者、教授,中国会计学会高等工科院校分会常务理事。

经济学博士,中国财政科学研究院博士后。1995年开始从事《经济法》考试辅导,1998年开始编著“轻松过关”系列图书。

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1.对于瘦狗类产品,企业一定要立刻放弃【判断题】米博台式蒸烤产品保修期是3年; A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 【单选题】瘦狗类产品的特点是( ) A. 市场准入难度高 B. 市场增长快 C. 市场占有率低 D. 市场发展前景好 查看完整题目与答案 【简答题】单词拼写 (共10小题; 每小题1分,满分10分) 1. When I saw he...https://www.shuashuati.com/ti/abcb93b542604e46b197219c4378c74d.html?fm=bd5458d4e80becd1d8b903aca49dd8734b
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2.矩阵式的产品架构模式是什么产品矩阵化jacksky的技术博客瘦狗类产品: 低增长且低市场占有率,利润率低甚至亏损,应采取撤退战略 二.波士顿矩阵模型分析的四个原则: 月牙原则:尽量把产品锁定在问题产品,明星产品和现金牛产品黑球原则 黑球原则:四个矩阵中,其中的一个矩阵出现单一产品,如下图中的现金牛产品矩阵,很单一,不能产生持续的现金流来支撑公司正常运转。 https://blog.51cto.com/u_14125/7874711
3.全球最著名的8个商业分析模型金牛产品: 销售增长率低但市场占有率高,说明市场已经成熟,企业是市场领导者,应维持现有地位。 瘦狗类产品: 销售增长率低且市场占有率低,不值得继续投资。 可见,通过波士顿矩阵分析,可以判断产品目前的定位,并制定接下来的策略,将利益最大化。 PAEI管理决策模型 ...http://www.360doc.com/content/23/0414/10/73933470_1076447388.shtml
4.详解波士顿矩阵四种类型,特点及应用!市场份额逐渐下滑的品牌:某些品牌可能由于竞争加剧或其他原因而失去市场份额,这可能使它们成为瘦狗产品。公司可能需要制定战略来阻止进一步的市场份额流失,或者考虑撤离这些市场。 总体而言,波士顿矩阵为企业提供了一种清晰的产品组合管理框架,帮助企业明智地配置资源、制定战略决策,并在不同的市场环境中取得更好的业绩。boa...https://boardmix.cn/article/4-categories-of-bgc-matrix/
5....会出现明星瘦狗问题金牛等四种不同性质的产品类型,形成...波士顿矩阵认为,会出现明星、瘦狗、问题、金牛等四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景。( ) 答案 查看答案 解析: 【解析题】坍落度是表示塑性混凝土( )的指标 【解析题】所有者权益周转率越大、周转天数越少,表明周转速度越快,所有者投入资本的利用率越高。 https://www.jzhaopin.com/q-808508.html
6.波士顿矩阵四种类型深入剖析?看完终于明白了瘦狗产品指的是那些在市场增长缓慢且占有率低的产品。这些产品往往面临激烈的竞争或需求减少的挑战。企业在处理这类产品时,需要进行深入的评估,以确定它们是否还具有战略意义,比如作为产品线的补充或维护品牌形象。如果瘦狗产品不能带来利润,或者与企业的整体战略不符,企业可能需要考虑减少投资、淘汰这些产品,或者寻找转...https://js.design/special/article/the-boston-matrix-analysis.html
7.[产品管理10]:NPDP新产品开发8现金牛类产品-市场后续机会小,但我们有好的市场占有率:智能家居设备作为公司的现金牛类产品,应维持其市场份额并优化成本结构以提高盈利能力。同时,公司也可以考虑将部分资源从现金牛类产品中转移出来支持其他有潜力的产品线发展。 瘦狗类产品:对于传统电子产品这一瘦狗类产品线,公司应制定退出市场的计划或进行战略转型...https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/142172627
8.产品经理认证知识体系指南第二版学习笔记战略再扩展,分层级为:组织战略分为:使命愿景价值观、公司战略;创新战略分为狭义创新战略、新产品开发组合战略、新产品开发项目战略,其他职能战略围绕上述战略做支撑。 组织特征: 核心性、独特性、持久性。 愿景(Vision):想象组织未来的最佳状态。 使命(Mission):确保组织的资源聚焦在哪个事项上。 https://idarc.cn/index.php/archives/3707/
9.波士顿矩阵分析法适用于哪些类型的企业或行业?它通过对产品的市场占有率和市场增长率进行综合评估,将产品划分为四个象限:明星、问题子、金牛和瘦狗。适用于波士顿矩阵分析法的企业或行业一般具有多个产品线或产品组合,需要对产品进行优化配置,以实现最大效益。 明星产品:市场占有率高,市场增长率也高,属于增长迅速的产品。这类产品需要大量投资以保持其竞争优势,但...https://www.mbalib.com/ask/question-30bcf722f3222ef2d0228a48c2f8bfaa.html
10.3分钟,带你看懂波士顿矩阵分析!——九数云BI瘦狗产品:市场占有率低,且增长率低,即无法带来现金流,也没有办法改善其增长问题,更多地是基于情感因素或者其他因素保留该产品,对于这类产品,需要尽快剥离或者放弃。 以上就是波士顿矩阵分析法。 所以,矩阵分析法其实就是把事物分成四个象限,所以也叫四象限分析法,这种分析方法在我们的日常生活和工作中也很常用。 https://www.jiushuyun.com/blog/jsyty/14383.html
11.自盐程问题剖析②6. 关于BCG矩阵里四种产品类型的描述,以下哪个说法是正确的? 现金牛产品,指的是在饱和或略萎缩的成熟市场,市场占有率高的产品明星产品,指的是在高速发展的增长市场,市场占有率高的产品问题产品,指的是在高速发展的增长市场,市场占有率低的产品瘦狗产品,指的是在饱和或略萎缩的成熟市场,市场占有率低的产品 ...https://www.wjx.cn/xz/269749915.aspx