企业战略管理试题与答案(20191001215852)

1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一

特征属于()(答题答案:A)

A、全局性

B、长远性

C、抗争性

D、纲领性

2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于()(答题答案:C)

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、稳定型战略

3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合

客观实际。这种战略属于()(答题答案:C)

A、保守型战略

B、稳定型战略

C、可靠型战略

D、风险性战略

4、边缘竞争战略的核心在于利用()来构建一系列的竞争优势(答题答案:B)

A、稀缺资源

B、变革的动态本质

C、有吸引力的行业

D、人才

5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C)

A、《战略与结构》

B、《管理的实践》

C、《公司战略》

D、《战略管理》

6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B)

A、英国

B、美国

C、日本

D、中国

7、研究和开发战略是()(答题答案:B)

A、总体战略

B、职能战略

C、经营单位战略

D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个

内容属于()(答题答案:B)

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会文化分析

D、自然环境分析

9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内

容属于()(答题答案:C)

A、行业技术状况分析

B、行业寿命周期分析

C、行业规模分析

D、行业内战略集团分析

10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,

这个内容属于()(答题答案:A)

D、技术环境分析

11、行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于()(答题答案:C)

A、完全垄断

B、垄断竞争

C、寡头垄断

D、完全竞争

品处于产品生命周期的()(答题答案:C)

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

13、随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁(答题答案:B)

A、购买者讨价还价的能力

B、替代品

C、互补品

D、现有企业的竞争

14、下面哪种资源不属于无形资源()(答题答案:B)

A、人力资源(员工素质、团队精神)

B、财务资源

D、企业品牌形象

15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()(答题答案:B)

A、稳定的高利润

B、稳定的低利润

C、高利润高风险

D、低利润低风险

品处于产品生命周期的()(答题答案:B)

17、在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越

复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要(答题答案:B)

A、无形资源、有形资源

B、有形资源、无形资源

C、资源、能力

D、能力、资源

18、组织是一个极有效率的机制,但要让组织具有这样的功能,则必须具备(),让组织能累积过去的经验,成为具有良好思考能力的有机体(答题答案:D)

A、良好的工作能力

B、良好的组织能力

C、良好的领导能力

D、良好的记忆与学习的能力

19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由()作为探讨的起点,因此对于一个以()发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案:A)

A、核心技术能力、科技

B、组织文化、学习型

C、人力资源、组织能力

D、业务营运、服务

二、多项选择题

1、战略思维鲜明的特点是()。(答题答案:ACDE)

A、系统性思维

B、封闭性思维

C、超前性思维

D、创造性思维

E、单向性思维

2、对企业的宏观环境进行分析,其主要内容包括()(答题答案:ABD)

A、政治制度

B、法律制度

C、文化环境

D、人口环境

E、经济环境

3、行业生命周期包括()(答题答案:ABCD)

E、转移期

4、新加人者要进人某个新的行业,总会遇到种种困难,从而形成进人障碍。这种障碍所包

THE END
1.对于瘦狗类产品,企业一定要立刻放弃【判断题】米博台式蒸烤产品保修期是3年; A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 【单选题】瘦狗类产品的特点是( ) A. 市场准入难度高 B. 市场增长快 C. 市场占有率低 D. 市场发展前景好 查看完整题目与答案 【简答题】单词拼写 (共10小题; 每小题1分,满分10分) 1. When I saw he...https://www.shuashuati.com/ti/abcb93b542604e46b197219c4378c74d.html?fm=bd5458d4e80becd1d8b903aca49dd8734b
2.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?() A.追加投资,在迅速增长的市场中保持优势 B.减少投资,降低市场风险 C.保持现状,不投资不撤资 D.坚决放弃,增加现金回收量 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 单项选择题 为企业带来较...https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/9058168.html
3.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?() A . 追加投资,在迅速增长的市场中保持优势 B . 减少投资,降低市场风险 C . 保持现状,不投资不撤资 D . 坚决放弃,增加现金回收量https://www.netkao.com/shiti/825451/1106398kzkz6vw643.html
4.瘦狗类产品采用的市场策略是()A选择性投资战略B发展战略C收获...瘦狗类产品采用的市场策略是 ( )A选择性投资战略B发展战略C收获战略D撤退战略 瘦狗类产品采用的市场策略是 ( ) A 选择性投资战略 B 发展战略 C 收获战略 D 撤退战略 --- 查看答案https://m.gd.huatu.com/tiku/3772568.html
1.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()A.追加投资,在迅速增长的市场中保...更多“对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?()A.追加投资,在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资,降”相关的问题 第1题 将市场划分为小的子目标市场,是一种( )。A.集中营销行B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细 将市场划分为小的子目标市场,是一种( )。 A.集中营销行 B.差异营销行为 C.市场引导行为...https://www.shangxueba.com/ask/12266998.html
2.矩阵式的产品架构模式是什么产品矩阵化jacksky的技术博客瘦狗类产品: 低增长且低市场占有率,利润率低甚至亏损,应采取撤退战略 二.波士顿矩阵模型分析的四个原则: 月牙原则:尽量把产品锁定在问题产品,明星产品和现金牛产品黑球原则 黑球原则:四个矩阵中,其中的一个矩阵出现单一产品,如下图中的现金牛产品矩阵,很单一,不能产生持续的现金流来支撑公司正常运转。 https://blog.51cto.com/u_14125/7874711
3.全球最著名的8个商业分析模型金牛产品: 销售增长率低但市场占有率高,说明市场已经成熟,企业是市场领导者,应维持现有地位。 瘦狗类产品: 销售增长率低且市场占有率低,不值得继续投资。 可见,通过波士顿矩阵分析,可以判断产品目前的定位,并制定接下来的策略,将利益最大化。 PAEI管理决策模型 ...http://www.360doc.com/content/23/0414/10/73933470_1076447388.shtml
4.详解波士顿矩阵四种类型,特点及应用!市场份额逐渐下滑的品牌:某些品牌可能由于竞争加剧或其他原因而失去市场份额,这可能使它们成为瘦狗产品。公司可能需要制定战略来阻止进一步的市场份额流失,或者考虑撤离这些市场。 总体而言,波士顿矩阵为企业提供了一种清晰的产品组合管理框架,帮助企业明智地配置资源、制定战略决策,并在不同的市场环境中取得更好的业绩。boa...https://boardmix.cn/article/4-categories-of-bgc-matrix/
5....会出现明星瘦狗问题金牛等四种不同性质的产品类型,形成...波士顿矩阵认为,会出现明星、瘦狗、问题、金牛等四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景。( ) 答案 查看答案 解析: 【解析题】坍落度是表示塑性混凝土( )的指标 【解析题】所有者权益周转率越大、周转天数越少,表明周转速度越快,所有者投入资本的利用率越高。 https://www.jzhaopin.com/q-808508.html
6.波士顿矩阵四种类型深入剖析?看完终于明白了瘦狗产品指的是那些在市场增长缓慢且占有率低的产品。这些产品往往面临激烈的竞争或需求减少的挑战。企业在处理这类产品时,需要进行深入的评估,以确定它们是否还具有战略意义,比如作为产品线的补充或维护品牌形象。如果瘦狗产品不能带来利润,或者与企业的整体战略不符,企业可能需要考虑减少投资、淘汰这些产品,或者寻找转...https://js.design/special/article/the-boston-matrix-analysis.html
7.[产品管理10]:NPDP新产品开发8现金牛类产品-市场后续机会小,但我们有好的市场占有率:智能家居设备作为公司的现金牛类产品,应维持其市场份额并优化成本结构以提高盈利能力。同时,公司也可以考虑将部分资源从现金牛类产品中转移出来支持其他有潜力的产品线发展。 瘦狗类产品:对于传统电子产品这一瘦狗类产品线,公司应制定退出市场的计划或进行战略转型...https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/142172627
8.产品经理认证知识体系指南第二版学习笔记战略再扩展,分层级为:组织战略分为:使命愿景价值观、公司战略;创新战略分为狭义创新战略、新产品开发组合战略、新产品开发项目战略,其他职能战略围绕上述战略做支撑。 组织特征: 核心性、独特性、持久性。 愿景(Vision):想象组织未来的最佳状态。 使命(Mission):确保组织的资源聚焦在哪个事项上。 https://idarc.cn/index.php/archives/3707/
9.波士顿矩阵分析法适用于哪些类型的企业或行业?它通过对产品的市场占有率和市场增长率进行综合评估,将产品划分为四个象限:明星、问题子、金牛和瘦狗。适用于波士顿矩阵分析法的企业或行业一般具有多个产品线或产品组合,需要对产品进行优化配置,以实现最大效益。 明星产品:市场占有率高,市场增长率也高,属于增长迅速的产品。这类产品需要大量投资以保持其竞争优势,但...https://www.mbalib.com/ask/question-30bcf722f3222ef2d0228a48c2f8bfaa.html
10.3分钟,带你看懂波士顿矩阵分析!——九数云BI瘦狗产品:市场占有率低,且增长率低,即无法带来现金流,也没有办法改善其增长问题,更多地是基于情感因素或者其他因素保留该产品,对于这类产品,需要尽快剥离或者放弃。 以上就是波士顿矩阵分析法。 所以,矩阵分析法其实就是把事物分成四个象限,所以也叫四象限分析法,这种分析方法在我们的日常生活和工作中也很常用。 https://www.jiushuyun.com/blog/jsyty/14383.html
11.自盐程问题剖析②6. 关于BCG矩阵里四种产品类型的描述,以下哪个说法是正确的? 现金牛产品,指的是在饱和或略萎缩的成熟市场,市场占有率高的产品明星产品,指的是在高速发展的增长市场,市场占有率高的产品问题产品,指的是在高速发展的增长市场,市场占有率低的产品瘦狗产品,指的是在饱和或略萎缩的成熟市场,市场占有率低的产品 ...https://www.wjx.cn/xz/269749915.aspx